装修工程技术标样本.doc

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1、目录第一章前言1.1编制说明1.2编制依据1.3本工程采用的技术规范第二章工程概况第三章工程管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全生产管理目标3.4文明施工管理目标第四章施工部署4.1工程项目组织机构4.2各部门职责4.3总体部署原则4.4施工协调管理4.5协调方式4.6施工垃圾处理4.7施工临时用水计划4.8施工临时用电计划4.9施工消防安全布置4.10夜间施工技术措施4.11施工图完善及样板间制作4.12施工准备4.12.1现场准备4.12.2技术准备第五章主要施工方法5.1总体施工工艺流程5.2脚手架工程5.3水泥砂浆地面找平5.4地面石材铺贴5.5地面地砖铺贴5.6面砖墙面柱面

2、湿贴5.7墙面石材干挂5.8室内乳胶漆工程第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施9.1完善质量管理体系9.2施工准备阶段的质量控制9.3施工过程中的质量控制9.4施工技术文件、资料、信息管理9.5成品保护措施9.5.3内墙抹灰成品保护9.5.4涂刷顶棚、墙面的成品保护9.5.5石材的成品保护9.5.6墙面贴面砖的成品保护9.5.8地砖、石材地面的成品保护9.5.11施工现场施工用水管理规定9.6质量通病及防治措施第十章工程技术资料标准化管理措施10.1技术往来文件的管理措施10.2技术往来文件的分类管理办法见下表10.3图纸

3、资料10.4表报监理记录10.5工地会议10.6竣工资料第十一章确保安全生产的技术组织措施11.1主要安全管理制度11.2安全施工一般措施11.3装饰施工多发事故11.4防火措施11.5临时用电措施11.6防止高空坠落要点11.7预防物体打击事故的措施11.8机械管理措施11.9消防保卫措施第十二章确保工期的技术组织措施第十三章确保文明施工的技术组织措施13.1现场管理措施13.2料具管理措施13.3控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施13.4环境污染保护整治措施13.5防止扰民措施第十四章施工总进度表及施工网络图14.1施工工期14.2施工区段划分第十五章施工总平面布置图15.

4、1施工总平面管理15.2施工总平面布置附表、附图：1、劳动力安排计划表2、拟投入的施工机械计划表3、临时用地表4、施工总平面布置图5、施工总进度表6、施工网络图第一章 前言1.1 编制说明雅园干休中心装修工程施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件及答疑文件，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“

5、为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的雅园干休中心装修工程施工组织设计，“优质快速、安全低耗、绿色环保”的完成本工程。目前，我公司已按雅园干休中心装修工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工。1.2 编制依据1、本工程招标文件、答疑文件。2、本工程施工图。3、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。4、省、地方颁布的相关法规及规定。5、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、

6、作业指导书及质量体系的20个相关程序文件。6、现场实地踏勘情况。1.3 本工程采用的技术规范1、采用的建筑装饰安装工程验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、采用的建筑装饰安装工程质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、采用的国家建筑装饰材料标准装修材料有害物质限量规范4、其它规范工程测量规范GB50026-93建筑施工安全检

7、查评分标准JGJ59-99建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001第二章 工程概况工程名称：雅园干休中心装修工程建设单位：广州国防交通发展有限公司花都一分公司设计单位：广州鑫尚装饰工程有限公司质量要求：合格工期要求：2008年11月计划开工，2009年1月计划竣工，施工总工期60日历天安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：优良装饰范围：大楼室内装饰及安装工程，总面积约18000m2，共12层，其中一层为大堂，二层为餐厅，三层为康乐中心，四层为KTV，五至

8、十一层为客房，十二层为客房及办公室。设计内容概况如下：一、装修工程天花采用轻钢龙骨埃特板造型、轻钢龙骨沙比利饰面、轻钢龙骨石膏板、条形铝扣、300*300白色铝栅格、饰面板索色、原顶扇灰油ICI、黄色透光石、金色墙纸、中式木格窗花、金色肌理漆、石膏线条、钛金线条。地面采用1000*1000松花黄大理石、800*800西班牙米黄大理石、欧典米黄大理石、紫檀木地板、600*600防潮地砖、800*800地板砖、600*600地板砖、300*600防滑地砖、大理石地面拼花、深红地毯、米白花纹地毯、客房地毯、过道地毯、300宽得槟红波打线、200宽黑金砂大理石波打线、80宽黑金砂大理石波打线、沙比利地

