地铁五号线车站精装修工程第08合同段技术标508页.doc

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1、目 录第一站点 北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）施工组织设计14第一部分 各项施工方案14第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服务等总体施工目标的建立和控制14第一节 本工程的施工目标分解14第二节 质量目标控制15第三节 工期目标控制17第四节 安全文明施工目标控制18第五节 环保目标控制19第六节 技术创新目标控制20第七节 成本目标控制20第八节 综合管理目标控制20第九节 持续改进目标控制21第十节 用户服务目标控制21第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分22第一节 施工程序总体设想22第二节 施工段和流水段的划分及

2、施工部署22第三章 施工总体安排及准备措施23第一节 技术总体安排及准备工作23第二节 资源总体安排及准备工作23第三节 施工现场总体安排及准备工作23第四节 组织架构总体安排及准备工作24第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施25第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施25第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施30第三节 镶贴纤瓷板施工方案和措施32第四节 干挂600*1200瓷砖墙面施工方案和措施32第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施34第六节 车站绝缘层施工方案和措施35第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施37第八节 抹灰工程施工方案和措施38第九节 涂料工程施工方案和

3、措施38第十节 钢质防火门安装施工方案和措施40第十一节 灯具安装施工方案和措施41第二部分 施工进度计划及措施45第一章 施工总进度表或施工网络图45第一节 工期45第二节 施工进度控制时标网络图及横道图45第二章 确保工期的技术组织措施46第一节 工期目标的建立和控制46第二节 施工项目进度控制方法和措施47第三节 施工进度计划实施中的检查与调整50第三部分 质量保证体系及措施55第一章 质量目标控制和质量保证体系55第一节 质量目标的建立和控制55第二节 质量保证体系及具体运作57第二章 质量保证及质量控制要点61第一节 吊顶工程的施工质量控制要点61第二节 饰面砖工程的施工质量控制要点

4、62第三节 地面工程的施工质量要求63第四节 抹灰工程的施工质量控制要点66第五节 涂饰工程的施工质量控制要点67第三章 确保工程质量的技术组织保证措施69第一节 质量控制的三个阶段划分及质量保证措施69第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施69第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施76第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后控制）及保证措施79第四章 质量管理的相关资料及管理流程82第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理85第六章 成品、半成品质量保护制度87第四部分 安全防护、文明施工措施88第一章 安全防护施工措施88第一节 安全生产施工目标的建立和控制88第二节

5、 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施89第三节 对安全生产的总体要求及承诺92第四节 安全生产、事故及应急预案处理措施94第五节 安全管理的要点96第二章 文明施工及环保措施102第一节 文明施工及环保目标的建立和控制102第二节 确保文明的技术组织施工措施102第三节 环保的方案、组织及措施106第五部分 机械、设备115第一章 工程投入的主要施工机械设备总体安排115第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备表。116第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点117第六部分 消防、保卫体系及措施124第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则124第二章 消防工作

6、的保证措施125第三章 现场保卫工作129第七部分 健康体系及措施130第一章 职业健康体系和安全总则130第二章 职业健康各项制度和措施131第一节 安全生产责任制131第二节 职业健康安全教育制度131第三节 职业健康安全检查制度133第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度135第五节 职业健康安全措施计划制度137第八部分 劳动力、材料139第一章 劳动力安排计划139第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划139第二节 劳动力计划表139第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责139第二章 拟投入的主要材料计划142第一节 材料供应采购总体安排142第二节 材料、设备质量控

7、制的保证措施142第三节 材料采购程序145第九部分 与监理、设计的配合措施148第一章 与监理单位的配合协调措施148第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施148第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施148第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施148第四节 工期和进度方面的配合协调措施149第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施149第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施149第二章 与设计单位配合协调措施150第一节 与设计单位配合协调的总体方案150第二节 与设计单位配合协调的具体措施150第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施152

8、第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案152第二章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的具体措施154第一节 装修材料计划管理154第二节 装修材料管理的各方职责156第三节 装修材料的进场验收和样品管理158第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控159第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合161第一节 与“石材材料商”的管理配合161第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合162第三节 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合162第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合164第十一部分 施工场地布置图165第一章 施工总平面的

