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1、浅谈装饰工程的施工质量管理与控制consucnonSAFETY建筑直金2009年第11期安全管理【摘要】本文从六个方面介绍了某公司各职能部门加强对项目部的安全和质量管理,从体制上保证了工程质量,取得了优异的成绩,并推进项目部工作步入规范的程序化管理.【关键词】管理项目部装饰工程某建筑装饰公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量管理方面做了大量的工作,推进了施工管理工作向规范化,程序化方向的发展,并在装饰工程施工中取得了较为优异的成就,公司在2000年10月通过ISO900l质量体系认证后,步入了较为规范的管理程序.纵观公司的施工管理工作,主要体现在如下几个方面:一,加强项目管理.落实管理目标
2、责任制公司的项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管.而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标,工期目标.这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上,有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量.工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训,考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定.从而对项目管理人员起到了检查督促的作用.在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训既包括技能也包括文明施工细则的培
3、训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性.质检部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性.总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性.二,认真编制切实可行的施工组织设计.做好工程前期准备工作1.施工现场的准备工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点,施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入交接备忘录中.原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时通
4、知顾客,争取顾客的同意.在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况.2.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理,施工员,技术员,质检员,材料员,统计核算员,安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配.项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量,提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划.3.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场
5、前对工程项目的技术难度,质量要求有所了解.总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训.如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术,质量,安全,进度,现场文明施工等方面.从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度,质量进行控制.l3CONSTRUCTIOnSAFETY支甏鸯金200911期安全管理4.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方
6、案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决.项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备,施工顺序,主要项目施工方法,质量及安全保证措施,降低成本措施,保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力,材料及机具需要量计划,施工平面布署及项目管理人员职责分配等.公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训.5.施工机具及材料的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动
7、工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转.项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表.此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应.项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班地进行材料的准备.三,加强施工项目过程控制1.施工人员的控制施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存人工程档案之中.各岗位依据
8、其性质,量化为若干小的考评项目.考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩.施工操作人员要相对稳定,相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证.每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚,这样便于工程质量的稳定提高.现场施工员依据施工进度计划,合理安排人力,力争做到人员流水作业,降低窝工损耗.在工作安排上,将铝塑板包柱等作业项目划分成许多分项,操作人员进行单项作业,并将班组分成基层,面层14下料组,面层粘贴组.使得整个工程有条不紊地进行下来,从而在时间上保证了顾客按时开业,赢得了顾客的高度赞扬.施工作业人员由工程部统一调度,某工种在一个项目结束或间歇时,便及时转到别的项目操作,既保证
9、了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定.2.施工材料及机具的控制装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,装饰工程所用材料又受到业主的客观影响,因此,装饰施工材料控制比较麻烦.在材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,样品及相关检测报告进行报验,报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格.为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员,质检人员,施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格.在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发
10、货,从而既能保证质量又能节约成本.库管员要对施工机具妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则.操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命.为了保证正常施工生产,公司对每一台设备都建立了维修档案,从而保证了进场设备都已经过检测合格.3.施工工艺的控制施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管;施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工
11、人进行书面交底,并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备,施工技术要点,质量要求及检查方法,常见问题及预防措施.4.施工环境的控制施工环境对装饰工程的影响很大,尤其是油漆工程.在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗.为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如ConSTRU(:TiOliSAFETY建筑鸯金2009年第11期安全管理室温要求,基体干燥要求,空气清洁要求等.因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进
12、行,灯具,开关,插座,洁具,五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作(玻璃制品,镜面,壁纸,面料,地毯等)应最后再做.如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要注意火灾的发生.四,加强专项检查,及时解决问题1.开展自检,互检活动,培养操作人员的质量意识.各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检,互检,自检依据及方法严格执行技术交底.在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录.班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收.2.下道工序是用户,认真开展交接检活动上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组
13、织上,下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工.通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,如果不交接即生产,一旦出现问题,不是自己做的事也要承担责任.从而在操作人员中形成人人管质量,遍遍有把关,从根本上杜绝不合格品的存在.3.专职检查,分清责任在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格.查清原因后,对于反复发
14、生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生.对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解松是害,严是爱的道理.4.定期抽查,总结提高公司质检部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正,预防措施,并贯彻实施.使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平.五,与相关部门的协调工作1.与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程的重大问题
15、;协助业主做好专业承包和材料设备选型和招标工作,充分体现文明,高素质的施工企业形象.在施工管理的各个环节上,与业主建立良好的相互信任,相互支持和相互理解关系,以保证工程的优质,高效,文明,安全施工.我公司将会与设计单位积极主动地联系,沟通和协调,了解设计意图及工程要求,并在投标方案的基础上完善施工方案.在施工过程中,项目经理部,工程协调部的设计小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作,认真进行图纸会审,减少图纸失误,解决施工中出现的问题.施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位联系,共同研究解决方法.2.与监理公司之间的协调在施工全过程中,严格按照经业主,监理和批准的施工组织设计进行施工
16、的全面质量管理,以严肃的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术,质量,经济指标.在施工班组自检和我项目经理的专检的基础上,服从监理公司的三控(质量控制,进度控制和成本控制的造价控制),两管(合同管理和资料管理)的监督和协调,虚心接受和服从监理公司的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改,以减少在工程监督过程中的管理难度.六,做好内部验收.向顾客提供满意的产品工程完工后,在交付顾客使用前,由公司质检部,工程部,设计部及营业部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知项目部及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付顾客进行验收.从而保证顾客次性验收合格,达到顾客的满意.百年大计,质量第一.工程项目管理中,我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义,坚持以质取胜的经营战略,科学管理,精心施工,以此推动企业拓宽市场,赢得市场,谋求更大的发展.(本文收稿:20090812)l5
