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1、阳光盛景一期外墙装饰工程施工组织设计（方案）编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：河北星太装饰集团有限公司 2012年3月目 录第一章 施工总说明及工程概况31.1工程概况及其特点分析31.2编制依据41.3主体施工进度、施工计划进度与实际进度5第二章 与土建总包方及其他专业的协调配合72.1业主方面72.2监理公司72.3土建承包单位7第三章 施工准备计划93.1技术准备93.2生产准备103.3施工准备103.4劳动力组织准备103.5施工进度计划113.6施工人员、材料、施工机械计划、质量安全、施工进度安排11第四章 现场施工部署204.1组织机构204.2主要人员组成及职责21第五章
2、 幕墙构件的制造245.1玻璃构件245.2铝合金型材265.3钢材及五金附件质量控制措施275.4结构胶和耐候胶275.5密封垫和密封胶条275.6连接件和锚固件材料、聚乙烯发泡材料28第六章 幕墙施工方案296.1预埋件施工方案296.2玻璃幕墙安装方案316.3石材幕墙安装方案356.4吊篮施工方案40第七章 确保工程质量管理措施427.1质量目标427.2质量控制的原则427.3质量控制标准437.4控制工程质量的检测与保证措施59第八章 工程进度安排及工期保证措施688.1工程进度安排688.2工期保证措施68第九章 安全生产及文明施工措施729.1安全管理目标及技术规程729.2安
3、全施工保证体系739.3管理人员安全生产责任制749.4安全技术管理控制流程779.5安全管理制度799.6各工种安全操作规程819.7专项安全方案839.8文明施工措施879.9降低施工过程的环境污染和噪音的措施879.10冬季、雨季的施工安全措施889.11防火安全措施89第十章 关键工艺及项目实施的重点、难点和解决方案9110.1埋件9110.2支座节点紧固9110.3防雷、防火9110.4防火9410.5测量放线定位9510.6玻璃及铝框9510.7胶缝质量9510.8玻璃在铝框上的位置不正9610.9横梁9610.10横梁、窗框排水、泄水9610.11玻璃板块组件9710.12封边处
4、理9710.13施工成本控制98第十一章 施工生产安全事故应急救援预案10011.1应急预案的任务和目标10011.2应急救援组织机构情况10011.3应急救援组织机构的职责、分工、组成10011.4应急救援的培训与演练10411.5事故报告指定机构人员、联系电话10411.6救援器材、设备、车辆等落实10511.7各种事故的应急预案105第一章 施工总说明及工程概况本施工组织设计是为阳光盛景一期工程1、2、3、4号楼室外幕墙装饰工程而编制的，是规范和指导该工程的石材幕墙、明框玻璃幕墙等外墙装饰工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要，为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的
5、施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时做好各项准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，制定本施工组织设计。1.1工程概况及其特点分析1、工程概况：工程名称：阳光盛景一期外装饰工程。工程地点：泰州市东风路东侧、育才路南侧，紧邻宫涵河。建设单位：江苏今日阳光房地产发展有限公司。设计单位：青岛德才设计公司。监理单位：泰州第二监理有限公司。施工单位：河北星太装饰集团有限公司。幕墙形式：干挂石材幕墙、明框玻璃幕墙。2、工程装修特点：本工程的外装饰内容主要由干挂
6、石材幕墙及明框玻璃幕墙等构成，使整个建筑看起来挺拔修长，拥有了十足的现代感，堪称泰州房地产界外墙设计中的经典之作。装修以后整座建筑外型格调新颖、线条流畅、建筑立面造型美观大方，具有较强的现代气息。幕墙面积约14000平方米，按框架式结构进行设计，且各块幕墙拆换方便。施工过程分为测量放线、龙骨安装、玻璃（石材）安装、注胶清洁及收尾共四个阶段，并以栋号和立面为施工流水施工段组织流水作业。3、幕墙的设计概述：整个工程的屋顶构架部分采用干挂石材饰面，一至四层采用大面干挂石材饰面，四层向上的所有标准层外墙柱采用干挂石材饰面；1号楼、2号楼电梯间部位外墙采用玻璃幕墙饰面。玻璃幕墙饰面的部位很少，工程量约6
7、00平方米。玻璃幕墙采用中空LOW-E玻璃，由专业生产厂家定制，现场安装；石材幕墙部分采用5公分厚岩棉保温。1.2编制依据1、文件依据根据江苏今日阳光房地产发展有限公司提供的阳光盛景1、2、3、4号楼外墙装饰施工图及招标文件。我公司的企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。2、有关规范、标准、规程资料（1）本工程采用的计价规范建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008（2）工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139T-2001（3）材料标准铝合金建筑型材GB5237.1-20
8、08铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB5237.2-2008铝及铝合金轧制板材GB3880-1997_CHS钢化玻璃GB/T9963-1998中空玻璃GBT1944-2002硅酮建筑密封胶GB/T14683天然花岗石建筑板材JC205-1992碳素结构钢GB 700-88紧固件机械性能 不锈钢螺母TB/T2073-2003紧固件机械性能 不锈钢螺栓、螺钉和螺柱GB/T 3098.15-2000（4）幕墙工程技术规范建筑幕墙GB/T21086-2007金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1332001点支式玻璃幕墙支承装置JG1382001玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003钢结构施工
