物流基地装饰工程操作手册(针对施工单位).doc

《物流基地装饰工程操作手册(针对施工单位).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流基地装饰工程操作手册(针对施工单位).doc（37页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、物流基地装饰工程管理操作手册苏宁置业集团有限公司物流地产事业部2013年7月30日 中国南京目 录1、 装饰施工方案深化确认02022、 装饰施工方案现场图纸会审02023、 预算的审核与反馈确认02034、 预算、合同的报批04045、 开工通知书04046、 项目班组成员上报04057、 编制施工组织计划05058、 甲供材的统计与申请05059、 技术核定单上报确认050610、签证的上报与审核060611、工程进度款申请制度070712、施工周报上报制度070713、施工单位评估制度080814、施工质量控制要点080815、装饰材料送检事宜080816、内部竣工验收操作流程08091

2、7、装饰施工问题整改制度090918、办理项目交接操作流程090919、装饰资料的整理与入档审查101020、总包配合事项及配合费水电费缴纳101121、决算审计资料整理上报要求111122、附件模板122723、装饰材料清单一览表2836一、 装饰施工方案深化确认。内容：施工单位按照甲方设计部确定的设计任务书与设计标准出具装饰施工图纸，甲方设计部门按照公司设计标准进行审核，出具相关审图记录并把发现的问题及时纸质反馈施工单位进行调整直至全部方案确认完成。图纸方案深化绘制要求：A、 为保证方案的准确性，施工单位需安排设计人员深入项目现场进行勘察；B、 考虑到方案的完整性，施工单位绘制的方案要以土

3、建、安装的蓝图为基础并参照弱电和空调的施工方案（相关方案图纸向甲方设计师索取）；C、 装饰施工方案与水电安装施工方案要统一，方案标准要符合我司要求；D、 为保证装饰单位出具的图纸完善、正确，对于在施工过程中遇到的非甲方原因造成的方案变更与方案漏项等，甲方将视为贵司让利，不予签证。二、 装饰施工方案现场图纸会审。 内容：为保证方案的正确性与完善性，由甲方工程部组织甲方设计、成本以及项目部相关人员，施工单位安排乙方设计与预算人员配合，一起到项目现场对方案进行会审。 装饰施工方案现场图纸会审要求：A、 为保证各专业方案科学无障碍对接，装饰及装饰水电设计师，土建及安装专业设计师，暖通与弱电专业的设计师

4、一并参与，各专业图纸要相互交底；B、 施工单位设计、成本人员与甲方单位工程、成本人员共同参与，以便明确相关施工与预算标准；C、 甲方项目部组织土建、安装、消防、钢结构等已进场部门一并参与图纸的交底会审；D、 以土建与装饰工程界面划分标准为依据，现场确认界面划分事宜；E、 施工方案会审过程中要组织会议讨论并形成纸质纪要，各方会签。三、 预算的审核与反馈确认。 内容：装饰工程预算由甲方指定合作的事务所单位按照装饰单位深化确认完成的图纸编制施工预算，预算编制完成后甲方成本人员会把事务所编制的预算交予装饰施工单位去审核确认，审核过程中遇到的问题要以纸质文件形式第一时间反馈给甲方成本人员进行调整，也可以

5、主动要求甲方成本人员、事务所人员陪同一起进行审核、确认。预算的审核与反馈确认要求：A、 最终审核确认的预算需由装饰施工单位盖章确认后反馈至甲方成本人员，并抄送一份至甲方工程管理人员；B、 为保证装饰施工单位核对预算的正确性、完整性，相关预算一经确认后对于后期发现原施工方案中有的工作量在预算中遗漏或者缺少，甲方将视为贵司让利，不予调整或办理签证，相关验收要求按方案执行，未施工或者减少施工的将予以处罚。四、 预算及合同的报批。 内容:预算确定完成后，由甲方工程部发起纸质报批流程，总部流程审批完成后，即可安排装饰单位进场施工，并把合同电子文件发给装饰施工单位进行盖章，盖章完成后再回送给甲方，甲方再进

