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1、市区局本部改造客户服务中心工程施工组织设计方案重庆泰安装饰设计工程有限公司编制2011年6月11日目 录第一章 施工组织设计综合说明第二章 工程概况第三章 施工组织机构第四章 施工布署第五章 施工计划、工期及进度计划第六章 施工管理和施工方法及工艺第七章 质量管理与保证措施第八章 劳动力配置第九章 施工机具、设备计划及配备第十章 现场文明施工第十一章 售后服务承诺书第十二章 服务计划 第一章 投标施工组织设计综合说明第一节 编制说明1、市区局客户服务中心、后勤服务中心以及我公司经共同研究，在充分考虑市区局客户服务中心本部全体工作人员的工作时间前提下，编制市区局客户服务总新本部改造工程施工组织设
2、计。2、真诚感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加市区局客户服务中心本部改造工程！我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司至上而下高度重视，我们十分珍惜此次难得的机会！ 2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司曾多次组织相关专业人员前往对现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场数据、图片和第一手资料，对场地和周围环境及各种条件有了很深的了解，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。 3、我公司承接过许多类似的工程，在上述工程重点和难点方面累积了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为
3、本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。7、我公司对本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部就位，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型装饰工程项目,业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。8、在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监察员密切配合，监督和热诚帮助，使工程各方形成一
4、个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二节 施工组织设计的编制依据一、“市中心客户服务中心本部改造”设计施工图。二、国家现行施工验收规程、规范、标准。（一） 装饰施工验收规范、规程、标准1、 建筑内部装修设计防火规范GB50222-952、 装饰工程施工及防火规范GBJ210-833、 建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001（二） 建筑安装工程施工验收规程、标准 1、建筑设计防火规范GBJ16-87；其他规范、规程及文件1、 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462、 建筑施工安全检查标准JGJ59-993、 施工技术资料管理4、 施工现场
5、管理法规及文件汇编5、 高级装饰质量检验评定标准第三节 主要承包内容一、 施工范围：装修实际套内面积5170平米（其中包括：本部的2、3、4、5、6、7、8、10，共计八层。）根据施工图纸要求其中：公共区域采用玻璃隔墙；办公室及其他办公区域地面铺装地板装；天棚为轻钢龙骨石膏板吊顶造型；墙面粉刷乳胶漆。第四节 工程项目管理的主要目标 根据业主要求和本工程的特殊性重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。二、工期目标 我公司在承接本工程后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进
6、度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和策划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标： 工程以甲方开工日期为准，总工期为45天。 三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建
7、议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，力求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、安全目标我公司将采取切实可行的措施和充分的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之五以内。五、环境保护和文明施工目标我司将严格按照重庆市关于装饰工程施工的各种管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”和重庆市的“最佳
8、标准化文明工地”。不仅如此，在环境保护、文明施工和CI形象方面，也要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为能要求的绿色装饰。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六、技术新目标由于本工程技术含量高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完美和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结
9、、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第二章 工程概况工程名称：市中心客户服务中心本部改造工程地址：重庆市沙坪坝沙中路4号工程说明：装饰工程面积约5170平方米。第三章 施工组织机构第一节 管理组织机构一、管理组织说明 本工程在公司统一组织、领导指挥下、针对 “市中心客户服务中心本部改造，施工综合性强、施工质量高、施工场地局限、相关配合工种多的特点，我们成立市中心客户服务中心本部改造项目管理部”，全面组织实施对此工程的施工质量、安全、经济效益和社会效益控制与协调管理。同时为了对施工质量加强控制成立质量QC小组，它的职权独立于项目部之外，行使质量监督控制职能，隶