9、及验收规范GB50205铝合金门GB/T8478-2003铝合金窗GB/T 8478-2008民用建筑热工设计规范GB 50176-93 公共建筑节能设计标准GB 50189-2005 民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)JGJ26-95 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准JGJ134-2010 夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准JGJ75-2003 居住建筑节能设计标准 意见稿 建筑门窗玻璃幕墙热工计算规程JGJT 151-2008 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009 玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000 建筑玻璃可见光、透射比等以及有关窗玻璃参数的测定GBT 2680-19
10、94（5）建筑及结构设计规范建筑结构荷载规范GB50009-2001钢结构设计规范GB50017-2003 建筑物防雷设计规范GB 50057-2010建筑抗震设计规范GB 50011-2010,建筑设计防火规范GB50016 2006（6）性能检测方法建筑幕墙物理性能分级GBT 1522594建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15227-2007建筑幕墙风压变形性能检测方法GBT 15227-94建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T182502000（7）其他规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ4620051.3主体施工进度、施工计划进度与实
11、际进度1号楼17层，主体及屋面构架部分已经施工完成，具备外墙装修条件；2号楼17层，主体已经完工，正在进行塔楼构架部分的施工；3号楼30层，主体已经施工至22层；4号楼22层，主体已经完工，正在进行塔楼构架部分的施工。根据目前的实际施工进度，初步具备外墙装修的施工准备及部分外墙施工的条件。第二章 与土建总包方及其他专业的协调配合幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对保证质量，抢出来的工期是没有任何意义的；要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，
12、在工程设计施工中就需要“熟能生巧”。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合。2.1业主方面业主的工作千头万序，幕墙工程施工的方方面面都要和业主及时沟通，我们将尽我们所能，一定与业主建立一个良好的工作氛围，在业主的协调下适当的时间内与土建总包方共同签署施工配合合同，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计施工方案，从而取得认可，让业主尽快确认施工图。在资金方面为业主着想，决不因资金到位不及时而停工，一切从保证工程质量和工期为我们工
13、作的出发点。2.2监理公司在质量和进度方面，我们必须服从监理的指挥和协调：了解监理材料进场的签证条件，每种材料的进场都须经监理签证；完全按监理提出对施工质量监理的程序要求办事；接收监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认；服从监理协调分工种交叉施工的的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。2.3土建承包单位在质量和工期方面及现场施工方面，我们还必须服从土建总包方的指挥和管理，我们保证本工程幕墙工程验收一次性质量到达“合格”；与土建总包方友好协商，签订配合协议。由土建总包方提供现场施工条件有：1、场内水平及垂直运输条件；2、施工脚手架；3、水电接点；4、临时加工场地；5、施工用中心线、
14、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）。在施工和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的幕墙单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收土建总包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。综上所述，我司保证与业主、监理公司、土建总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信
15、心处理在施工中遇到的一切新问题。第三章 施工准备计划施工准备工作的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，也是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高施工质量、降低施工成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。公司针对本工程的施工难度大，施工层面多，业主的期望值高，多种形式的幕墙组合应用，质量控制点多的特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别制定科学的施工方案，即采取分段施工法，安排5个班组进行幕墙的施工，各个施工组之间协调配合，保证发挥最大的劳动效率，以达到如
