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1、正本市公安局XX分局XX派出所室内装修改造工程投 标 文 件招标编号： 投 标 单 位： 投标文件内容：技术部分法定代表人： （盖章）或委托代理人： （盖章）日期： 20XX年X月X日目 录第一章 工程质量目标承诺- 3 -第二章 施工工期目标承诺7第三章 综合说明10第四章 施工准备与施工现场平面布置12第五章 劳动力投入计划及保证措施16第六章材料投入计划及保证措施20第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺24第八章 机械设备的投入计划和保证措施34第九章 主要部位装修效果图36第十章 关键工序的施工技术、工艺措施、工程项目实施的重点、难点分析和解决方案38第十一章 工程
2、施工质量保证措施59第十二章 装饰材料选择77第十三章 成品保护82第十四章 各工序的协作措施86第十五章 现场安全文明施工费用投入及保证措施88第十六章 施工现场环保费用投入及措施92第十七章 雨季及高温季节施工措施95第十八章 与各协作单位配合服务承诺97第十九章 工程交验后保修服务措施100附表一 施工平面布置图104附表二 临时设施布置及临时用地情况表105附表三施工进度计划表106附表四：主要施工机械设备一览表106附表五：主要施工管理人员情况一览表107附表六 劳动力计划表108附表七 项目拟分包情况110第一章 工程质量目标承诺一、本工程质量目标承诺工程质量：符合建筑工程施工质量
3、验收统一标准（GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。二、工程质量保证措施（一）、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。（二）、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取
4、样试验，并将试验报告向监理报验。4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。（三）、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。（四）、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3
5、、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。（五）、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。（六）、样板引路制度 在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙、丙三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。（七）、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用：1、工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间，每道工序完成后
6、由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定，才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工，几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作，由项目部主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。（八）、工程资料
7、管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。1、质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。3、分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。4、质量评定
8、资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。（九）、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。3、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。4、加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。5、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。6、对成
9、品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。（十）、工程质量奖惩制度1、各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。2、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。3、进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。4、物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给
10、予处罚。5、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第二章 施工工期目标承诺一、目标承诺根据本公司实际施工能力，承诺本工程总工期为73天（包括进场准备工作），开工日期暂定为:2010年5月20日,竣工日期为:2010年7月31日。二、工期保证措施为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素：主要表现：到位不及进；状态不好对 策：、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械
11、设备的良好技术状态。2、材料因素：主要表现：到位不及时；质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。3、人员因素：主要表现：人手不足；各工种间人手不匹配。对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。4、设计因素：主要表现：图纸供应不上；变更频繁前后矛盾。对 策：根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。5、配套工程因素：主要表现配套工程跟不上等；协调不力衔接不好。对策：根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
12、要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。6、资金因素：主要表现：到位不及时。对 策：设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划，合理安排支出。7、进度管理：主要不良表现：缺乏统筹预见；缺乏计划指导；人员调配不力；不重视统计工作等。对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：计划安
13、排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。每日碰头会-召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进
14、度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。第三章 综合说明一、编制依据 （一）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。 （二）施工图纸及建设单位对施工的要求。 （三）施工现场条件和勘察资料。 （四）我公司目前所具备的实力。