10、属于公司职能部门，对公司和业主负责。 在市中心客户服务中心本部改造项目部”下，我们分项分系统地建立项目班子，各司其职。在工程实施过程中，除按总体进行生产协调会，相互汇报各自负责项目的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题外，还提出将要进行工作的意见及建议， 以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度计划顺利实施。二、工程人员组织安排：（一）总项目部管理人员组成 项 目 经 理：黄越峰项目技术负责人：黄越峰 施 工 员：周定怀 质 检 员：马光红 安 全 员：刘翠琴 预 算 员：霍 冉会 计：李 兰 档案管理员：何冬梅 责任材料员：霍 冉 责任库管员：陈 军现 场 保安：何中付第二节
11、 现场管理体系一、 现场组织管理体系总公司项目部 工程技术 供应、财务部 技术及资料 施工管理 财务部 后勤 供应部 来往图文 质 检 计划、进度、各工种、质检、安检 仓库 采购 运输第三节 施 工 组 织 措 施一、施工布置措施本工程位于重庆市沙坪坝沙中路4号，文明建设施工尤为重要，必须加大管理投入，严格进行全方位的控制： 1、在工程实施过程中必须严格落实市政府有关工程施工现场文明施工管理规定，防止扬尘、噪声，努力为使用者创造一个安静、祥和的环境。 3、所有施工人员，管理人员、征收作业人员实施配证上岗措施，既方便管理，又可杜绝非施工人员随意进出现场所带来的隐患。 4、根据施工作业区的划分及工
12、期进度的需要，安排作业人员进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。 5、增强员工在安全、防火、防盗、材料保护、成品保护等方面的教育，并配置专人负责监督管理，以消除不安全隐患。二、 工程施工管理机制 为适应本工程项目的工期，工艺要求细，各工种间配合要求协调合理、人员和机具比较集中的特点，本着诚挚、守信、服务于业主，并对我司若有幸中标之后的具体组织和施工管理工作做以下组织安排： 首先为更好地提高企业管理素质和服务质量，且取得优质、高效、低消耗的社会效益，我司将对本工程实行项目经理负责制管理，其基本内容是：以项目工程核算为单位，以项目经理负责为基础，针对项目的施工质量、周期、工程成本等进行全
13、过程的管理，并以不同形式的内容承包和单项承包合同来明确各职能的职责和权利，并以之维系和约束各职能人员进行科学的施工管理工作。 本项目的施工管理将实行“乙方举荐、甲方考评择优确定项目经理”，项目管理实行“业绩独立核算，奖罚明确，按劳分配”的经营责任制。 本项目所择定的项目经理的工作权将由公司总经理进行书面委托。项目经理任命后，即是公司在项目工程施工管理中的委托代理人，无特殊原因，一般在项目未完成期不能替换。同时由项目经理向公司交纳工程责任保证金。 公司为充分保证工程的后期设计能切实得以完善，并具有较佳的工程质量，充足的安全保障和合理的施工周期，将根据本工程的实际特征和具体要求配置各专业职能管理人
14、员。施工项目部将由项目经理、技术负责人、施工员、工长、现场设计师、质安员、材供员、库管员、现场保卫和各专业施工班组长组成。它是一个有项目针对性和临时紧密型的弹性组织机构。工程施工的有关技术、质量、资金、时间、劳务等使用的相关计划和行业规程的各种资历材料报表，都将由项目部按系统管理和有关规定及时报送主管部门，并于项目工程完成后，负责进行剩余材料的处理、工程价款的结拨、财务帐目的结算移交以及解决与业主有关遗留事宜等善后工作。 施工项目管理部的主要职能是组织实施运作，公司以其完成工程实施任务。对于其在运作过程是否每一阶段都能优质高效合理地去执行具体施工任务，公司将另行委派工程总监和建立现场质量QC小
15、组来完善督导机制。 工程总监系统由公司委派，且具有丰富施工管理经验和较为全面的专业技术知识的人员担任，其主要职责在于依据项目承包合同并结合施工现场的实际状况对工程的施工计划和施工管理进行全面督导和协调工作。同时有预见性地辅助项目经理及时调整组织计划，以确保科学高效地进行施工组织管理。 资金安排，我公司将对贵单位拨付的工程专款专用，在必要的情况下安排援助资金确保工程按质按量按期交付使用。物资供应安排：安排专职材料采供人员驻守现场，密切配合现场，和甲方从材质、价位把关，尽量降低成本，做到材料、设备价廉物美。第四节 项目管理主要成员职责一、项目经理岗位职责1、项目经理应对施工全现场质量职能进行合理分
16、配，尤其应注意加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。2、项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、监理）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。3、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；4、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各工程工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；5、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；6、对设计方、甲方提出的设计变更、工作项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排；7、制
17、定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；8、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；9、向甲方（建设单位和监理公司）提出阶段检查验收及完工报告，取得对方认可的正式接受文件；10、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。11、工程开工前，要作好施工进场准备，向工程部提交工程施工组织计划，施工作业计划（进度表），工程材料用料计划（分时间、规格、品种），将经过审查后的施工组织计划及作业计划送交甲方两份，做好工程工料分析，报送总经理、工程部；材料计划报送材料部。12、项目经理要“八懂”“十会” 八懂：A
18、懂国家的政策、法规；B懂国家基本建设管理与程序；C懂公司的经营管理制度和项目职责；D懂建筑施工验收规范；E懂各项工程操作规程；F懂工程质量检验方法和评定标准；G懂“部标”安全技术及防护措施；H懂新工艺、新材料的使用和操作方法。十会：A会制定施工进度方案和技术措施；B会看建筑施工图纸、并指挥施工；C会使用各种测量用具，抄平放线和检测工具，检查工程质量；D会计算工程量，进行工料分析；E会安排生产，推行工程质量，安全生产技术交底；F会编制材料供应计划，填发限额领料单；G会办理各种核定鉴证手续；H会处理施工现场施工过程中发现的各问题；J会处理施工现场安全生产检查；K会做思想政治工作，调动职工积极性。1
