塔谈外墙装饰装修工程施工组织设计.doc

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1、塔谈房地产开发有限公司塔谈国际商贸城装饰装修工程外墙真石漆施工组织设计工程名称： 塔谈国际商贸城 建设单位： 塔谈房地产开发有限公司 施工单位： 河北天恩装饰工程股份有限公司 一、施工组织设计目 录第1章、确保工程质量的技术组织措施；第2章、确保安全生产的技术组织措施；第3章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；第4章、确保工程进度的技术组织措施；第5章、施工方案。第1章、确保工程质量的技术组织措施 根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证质量计划的实现。1.1、工程质量负责制度 项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。

2、1.2、现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。1.3、材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的

3、操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1.4、施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。1.5、施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。1.6、现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如

4、下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。1.7、现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。1.8、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。1.9、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经

5、过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。1.10、工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.11、材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。1.12、严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证

6、取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。1.13、公司执行严格的“三检”制度为保证施工质量的一次交验率，对施工现场进行与上一工序的交接首检，每个吊篮为一个工作面，在施工完成后填写验工单进行项目上的第二次验收；项目完成后项目主管向公司质检部申请进行工程部内验，验收合格后对施工机械进行拆除，如需整改则需要限时整改。即完成公司层次的第三次检查。 通过三检，保证工程项目的质量符合国家及

7、建设方的标准。第2章、确保安全生产的技术组织措施2.1、应急预案措施：建立项目质量监督小组： 以项目经理为组长，以项目技术负责人、专职质检员为副组长，以各专业工长、现场技术人员为组员，成立项目质量监督小组。每天对工地各施工班组进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职检查员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，对于施工过程中的质量情况全方位的进行监督，对于质量突发事件最快做出反应。 对于一般的质量突发事件，要求检查人员立即上报项目质量监督小组，由项目技术负责人提出整改措施及方案，并发出整改通知单，要求施工班组限期整改，由专职质检员进行核查，并做好记录。2.2、安全问题紧急预案（1）、成立

8、安全突发事件处理责任小组： 组长：项目经理 副组长：安全员 组员：项目部其他成员、生产负责人、班组负责人（2）、明确安全突发事件处理责任小组职责： 1）、制定现场逃生路线图，按要求做好安全疏散标志，张贴并组织现场工人及有关人员学习，要求每个相关人员必须熟悉逃生路线； 2）、组织现场安全突发事件及逃生演练； 3）、学习并熟练掌握紧急救护常识； 4）、定期组织现场工人及有关人员进行案例学习，进行现场教育； 5）、配备常备的急救物品（外伤救护所需物品、救护常备物品、消毒和保护用品） 6）、突发事件的第一时间拨打急救120 或报警电话、组织抢救及事故现场保护；（3）、安全突发事件的处理 1）、安全突发

9、事件发生后，安全突发事件处理责任小组任何成员应第一时间拨打急救或报警电话，迅速组织抢救并采取必要的安全防护措施，防止事故扩大，做好事故现场保护工作； 2）、项目经理应立即向上级主管部门报告突发事件情况； 3）、项目经理部必须接受并积极协助事故处理与调查 4）、项目部按必须要求进行整改，接受整改结果复查，并有针对性的制定出相应的防范措施，消除事故隐患； 5）、事故责任人的追究、处罚、教育；2.3、工期延误紧急预案 如果施工过程中工期出现延误的情况，项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，分析造成工期延误的原因，重新调整原有施工进度计划，并制定以下措施进行抢工： （1）、合理调动工人投入抢工期工作，

10、加强现场管理强度，保证工程顺利进行； （2）、合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金； （3）、紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响工程进展；第3章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施3.1、文明施工保证措施（1）、文明施工保证体系的建立创建文明工地领导小组文明工地验收部门项目部施工员各施工班组施工现场建设方监理（2）、文明施工保证措施1）、材料的堆放要求规范化、管材堆放：现场施工用管材，根据现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效地利用进场有限空间位置，对进场材料分类堆放整齐，并做好标识。、分散材料：结合实际情况及平面布置码放成垛，成行，高度不超过1.50m，铁桶堆积不超过3桶。