9、管理165第二章 施工现场平面布置图166第三章 现场材料堆放、材料运输安排168第四章 施工临时用电、用水及消防设施布置169第二站点 北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（雍和宫站）施工组织设计170第一部分 各项施工方案170第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服务等总体施工目标的建立和控制170第一节 本工程的施工目标分解170第二节 质量目标控制171第三节 工期目标控制173第四节 安全文明施工目标控制174第五节 环保目标控制175第六节 技术创新目标控制176第七节 成本目标控制176第八节 综合管理目标控制176第九节 持续改进目标

10、控制177第十节 用户服务目标控制177第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分178第一节 施工程序总体设想178第二节 施工段和流水段的划分及施工部署178第三章 施工总体安排及准备措施179第一节 技术总体安排及准备工作179第二节 资源总体安排及准备工作179第三节 施工现场总体安排及准备工作179第四节 组织架构总体安排及准备工作180第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施181第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施181第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施186第三节 镶贴纤瓷板施工方案和措施188第四节 干挂600*1200瓷砖墙面施工方案和措施18

11、8第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施190第六节 车站绝缘层施工方案和措施191第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施193第八节 抹灰工程施工方案和措施194第九节 涂料工程施工方案和措施194第十节 钢质防火门安装施工方案和措施196第十一节 灯具安装施工方案和措施197第二部分 施工进度计划及措施201第一章 施工总进度表或施工网络图201第一节 工期201第二节 施工进度控制时标网络图及横道图201第二章 确保工期的技术组织措施202第一节 工期目标的建立和控制202第二节 施工项目进度控制方法和措施203第三节 施工进度计划实施中的检查与调整206第三部分 质量保证体系及措施211第一章

12、 质量目标控制和质量保证体系211第一节 质量目标的建立和控制211第二节 质量保证体系及具体运作213第二章 质量保证及质量控制要点217第一节 吊顶工程的施工质量控制要点217第二节 饰面砖工程的施工质量控制要点218第三节 地面工程的施工质量要求219第四节 抹灰工程的施工质量控制要点222第五节 涂饰工程的施工质量控制要点223第三章 确保工程质量的技术组织保证措施225第一节 质量控制的三个阶段划分及质量保证措施225第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施225第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施232第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后控制）及保证措施

13、235第四章 质量管理的相关资料及管理流程238第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理241第六章 成品、半成品质量保护制度243第四部分 安全防护、文明施工措施244第一章 安全防护施工措施244第一节 安全生产施工目标的建立和控制244第二节 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施245第三节 对安全生产的总体要求及承诺248第四节 安全生产、事故及应急预案处理措施250第五节 安全管理的要点252第二章 文明施工及环保措施258第一节 文明施工及环保目标的建立和控制258第二节 确保文明的技术组织施工措施258第三节 环保的方案、组织及措施262第五部分 机械、设备271第一章 工程

14、投入的主要施工机械设备总体安排271第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备表。272第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点273第六部分 消防、保卫体系及措施280第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则280第二章 消防工作的保证措施281第三章 现场保卫工作285第七部分 健康体系及措施286第一章 职业健康体系和安全总则286第二章 职业健康各项制度和措施287第一节 安全生产责任制287第二节 职业健康安全教育制度287第三节 职业健康安全检查制度289第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度291第五节 职业健康安全措施计划制度293第八部分 劳动力、材

15、料295第一章 劳动力安排计划295第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划295第二节 劳动力计划表295第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责295第二章 拟投入的主要材料计划298第一节 材料供应采购总体安排298第二节 材料、设备质量控制的保证措施298第三节 材料采购程序301第九部分 与监理、设计的配合措施304第一章 与监理单位的配合协调措施304第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施304第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施304第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施304第四节 工期和进度方面的配合协调措施305第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合

16、协调措施305第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施305第二章 与设计单位配合协调措施306第一节 与设计单位配合协调的总体方案306第二节 与设计单位配合协调的具体措施306第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施308第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案308第二章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的具体措施310第一节 装修材料计划管理310第二节 装修材料管理的各方职责312第三节 装修材料的进场验收和样品管理314第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控315第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合31