9、脚线。墙柱面采用干挂石材、卫生间干挂白光大理石、墙纸、软包、木龙骨夹板结构沙比利饰面、挂装饰画、300*600墙砖、防水墙砖、艺术透光玻璃、工艺玻璃、黑色烤漆玻璃、有机板发光片、有机玻璃、茶镜、银镜、深红色肌理漆、红色黑色蒙布、欧典米黄大理石、浅灰网大理石、不锈钢条、不锈钢边框。酒柜、衣柜、书柜、吧台、门套采用大芯板框架沙比利饰面、12mm玻璃层板。隔墙采用全玻墙、120轻质砖墙。第三章 工程管理目标3.1 质量目标我公司承诺雅园干休中心装修工程质量一次性验收通过，确保竣工验收备案合格。3.2 工期目标在保证质量、安全的前提下，确保2008年11月开工，2009年1月竣工，所有工程60d内完成

10、并尽量提前交付建设单位使用。3.3 安全生产管理目标本工程安全生产管理目标为合格。3.4 文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为优良。第四章 施工部署4.1 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“雅园干休中心装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。现场组织管理机构图建设单位代表监理公司其他专业施工单位项目经理施工总协调员公司总部技术负责人项目副经理供应部预

11、算部安全员质量部工程部木工作业队防水作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队杂工作业队石材作业队4.2 各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)与技术人员一起研究制定各种施工方案

12、，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。(4)质量部1)对施工

13、过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“广州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。4

14、.3 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为八个施工区，1-6层每层为一个施工区，外立面装饰为一个施工区，屋面改造为一个施工区。八个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后

15、做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.4 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施

16、方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的

17、验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达标。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。4.5 协调

18、方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系

19、以确保工程进度。4.6 施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。4.7 施工临时用水计划(1)施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及施工现场消防及临时办公用水。(2)水源选择现场临时用水水源由各楼层卫生间自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。4.8 施工临时用电计划(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。(2)施工临时用电组织实施计划报主管部门批准后实施临时用电系统设计主管电气技术人员临时用电系统实施定期复查专职电工每周一次定期检查施

20、工员每两周一次施工临时用电组织实施计划(3)施工临时用电系统1)用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。2)施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3)临时用电安全技术措施(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B)总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10m。(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆

21、放足以妨碍操作、维修的杂物。(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。4.9 施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20m。4.10 夜间施工技术措施(1)由于本工程工程量大、工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。(2)夜间施工时，尽量避免噪声较大的作业工序，噪声大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪声扰民，妨碍他人休息。(3)在夜间施工时要加强照明光亮，以

22、避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(4)夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。4.11 施工图完善及样板间制作一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。4.12 施工准备4.12.1 现场准备(1)针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员

23、、施工人员凭证进出。(2)区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。(3)制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。(4)建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。(5)施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。4.12.2 技术准备(1)熟悉雅园干休中心装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。(2)做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇

24、报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。(3)针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。(4)组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高雅园干休中心装修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量

25、，达到绿色装修目的。(5)组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。(6)全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第五章 主要施工方法5.1 总体施工工艺流程根据建设单位提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。5.2 脚手架工程内脚手架使用门架组装移动平台架。用门架搭设活动操作平台，底部设有带丝杠千斤顶的行走轮，以调节高度。5.3 水泥砂浆地面找平1)施工准备(A)材料水泥采用32.5级普通硅酸盐水泥；砂采用中砂，过8mm孔径筛子，含泥量不应大于3%。(B)作业条件(a)水泥砂浆地面施工前弹好建

26、筑+50cm水平标高线。(b)室内门框和楼地面预埋件等项目均施工完毕，并办好检查手续。(c)各种立管和套管，孔洞边位置用豆石混凝土灌好修严。(d)有地漏处找好泛水及标高。2)操作工艺(A)工艺流程：基层清理洒水湿润冲筋贴灰饼刷素水泥浆结合层铺水泥砂浆养护。(B)基层清理：地面基层，地墙相交的墙面处的粘杂物清理干净，影响面层厚度的凸出部位剔除平整。(C)洒水湿润：在施工前一天洒水湿润基层。(D)冲筋贴灰饼：根据已弹好的+50cm标高水平线，在地面四周做灰饼，大房间相距2m增加冲筋，对于有地漏和有坡度要求的地面，应按设计要求做好泛水和坡度。(E)刷素水泥浆结合层：在混凝土楼板基层上均匀撒水后，再撒