16、下目标：1、施工工期：根据甲方或总监理工程师指定的开工令日期准时开工，其中1号楼、2号楼、4号楼总工期各70天，3号楼分两个施工组同时施工，总工期90天，详见附后施工进度表。2、施工目标：严格按规范及招标要求、按设计及规范要求施工。3、满足设计师、监理单位、总包单位和业主的要求。4、目标工程质量：确保一次性验收合格率100%。5、安全目标：无重大伤亡事故，配合土建单位争创省级文明施工工地。施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节。3.1技术准备认真编制施工预算是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工
17、任务单、进行经济核算的依据。为此，我司将根据业主认可的施工图纸、施工组织设计、施工方案、施工定额等文件进行编制。深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工中可能出现的问题做好技术储备。针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作。如玻璃、铝型材、结构胶、耐候胶、钢件、石材等主要材料及主要五金配件。该外装修工程栋号多，工程较大，施工工作多，结构较为复杂，进场前由项目经理、生产经理、技术负责人对现场进行勘察，并与本公司的施工人员进行技术交底与现场有关的诗句的技术讲解及技术培训且积极组织技术准备。在签订合同之日后，即组织技术人
18、员熟悉设计图纸，对图纸中的问题提出自己的合理化建议并提交给甲方及设计单位，进行图纸会审。所有问题解决后技术人员应根据现场实际情况，签发生产任务加工工单，同时预算后50%的物质材料由材供科供应备料。3.2生产准备由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照技术部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生态调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需要的材料及配件采购到位。质量检验部门按照有关的国家现行标准，对采购的材料质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。3.
19、3施工准备进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需要工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。办好入场相关手续，将工具、焊机等工地所用工具在完好的情况下运到工地，把人员住宿、交通安排妥当。3.4劳动力组织准备1、建立工程项目的领导机构我公司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工组织机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有丰富施工经验、有创新精神、有高效的工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流
20、水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需求量计划。3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时进行安全、防火、和文明施工等方面的进场教育，并安排好职工的生活。4、施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍讲解交代工程的设计内容、施工计划和施工
21、技术等要求，以保证工程严格按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。6、建立健全各项管理制度进场后必须建立健全工程安全责任制度；质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度等。3.5施工进度计划详见附件：阳光盛景一
22、期工程室外装饰施工进度计划表3.6施工人员、材料、施工机械计划、质量安全、施工进度安排1、项目部人员组织方面拟派出我公司施工队伍的最强阵容常驻阳光盛景一期室外装饰工程的现场，其中包括项目经理1名，技术主管1名，其他施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括施工主管1人，质量主管1人，安全主管1人，材料主管1人，仓库保管1人，资料员1人。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗。此项目班子对现场技术的管理水平、对现场突发事件的应变能力较强，对工作要求细致、严格，实施对该项目的施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期
23、、安全为中心，与土建及其他专业的队伍有着良好的合作水平。2、施工队伍方面施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙方面具有丰富安装经验的队伍，该安装队伍的成员具有多年的施工经验，承建了许多大型优质工程，与此项目经理及项目班子有着数年的合作经历。计划在高峰期投入75人的施工队伍，分成5个施工班组，可根据具体的工程进度情况及施工情况，合理安排劳动力，分成不同的施工作业区域同时进行。具体分工如下：每个班组由15名人员组成，1号楼一个组，2号楼一个组，3号楼从中间伸缩分开为东西两个单体，每个单体一个组，4号楼一个组。每个组由制作工、搬运工、焊工、安装工等组成。每个组的安全员、自检员由组员兼任，独立完成各自的施工