6、行盖章处理。预算及合同的报批要求：A、 合同纸质流程审批完成后，sap上线的项目需要项目部提交线上报批并跟进审批完成；B、 合同一式六份，施工单位留存2份，项目部1份，物流地产事业部1份，大区1份、总部财务1份留存。C、 确定的方案与预算转交项目部、总部工程部一份以备查阅。五、 开工通知书。内容：装饰预算及合同报告审批完成后，总部装饰工程部会根据现场实际施工完成状况（要能满足装饰进场施工条件）给施工单位下发开工通知书，装饰单位收到甲方的开工通知书后按照要求进场施工并把开工通知书盖章确认后，回寄或扫描反馈给甲方。开工通知书下发要求：A、 装饰施工预算及合同审批完成；B、 现场土建、安装、钢结构的

7、施工进度满足装饰进场施工的条件；C、 开工通知书要求的项目开竣工时间与集团要求的工期时间一致；D、 装饰单位收到开工通知书后按照通知书要求安排开工事宜并把通知书及时回复甲方。E、 开工通知书固定模板见附件1。六、 项目班组成员上报。内容：施工单位确定派驻的项目部班组成员名单，并把安排人员上报甲方进行审核确认。项目班组成员上报要求：A、 上报的项目经理人员其专业技能、管理能力能够符合项目要求，施工员、安全员、质检员要安排专人专职且应持证上岗；B、 经过甲方确认的项目班组人员后期不得随意调换人员或者确认的人员身兼2个以上的项目；C、 项目班组人员对待工作要有积极性和责任心，要有较强的专业素质与配合

8、意识。七、 编制施工组织计划。 内容：施工要有计划性，只有好的计划与较强的执行力才能保证项目按照约定的工期完工。因此，施工单位要按照合同工期排定详细的施工组织计划，并把可行的施工组织计划报甲方进行审批。审批确认后施工单位就要严格的按照计划执行，不得随意调整。编制施工组织计划的要求：A、 施工组织计划的工期按照签订的合同工期执行，编制的施工组织计划要科学、合理；B、 施工组织计划编制完成后要交予甲方项目部、总部装饰工程师审核确认；C、 确定的施工组织计划要严格执行，不得随意调整施工计划；D、 要有进度纠偏措施以及应对突发问题的措施。E、 施工组织计划不得采用横道图形式，具体模板见附件2。八、 甲

9、供材的统计与申请，甲指乙供材的采购。内容：为保证施工进度，装饰单位进场后首先就要统计甲供材料的用量清单，把甲供材的名称、型号、用量等详细统计后上报甲方，甲方会根据图纸与预算审核后安排发货。甲指乙供的材料需按照我司指定的厂家及时的进行采购。甲供材的统计与申请要求：A、 施工单位统计的甲供材数量一定要准确，品牌、型号一定要正确，所属配件要详细；B、 电线的颜色、数量，洁具的型号、排水方向等都要详细填写；C、 为保证施工单位上报的甲供材量准确可靠，只允许补充一次甲供材申请，补充完成后现场如果还缺少的材料将由施工方自己采购使用。D、 甲供材申请单模板详见附件3。九、技术核定单上报确认。 内容：施工过程

10、中因其他相关单位施工变更或者其他原因造成装饰施工方案需要调整、需求增加变更或者是施工工艺不明确等情况时，施工单位要及时主动的上报技术核定单转交监理及甲方项目部进行审核确认，必须等甲方审核同意后方可安排施工。技术核定单上报确认要求：A、 非甲方原因造成的方案与工艺问题，施工单位上报技术核定单不予审核，一律由装饰单位承担(因为方案深化由装饰单位完成其应为方案的正确完整性负责)；B、 因其他单位施工方案不完善造成装饰无法施工需要上报技术核定单审核的需要把其方案、现场照片、装饰深化方案等作为附件一并报批；C、 技术核定单格式按照约定的模板上报，具体模板见附件4。十、 签证的上报与审核。内容：根据我司工

