营业办公楼装修项目投标文件.doc

《营业办公楼装修项目投标文件.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营业办公楼装修项目投标文件.doc（135页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、目 录第一章 施工组织设计书的编制第二章 工程概况第三章 现场因素、施工技术实施第四章 文明施工及减噪、降尘措施第五章 施工现场环保措施第六章 主要管理人员的配置第七章 工程进度计划与措施第八章 资源配备计划第九章 安全管理体系与措施第十章 施工方案与技术措施第十一章 质量管理体系与措施第十二章 成品保护措施第十三章 与相关方配合措施第十四章 资料、材料、后勤保障、工程造价控制及创优措施第十五章 雨季施工保障措施第十六章 用户服务第一章 施工组织设计书的编制第一节 编制原则本项目的施工与管理技术骨干均参与本项目的施工组织设计编制工作，本工作将从实际出发，实事求是，介绍项目组织生产的全过程，为项

2、目“实战”作一次预演习。第二节 编制说明我公司针对“中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”成立了专项小组。公司主要领导挂帅，资深项目经理领头，配备各专业工程师和各专业技工，利用可利用社会资源、合作厂商，认真学习研究招标文件和施工图纸，共同研究、编写本施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1. 本项目为装修改造项目涉及多方面施工：装饰工程、电气工程以及给排水工程。2. 确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。3. 要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。为此，我们制订了“三个

3、精心，一个精品”的总则：精心的策划，精心的实施，精心的控制做精品工程！4. 本施工组织设计的目的就是要把项目进行时各阶段的工作交待清楚，质量标准明确，使项目在实施进程中有法所依，指导项目顺利实施。5. 本施工组织设计要完成的任务；6. 策划成立专业阵容齐全的项目组织机构，明确各部责任；7. 同时成立设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；8. 提出前期人员和材料的准备方案；9. 对施工全过程提出完善的质量保证措施；10. 提出各专业协调方法和措施；11. 合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。12. 预测可能出现的不利因素，潜在危机。制定

4、应变方案，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。第三节 编制依据一、中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”招标文件。二、中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”招标设计图纸。三、现行国家及青海省建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：序号类别规范、规程名称编号1国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20012国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50225-20013国家建筑地面工程质量验收规范GB502

5、09-20024国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015国家建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20016国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017国家室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-20018国家室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20019国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200110国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200111国家室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 GB18584-200112国家室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2

6、00113国家室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 GB18582-200114国家建筑材料放射性核素限量 GB18582-200115国家通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-9716国家工程测量规范 GB50206-9317国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9318国家电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-9619国家电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9620国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-9521国家木结构工程施工及验收规范GBJ206-83122国家高级建筑装饰工程质量验收标准DB

7、J/T01-27-200323国家建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-200324国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200125国家建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-2001第二章 工程概况第一节 工程概述序号项 目内 容1工程名称中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”2建设地点青海省同仁县和互助县 3建筑面积略4招标代理机构青海省机电设备招标中心5招标人中国人寿保险股份有限公司青海省分公司6招标代理无7开工日期接到开工令后2天内8竣工日期合同签署后指定日期内9工期同仁县为合同签订后45天内完工并交付使用互

8、助县为合同签订后60天内完工并交付使用10质量标准合格 本工程是装修改造项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义

9、的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。第二节 任务范围的理解本项目设计严谨，做工要求精美，又要顾及各专业的影响，交叉作业较多，设备终端位置要求精确，与装饰有机结合，体现项目总要求：确保整体完美性。一、本工程招标范围的组成： 装饰工程 设备工程 其它工程第三节 精品工程的策划一、 策划流程：1、确定活动总原则精心的策划，精心的实施，精心的控制交出精品工程！2、确定活动目标项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。3、明确各环节的主要工作任务人：管理人员、施工人员组织方案；机：用于本项目生产的机具准备计划；料：用于本项目生产