19、3、在施工过程中负责与甲方及各专业施工的关系，做到各种关系融洽、协调、团结合作的氛围。14、组织技术人员对进场施工班组进行技术交底、工程质量交底、安全生产交底。15、做好施工现场人员安排，调配（包括现场一切管理人员，各类作业人员）掌握工程动向、施工进度，确保安全施工，确保工程质量，优质、按期完成施工任务。16、严格工程质量检验制度，以国家规范和有关标准进行各项工程检查，能解决施工技术疑难杂症。17、作好工程进度计划，作为向甲方要工程进度款的依据。18、对各工程施工班组工程收方进行复核审查、签字。19对现场施工用材进行检查、验收、签字，保证用材质量，控制用材数量，降低工程成本。二、质量检查员岗位
20、责任1、熟悉建筑装饰工程质检标准规范，熟悉施工工艺设计要求、材料要求。2、对工程质量检验严格用国家GB50210-2001标准按公司持检程序对装饰施工工程各项进行检测，对质量检测工作承担责任。3、认真做好分项工程检查及验收记录，填写单项工程整改通知单，按期整改后再检查。认真整理检验资料、归类、填写好质检报告。4、做好竣工工程的报告留底，资料汇集的归档工作。做出质量返工的分析，为何返工，总结经验教训。5、负责质量自检、互检、经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；6、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项
21、工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；7、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；8、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报；9、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；10、积极协助项目经理开展全面质量管理。根据实际情况，经常提出质量研究课题；11、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；12、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；13、认真实行目标管理和全面质量管理；14、对职工进行“百年大计，质量
22、第一”的思想教育，组织工人开展质量检网、做好质量预防控制工作，广泛发动工人开展全面质量管理；15、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；16、处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部分析、研究处理；17、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；18、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；19、认真执行
23、国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业、一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；20、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的安全问题。三、工长岗责任1、对本工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2、认真推动全面质量管理，对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况；4、认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检主持质量的
24、检查验评，督促工程验收手续的评定工作；5、严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8、组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9、发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参与事故调查处理。五、施工人员岗位责任1、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做
25、好自检；2、爱护建筑、装修材料，注意保护好建筑、装修成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术施工而造成的后果要负责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；4、自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；5、自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、大闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9、现场一旦发生事故，要冷静处理、
26、积极抢救、并如实反映情况。六、安全员岗位责任1、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；2、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施；3、深入施工现场进行安全检查，解决生产中和安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；4、与有关部门共同作好工人的安全培训和考核发证工作；5、开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育；6、对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；7、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；8
27、、一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；参加工程验收，定期总结安全管理经验。第四章 施 工 部 署第一节 施工范围 根据现场标准化工程的要求，本工程要努力实现三个“一流”即：一流的施工质量、一流的施工管理、一流的施工进度。 为了便于工程总的目标控制，施工过程中各子项目标的控制与管理，使施工现场有序，层次分明，布置紧凑。第二节 施工布置的原则 综合考虑本工程的特点所有完成类似工程的经验，和工程的特征，充分利用现有建筑空间和场地，我们采用生产设备区与生产加工区分别布置，并考虑最短运距。施工作业的时候，流水作业和交叉作业相结合，空间布置安排：先