11、程项目相关签证内管理原则，项目上所有签证内容必须在申请审批确认后方可安排现场施工。其发起签证申请的依据是：、现场项目部在工程例会中做出的合理工作安排，其安排的工作内容涉及增加施工成本且此部分成本不在原合同预算内；、现场施工中遇到方案、工艺、材料等不明确的内容，施工单位以技术核定单的形式上报业主方审核确定并有甲方人员明确回复的，且回复中的内容涉及到增加成本的事项不在原合同预算内；、界面划分、消防验收、质检等方面合理的增项内容（其成本费用不包含在原合同中）。A类流程：单项签证金额5000元：施工单位详细填写签证申请单发起审批监理单位审核确认建设单位项目专业工程师审核项目部跟踪审计人员审核建设单位项

12、目经理审核。B类流程：单项签证金额5000元：施工单位详细填写签证申请单发起监理单位审核建设单位项目专业工程师审核项目部跟踪审计人员审核建设单位项目经理审核总部物流地产事业部审核。签证的上报与审核的要求：A、 低于5000元的签证，在甲方项目部项目经理审核确认后，装饰单位即可安排现场施工。小与5000元的签证金额累计超过20000元时，则由甲方项目部整理签证并统一以内部报告的形式及时上报总部对口部门审核确认；B、 单项签证金额大于5000元的签证申请，需甲方项目部审核确认后再转总部物流地产事业部审核确认完成，施工单位方可安排现场施工。相关签证上报审批工作一定要及时，以免审批周期原因导致工期滞后

13、；C、 施工方案与预算均是由施工单位深化与审核确认完成，在施工过程中发生非我司要求造成的变更、漏项等不予签证。因我方不予签证而施工不完整的，我司也要对贵司进行相应处理；D、 原预算中有的工作项和单价，现场施工时只是施工量与预算出入则不需要上报签证审核，按照原方案和单价施工完成后即可，最后纳入审计决算，但是增加隐蔽工程的工作量经监理及项目部审核确认即可。E、 签证申请单提交要统一模板，具体模板见附件5，签证申请单提交时相关方案、照片、预估算等附件要齐全，因附件不全造成无法审核的责任由施工方承担；十一、工程进度款申请制度。 内容：装饰工程进度款支付是按照形象进度节点支付，单项工程合同签订七日内且施

14、工单位进场正式开工即可支付第一次30%的进度款，整体工程量超过50%时即可申请第二次30%的进度款，工程竣工验收合格后支付第三次20%的工程款，工程审计结束后按决算价付至95%，剩余5%的质保金过质保期后无质量问题付清。工程进度款申请制度要求：A、 施工单位提交的工程进度款申请按照我司约定的统一标准填写申请，详见附件6；B、 第一次预付款申请时，装饰单位需提供以下资料：预付款申请单、工程开工通知书扫描件、装饰工程预算明细、已盖章的合同扫描件；C、 第二次进度款申请时，装饰单位需提供以下资料：二次款申请单、工程量过50%的明细并经监理及甲方确认，合同价60%的发票原件与复印件，发票原件交给甲方项

15、目部在发票上填写合同编号后交甲方总部财务入档，发票原件上施工单位需加盖贵司的财务专用章；D、 第三次进度款申请时，装饰单位需提供以下资料：竣工款申请单、工程竣工验收合格单、20%的工程款发票；E、 工程审计款申请时，装饰单位需提供以下资料：审计款申请单、审计定案单扫描件、提供全额发票、总包配合费缴费收据清单、施工水电费清单；F、 质保款申请时，装饰单位需提供以下资料：质保款申请单、工程回访记录与质保期验收单。十二、施工周报上报制度。 内容：虽然装饰工程属于甲方项目部统一管理，对施工进度与质量负责，但总部物流地产事业部工程部也需要时刻了解现场的进展情况与需要协调处理的问题，以便在总部的层面给予支

16、持，所以要求施工单位每周五18点前必须上报施工周报到总部相关对接人，总部工程部邮箱：tanggh 。施工周报上报制度要求：A、 上报的施工周报要按照顶、地、墙顺序整理，要求图文并茂，图为现场进度照片；B、 上报的施工周报一定要详细、认真，不能有应付差事马虎处理的情况发生；C、 上报周报一定要及时，每周滞后上交或者不上交，我部将在贵司的考评分数上每次减去3分与5分，分数的高低将影响贵司后续能否继续被我司派工；D、 每次周报上报的格式和者两个标段（单位）上报周报的格式要统一。十三、施工单位评估制度。 内容：我司对于物流项目装饰工程招标方式采用内部合作单位派工制，而派工制也有其固定的选派标准，那就是