10、的物资采购计划；法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法；环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。4、预测可能出现的风险，制定预防措施包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。5、实施过程中的监控企业将监视各方案、计划、措施在项目生产过程中的执行情况，并采取宏观调控，以保证生产活动顺利进行。6、收获结果各目标实现，且达到顾客满意。二、 策划中的活动关键点、难点及相应安排1、设计深化顾客满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计力量常驻现场，通过与设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化

11、设计得到设计师和业主认可后方可施工。2、成品保护（施工后期）提交精品工程的重要保证。就此问题，本文将在后续章节作详尽阐述。3、绿色环保“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给业主赢得良好的社会效益。第三章 现场因素、施工技术实施进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进

12、行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。第一节 平面布置一. 根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司用隔墙在适当区域临时封堵便于施工，施工现场选择合适房间为现场办公室。二. 具体施工平面布置图详见施工总平面布置图。三. 垃圾临时堆放场拟设在业主指定位置。四. 临电箱的设置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。五. 施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。六. 施工区域临时消防设施（如：灭火器、

13、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。 第二节 技术准备及保证措施技术准备：一. 组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二. 根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。三. 对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。四. 主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。五. 加强物资订货全过程的管理，以

14、保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。六. 针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。七. 作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。八. 翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。如：轻钢龙骨、石材。编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。技术保证措施：1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准

15、、检验评定等级。三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。2、由专业主管组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。(2)互检：互检由专业主管和质检员组织同专业作业组长和班组质检员互相检查评比，选出质量较好的组织大

16、家学习。此部分检查也要做好记录。(3)交接检：由本道工序的主管和质检员，约请下道工序的主管、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序主管和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。3、质量控制点的设置与管理（见下表）。 控制点名称工作内容执行人员标 准检查工具/方式检查频次批腻子、刷乳胶漆防止：开裂、与结构结合不劳、污染；保证：平整度、垂直度、环保性能专业主管总工质量员建筑装饰工程施工及验收规范拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查 目测逐间检查轻钢龙骨石膏板吊顶防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量同上同上用2m靠尺楔型塞尺检查逐间检查墙面石材防止：板

17、块断裂、破损；保证：平整度、垂直度、色差、防护、环保性能同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、 耳听逐块检查地砖防止：板块空鼓、板接缝高低差、破损；保证：排水坡度、色差、防护同上同上用直尺、楔形塞尺检查、小锤、耳听逐块检查油 漆防止：透底、流坠、皱皮、保证：环保性能、漆膜厚度同上同上目测、 手摸逐间检查第三节 施工准备及管理措施施工准备：一. 根据业主的审批意见，在指定位置设置现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二. 在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。三. 及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人

18、员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。四. 后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。五. 根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。六. 我公司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。七. 现场有噪声的作业，按照业主规定的时间进行。管理措施：一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化

19、落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与甲方

20、、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。六、现场应具备的受控文件1) 本工程适用的质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准；2) 建筑装饰装修行业有关政策法规及消防、安全、文明施工文件；3) 本项目工程合同文本整体组成部分；4) 结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方

21、案等项目管理文件。第四节 施工临时设施准备一、施工用电：（一）现场施工用电部署1. 由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制。2. 临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（应持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3. 施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。4. 建立本工程的临电管理制度，并教

22、育施工人员遵照执行。二、 施工临时用水：1、施工用水的水源根据业主提供的位置。 2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。三、 现场消防用水：1. 施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源，防止临时停水时有意外发生（使用大油桶注满水用作备用水源）。2. 消防水源及备用水源的设置位置应远离电箱；靠近易燃材料堆放地和作业区。3. 消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。4. 配备足够灭火器材，供现场使用。第四章 文明施工及减噪、降尘措施一、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。二、施工机械、机具必须经过临设组检

23、验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。三、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。四、与业主协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。五、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。1) 未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。2) 不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准

24、运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。3) 采取洒水等措施控制施工中的扬尘。4) 禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。5) 尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。六、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。七、项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。八、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。九、现场工程指

25、挥部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。第五章 施工现场环保措施第一节 施工环境管理计划编制说明到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达315年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的；目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制