17、7第一节 与“石材材料商”的管理配合317第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合318第三节 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合318第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合320第十一部分 施工场地布置图321第一章 施工总平面的管理321第二章 施工现场平面布置图322第三章 现场材料堆放、材料运输安排324第四章 施工临时用电、用水及消防设施布置325第三站点 北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（和平里北街站）施工组织设计326第一部分 各项施工方案326第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服务等总体施工目标的建立和控制

18、326第一节 本工程的施工目标分解326第二节 质量目标控制327第三节 工期目标控制329第四节 安全文明施工目标控制330第五节 环保目标控制331第六节 技术创新目标控制332第七节 成本目标控制332第八节 综合管理目标控制332第九节 持续改进目标控制333第十节 用户服务目标控制333第二章 施工程序总体设想、施工段和流水段的划分334第一节 施工程序总体设想334第二节 施工段和流水段的划分及施工部署334第三章 施工总体安排及准备措施335第一节 技术总体安排及准备工作335第二节 资源总体安排及准备工作335第三节 施工现场总体安排及准备工作335第四节 组织架构总体安排及准

19、备工作336第四章 重点（关键）和难点工程施工方案和措施337第一节 铝质天花（含铝板及铝格栅形板天花）施工方案和措施337第二节 干挂纤瓷板墙面施工方案和措施342第三节 镶贴纤瓷板施工方案和措施344第四节 干挂600*1200瓷砖墙面施工方案和措施344第五节 聚氨酯涂膜施工方案和措施346第六节 车站绝缘层施工方案和措施347第七节 地面铺地砖工程施工方案和措施349第八节 抹灰工程施工方案和措施350第九节 涂料工程施工方案和措施350第十节 钢质防火门安装施工方案和措施352第十一节 灯具安装施工方案和措施353第二部分 施工进度计划及措施357第一章 施工总进度表或施工网络图35

20、7第一节 工期357第二节 施工进度控制时标网络图及横道图357第二章 确保工期的技术组织措施358第一节 工期目标的建立和控制358第二节 施工项目进度控制方法和措施359第三节 施工进度计划实施中的检查与调整362第三部分 质量保证体系及措施367第一章 质量目标控制和质量保证体系367第一节 质量目标的建立和控制367第二节 质量保证体系及具体运作369第二章 质量保证及质量控制要点373第一节 吊顶工程的施工质量控制要点373第二节 饰面砖工程的施工质量控制要点374第三节 地面工程的施工质量要求375第四节 抹灰工程的施工质量控制要点378第五节 涂饰工程的施工质量控制要点379第三

21、章 确保工程质量的技术组织保证措施381第一节 质量控制的三个阶段划分及质量保证措施381第二节 施工前准备阶段质量控制（事前控制）的保证措施381第三节 施工过程的质量控制（过程控制）的保证措施388第四节 施工过程形成的产品质量控制（事后控制）及保证措施391第四章 质量管理的相关资料及管理流程394第五章 质量事故、质量缺陷及其预案处理397第六章 成品、半成品质量保护制度399第四部分 安全防护、文明施工措施400第一章 安全防护施工措施400第一节 安全生产施工目标的建立和控制400第二节 安全施工、安全生产的方案、组织、制度及措施401第三节 对安全生产的总体要求及承诺404第四节

22、 安全生产、事故及应急预案处理措施406第五节 安全管理的要点408第二章 文明施工及环保措施414第一节 文明施工及环保目标的建立和控制414第二节 确保文明的技术组织施工措施414第三节 环保的方案、组织及措施418第五部分 机械、设备427第一章 工程投入的主要施工机械设备总体安排427第二章 拟投入本合同工程的主要施工机械和试验、测量、质检仪器设备表。428第三章 建筑装饰装修施工机具的安全操作要点429第六部分 消防、保卫体系及措施436第一章 消防、保卫体系的一般规定和细则436第二章 消防工作的保证措施437第三章 现场保卫工作441第七部分 健康体系及措施442第一章 职业健康