28、天棚再墙面后地面；工序布置：先预埋再封闭后饰面；装修布置：先油漆再面板；调试布置安排：先电气再水卫后空调。交叉作业以相互不影响操作、不相互损坏污染为原则。第三节 施工段的划分及工程内容根据现场实际情况作如下的分解和安排： 分解的目的，是在保证施工质量的前提下，为各工种确定合理的空间活动范围，集中人力和物力，组织流水施工，迅速地、依次地、连续地完成各分解内容的任务，为相邻工种尽量地提供工作面，达到缩短工期的目的。第四节 施工流程布置一、管理流程工程质量管理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序程序。如图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工的质量验收进
29、行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。施工单位填报开工申请单业主审查开工申请单工序施工项目部自检项目部填报质量验收单附自检记录、检查记验结果业主检查工程质量 签发质量验收单签发中间交工证书计量第五节 施工布置一、布置内容 结合现场的场地条件及施工人员组成的实际情况，拟划分现场办公用房、临时宿舍、材料库、水泥库、施工配电箱、厕所等临时设施。合理安排生产加工、材料堆放场地。二、施工平面布置图设置重点1、临时办公室及宿舍： 办公室。2、垃圾场的设置： 施工期间，现场垃圾的处理直接影响现场文明环境,因此当天的工程废料及垃圾应急时清除，保持现
30、场整洁，做到文明施工。3、大型材料堆放场地：在现有施工范围内布置大型材料石材，水泥等设施。4、施工用水布置上水布置：给水管母管，按业主提供的按管点接口，支线采用32mm_20mmPP-R水管。5、施工用电布置： 选择6mm24mm22.5m m2的铜芯塑料线，根据用电量进行布线，预计总用电量15kvA。6、垂直运输：施工用材垂直运输利用现有消防楼梯，用人力运至各施工段。7、道路的布置以保证交通流畅，运距短，使用安全等。第五章 施工计划、工期及进度计划第一节 施工工期 按本工程的施工总部署，施工进度计划表考虑多方面可能发生的因素，按45天编制。第二节 施工进度计划文字说明 为确保总工期目标，每月
31、按30天计，平均每天1.5个班，每班8小时，装饰、装修工程同时进行，精心安排各种装饰工种之间的穿插，确保总工期。第三节 施工工期保证措施市中心客户服务中心本部改造必须靠一流的施工策划与动作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而从过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。一、施工前期准备工作 a)在五日内完成以下工作： a.1清理、复查施工现场，搭建施工临时设施。 a.2水通、电通。a.3列出材料采购、材料试验、构件加工，零配件供应计划时间表，在时间安排时留有余地。a.4由建设单位会同设计、施工及其有关部门进行图
32、纸会审。查清施工场地范围内有无隐蔽管线，如有，联系有关单位作出处理方案，清理地面障碍。 b)做好施工班组人员配备工作，施工前对承担本工程项目部的全体人员进行技术、安全、文明施工、工程进度要求交底。 c)施工所用的机械、机具及其他器具，在开工前做好准备，派专人落实，并对各类机械、机具设备进行检查、维护保养，使之正常运转。 d)施工图纸正式会审前，由公司主持项目部有关施工技术管理人员参加进行内部图纸会审。对设计图纸及有关技术文件意图做认真地消化，对其有疑问之处或者合理建议做好记录，以充分发挥正式图纸会审的作用，避免因设计变更影响工期。 e)从施工进度表计划对工期的分解，在保证工程质量的前提上合理安
33、排，争取提前竣工。在安排分部、分项工程所耗工日，同时考虑到了可能影响工程期限的不利因素，如自然条件、材料供应、资金周转、预料之外的其他因素，针对这些因素，在时间安排上留有余地。从人力数额、班组配备、机械数量、材料供应、现场管理、技术措施、行政领导等方面做好工作，一切为现场服务，以保证总工期目标的实现。二、分析影响工期的可能主要因素：1、设计方面 （1）设计修改频繁；（2）装修设计伤害结构；（3）设计不合消防规定；（4）各专业设计尺寸矛盾。2、现场条件（1）停电、停水；（2）垂直或水平运输困难：（3）因扰民及环保问题停工；（4）施工垃圾外运难：3、管理问题（1）计划管理差；（2）劳动纪律松懈；（
34、3）质量不合格返工；（4）施工工序颠倒。4、施工配合（1）工序衔接不紧；（2）交叉施工协调不利；（3）装修成品交叉破坏而返工；5、装修材料（1）订货不及时；（2）供应商选择不当；（3）材料不符合设计要求；（4）现场保管不当而损坏； （5）质量不合格； （6）运输延误。6、工人 （1）施工技术人员未按计划调配； （2）装修工人素质低下； 1）缺少有经验的班组长； 2）未经培训 3）责任心不足； （3）农忙季节农民工回乡。7、施工机具（1）装修施工机具配备不足；（2）装修施工机具落后，质量低下；（3）装修施工机具维修保养水平低，无专人维修；（4）施工机具的管理水平不佳。8、施工工艺（1）无工艺标准
35、而返工；（2）野蛮施工。9、业主方施工场地不能及时提供。10、原建筑结构的缺陷根据以上诸多因素，我司采取强有力的措施，排除或克服不良因素，使工期保质保量如期完成。三、建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工进度表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。四、人、财、物的保障的保证1编制有针对性的施工组织设计、施工方案
36、“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2采用小流水施工根据前述工程施工总进度表和阶段计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及生节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3广泛采用新技术、新材
37、料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。五、施工配套计划保证1、招投标计划2、设计图纸计划3、方案编制计划4、设备材料进场配套计划5、施工机械设备进出场计划6、劳动力配备计划六、工种管理的保障 1、发挥综合协调管理的优势，对各工种进行有效的组织管理协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分商密切合作和相互配合，相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效行为。利用我们长期以来所形成的工种管理手