15、（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。 二、工程概况、施工工期及质量目标承诺 （一）工程概述 1、建设单位：市公安局XX分局 2、工程名称：市公安局XX分局XX派出所室内装饰改造工程3、结构类型：框架结构4、承包方式：包工包料5、现场条件：（1）施工现场不得住宿与开伙做饭。（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。（3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。 （二）施工特点及主要工程内容 1、本装修工程施工特点（1）本工程位于XX区风秀路与城厢西路交口，与新建水阁医院相邻，处在市较为繁华的干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守市文明施工管理要求，项目经理部
16、要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。（3）由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和通风空调工程、消防喷淋工程以及强、弱电等专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。 第四章 施工准备与施工现场平面布置一、施工准备的原则（一）关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关
17、联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。（二）覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。（三）贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。二、施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基自线。4、清理影响装饰施工的障碍物。5、配备装饰施工队伍。6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。7、落实装饰材料供应。8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。9、落实施工用电
18、、用水的供应。10、落实现场消防器具和安全设施。11、落实季节性施工的措施。三、技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的
19、检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项
20、施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：技术管理各级制度 项目质检员、项目安全员项目施工员施工队、班组 专业施工质量注意事项奖惩制度技术管理制度施工措施及注意事项进行班前交底工作按规范进行施工做好质量自检工作落实施工安全文明施工措施施工组织技术措施特殊季节施工方案质量创优目标施工技术保证措施安全及文明施工 书面交底 监督执行四、物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做
21、好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度，物资准备工作程序如下图所示：物资准备工作程序施工方法施工预算（工料分析）施工进度计划制定施工材料施工机械设备计划报监理加工订货调度机械设备进场签订供货合同确定进场计划组织进场按平面图堆放储存保管使 用要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。五、施工现场材料的堆放和垂直运输1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生
22、等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、现场材料的垂直运输，采用楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。六、施工现场临时设施1、我公司在施工现场只安排值班人员负责
23、夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。2、在施工现场考虑布置以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等），工人生活区在工地现场以外，不占用施工区。现场布置必要的安全文明设施（灭火器、标志牌等）。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。4、临时设施布置及临时用地表见辅助资料表3.7：“临时设施布置及临时用地表”。七、施工现场平面布置图（附后）八、临时设施布置及临时用地表（附后）第五章 劳动力投入计划及保证措施 一、本工程计划投入劳动力及分配 工程进场和前期约需39人
24、，主要完成搭建施工用临时设施、施工用水、电、临时用水电以及拆除等。工程初期为基层施工阶段，主要是吊顶龙骨，木制基层等基础工作，以拆除工、木工、瓦工、安装工为主，约需98人。工程中期为全面施工阶段即主要施工阶段，以木工、瓦工、漆工为主，劳动力最多可需191人。工程后期所有工种参加施工劳动力约181人。工程扫尾阶段，各工种均留少量人员负责扫尾工作，对已做好的成品进行检查并做好修补工作，以及做好现场清理工作的需38人。 二、劳动力来源、工种及总人数 （一）来源：劳动力主要采用江苏南通地区及部分本地的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。 （二）工种及人数工 种数 量工 作 内 容木工30吊顶、
25、细木制品的制作及安装拆除工10拆除原装饰项目瓦工20地砖及墙瓷砖、墙地面石材油漆工20木制品油漆及墙、顶面乳胶漆、墙纸杂工5现场清理、材料运输、文明保洁由于本工程施工操作面比较大，这样给现场施工管理带来一定难度，我公司计划挑选一批能力强、素质高的项目管理人员进驻现场，并根据现场实际施工的需要适当增加施工管理人员。 三、施工现场管理网络图公 司 分 管 经 理项 目 经 理1人项 目 副 经 理1人技术主管1人 施工主管1人工程师1人设计师1人质检员1人材料员1人仓管员1人安全员1人瓦工班40人油漆班70人木工班80人地毯20人拆除工20人四、 现场管理人员履历表名 称姓 名职 务职 称主要资历
26、、经验以及承担过的工程项目一、总部1.项目主管李嘉强总工高级工程师图书馆、南市食品街2.其他人员二、现场1.项目经理陆文江项目经理工程师迎宾馆肆号、南市食品街、审计局2.安全项目经理闫太生安全项目经理助理工程师第三中心医院、南市食品街、华夏未来3.质量管理陶 阳质量员助理工程师信访中心、审计局、华夏未来4.材料管理张运铁材料员助理工程师农业部环保所、第三中心医院5.计划管理王书仿计划员会计师师范大学、图书馆内檐6.安全管理邵国强安全员助理工程师第三中心医院、迎宾馆肆号公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所作工程多次获得过表彰，被评为公司优秀项目经理。其它人员也多次参加过较高档次工程的质量
27、监督。公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。五、劳动力保障措施装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、在管理人员方面，选派优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理，该项目部李东秋经理从业28年，其主持建设的项目有6个荣获国家鲁班奖。我公司向市公安局XX分局承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。2、在施工队伍方面，优选素质高的施工队伍，具有施工资质和良好的合作基础的施工
28、队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。3、在施工人员方面，选择技术水平高、责任心强、整体素质高的施工操作人员上岗作业，施工前及施工中随时对操作人员进行质量意识教育及操作技术交底，明确质量目标和作业要点。4、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。5、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。6、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损