26、指标，并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。我公司环境方针“法纪法规是准绳，健康人生是基础，加强环保创绿色，持续改进创新高”。按照ISO14001环境管理体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本环境计划。第二节 引用标准一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。二、青海省有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。第三节 环境管理体系要求一、环境目标：符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。二、适用范围：1、本计划适用于中国人寿保险

27、股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”履行过程中的环境管理。2、本计划适用于“中国人寿保险股份有限公司青海分公司系统营业办公楼装修项目项下“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程” 项目部对工程全过程环境管理。第四节 环境管理计划内容一、文件和资料的控制：贯彻执行文件控制程序1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。2、工程承包合同和工程项目分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。4、项

28、目部质检员负责环境资料的收集与管理。5、采购文件由项目部材料组负责管理。6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。二、物资采购控制：1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。三、甲方提供产品的控制：严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。四、产品标识和可追溯性：贯彻执行产品的测量和监视控制程序1、建筑物资的标识和可追溯

29、性：建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。2、施工过程中的标识： 施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。3、不合格的标识：对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。五、环境管理过程控制：1、施工过程项目部各级人员的职责：项目经理：对环境管理负全面责任。项目总工：协助项目经理对环境管理过程

30、控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。材料员：审查采购计

31、划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。2、施工过程的环保控制工作：施工准备阶段的控制： A. 项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。 B. 环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。 C. 项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。 D. 项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。施工生产阶段的控制： A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条

32、件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。 B. 施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。 C. 分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。 D. 本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。 E. 各分项工程必须按照生产和服务提供控制程序，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。 F. 未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和 安

33、装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。3、环保不合格品的控制：A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。B、出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。4、过程不符合的控制（1） 信息获取来源：A、 内部

34、审核组发布的不符合报告；B、 日常监控和测量所发现的不符合；C、 外审单位发现的不符合报告；D、 工程部管理人员巡检中发现的不符合；E、 各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合；F、 上级单位检查发现的不符合；G、 相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；H、 事故调查时发现不符合；J、 环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。 （2） 重大环境事故的报告、调查和处理按国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定执行。（3） 一般事故、事件的调查处置：A. 一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。B. 主管部门对一般事故、事件参照工程建设重大事故报告

35、和调查程序规定进行调查分析，写出调查报告，报工程部。C. 根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。（4）对事故、事件、不符合的原因分析A. 对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行原因分析。B. 针对不符合原因的纠正、预防措施执行预防措施控制程序。六、纠正和预防措施：1、纠正措施： 若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定

36、纠正措施。 项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。七、环境记录的控制：执行记录控制程序1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。八、统计技术：1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。第五节 环境管理的目标、指标、管理方案1. 根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、环境管理体系 规范及使

37、用指南及环境因素识别情况，编制“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。2. 本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，包括： a.噪声产生排放 施工区 b.粉尘的排放 施工区 c.有害固体废弃物的产生 施工区3. 本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。4. 本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）5. 本项目

38、的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“同仁和互助支公司营业办公楼装修工程”。第六章 主要管理人员的配置第一节 项目管理目标一、质量目标：装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。二、 环保目标：1）确保施工过程环保： 1. 施工噪声场界达标2. 固体废弃物分类回收、销纳3. 最终产品环保检测达标2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。三、成本管理目标： 统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。四、用

39、户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。五、实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。主要人员情况简介见项目班子配备情

40、况。专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。第三节 项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第

41、一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、项目副经理：1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、项目技术负责人：1、是施

42、工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、专业经理（电气主管及暖通工程师）：1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、协助项目经理和副经理做好现场管理工

43、作；5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、对本专业的施工质量负直接责任。五、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；六、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄

44、弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。七、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。八、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。第七章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划施工进度计划在施工过程中可对整个工程的施工进度进

45、行时时监控和调整，在最大程度上帮助工程管理人员掌握工程现时的进度重点以及整体的重难点。第二节 确保施工进度计划完成的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分