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1、 大厦精装修工程施工总体部署大厦精装修工程施工总体部署建筑管理大厦精装修工程施工总体部署提要：施工现场的特点装饰装修涉及建筑面积大约为48000。在全面进行装饰施工阶段，临时办公设施利用施工搭接时 精品自 报告 大厦精装修工程施工总体部署 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工程的职责范围：开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，做好现场施工部署。因本工程工期较紧，我司将利用自身强大的施工
2、力量，对本工程展开内部流水施工。 一、施工现场的特点 装饰装修涉及建筑面积大约为48000。在全面进行装饰施工阶段，临时办公设施利用施工搭接时差，设在施工现场内或进场后与总包协商解决。并结合施工期自行调整其部位，以满足整个施工管理。 外部交通与垂直运输 根据现场及周边相关区域的规定进行货运和施工。外部交通按总承包指定的路经解决。材料进入场地后将尽量减少材料在场的等待时间，尽快运入施工现场。以便利其它施工单位的场地使用，为此，我们将设有专人配合管理，以提高场地利用率，顺利解决外部交通问题。关于垂直运输，内部电梯不可使用，在有幸进场后我们将利用楼梯或与土建总包及其它分包单位协商统一解决。 二、施工
3、平面布置说明 进场后与土建总包及监理协商解决。材料进场会临时占用公共场地，我们的一贯做法是，材料到场，抓紧验收，快进快搬，并及时向施工面待用部位转移。大宗的天棚、地坪及墙面饰材，将有一部分分散在待装饰楼层内的适当位置妥善保存待用。为此我们将在施工楼层重点做好安全防火工作，配置必要的消防安全设施。现场临时管线设备主要是用电及用水的布置，我们装饰施工单位将与土建总承包洽商后再安排临时使用。其中的电源头子位置确定后，将按用电规程的具体要求布置临时用电线。水源因用量不大，我们将从现场卫生间取用。总之，我们将在进场后结合实际情况，提出申请经批准后，进一步明确具体的布置情况。 一)施工临时设施布置 1.生
4、活设施：拟在施工范围租赁总包临时房或自行搭设临时房或周围小区租房解决施人员住宿问题。 2.卫生设施： 生活区：利用临时房卫生设施。施工区：每个施工楼层内设一只卫生桶。 3.办公设施及设备仓库：在施工范围内业主和总包指定区域搭设简易临时办公用房及设备仓库。 4.材料堆场：大宗天棚饰材及墙面、地坪饰材等在施工范围外业主和总包指定区域搭临时仓库用房，其它小件及辅助材料则利用施工搭接时差堆放在各施工楼层内。 二)施工用水、电、消防及运输设置 1.施工用水：装修工程施工用水从施工楼层内总包指定部位引出，以供临时施工用水。 2.施工用电 1）施工用电从施工楼层内引出，在电源接头处设置一只立柜式电箱，并在每
5、层设置一只照明配电箱和动力配电箱，电缆线原则上沿墙架空敷设。 2）由项目专业电气技术人员编制临时用电施工组织设计，报公司审批后实施。 3.现场消防设施 1）建立二级防火责任制，明确职责，工地设专职消防安全人员。 2）化学易燃及易爆仓库，必须是耐火建筑，通风好，门向外开，并配备相应的灭火器材。 4.施工运输的设想 1）水平运输：分为地面水平运输和楼层水平运输。本工程材料和机具由总包指定路径进入施工现场，并立即组织人力及人力车进行装卸，进入临时料场或仓库并合理堆放，防火防潮进行保护。 2）垂直运输：与总包协商后拟利用原总包单位人货电梯供施工人员上下及材料的运输。 三、施工准备 1综合现场资料检查施
6、工范围内的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确定；各专业前期施工完成情况。 2落实施工用水用电 装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。. 3施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 主要考虑内容有： 行政区：临时办公室、值班室等，拟与总包单位协商解决。 作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放 点、指定小便处等。 活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协调解决。 居住区：在建筑物外部解决，拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑或周围小区 租房解决。现场只住少量保安人员，所有工人不住在现场。 四、各部门职责及协调手法 项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工副经理等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班 精品自 报告