24、断面的所有施工任务。项目部配备专职安全员和质检员对整个工程的质量和安全总负责。3、材料方面根据总计划，在图纸会审确认后立即把材料订货清单下达给合格的供应商，以确保本工程的施工工期要求。（1）玻璃采用中空玻璃、钢化玻璃等。（2）龙骨龙骨采用镀锌钢材。（3）铝型材铝型材采用国产优质型材，型材表面处理前后，均能符合铝合金的机械性能的要求。该工程主要采用的主材必须报送甲方及监理审批确认后再定货。（4）结构胶和密封胶结构胶和密封胶采用优质产品。（5）五金配件螺栓和螺丝均采用不锈钢材料，其中铝龙骨横梁与竖梁连接处用M6不锈钢螺栓，主梁与结构连接采用M12不锈钢螺栓。连接件与竖料之间设有耐热绝缘板，竖料与横
25、梁之间留有伸缩缝，并用密封胶密封。4、设备方面为切实保证本工程施工进度和精度，我公司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充分的准备，并于工程施工期间将所有施工机械陆续进场： （1）加工设备序号机械名称型号数量产地功率14轴加工中心COMET TU/61意大利162双头斜锥切割锯START MAGIC 5001意大利5.33单头斜锥切割锯C1300 ZN1西班牙0.384端铣床PRIMUS2501德 国35单轴仿型铣PANTO 1002德 国36夹角机PE 18001德 国无电源7五头钻EXPERT1德 国38角接口切割机RISMA 5001德 国4.59钻床ZB-161杭州双龙0.7510攻
26、丝钻ZS41201杭州双龙1.511双头斜锥切割锯STARTMAGIC5001意大利5.312单头斜锥切割锯C1300 ZN1西班牙2.213角连接冲铆机JM2-600A2北京平和无电源14铣钻床ZX70321杭州双龙1.515电焊机BX1-315-12上海凯尔达2516台式多用钻床Z516-1A1上海义丰1.517双组份打胶机CYH200-1551北京昌益和2.218多头锯EXPORT1德 国 以上机械的加工精度可控制在0.01mm范围内，而幕墙加工精度为0.5mm，可满足本幕墙工程的加工需求。（2）现场主要施工机械序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份1电动葫芦5德国20032电动
27、玻璃吸盘BOLE10日本20053配电箱HS20国产20064手电钻2X70520德国20055台钻IE245日本20036铆钉枪30110国产20067射钉枪老兵牌10国产20068手持气动胶枪10国产20069电焊机BXL-30020国产200410冲击钻DX1-250A20日本2005（3）投入本工程主要技术仪器设备序号仪器或设备名称规格型号单位数 量1全站仪SET230R台12铝材硬度计W-20（020HW）把13涂层测厚仪6000-F（1060mils）把14橡胶硬度计LX-A （0100邵氏度）把15外径千分尺025um把16万能角度尺0320度把17深度游标卡尺0200mm把38
28、螺纹塞规SG01套29接地电阻测试仪ZC29B台110相容性试验箱YS150型个15、安全方面我公司在安全方面主要从现场设施、施工设备、防火、人身安全、安全防护等方面组织保障措施。针对阳光盛景一期外装饰工程具体情况，特制订以下条例及指导书：（1）阳光盛景外装饰工程文明施工条例；（2）阳光盛景外装饰工程安全纪律；（3）阳光盛景外装饰工程安全防火纪律；（4）安全作业指导书；（5）看火员作业指导书；（6）电焊作业指导书。坚决执行国家有关安全、卫生法规和以上各项条例。建立安全管理措施责任制，施工前应进行安全技术教育与交底，落实所有安全技术措施和认识防护用品。未经落实不得进行施工。所有施工人员进入施工现
29、场必须戴安全帽，登高作业人员必须系安全带和工具袋。安装用施工电动机具在使用前应由专职安全员检查其绝缘性能，用电设备应检查有无良好的接地，杜绝漏电、触电伤亡事故。电工和电焊工必须持证上岗，焊接时下方必须有接火斗，还要配备有水桶、灭火器等安全防火措施，并由专职安全员、监护人员在现场巡视抽查。施工中如遇到大风、大雨等恶劣天气，专职安全员应立即通知施工人员停止施工，做好未完工部分的加固工作，以免掉物下来损坏或引起其他事故。施工中严禁在现场抽烟，严格执行防火规定，库房应配备一定数量的灭火器具。现场用电必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线等必须经总包方及相关单位电工同意，收工时保证电源切断。专职安全员应
30、随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时向有关单位和主管报告，采取必要的应急措施方可继续施工。每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。6、施工平面布置（1）工作区段划分根据施工进度及现场实际情况，1、3号楼在场地的东侧，总包单位为江苏一建，其中1号楼12层，3号楼30层，中间有一伸缩缝，1、3号楼作为一个施工区分三个同时施工作业面；2、4号楼在场地的西侧靠近东风路，总包单位是南通二建，2、4号楼均为12层，将2、4号楼作为第二个施工区分两个同时施工作业面。（2）临时场地划分向总包单位申请及协商，将空置场地的一部分位置划分给我公司，作为施工现场人员的办公及住宿和