23、体系和安全总则442第二章 职业健康各项制度和措施443第一节 安全生产责任制443第二节 职业健康安全教育制度443第三节 职业健康安全检查制度445第四节 伤亡事故、职业病统计报告和处理制度447第五节 职业健康安全措施计划制度449第八部分 劳动力、材料451第一章 劳动力安排计划451第一节 劳动力及技术工种人员总体配备计划451第二节 劳动力计划表451第三节 对施工队伍及人员的管理措施及专业工种职责451第二章 拟投入的主要材料计划454第一节 材料供应采购总体安排454第二节 材料、设备质量控制的保证措施454第三节 材料采购程序457第九部分 与监理、设计的配合措施460第一章

24、 与监理单位的配合协调措施460第一节 施工方案、材料进场及检测方面的配合协调措施460第二节 施工工序和工艺方面的配合协调措施460第三节 施工安全、质量方面的配合协调措施460第四节 工期和进度方面的配合协调措施461第五节 交叉作业、甲供材料方面的配合协调措施461第六节 隐蔽工程、中间验收及竣工验收方面的配合协调措施461第二章 与设计单位配合协调措施462第一节 与设计单位配合协调的总体方案462第二节 与设计单位配合协调的具体措施462第十部分 对材料供应商（含材料带安装）的协调与管理措施464第一章 对材料供应商（含材料带安装）协调与管理的总体方案464第二章 对材料供应商（含材

25、料带安装）协调与管理的具体措施466第一节 装修材料计划管理466第二节 装修材料管理的各方职责468第三节 装修材料的进场验收和样品管理470第四节 成品保护、仓储管理及材料质量监控471第三章 与“材料供应商（含材料带安装）的范围划分、责任交接的配合473第一节 与“石材材料商”的管理配合473第二节 与“橡胶地板材料商” 的管理配合474第三节 与“搪瓷钢板、烤瓷铝板及纤瓷板材料商”的管理配合474第四节 与“不锈钢栏杆扶手材料商” 的管理配合476第十一部分 施工场地布置图477第一章 施工总平面的管理477第二章 施工现场平面布置图478第三章 现场材料堆放、材料运输安排480第四章

26、 施工临时用电、用水及消防设施布置481附图及附表(北新桥站)482本合同工程项目经理部组织机构图483北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）施工进度控制时标网络图484北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）施工进度控制横道图485拟投入本合同工程的主要施工机械表486拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表488北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）劳动力安排计划表489北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）施工平面布置图490附图及附表(雍和宫站)491本合同工程项目经理部组织机构图492北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（

27、雍和宫站）施工进度控制时标网络图493北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（雍和宫站）施工进度控制横道图494拟投入本合同工程的主要施工机械表495拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表497北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（雍和宫站）劳动力安排计划表498北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（雍和宫站）施工平面布置图499附图及附表(和平里北街站)500本合同工程项目经理部组织机构图501北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（和平里北街站）施工进度控制时标网络图502北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（和平里北街站）施工进度控制横道图503拟投入本合同工程的主

28、要施工机械表504拟配备本合同主要的试验/测量/质检仪器设备表506北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（和平里北街站）劳动力安排计划表507北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（和平里北街站）施工平面布置图508第一站点 北京地铁五号线车站精装修工程第08合同段（北新桥站）施工组织设计第一部分 各项施工方案第一章 施工大纲暨质量、工期、环保、安全、技术创新、综合管理、持续改进、用户服务等总体施工目标的建立和控制本项目定位于优质精品工程，属于智能化、标准化、现代化的绿色环保生态建筑项目，是一个规划起点高、设计水平高、施工质量高的精品项目。而我公司投标的本装饰工程，它作为整个精品工程的一