17、施工单位评估制度。通过甲方项目部、总部工程部、设计部、成本部以及大区使用部门在相关交集工作上对施工单位工作完成情况进行量化评分，根据得分的高低来决定下一个项目的派工，形成优胜劣汰制度。 施工单位评估制度要求：A、 甲方各部门会秉持公平公正的原则进行审核、检查、考评；B、 相关考评内容和考评评分标准见附件7、8、9、10、11、12、13；C、 请施工单位加强自身管理，配合相关评估检查工作。十四、施工质量控制要点。 内容：施工质量要求严格，但在以往的项目在验收时或多或少的会存在一些质量问题，多部分集中在细节方面和卫生间防水方面。现在管理操作手册明确相关质量控制要点，希望各家装饰施工单位严格按照标

18、准施工。 施工质量控制要点要求：A、 施工单位要详细阅读装饰施工质量控制要点清单，加强对各工种施工班组的质量管控，高标准要求，注重细节与卫生间防水等工项的施工；B、 施工质量控制标准详见附件14。十五、装饰材料送检。 内容：每个项目都会有要求装饰材料送消防检测的问题，为保证项目正常开展，具体操作要求如下：（1）、乙供材料送消防检测的费用全部由装饰单位承担，原因是我司在编制预算时已经把乙供材送消防检测的费用计算在合同清单内；（2）、甲供材料送消防检测的费用应由甲方承担，但为保证正常材料送检，相关费用由装饰单位先行垫付，后期装饰单位以送检费用发票明细上报甲方审核后由甲方支付给装饰单位。（3）、涉及

19、到消电检的事宜应全部由项目的消防施工单位负责完成。 装饰材料送检要求：A、 施工单位准备送检的材料样品要能保证检测合格；B、 送检事宜要及时安排，甲供材送检费用发票上一定要有检测项目费用明细。十六、内部竣工验收操作流程。 内容：整体工程完成后施工单位首先组织人员对其施工的内容进行自检，在自检合格后及时提交验收申请，经监理单位审核满足验收条件后甲方项目经理将组织甲方集团总部装饰设计师、装饰工程师、成本造价工程师以及大区行政物业、总经办一起对装饰施工内容进行验收。 内部竣工验收操作流程要求：A、 项目整体工作量完成后施工单位先进行内部自查，自查合格后提交纸质验收申请；B、 验收申请经监理审核后若满

20、足验收条件则转呈甲方项目部，甲方项目部将会安排相关部门人员参与内部竣工验收；C、 参与方人员一定要齐全，主要参与方如下：装饰施工单位、总承包单位、钢结构单位、消防施工单位、弱电施工单位，甲方项目部、总部事业部工程、设计、成本，大区行政物业、总经办。D、 内部竣工验收模板见附件15，相关验收结果要详细、客观填写。十七、装饰施工问题整改制度。 内容：竣工验收时若现场发现存在问题，施工单位要及时安排人员整改并排定整改收尾计划上交甲方审核后整改施工。竣工验收后在质保期前，现场出现非人为的问题后，装饰单位要及时安排人员整改，避免影响正常使用。同时在质保期间要有回访安排，并把回访记录填写完整后交甲方现场物

21、流物业负责人签字后扫描发至甲方总部，自己存档以备后期提交质保款时使用。 装饰施工问题整改制度要求：A、 竣工验收时的问题要及时整改，整改完成后联系项目部、大区相关人员复验，复验合格后经大区负责人及项目部项目经理签字确认的验收合格单方有效，才能作为验收合格单；B、 施工问题整改要安排及时、认真对待，相关问题要有彻底解决的措施和安排；C、 回访制度一定要落实到实处，不能马虎了事。十八、办理项目交接操作流程。 内容：项目完成验收后，相关需要整改的问题已经整改并复验合格后即可与大区使用部门办理交接工作，按区域按类别进行交接，不仅是现场施工完成情况的交接还包括资料、设备、钥匙等内容交接，交接过程中要有双