11、、腻子堆放：腻子分期分批存放在材料棚中，腻子应做到防水、防潮、码放整齐，垛底架空，保持通风，专人管理。2）、易燃、易损等物品：涂料属易燃物品，室内单独存放，运离板材区，并配有 “严禁烟火”标识，配消防器材，专人管理。3）、生产作业文明管理、生产区的文明施工管理，由施工负责人进行直接管理。、制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到人，做到现场清洁整齐。施工生产区临时用电、用水、专人管理。、施工现场设安全通道，悬挂标识，危险区域要悬挂警示牌。、现场排水系统保证畅通，专人清理，公共卫生间设专人清扫。、现场施工人员必须统一着装，佩戴上岗证和安全帽。3.2、环境保护、防尘治理措施

12、为了避免粉尘对周围环境产生污染，减少和控制对操作人员职业健康安全的危害，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99、石家庄市区建设工程施工现场防治扬尘污染管理暂行规定制定扬尘治理控制措施。具体有以下几点要求：（1）、现场保洁1）、施工现场及时清理，保持场地清洁、不起尘。2）、在进行打磨工序时，安排人员及时清理现场浮灰并洒水降尘。3）、在指定的区域内进行下料，并及时清理。4）、严格遵照施工总平面图划分作业区、办公区、生活区，分类堆放建筑材料。砂石等散体材料覆盖。安排专人进行现场卫生清理。各施工队伍做到工完场清。（2）、垃圾管理1）、现场内清运垃圾时，必须使用尼龙袋或垃圾箱装运，并存放到指定地点。2

13、）、在清理垃圾时，严禁凌空抛洒。3）、施工现场不宜长时间存放垃圾，现场的垃圾宜每日运到总包指定的垃圾堆放场。（3）、劳动保护1）、油工在打磨墙面、腻子面等易产生粉尘的操作过程中，必须佩戴防尘口罩。2)、项目部配备防暑降温、痢疾、消炎药品，供工人使用。第4章、确保工程进度的技术组织措施4.1、施工进度总体控制计划: 根据合同的工期要求完成承包范围内工作内容。对工程项目进行分阶段控制、分重点施工。争取在吊篮没搭设完成的情况下，争取先施工楼顶，交叉施工不耽误工期。在吊篮搭设完成后即进行大墙面的施工。为保证塔楼部位的施工质量，屋顶部分位置需要在即将撤场的前一阶段统一完成，既免去交叉施工造成的污染也提高

14、装饰层完成面的美观性。4.2、施工作业计划: 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证天作业计划,以天计划保证周计划,保证工期。确保工期准点到达。4.3、保证施工进度措施: 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。（1）、指挥体系,坚强有力 建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权

15、威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。（2）、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。（3）、施工准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术

16、交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。 （4）、工艺安排,合理紧凑 认真合理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。（5）、施工协调,统筹得当 施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应

17、作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中存在的问题,协调好下一步工作。（6）、施工计划,有条不紊 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。（7）、主动控制

18、与被动控制相结合 事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有: 1）、根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施; 2）、有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作; 3）、为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 4）、根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。（8）、调整作业时间,提高机械利用率 工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业。同时应保证机械设备完好率达9

19、5%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。第5章、施工方案及项目组织机构组成5.1、施工方案目 录第一章 工程概况 第一节 编制依据 第二节 编制说明 第三节 工程概况 第四节 综合说明 第五节 施工安排第二章 施工部署及平面布置 第一节 确定各项管理目标 第二节 施工部署 第三节 施工平面布置 第四节 质量保障措施 第五节 进度保障措施 第六节 外墙施工方案 第七节 场地清理方案第三章 施工方法及主要技术措施 第一节 场地整理 第二节 整体墙面验收、整改方案 第一节 文明施工保证措施 第二节 环境保护、防尘治理措施第一章 工程概况第一节 编制依据国家法律序号类别

20、法律名称编号1国家中华人民共和国建筑法1997年11月1日主席令第91号2国家中华人民共和国产品质量法主席令第33号3国家中华人民共和国招标投标法1999年8月30日主席令第21号4国家中华人民共和国标准化法1988年12月29日主席令第11号5国家中华人民共和国环境保护法1989年12月26日主席令第22号6国家中华人民共和国劳动法1994年7月5日主席令第28号7国家中华人民共和国安全生产法2002年6月29日主席令第70号8国家中华人民共和国消防法工程质量控制所应用的主要法规、标准序号类别法规名称编号1国家建设工程质量管理条例国务院令第279号2行业安全防范工程程序与要求GA/T75-9

