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1、2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间责任人目标：工程合格率100%w 工程施工过程控制依据文件要求执行w 工程施工质量管理活动依据文件、技术规范进行项目部工程部长期进行项目经理目标：工程优良率85%w 明确工程施工过程质量目标要求w 工程施工质量管理活动依据文件、技术规范进行w 严格工程项目管理要求与执行控制项目部工程部长期进行项目经理目标：顾客满意度95%w 确保顾客满意调查如期进行w 积极的顾客日常沟通与内部反馈项目部工程部长期进行项目经理目标：竣工工程回访率100%w 明确工程回访实施流程、责任人员w 严格依据程序文件执行工程回访工作w
2、 积极反馈工程回访信息收集与分析项目部工程部长期进行项目经理编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间负责人目标：环境、职业健康安全知识知识培训、宣传指标：全公司管理人员环境、职业健康安全管理知识培训参与率100，员工参与环境、职业健康安全技能培训达100。w 基础知识培训w 标准理解培训w 初始环境评审培训w 有关环保/安全法规培训w 管理体系内审员培训w 环境/安全体系文件理解培训工程部管理者代表2004年5月30日*w 全公司员工的培训，学习体系文件w 环境/安全意识的提升w 培训方式为授课和自学工程
3、部管理者代表2004年5月30日*w 每月报告、汇总计划执行情况公司各部门、各项目部管理者代表长期进行各部门负责人w 新项目初始阶段环境、职业健康安全知识培训、学习项目部工程部长期进行项目经理2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间责任人目标：石材的放射性控制符合法规要求指标：室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准w 对石材的放射性的检验报告进行控制w 在设计时考虑环保要求w 采购时优先选择环保材料项目部工程部整个施工阶段项目经理目标：有害挥发气味的散发控制符合法规要求指标：室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准要求w 在设计时考虑环保要
4、求w 采购时优先选择环保材料项目部工程部整个施工阶段项目经理w 作业人员劳保用品的合格穿戴（面罩）与检查w 作业过程的劳动保护要求和方法项目部工程部、现场安全员整个施工阶段项目经理w 现场保持良好的通风，必要时设置排风装置w 油漆作业尽量采用场外加工项目部工程部整个施工阶段项目经理 2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间责任人目标：生产污水的处理指标：生产污水沉淀处理达标w 现场石材加工间设置沉淀池w 现场石材加工过程检查项目部工程部整个施工阶段项目经理目标：有毒有害废弃物的排放处于受控状态指标：1、油漆、涂料、胶水等包装回收处理达标。2、有毒
5、有害废弃物分类消纳处理达标。w 明确处置方法w 明确有毒有害固体废弃物排放去向w 对有毒有害废弃物集中处理w 对垃圾清运施加影响项目部工程部整个施工阶段项目经理目标：火灾、爆炸的发生控制指标：火灾、爆炸的发生率0w 施工现场消防设施的合理配置w 施工现场消防安全每周定期检查w 明火作业的监控、审批w 施工现场作业人员消防知识、技能培训项目部工程部、现场安全员整个施工阶段项目经理2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间责任人目标：确保施工用电安全指标：1、必须编制施工临时用电安全防护方案。2、项目部每周进行一次检查。3、电工持证上岗率100w 项目
6、部在施工前根据管理程序编制施工临时用电安全防护方案并遵照实施w 根据JGJ59-99建筑施工安全检查标准，项目部每周进行一次检查w 施工过程中加强临时用电检查、维修w 电工全部持证上岗项目部工程部、现场安全员整个施工阶段项目经理目标：确保焊接作业安全指标：焊接作业100，通过动火申请w 作业前执行动火申请手续w 焊接作业人员对周围场地易燃物进行清理w 按明火作业要求配备灭火器材，确定现场监督人员w 作业结束后，操作人员和监督人员检查隐火现象并立即清理现场项目部工程部、现场安全员整个施工阶段项目经理2004年公司质量/环境/安全目标管理方案目标和指标具体措施责任部门监控部门计划完成时间责任人目标
7、： 易燃易爆危险品安全使用和储存指标：项目经理部按规定易燃易爆品单独贮存w 易燃易爆品单独设立仓库w 作好危险品验收和入库手续w 危险品仓库进行全面检查，按消防、安全标准设置w 危险品实行限额领料w 作业人员佩戴相应的劳动保护用具w 对作业人员进行安全技术交底项目部工程部整个施工阶段项目经理目标：避免高处坠落事故的发生指标：1、部必须编制安全施工方案。2、施工临边、洞口安全防护率100%。w 公司制定现场安全管理程序w 项目部根据管理程序编制现场防护方案w 项目部根据审批方案组织实施w 施工过程中检查、监督、对高处作业人员加强培训项目部工程部、现场安全员整个施工阶段项目经理目标：工伤、事故的有效控制指标：人员负伤率低于3w 严格执行有关安全管理的文件要求w 定期检查、巡视施工现场安全状况w 严格执行事故处理通报要求项目部工程部长期进行项目经理附件：目标指标计算评价方式