29、部分，其施工的立足点必须充分理解上述优质精品工程的定位要求，简而言之，本装饰工程的各项施工目标必须紧紧围绕整个项目的创优质精品工程的目标进行。因此，本工程必须将ISO9000、ISO14000、OSAS18000体系与装饰施工的现场管理有机融为一体，并严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSAS18000职业安全健康管理体系进行各项施工目标的控制和施工管理，从而使项目能够得到专业化的服务 。施工目标控制，即为达到目标所进行的设计、分析、分解、跟踪、考核、保障措施制定等一系列思维意识和管理工作。任何一项工作均存在其目的性，为了实现目的，就必须建立目标，本装饰工程也是

30、如此。一份工程合约形成后，合约双方均要实现一定目标。凡事预则立，无预则破，因此无论是从履约的角度，还是从企业自身创造社会信誉、效益的角度出发，目标管理和控制都处在重要位置。只有确立了项目目标，各项工作的运行才有方向性，才有确立衡量工作最终成果的尺度。第一节 本工程的施工目标分解 项目目标的确定为方向性工作，而目标方向确定后，能否实现其方向性的目标，必须有支撑性目标存在，支撑性目标即分项目标，因此，目标确定后延展工作便是目标分解。一、目标分解工作层次阶段划分目标分解工作应在管理者范围内分层次进行，由于不同管理层对工程目标的理解不同、观念不同、目标分解内容的繁简不同、目标确定后实施工作的内容不同等

31、因素，决定了不同阶段的分解工作的管理者层次不同。二、目标分解工作范围的界（一）第一层次阶段目标分解该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理或项目经理部的主管部门范围进行，结合工程合约要求和施工企业的需求进行分解，保证分解目标的方向性和全局性。（二）第二层次阶段目标分解该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理部核心管理层（项目管理班子）范围进行，以保证该目标分解、确立有力支持和符合第一层次阶段目标分解。（三）第三层次阶段目标分解该层次阶段目标的分解和确定应在项目经理部基层管理者（包括分承包商管理者）范围进行，并顺承上一层次目标，保证目标的可实施性。第二节 质量目标控制在本工程的施工过程中，为了更好地

32、实现质量目标，我们可以对工程质量目标按照本章节介绍的“目标分解工作层次阶段划分”和“目标分解工作范围界定”的方法，进行质量目标设计和分解。一、质量目标设计方向（一）单位工程质量等级 质量标准：达到国家验收规范合格标准质量目标: 优质精品工程并且，如果我们投标被接受，我公司将按照合同规定，进行全面质量管理（TQC），并以GBT19000质量管理与质量保证、ISO9001：2000要求为标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，来实施和控制本合同。（二）分部工程质量目标设计分部工程质量目标的设计属于“第二层次阶段”目标设计，通过项目经理部核心管理层进行确定。由

33、于工程总体质量已经确定，形成了方向性和全局性的目标，因此，遵循这一目标，项目核心管理层可进行分部工程质量目标设计。其原因在于项目核心管理层相对于基层管理人员更了解工程成本、资源、设计等状况，因此由该群体进行分部工程质量目标的设计，不仅客观实际，而且也可使项目核心管理层更清楚工程实施目标的情况，从而有利于明确工程管理重点。（三）分项工程及以下分解质量目标设计分项工程及以下分解质量目标设计属于“第三层次阶段”目标设计，其设计范畴可以包括各分部工程中的优良率、分项工程的不合格点率、验收批的一次验收合格率、原材料及半成品质量控制等质量目标指标。之所以将该工作落实到项目基层管理者进行分解和设计，主要是因

34、为通过该工作，可以使基层施工管理者明确工程质量的基本管理标准，并保证了目标的可实施性。二、质量目标控制方向各级工程质量目标明确后，要保证目标的落实和实现，必须采取有效的管理方法，基于精品工程的定位，质量目标的控制方法可以从以下几个方面着手。（一）建立质量目标责任制工程质量目标的实现是靠项目组织结构中所有岗位人员的共同努力和工作来实现的，在实现这一工作的过程中，要保持每个岗位和个人能够持续围绕着既定的目去努力工作，并始终坚持对目标的追求。因此，在精品工程管理的过程中，建立目标责任制是必不可少的，通过建立目标责任制，使每个岗位和个人的工作都有方向性，每个岗位和个人都有动力，做到项目管理的各系统、部