21、43行业安全防范系统验收规则GA308-20014国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20015国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001环境保护控制所应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建筑施工场界噪声限值GB 12523-19902国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-20014国家装饰装修材料外墙涂料中有害物质限量GB 18582-2001职业健康安全控制所应用的主要标准序号类别标准名称编号1国家建设工程安全生产管理条例2国家建设工程施工现场管理规定建设部令第15号3国家建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号4国家工程建设重大事故报

22、告和调查程序规定建设部令第3号5行业安全防范工程程序与要求GA/T75-946行业安全防范系统验收规则GA308-20017行业施工现场临时用电安全技术规范8行业建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-20019行业建筑施工安全检查标准本工程技术文件及现场条件序号类别文件名称编号1文件招标文件及相关补充协议2图纸施工图及施工现场的具体实际情况第二节 编制说明此项目塔谈房地产开发有限公司开发的工程。此项目基层为保温抗裂砂浆，装饰层为真石漆装饰系统。本工程从施工部署及主要技术措施、施工组织机构及人员安排、质量保证体系及保证措施、施工进度计划及保证措施、机械、设备投入计划、安全生产及文明施工措施及环境

23、保护措施等方面进行系统的策划，参照以往施工经验并结合本工程的实际情况，从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，为工程的顺利完工提供管理依据。第三节 工程概况一、工程概况序号项目内容1工程名称塔谈国际商贸城2招标单位 塔谈房地产开发有限公司3承包方式清工4承包范围 外墙装饰装修工程5建筑地点石家庄胜利大街与汇通路交叉口6质量标准达到现行国家验评标准合格等级7施工工期41天8开工日期以合同约定时间为准二、施工现场条件序号项目内容1地理位置2现场环境工程项目保温工程已经完成。外网工程、绿化工程正在施工中

24、。现场已经具备施工条件。3三通一平情况进场后确认现场水、电、路、方案符合，现场确认后，在行施工.第四节 综合说明公司优势： 鉴于本工程项目施工面积大，工期短，质量要求较高，开发商的产品定位较高。在应对工程工期短、施工任务量较大的情况，我公司会多抽调施工经验充足，服从管理，质量意识强的施工队伍进场施工。根据工期进度要求可以在保证不窝工的情况下组织足够多的人员进场施工，充分保证工程进度。公司设有工程管理部会对工地的项目部随时进行抽查，促进工程项目保质保量完工。项目管理优势：1）公司选派优秀的项目经理组织管理2）公司设计部、技术部、工程部、工程管理部、安全员等监督管理部门，能为项目部提供强大的技术支

25、撑，同时需要强调的一点我公司的施工团队，能够更好的按照设计要求施工，保质保量，在最短暂的时间内完成工程，满足客户的需求。第五节 施工安排公司将依据国家法律法规、设计图纸及招标文件等，结合现场实际情况，精心组织现场施工，公司项目部将依据招标文件和业主要求，制定总体进度计划，将各相关施工方纳入施工管理范畴，更好的为业主服务。前期准备阶段：进场前，办理有关入场手续。后依托监理、建设单位、物业单位同相办理开工交接手续，做好入场交接工作。施工全过程：施工方案确定后，现场试做样板，样板确认后进行大面积施工。组织思想：根据现场情况，现场按照两个施工段展开。第一部分为楼顶部分，楼顶部分施工不适用吊篮，楼顶要求

26、整体批刮腻子一遍，对局部偏差较大部分先要求相关单位进行修补；第二部分为大墙面部分，大墙面使用吊篮施工，分工序同时施工。做到专人专用，为保证专业枪手的施工量，在枪手施工完真石漆后由专门小工进行撕除防护和清理工作。第二章 施工部署及平面布置第一节 确定各项管理目标 质量控制目标：质量等级：按照国家有关验收规范和标准以及当地省市颁发的有关验收规定进行验收，达到现行国家验评标准合格等级。分项工程质量合格率：90%质量保证资料和技术管理资料齐全率：100%若墙面平整度不能达到施工要求，需要监理对墙体基层做出详细的交接验收记录，并且照相留样。进度控制目标：施工工期：41天环境保护控制目标：符合民用建筑工程