27、水泥面，经扫涂形成均匀的水泥浆粘结层，随刷随铺水泥砂浆。(F)铺水泥砂浆：紧跟贴灰饼冲筋铺水泥砂浆，配合比为水泥:砂=1:3，用木抹子赶铺拍实，木杠按贴饼和冲筋标高刮平，并用木抹子槎平。(G)养护：完工后24h，洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7天。3)质量标准(A)水泥、砂的材质必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。(B)砂浆配合比要准确，面层与基层的结合必须牢固无空缺。(C)表面洁净，无裂纹、脱皮和起砂等现象。(D)地漏和有坡度要求的地面，坡度应符合设计要求，不倒泛水，无渗漏，无积水。5.4 地面石材铺贴(1)准备工作在使用前对石材进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以刎除。

28、常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。(2)操作工艺1)基层处理：基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，基层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对基层凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。2) 石材贴面：按施工图进行施工，在刷干净的地面上，铺一层1：3.5的水泥砂浆结合层，厚度20mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴石材。用1：2的水泥砂浆打底在石材背面，再将石材与地面铺贴，并用橡皮锤敲击石材，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。(3)质量要求同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，石

29、材之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。(4)成品保护对施工完的地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤石材表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。(5) 石材铺贴质量检查标准序号项目允许偏差(mm)检验方法备注1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺5.5 地面地砖铺贴(1)准备工作在使用前对地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以是刎除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于施工部位。(2)操作工艺1)基层处理:基层上的灰尘、油漆等杂物应清理干净，在层如发现有空鼓，应将其敲下重新粉刷；如基层是光面，应先对

30、基凿毛。对于楼、地面的基层表面应提前一天浇水。2)地面砖贴面:按施工图进行施工，在刷干净地面上，铺一层1:3.5的水泥砂浆结合层，厚度小于14mm。根据设计要求确定地面标高线和平面位置线，按定位线的位置铺贴地砖。用1:2的水泥砂浆打底在地面砖背面，再将地面砖与地面铺贴，并用橡皮锤敲击地砖面，使其与地面压实，并且高度与地面标高线吻合，并随时用水平尺检查平整度。(3)质量要求同一面表面平整度允许偏差不大于2mm，地面砖之间接缝高差偏差不得大于0.5mm。(4)成品保护对施工完地面应清理干净，打蜡对其进行保护，不能用利器划伤砖体表面，不得用重物进行撞击，不得用油性色彩在上面涂画。(5)地砖铺贴质量检

31、查标准序号项目允许偏差(mm)检验方法备注1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺2行列接缝，直线度1钢板短尺和楔型塞尺5.6 面砖墙面柱面湿贴施工顺序：基层处理抹底层灰、中层灰弹线、分格选料、预排对号粘贴上墙嵌缝清理。墙、柱面施工时，先测量出墙、柱的实际高度，墙、柱子中心线，柱与柱之间的距离，墙、柱子上部、中部、下部拉水平通线后的结构尺寸，然后定出墙、柱饰面面砖看面边线。1、对处理基层要求：基层应平整但不应压光，中层抹灰用木抹搓平后检查尺寸的偏差值。其允许偏差为：表面平整差2mm，阴阳角垂直偏差2mm，立面垂直偏差2mm。达到平整度、垂直度要求。2、弹线、分格：按设计要求在墙基层上弹线。3、选砖