31、材料的库房，请总包单位在相应的位置提供水电接驳点。临时场地的布置原则以服从总包单位的安排为前提，以配合总包单位争创省级文明工地为要求，合理布置。7、质量方面本工程的质量保证体系是施工组织设计的重要文件之一，是依据ISO9001质量标准并根据本工程时间情况而编制的从设计、生产到安装全过程的质量保证程序文件。严格落实从项目经理直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得到解决，上一道工序的不合格品绝不流入下一道工序。质量管理措施：本工程质量目标是确保实现验收合格标准。确保产品质量是进行质量管理的中心目标，产品质量的好坏，直接关系到企业的信誉与存亡，整个生产施工的管理
32、将严格执行JGJ102-2003规范和国家有关技术标准。采用先进技术，实行严格管理，创造优良品质，满足业主需求。质量管理系统：建立由公司主管经理直接领导下的项目经理直接控制、质检部门、基层检查的三级管理系统，形成一个由经理到生产及施工班组的垂直管理线，即项目总负责项目经理部质检组施工班组公司质检部质检员生产班组。技术管理措施：（1）经设计院设计，业主确认并进行图纸会审后的施工图，方可作为备料、施工以及施工、备料、制作加工的依据。设计更改程序遵循业主要求、设计出图、图纸确认程序。（2）复核施工合同的技术要求与设计是否相符。校对施工大样图，在主材下料前对已经完工的建筑结构尺寸复核，按实测尺寸相应调
33、整好施工图尺寸。（3）在型材下料之前，核对幕墙构件的加工图尺寸。（4）检查后补预埋件是否齐全，位置是否正确：采用化学锚栓或膨胀螺栓时应在现场组织进行抗拉拔试验，经监理和甲方的认可后方能使用。（5）编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检与专职质检员的首检与抽检结合，施工前由技术主管向现场技术人员做技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求，按照施工作业的内容在施工中实施自检，并由班组长负责复查。（6）为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方及设计院的设计人员联系，协调解决施工中的技术问题，并参加定期的工程例会；所有协调记录、会议纪要均应由四方代表（甲方、监理方、设计方、
34、施工方）签准和留查。对于现场解决问题应做好记录并及时归档。（7）本工程必须通过幕墙的四性检测（风压变形、雨水渗漏、空气渗漏及平面内变形性能）。生产管理措施：对进场的各种材料和附件进行质量检查，是否与甲方及监理公司认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和材质证明，对不符合有关标准的各种材料和附件实行拒收。（1）铝合金型材质量控制措施检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。检查表面氧化膜层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同的技术要求。检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家要求。（2）钢材及五金附件质量控制措施校对进场五金附件与合同的型号、规格、厂家
35、是否一致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。钢连接件是否有合格证，钢材力学性能和化学成分检测报告是否齐全。钢连接件表面镀锌层是否完好。（3）玻璃质量控制措施钢化玻璃应符合GB9963的规定。玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面按照GB11944进行检测。不得有妨碍透视的污点。不合格品不允许使用，并相应做好记录及归类存放，不得与合格品混杂放置。检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。校对出厂合格证书、物理力学性能检测报告是否符合购货合同要求。检查玻璃胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能检测报告是否与订货合同相同。检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期间内用完。
36、有无过期胶混入产品之中。不得把过期结构胶降格为耐候胶用。向指定的检测中心提供试样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。（4）工厂加工质量管理措施检查使用的设备、机具是否能保证达到幕墙构件加工精度的要求，并定期进行量具的检测。检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。检查型材下料长度、钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许范围内。检查型材下料后，在型腔内是否还余留有残余的铝屑，铝孔和开槽后是否有毛刺。（5）半成品包装质量控制措施铝料运到施工现场之前，表面必须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾污具有腐蚀作用的水泥。幕墙板块以竖叠包装安置与木箱中并固定好，玻璃是脆性
37、材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损。货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场闲置的场地上。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系，抓紧补货，以免延误工期。幕墙半成品组件的搬运要按工程进度表的要求，事先砼现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划。并及时与监理及总包联系。（6）安装质量管理措施幕墙表面要平整，其平整度控制住2mm以内，相邻板块接缝高度差控制住1mm以内。分格缝宽度一致，横平竖直，竖缝与横缝偏差控制在2mm以内，大角通顺。钢件连接设计采用焊接的焊接要牢固