35、门、岗位和个人人人肩上有指标，形成必要的约束机制。建立目标责任制后，精品工程的管理过程会形成既有合作又有分工，相互促进提高的机制，从而对各个子目标层层击破，实现工程总体目标。经过建立目标责任制，有利于在落实责任的同时，明确权利，从而有效的将创精品 中的责、权、利有机结合，使项目管理全面运行起来。（二）强化技术预控能力精品工程来源于精品设计，精品设计不仅包括设计图纸文件，同时还应包括施工管理过程中的深化设计。精品工程之所以称其为精品，是因为精品工程的精品精在细微之处细微之处见精品。工程往往不能称其为精品，就是因为细部节点在施工过程中，质量出现了纰漏，要实现细微之处见精品的目标，就必须保证在施工前

36、，对工程的所有细微之处进行全面，全面的了解和设计，而细微之处往往不是图纸设计单位所要侧重考虑的问题，因此，要细微之处见精品，施工前工程技术人员就必须对工程的细部节点进行预控性设计。只有对细部节点的质量控制点有了清楚的认识，才能实现细部质量的控制。技术预控，不仅直接体现在工程上，同时还要加强对施工管理人员技术能力的提高及规范的培训，加强对分包单位的培训及考核工作，确保整体技术水平不断提高。因此，在工程质量目标控制的过程中，要充分发挥技术预控能力。（三）强化施工人员质量意识物质决定意识，意识指导人的行为。在建立了创精品工程目标责任制后，项目组织机构中各个管理系统、部门、岗位和个人的责、权、利有机地

37、结合到了一起，但在创造精品工程的过程中还必须输入强烈的质量意识，时时处处指导人的行为。因此，在精品工程管理的过程中应当通过多种方式强化从管理人员到基层管理人员的质量意识。强化质量意识的方法有多种多样，例如：可以通过对各级人员创“过程精品”质量意识培训来提高质量管理意识，也可以通过施工过程中质量管理活动“质量管理会诊制”、“首检样板制”、“三检制”等一系列的制度，强化质量管理和提高质量意识。（四）建立良好的质量控制运行机制首先是建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，建立“项目管理，以人为本“的机制；还应按照管理体系建立相应的管理制度：挂牌制度、样板制度、会诊制度、奖罚制度、

38、成品保护制度、专人负责制度等。（五）材料、半成品质量预控在施工管理过程中，管理者通常更认同与进行结果性质量控制，因此，往往忽略原材料和半成品质量控制，正是由于原材料和半成品的质量原因往往会造成结果产品质量的不可逆转，从而影响产品的最终质量，基于该情况，具有代表性的施工管理企业因此提出了“创过程精品”的理念。因而原材料和半成品的质量控制必须进入质量控制环节，那么，要控制原材料和半成品的质量，就必须有的放矢，加强原材料和半成品的质量控制。第三节 工期目标控制一、精品工程工期目标控制方向（一）工期目标如果在工程中未出现较大的方案调整或其他不可抗力因素，我们将保证将在合同规定的时间内完成全部工程内容。

39、精品工程的工期控制与一般的工程目标控制区别在于：要通过过程精品保证最终精品，就必须根据工程的特点合理分配工期。常规工程的工期目标控制可以在兼顾质量的情况下组织施工，保证阶段目标和最终工期的目标实现。但作为精品工程，由于实现精品工程的目标，就必须保证工期目标的同时，侧重工期对质量的影响。由于工期和质量存在辨证的矛盾关系，因此，在精品工程施工管理过程中，应遵循“以质量保工期”工期控制模式进行工期控制。（二）以“质量保工期”工期控制模式由于质量和工期存在辨证的矛盾关系，通常情况下，要提高工程的质量，就必须投入和占用更多的时间。因此，在施工管理过程中经常会出现，为了加快工程进度，降低了质量要求，一旦出