22、方签字的交接纸质文件。 办理项目交接操作流程要求：A、 办理交接工作由甲方项目部组织，施工单位与大区使用部门参与，监理单位为见证方，交接完成后，系使用部门使用过程中或者包管不力而造成的损坏、丢失等装饰施工单位不负责任，但因质量问题造成的事宜，装饰单位必须安排人员处理；B、 交接表由施工单位拟定，相关表格要能包括交接内容、交接状况和交接问题等。交接完成后，交接表需要扫描一份发给甲方总部对应的装饰工程师。十九、装饰资料的整理与入档审查。 内容：物流基地项目实行总承包管理制，装饰工程作为一个专业分包单位，在其工程完工后要把所有装饰施工过程中所有的资料整理齐全后一并交给总承包单位盖章与送档案馆，具体资

23、料整理要求需装饰单位提前与总包方对接确定，然后整理完好后及时提供，以免影响业主项目验收。 装饰资料的整理与入档审查要求：A、 装饰资料整理要按照总包要求提供齐全、及时，杜绝资料缺失或时间滞后的情况发生，一旦发生导致影响业主项目竣工验收则对责任单位进行处罚；B、 在把资料整理完整交给总包盖章前，总包单位可能会要求施工单位把总包配合费尾款缴清，则装饰单位不得推脱并及时与总包单位沟通后缴纳，逾期未缴而导致总包单位不配合盖章和送档案馆，造成项目验收无法开展的则对装饰单位进行处罚。二十、总包配合事项及配合费水电费缴纳。 内容：物流基地项目实行总承包管理方式，总包与分包合同中约定有总包配合费用的取费比例，

24、但具体的配合事宜未能在合同中约定，现根据工程管理中心意见，整理主要配合事项如下：(1)、总包单位安排提供分包单位搭建工人临时生活板房、以及管理人员办公室的场地；（2）、配合办理施工场地的交接工作；（3）、每个建筑单体需提供临时水、临时电的接驳点；（4）、提供现有水平条件下的水平方向、垂直方向的运输条件或设备供装饰单位使用；（5）、装饰垃圾由装饰单位从单体建筑内清运到总包单位指定地点（此指定地点不得超过施工单体距离200米）后，再由总包单位负责清运到项目场外处理；（6）、竣工备案的等资料由装饰单位按照规范要求整理完成后交由总包单位盖章后送报档案馆。 关于总包配合费用缴纳方式与缴纳时间的约定：装饰

25、单位在收到甲方第一次工程进度款后，装饰单位要按照甲方支付工程的比例（30%）把总包配合费缴纳给总包单位，总包单位要提供正式发票或者签章收据。剩下的配合费在装饰单位收到甲方支付的竣工款后再把剩下的费用一次性缴纳给总包单位，同样总包单位也要提供装饰单位正式发票或者正式的签章收据。关于总包配合费用缴纳的要求：A、 为保证相关配合事项能够做好，达到双方制约的效果，装饰单位进场后要与总包单位签订协议，可按照上述内容中总承包单位提供配合事项的比例(1): (2) : (3) : (4) : (5) : (6) = 1 : 1 : 2 : 2 : 2 : 2 来支付总承包配合费；B、 水电费也要及时缴纳并要

26、求总承包单位提供收据；C、 因装饰单位不缴纳或者不能按照时间要求缴纳配合费的甲方将进行处罚。二十一、决算审计资料整理上报要求。1、 结算书：提供纸质、电子版，且保证两者一致。需施工方加盖公章、项目负责人签字确认后方可生效；2、 签证、变更：须注明相对应的签证单、变更单、通知单编号，与结算内容一一对应，并附签证单、变更单及工程量计算书，且相关签证、变更手续必须有设计（变更需有）、工程、成本、跟踪审计签字确认、我司项目部公章方可生效；3、 隐蔽验收、材料报验资料：确保每个施工环节资料齐全，格式符合规范，盖章生效；4、 开竣工报告：格式符合甲方规范，以甲方下发的开工通知书上报，里面明确开竣工时间。监