38、，确保焊缝饱满，焊脚尺寸达到设计要求的高度和宽度。打胶处封胶严密、宽度均匀、上下通顺。对于关键项目的施工安装，必须重点按规定实施。各楼层连接件和立柱的安装位置及垂直度、水平标高、进出位置、相邻两柱的距离偏差均需由专检人员复查，符合要求并签字认可后，方可对连接件进行满焊作业并点焊紧固螺母。连接件焊接完备，施工人员必须敲除焊渣并自检焊缝，由专检人员复查，符合要求并进行防腐处理后，再由专检人员填报幕墙验收单，经监理复核隐蔽验收通过后方可进入下道工序施工。幕墙横梁安装完毕，应由专检人员复查其水平度，相邻横梁与同层横梁的水平标高偏差情况及整个立面控制线的偏差情况，调整至符合规范要求。全部横梁安装完毕且复
39、查合格、专检人员签字认可，又专检人员填报验收单，经监理复核验收合格后方可进行板块安装。对幕墙立柱与横梁的安装以及幕墙伸缩缝、女儿墙封顶节点、封边封底节点等隐蔽工程，均须填写幕墙报验单，报请监理验收，验收合格后方可安装面板。本工程使用的各种材料、配件、构件等均按规定要求向监理出示证件，及时报验，资料齐全方可入库登记和发放使用。第四章 现场施工部署4.1组织机构根据该工程的地理位置，新颖别致的造型及施工工期的要求，结合现场实际情况，我司组织成立了一主管副总经理为总指挥，以项目经理负责的幕墙工程施工项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期
40、、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包单位、监理单位的各项工作，协调内部系统及外部的关系。4.2主要人员组成及职责项目总负责人：赵建军项目经理：常艳春技术负责人：郑伟质量负责人：叶明勇安全员：夏君霖项目设计师：樊广富现场工程师：郑伟资料员：王绳荣1、项目总负责（副总经理）： 负责本工程从前期洽谈，制定计划书起，至工程开工、竣工验收期间所有问题的落实及决策。对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过7天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由总经理积极协调处理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。2、项目经理/项目副经理主要负责现场施
41、工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。（1）结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；（2）与业主、土建协调并做好施工准备；（3）协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度；（4）参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；（5）与现场工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3、技术总负责（1）组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督
42、促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；（2）组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作；（3）全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作；（4）组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性；（5）负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；（6）负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施；（7）负责落实工程部规定
43、的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实TQC攻关项目的实施评审工作。4、项目设计师（1）根据投标文件进行二次设计，并提出材料定额；（2）与计划调度协调设计进度；（3）与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；（4）与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符；（5）负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。5、计划管理人员（1）按工期要求制定工程整体进度计划；（2）负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；（3）监督各部门工作进度情况，核查是否与工程整体计划一致；（4）对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。6、采购供应人员（1）按施工进度计划平衡后编制材料计划，并向公司供应科或其他有关部门分阶段申报材料使用计划；（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间；（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作；（6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控