40、现这样的决策，就可能导致质量和工期控制进入一个恶性循环过程：首先是工期有了保证，但质量却下降了，质量下降后，各级管理人员的质量意识和质量标准降低了；当质量降低到一定程度后，便有了超越规范要求或不能接受的质量结果，从而进入反复整改或返工。反复的整改或返工，必然影响到工程的施工进度。实践证明，在精品工程施工管理过程中，遵循“质保工期”的工期控制模式是明智的选择。因此在施工管理的过程中，应当保证和控制工序工期，在保证质量的情况下，促进工期加快。二、强调阶段工期目标控制在精品工程工期控制的过程中，由于各阶段的工期目标已经进行了分配，其工期与质量目标是对立的。如果不能保证阶段工期目标的实现，将可能打乱工

41、期目标的设计，从而出现个别阶段的工期压缩，进而影响到精品工程的质量。三、分级工期目标控制为了保证既定工期目标的实现，避免局部的工期失控影响到全局工期目标的实现，从而打乱与精品工程质量目标相关联的工期目标，避免发生多米诺骨牌效应。因此必须对工期目标进行分级控制，保证每一级目标的实现才能保证最终工期目标的实现，避免施工工期设计节奏被打乱，波及到质量控制。四、工期目标控制措施（一）制定分级控制保证计划根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周控制计划，周计划根据前3d的实际情况，调整后3d计划并且制定下周计划，实行3d保周、周保月、月保总控制计划的管理方式。（二）控制一次合格率加强操作人员对

42、质量意识的培养，提高施工质量和一次合格率。避免整改和返工占用过多时间，从而可以保证施工进度。（三）建立例会协调制度加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。第四节 安全文明施工目标控制一、安全生产及文明施工的目标建筑装饰工程，安全生产及文明施工是整个工程的重中之重，我公司承诺如下：1.我公司承诺将、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理的有关规定，建立、健全和完善安全管理制度；2.我公司将根据本工程安全生产状况，特别是薄弱环节、重大危险点危险源，制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的防治措施以及施工危险岗位、危险设备的安全

43、操作规程；3.我公司在合同履行期间，必须“全面、全方位、全过程”的服从监理单位的安全监督，接受建筑施工安全监督站和业主安全职能部门的监督检查，对检查发现的隐患要“定人、定时、定措施”落实整改；4.我公司承诺按照现行的安全生产文明施工有关规定和业主安全管理办法的有关要求，施工现场安全检查综合评分应达到85分以上，文明施工评分应达到90分以上；5.我公司的安全生产必须实现“六无”：（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之五；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷

44、及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；（6）无10人以上集体中毒事故。6.我公司承诺接受相关部门和业主组织的安全、文明施工的检查，检查中的不合格项目必须在规定的整改时间内完成，直至整改合格。二、安全文明施工目标控制方向（一）重视施工安全对精品工程施工氛围和施工节奏的影响 精品工程的创造不仅需要直接的工程质量管理，同时，施工环境氛围对精品工程的创造都同样存在一定的影响，我们不相信施工操作人员每天在诚惶诚恐的环境中会安心于工作，同样更不可能创造出精品工程来。因此，我们在精品工程管理安全目标设计、策划和目标控制时，必须全面兼顾安全管理的方方面面，保证精品工程的施工管理处于一种平安有保障

45、的氛围中。（二）确立与精品工程相符合相协调的安全文明管理目标精品工程管理应当是工程全方位管理，因此在安全文明施工目标控制上，应当站在更高的管理层次上进行安全文明施工管理，应当按照安全文明工地的标准进行目标控制。（三）建立精品工程质量目标和安全文明施工目标兼顾的机制在精品工程管理过程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系统、部门和岗位势必将质量目标管理放在相当重视的位置上进行工程管理，但同时，能否保持精品工程施工管理顺畅地进行，必然关系到施工环境的安全性，因此，在侧重精品工程质量管理的同时，也不可放松安全文明施工管理。全国各个省市不同的创优奖项中都有安全目标控制的要求，如果一个工程出现重大安全事故，是不可能称其为精品工程的，本装饰工程同样如此。第五节 环保目标控制（一）精品工程实体环保目标控制定位绿色建筑工程建筑是由施工过程中的不同材料经过施工安装工艺最终形成的产品，其最终结果是否环保无害，关键还在于施工过程中所使用的材料是