27、理、甲方、乙方盖章生效；5、 竣工图：提供纸质两套、电子版一套（纸质图纸与电子图要统一）。需施工方加盖公章、项目负责人签字确认后交监理、甲方现场代表签字并盖项目部公章，甲方设计师签字后生效。6、 水电费、配合费缴费凭证：需有总包方签字盖章确认方可生效；7、 施工合同、附件及协议书、补充协议（若有）：必须完整有效；8、 招标文件及合同版预算：合同预算提供纸质、电子版；9、 相关施工组织设计及专项施工方案措施：必须完整有效；10、 与工程结算有关的资料：通知、会议纪要、往来函件、洽商、核价、工期延误说明、场地交接、甲供材料收发单等，并保证完整有效；11、 工程量计算底稿：提供纸质、电子版；12、

28、结算资料报送承诺书：必须承诺对上报结算资料的真实性、有效性、完整性负责，如出现违反真实、有效、完整的情况，自行承担，不可以补报结算；13、 竣工决算资料成册：要整理齐全、目录条理清晰后装订成册后提交甲方；14、 竣工资料上报套数：以套为单位上报两套，一套甲方审计部留存，一套送审计事务所用于竣工审计。15、 资料移交大区（物业负责人）：为保证项目的后期维保管理，装饰单位需提交以下资料给大区备案。竣工图纸、项目维修保证书、甲指乙供（包括乙供）材料的采购协议及质保条款、现场安装使用的设备设施清单、分步分项验收记录等。二十二、附件模板。 施工单位要按照甲方确定的模板上报审核，因各地项目地方性要求不同，

29、若涉及到部分表单必须采用当地统一规范的表格模板时，需提前报批甲方同意后使用。相关工程隐蔽验收、材料验收以及其他一些表格模板则按照当地规范要求执行，甲方不做具体要求。 附件一、开工通知书工程开工通知书 公司： 编号：201*根据 项目的工程准备开工通知书的要求，贵司已完成正式开工前的各项准备工作，已具备开工条件。请贵司（现场项目部）接到此通知书后根据确定的施工方案、预算清单于 年 月 日正式开工，并于3日内将工程开工通知书回传物流地产事业部工程部进行备案。工程概述：1工程名称2建设单位3工程地址4工程概况5开工项目6开竣工时间20 年 月 日至20 年 月 日7项目经理姓名： 联系方式：8装饰工

30、程师姓名： 联系方式：9装饰设计师姓名： 联系方式： 物流地产事业部 20 年 月 日确 认 函我司已接到 工程工程开工通知书中具体开工项目要求，并将立即按工程开工通知书中要求及时办理开工手续和准时开工。目前现场项目部现有管理人员 名，项目经理为 ，电工班长： ，其他管理人员： ；另有施工人员 名。 公司（盖章、签字） 年 月 日附件二、施工组织计划施工组织计划工程名称：建设地点：施工单位：项目负责人：开工时间：竣工时间：工程计划进度表序号工程项目开始时间完成时间前置条件人工安排（工种、人数）隐蔽报验时间123456789101112131415161718192021222324 项目经理签

31、字： 日期： 附件三、甲供材申请单甲供材申请单项目名称施工单位材料名称型号、规格申请数量备注收货地址：收货人（联系方式）： 施工单位项目经理： 施工单位项目部签章： 申请日期：审 批 部 门审 批 意 见备注：要参照图纸、预算并到现场实地测量审核提交甲供材申请，后期缺少将不在申请补发。附件四、技术核定单施工技术核定单工程名称： 20 年 月 日建设单位施工单位核定原因核定内容请给予核定。核定意见施工单位监理单位建设单位附件五、签证申请单签 证 申 请 单项目名称申请单号施工单位上报日期签证内容：签证原因：签证工作量及金额概算： 施工单位项目经理： 日期（签章）：审 核 栏监理单位：总监（负责人

32、）：日期：建设单位：项目总经理（专业负责人）：日期：备注：上报签证申请的依据是有发甲方联系函、技术核定单回函或工程例会上的要求。附件六、进度款申请表物流基地装饰工程款申请表文件名称关于物流基地装饰安装工程进度款申请事宜递交文号递交时间 月 日 时工程名称会签单位会签意见施工单位根据施工合同进度款付款要求，我司已与 年 月 日正式进场施工，目前整体工作量已完成 ，特申请第 次30%的竣工款 元（合同附后），请甲方予以批准。 施工单位（盖章）： 项目经理签名： 监理单位项目经理（甲方）物流基地建设中心附 件 份附件，共 页备注：备注：施工单位填写栏下划线内容处需要手写，盖项目部章。附件七、八、九、