38、册对各专业性工种进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套工种管理规定，我们将高度全面协调、组织、管理好所有工种，调整、规范各工种的行为，极其高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。2、我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。3、建立例会制度，保证各项计划的落实。计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的
39、会议制度：每周召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事物；每周二召开一次有各工种参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，通过例会制度，使施工各方交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、 设置如下几个方面的管理系：1） 施工技术软件系统本系统的功能就是计算各分项工程的工程量，对人员、机具合适优化调配，深化完善施工图加强施工的技术可行性。由于本装饰工程，功能设施齐全，相配合单位也较多,施工中不可预见的因素较多，技术问题突
40、发性较广，为了提高工作效率加快施工进程，尽量现场处理问题，现场组织技术人员通过计算、核对作出结论，报设计单位、甲方和监理审批通过，减少中间环节。2）预决算软件系统3）施工组织设计软件系统4）质量管理软件系统5）施工合同管理软件系统6）材料管理软件系统5、根据不同阶段加强现场平面布置管理。我公司将根据结构、装修、总图施工等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置，各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保
41、证之一。6、加强对设计的协调工作。我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程不需要再由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好的协调好设计院以及各专业的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，针对公司历来非常重视此项工作，将配置专门的设计协调小组负责此项工作。7、加强与政府和社会各方面的协调。在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对交通政策、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8、加强与业主、监理、设计方的
42、合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任务问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。七、进度计划控制 1、进度控制流程及重点1）根据本工程的特殊性，我公司提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、检查工程进展情况：进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。第六章 施工管理和施工方法及工艺第一节 前期准备工作一、前期准备内容
43、1） 施工组织机构的准备2） 施工图纸的准备3）施工组织设计的编制4）施工现场的准备5）施工技术的准备二、施工组织机构的准备：（略） 三、施工技术准备：（略）三、 工程现场施工准备：（略）第二节 项目部的管理一、计划管理：（略） 二、技术管理：（略）三、技术文件的管理：（略）四、现场管理1）施工现场平面管理1、建立完善的管理系统 为了对施工现场实施总平面管理，公司采用国际工程承包通用的管理方法，以合同文本为依据，建立现场管理系统，现场平面实行系统管理，管理系统由公司经理全面负责。项目经理下设现场调度，以协调相互关系。2、平面管理的主要内容有：1)以施工总平面规划为依据，做好各施工阶段的平面布置
44、与调整，督促和检查平面规划贯彻执行情况；2)确定现场临时设施的位置和规模；3)规划工程开工顺序及时间；4)对临时性大型物料占用道路、场地、时间作妥善安排；5)检查各区域文明施工情况。6)各班组必须执行公司的施工平面规划，按时间要求，组织平面图的实施。在装修工程施工现场平面管理中采取指令性和指导性计划相结合的管理办法，实施严格的时间规定和严厉的奖惩措施，保证施工平面图的实施。3、施工现场管理措施1）施工任务和完成情况绘制图表，公布于众。2）施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则、布告等挂牌张贴墙上公布，展示清楚。为了使职工自觉遵守施工现场各项规章制度和操作规程，将与现场职
45、工密切相关的规章制度、工艺规程、标准等，公布于众。与岗位工人有直接关系的部分，分别展示在岗位上。施工现场管理的各项制度牌和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；库房、工地临时宿舍、厕所、施工配电箱等制度牌挂在相应的墙上；所有机械操作规程等制度牌悬挂于相应的操作室、棚、站内，并要始终保持内容齐全、完整、正确与洁净。3）工地定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息落实定置设计，实现合理定置。4）将施工现场责任人名单用标牌显示，工地主入口设置标牌，注明工程名称、建设单位、设计单位、项目经理和施工现场。总代表人的姓名，开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。5）施工现场基坑等危险处用红白相间的护拦围挡，夜间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌：在材料库区设明显的“严禁烟火”标志牌和“禁止吸烟”等警告标志；场区道路设交通标志牌。对配电箱、开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂用电标志牌。在工地入口醒目位置悬挂进入现场必须戴安全帽标志。4、现场管理交底单工程名称：建设单位交底班组：施工单位交底人签字：交底日期接收人签字交底内容1、 进场施工队要服从项目经理和现场监理