29、坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六章 材料投入计划及保证措施 一、采购计划我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。我公司决定选派两位有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。编制采购计划 采 购 不合格项目部检验 合 格 不合格监理部（甲方）检验用于施工 合 格二、材料进场计划按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础
30、，工程材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输和储存等提供依据。 主要材料进场计划表 单位：天序号材料名称首批数量进 场 时 间（以开工令签发后天数）1木工板300张12轻钢龙骨1500m223木材15m314墙、地砖2000m2205石材500m2206水泥30吨87黄砂80吨88石膏板700张59木线条2000m1010乳胶漆50桶1011切片板200张1012防火涂料15桶413硝基清漆30桶
31、3014多种玻璃100m23015五夹、九夹板120张516铝合金扣板280m2617铝塑板12张718墙纸、丝绒面料200m24019地板100m250二、材料保证措施（一） 材料进场检验保证措施工程所用的材料、设备的品种、规格、性能和等级必须符合设计要求及国家、市现行产品标准和工程技术有关规定，符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限定标准的规定，达到环保要求，瓷质砖、溶剂型木器涂料、灯具具有强制性产品认证（3C）证书。符合市公安局XX分局的招标要求，严格采用市公安局XX分局指定的品牌。我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板的，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业
32、主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。需做复试的材料，应对材料在使用前要严格进行复检，提供复试检测报告。杜绝不合格要求的材料进入现场。材料进场后，材料员按照业主选定的样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，材料进场需三证齐全，检验外观、规格尺寸、三证
33、，工长进行复验，报项目经理审核。项目经理审核后报业主及监理验看，填报材料进场审验单，经业主及监理签字确认后，材料方可投入使用。（二） 材料运输管理措施材料在运输过程中，必须进行保护、慢行，禁止碰撞。门窗应竖放并固定，每樘之间加软质材料分开，防止压坏玻璃及五金件。玻璃的运输应符合普通平板玻璃（GB4871）的有关规定。龙骨装卸时不得扔摔，应当平放，以防变形。罩面板要轻拿轻放，不得碰坏饰面及边角。（三） 材料存放管理措施对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、
34、防火工作。油漆等易燃爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。针对不同材料，考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，分别采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列存储措施，保护不同材料，避免材料损坏。材料的存放要根据成品的特点采取不同方法：（1）制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。（2）制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（3）石膏板、木版堆放，要架高地面，用以防水防潮。（4）门窗在室内应竖直排放，并用枕木垫平，室内应干燥通风。（5）玻璃不能搁置和倚靠在可能损伤玻璃边缘和表面的物体上，并防止被风吹倒。（6）龙骨要存放在地面平整的室内，并采
35、取措施防止变形、生锈。罩面板应分类存放于地面平整、干燥、通风处。（7）压延壁纸及墙布要平放，不能日晒雨淋。（8）油漆存放要远离火源，并配备灭火设施。（四） 材料搬运管理措施材料在搬运过程中要轻拿轻放；搬运大面积玻璃时要用吸盘，并注意风向；龙骨及饰面板不能扔摔，防止损坏。（五）材料加工的质量保证措施能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽是要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工工序部署 （一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。 （二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、
36、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地板铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。 （
37、五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 二、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。 （二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 （三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 （四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 （五）确保物资
38、、材料的供应与各工种的密切配合。 （六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 （七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 （八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。 三、分部工程施工计划 （一）顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 （二）墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求
39、进行放线，配合天花放线将水平基准定位。 2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 （三）地面施工计划 1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。 2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。 四、施工进度计划 （一）进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 （二）总进度计划安排 1、根据招标文件要求，本工
40、程招标工期为90日历天。 2、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3、室内装饰工程施工 室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。 4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 5、竣工验收、退场 6、卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 （三）图、表 计划开工、竣工日期和施工进度计划表（附后） 五、保证工程进度的具体措施 （一）保证进度的组织措施 1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，