33、十、十一、十二、十三考评表考评部门一：现场项目部评分人：序号考评内容评分依据总分评分评分理由概述1施工组织计划上报要求对工程概况、特点、及难点进行阐述，施工组织计划中包含的内容应全面，机械设备进退场、物资材料、劳动力等均需要明确；思路清晰，各工序衔接恰当，项目管理目标明确；如该项目有提前交付区域的，应有针对性措施或专项方案；时间要求正式开工后3日内上报为及时。52甲供材申请、使用要求甲供材申请应及时，正式开工后7日内必须上报；申请的材料品类和数量应认真填报，避免申请漏项或者申请数量不准确。使用要节约、避免不必要的损耗。53现场临时设施要求施工总平面布置合理紧凑，施工作业区、材料堆放区及运输通道

34、设置应合理；现场临时用电、用水要确保安全、规范；临边洞口等区域应设置防护；消防器材及警示标准应配备到位。54材料进场报验要求材料进场报验应及时，验收合格后才能进场使用，严禁未报验直接进行使用；数量较大的材料分批进场必须每次都进行报验。55材料质量控制该项考评目的在于控制材料质量，对于不合格材料，项目部管理人员或监理单位在日常检查中查到问题即扣除适当分数，扣完为止。106隐蔽工程报验要求隐蔽工程报验应及时，验收合格后才能进行下一步工序施工，严禁未报验直接进行下一工序施工；工程量较大的应分成多个检验批进行报验。57成品保护要求按照合同、预算约定的保护范围、保护方法，进行现场保护；成品保护应编入施工

35、组织计划，落实责任人、材料及劳动力。58安全文明施工要求安全文明管理目标明确，有健全的安全文明管理体系和管理制度；有专职的安全员负责现场管理；特殊工种须持证上岗；施工现场需整齐有序、干净利落。109施工质量施工过程中隐蔽工程、隔墙、吊顶、油漆、水电制安、墙地砖铺贴以及饰面工程施工工艺符合规范要求，每发现施工问题则给予适当扣分。2010施工过程进度控制该项考评目的在于施工过程中对进度进行控制，现场项目部专业工程师根据前期施工单位上报的施工组织计划的时间节点完成情况进行综合打分。2011项目竣工时间控制该项考评目的在于控制项目总时间节点完成情况，根据合同约定竣工时间节点或我司要求时间节点进行考评（

36、考虑实际影响因素，非甲方客观原因造成即扣除相应分数）。512配合度该项考评目的在于控制施工过程中装饰单位与其他承包商的配合情况（包括后期维修配合）。5打分标准：现场项目部考评总分为100分，按照考评得分*30%计入总得分。考评部门二：事业部工程部评分人：序号考评内容评分依据总分评分评分理由概述1项目经理驻场情况根据合同约定的施工单位的项目经理整个施工阶段在现场的情况，进行考评。52项目管理班组考评内容包括：施工单位配备的项目管理班组人员是否齐全，相应证件是否齐全（重点为质检员与安全员），项目管理班组的综合管理能力。53进度周报的上报该项考评目的在于事业部能及时了解项目具体状况及现场问题，根据周

37、报上报的及时性、周报内容的全面程度，进行适度打分。54施工组织计划考评内容包括：施工计划内容的全面程度；工序及施工周期安排的合理性；项目管理目标的明确性；专项方案的合理性；计划上报的及时性。55甲供材申请考评内容包括：甲供材申请及时性；申请数量准确性；甲供材损耗控制情况。56质量控制考评内容包括：材料小样上报情况，现场实际使用材料与小样材料的吻合度；现场抽检材料的品牌、规格、型号的达标情况；材料验收及隐蔽工程验收情况；现场是否严格按照图纸施工（具体配合过程检查评估记录）。307进度控制考评内容包括：施工组织计划内各个时间节点的落实情况；各阶段材料、机械、劳动力配备情况；现场进度控制管理意识及相应措施；总时间节点的控制完成情况。208成本控制考评内容包括：现场签证的合理性；甲供材用量的控制情况。