27、环境污染控制规范（GB50325-2001），提高废弃物利用率，减少废弃物的排放量，废弃物排放综合达标。职业健康安全控制目标控制不出现一般伤害、重大设备损坏及重大火灾事故；同时预防职业病，符合职业健康安全的法律法规要求。序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防和减少职业病符合职业健康安全法律法规要求文明施工目标：达到安全文明样板工地标准.第二节 施工部署公司将依据国家法律法规、施工方案、甲方技术交底等，结合现场实际情况，精心组织现场施工。 一、工程特点及难点分析及解决措施： 本工程属于板式高层结构，且工期较为紧张。

28、本项目施工面积约为3万平米，充足的人员保障：需要的人员及机械设备较多。目前在公司的统筹安排下，现已经确定了枪手、技工30人，其他工种10人辅助。机械设备支持：大型气泵12台，为保证不因为机械耽误工人施工，现在要求项目上每栋楼顶预留一台气泵做备用。专业技术人员支持：为保障现场机械设备的正常运行，要求项目主管与吊篮维修人员每天在下班后及时检查吊篮、气泵，保障设备的正常使用。质量保障措施：为保障工程项目的施工质量，公司委派专门的安质员驻现场负责监督；并且公司坚持样板先行的原则，在样板确定后对全体施工人员进行质量培训。二、建立现场管理体系1、为强化管理，建立施工管理组织机构及明确职能划分，项目部下设：

29、组织协调、施工生产、计划调度、工程技术、质量检查、安全监督、材料管理、资料整理等工作岗位，通过日常调度组织，是其各司其职，良性运作。2、施工进度计划及管理 根据工作内容，编制进度计划每天检查进度执行情况，收集整理相关影响信息根据进度计划实现与腻子、真石漆、乳胶漆、质感漆的同步施工。屋顶与大墙面同时施工组织进度分析会等措施及时纠偏，动态把握总体进度。3、机具管理根据实际需求和工作量，配置满足生产需求的工具配置，设专人管理维护,保证生产需求。4、 劳动力管理本工程外墙涂料，面积较大，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需40多人。 做到质量、工期万无一失。第三节 施工平面布置

30、落实施工用水、用电 施工现场的临时用电从甲方指定的配电箱引入。在分配到各分级配电箱。所有施工用线路均从配电箱引出，移动式配电箱的进、出线采用橡皮绝缘电缆，采用三级配电、两极保护，实行一机一闸一箱。现场用电遵守施工现场临时用电规范，主要用电设备（配电箱）周围设置干粉灭火器。作好防火措施。同时，现场做好工人安全培训工作，保证施工正常有序进行。施工临时用水从总包方指定的临时供水点引出，便于搅拌腻子。施工区的合理布置：针对周围环境特点，项目对临时办公区、材料堆放区、水平运输通道、垃圾堆放区进行明确划分，设置专人管理。第四节 质量保障措施 根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证

31、质量计划的实现。（一）工程质量负责制度项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。（二）现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（三）材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因

32、使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。（四）施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。（五）施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（六）现场成品保护制度应当像重视工序的操作一

33、样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。（七）现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（八）工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质

34、量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。（九）培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。（十）工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。（十一）材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日

35、常管理工作。（十二）严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。（十三）公司执行严格的“三检”制度为保证施工质量的一次交验率，对施工现场进行与上一工序的交接首检，每个吊篮为一个工作面，在施工完成后填写验工单进行项目上的第二次验收；项目完成后项目主管向公司质检部申请进行工程部内验，验收合格后对施工机械进行拆

36、除，如需整改则需要限时整改。即完成公司层次的第三次检查。通过三检，保证工程项目的质量符合国家及建设方的标准。第五节 进度保障措施 一、施工进度总体控制计划: 根据合同的工期要求完成承包范围内工作内容。对工程项目进行分阶段控制、分重点施工。争取在吊篮没搭设完成的情况下，争取先施工楼顶，交叉施工不耽误工期。在吊篮搭设完成后即进行大墙面的施工。为保证塔楼部位的施工质量，屋顶部分位置需要在即将撤场的前一阶段统一完成，既免去交叉施工造成的污染也提高装饰层完成面的美观性。二、施工作业计划: 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主

37、动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证天作业计划,以天计划保证周计划,保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施: 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系,坚强有力 建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循

38、,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、施工准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料,劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法,需翻样的提前做好翻样工作;制定好各分项工程的施工实施方案,为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排,合理紧凑 认真合

39、理的组织施工,安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时要严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 5、施工协调,统筹得当 施工过程中的协调工作,量大面广,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等,做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓,进行全面协调,每周一要召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施;每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会),解决当天施

40、工过程中存在的问题,协调好下一步工作。 6、施工计划,有条不紊 计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划,分项工程的作业计划,将计划按周、日分解到每个作业班组,特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现,可采取各种形式的承包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合 事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况,并采取相应对策,这是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有: (1)根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序,每

41、个分部项上制定严格的技术保证措施,质量保证措施和安全消防措施; (2)有针对性地编制季节性施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作; (3)为保证工程的工期、质量,应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。 (4)根据分解计划的实施情况,发现偏差及时纠正、调整。8、 调整作业时间,提高机械利用率 工期紧张时,在允许的条件下,利用夜间和休息日连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。第六节 外墙施工方案一、真石漆施工工艺流程 第一步 基层处理对原墙面使用铲刀、抹子、砂纸、钢丝刷进行处理，对阴阳

42、角和墙面不平整处用真石漆专用腻子或者抹面砂浆进行修补。第二步 批刮腻子从上往下批刮，首先对局部不平整部位进行修补，然后对墙面进行整体施工。腻子厚度不超过2mm。铲除墙面污染物，腻子不露底。着重对窗口边角、阴阳角进行处理。第三步 打砂纸将整个腻子面打磨，对偏差较大的部位进行二次修补。*辊涂底漆条件：大面平整、阴阳角顺直、方正，洞口处理到位无接茬、无疙瘩且经过负责人验收。墙面湿度小于10%。第四步 辊涂底漆1、腻子不干时，不能进行辊涂底漆。待腻子验收完成后方可进行辊涂底漆，要求辊刷均匀，无漏涂。2、底漆使用时，先按照要求进行预调。严禁多加水造成底漆过稀。第五步 画线1、对墙面尺寸进行全面了解后，对

43、墙面进行均匀分格，分格大小参照样板的大小，对不符合此模数的墙面在征得管理人员同意下对此分格尺寸进行调整，在其带领下以实际情况分格，要求横平竖直、美观与整体风格协调。2、分格以窗口为基准，分格线弹到窗边不往内翻边。3、不能在墙上乱写、乱画，保证施工现场文明施工；第六步 喷真石漆1、喷漆前做好对其他工种成品的保护，分格样式已经经过管理人员认可，符合要求；黑线已经用美纹纸遮盖，美纹纸横平竖直，粘贴牢固；2、喷涂方法：垂直面喷涂，采用画圈喷涂法，距离墙面3040cm,以半径15cm喷涂，并不时上下抖动喷枪，这样可以保证喷涂速度快且均匀；垂直面喷涂，采用左右移动法，目前采用的喷枪离墙面在3040cm内。

44、分完格、贴好美纹纸后，左右整体喷涂，在两个吊篮的接边处将真石漆的接茬安排在分格的边线处，以免产生色差。在两个工作面不能同时喷涂的应该用遮板遮挡，罗马圆柱喷涂：因其是圆柱形，所以采用M线形喷涂，距离略远约40cm，喷枪要垂直柱面喷涂，自上而下，喷好一面再转向另一面，转向角度约60度为宜。3、喷涂前仔细核对颜色分区，颜色符合设计图纸要求；4、喷漆时按照先喷大墙面再喷构件的顺序，保证喷枪压力大小相同，墙面喷涂均匀。根据真石漆的稀稠加水，一般根据桶的容积数加5%的水。真石漆在使用时要搅拌均匀，避免因沉降不均造成的喷漆效果不同。5、不同颜色、以及与完成工作面邻近处喷涂时注意遮挡，无交叉污染；6、窗口喷涂到框边，无结块，平整顺直。7、在喷涂与已完成真石漆墙面的邻近工作面时用挡板做好遮挡，防止交叉污染；8、檐线、凸出墙面构件用塑料薄膜做好防护；9、真石漆厚度控制在3mm，；10、质量要求：喷涂均匀，无露底、针孔、砂眼，墙面效果平整，无结块流坠现象，窗口处喷涂到位。11、真石漆喷涂完成后，及时撕掉美纹纸，撕纸时垂直撕，切忌用力过猛，将漆膜带掉，避免美纹纸掉落粘到真石漆墙面上；第八步 打磨真石漆1、打磨前必须确保真石漆已经干燥结膜，一般干燥结膜时间为喷涂后24小时；2、采用80