32、、预排（拼）：根据设计要求，逐块检查面砖规格、编号等。进入现场的面砖有厚度不一的情况，此时应尽可能先粘贴较厚的板块，其余板块依此粘贴，保证平整度。选拼好的板块应仔细码放待用。4、粘贴：粘结剂用量以粘牢为原则。先将胶液分别刷抹在墙柱面和板块背面上，刷胶要均匀、饱满，然后准确地将板块粘贴于墙上，立即挤紧、找平、找正，并进行顶、卡固定。对于挤出缝外的粘胶应随时清除。对板块安装位置上的不平，不直现象，可用扁而薄的木楔来调整，小木楔应涂上胶后再插入。5、清洁：一般粘贴2d后，可拆除顶、卡支撑。同时检查接缝处粘结情况，不足的进行勾缝处理，多余的胶料或砂浆随即清除干净，并用棉纱将板面擦干净。5.7 墙面石材

33、干挂石材干挂法是用预埋件或膨胀螺栓将不锈钢角钢与墙柱面连接牢固，然后用不锈钢安插件，把按设计要求打好孔的板材支撑在不锈钢角钢上，挂满墙柱面。具体施工工序如下：(1)编制作业设计：根据墙柱面结构基体尺寸，结合石材厂家的常用尺寸，绘制板材排列图以及连接件大样图，提出板的有关规格尺寸、数量及质量要求向厂家订货。(2)钻孔：开槽及连接构造。相邻板均采用不锈钢扣件和不锈钢销栓相互连接，即把销栓插入相连板的一对孔和槽内（先安装的板相接处钻孔，与其相接的后装板连接处开槽）。其孔径5mm，深15mm,长60mm左右。不锈钢扣件用不锈钢扁钢在现场根据实物尺寸进行切割加工，或购成品直接采用。(3)板背涂防水剂：用

34、于外墙时，为增强面层防水性能，在背面提前涂刷一层外墙防水涂料191丙烯酸外墙涂料。(4)墙面修整及防水层处理：结构基体面修整凿平时，可适当采用水泥砂浆抹面做防水层。(5)弹线格作标志块：安装前，认真找直、找平、找标、找平整、找方正，作出相应的标志块。标志块外表面接线吊垂直，其表面即为石材外表面。板安装到哪里即铲除该处标志块。标志块设置与墙上弹线格结合进行，弹线格按事先编制的作业设计所规定的排列图和结构基体实际尺寸确定。(6)安装固定：根据板钻孔开槽及扣件上螺孔位置情况，在结构基体上钻孔锚固好金属膨胀栓（长度不小于100mm，直径810）。膨胀螺栓锚固后，必须作抗拔试验。且符合下表要求。施工过程

35、中进行抗拔检查，即将弹簧拉钩用钢丝绑在锚固后的膨胀螺帽上，用手拉，读数即可。规格规定M6M8M10M12M16备注钻孔直径（mm）10.512.514.51923左列数据为基体混凝土等级强度不低于C15的技术参数。钻孔深度（mm）40506075100允许拉力（kN）2.44.4710.319.4允许剪力（kN）1.83.35.27.414.4(7)利用标志块将全部扣件找水平：将所有销栓孔位竖直，找平整，对正40板孔槽的位置，调准无误后，将膨胀螺栓帽拧紧至牢固为止。先沿某一大阳角或墙中线处从上至下逐层往下安装。安装好第一层第一块后，安装同层邻板只需往预先已钻孔和所开槽内灌入适当胶粘剂，对正板栓

36、，插入调平、调正、调匀缝隙即可。(8)板缝处理及板面清理：板缝内嵌入柔性条状泡沫乙烯，嵌条作衬底，塞至背面边，然后用嵌缝枪将防水密封胶填满缝隙。再用专用工具进行表面处理，使其平顺光滑，边角平整，最后用湿毛巾将板面粘胶以及污染物及时清理掉，保证干净整洁。而后涂一层薄而匀的白色蜡，并擦亮。(9)质量控制：1)石材板材规格、尺寸、颜色、品种、强度必须符合设计要求，并进行挑选、预排、拼花、编号，使施工时对号入座。2)编制作业计划设计，关键问题阐述清楚，能正确指导施工。3)现场技术负责人做好技术交底，督促现场按作业设计操作。4)检查成品的保护措施，清除污物砂浆及时擦洗干净。(10)质量通病防治：1)接缝

37、不平，板面纹理不顺，色泽不协调：对进场材料组织认真的检查验收，不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座，扣件固定牢固，灌浆时应小心捣固，不得使石板移位，发生时及时处理。2)板脱落：干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验，确保牢固，其露出锚固面的部位做防锈处理，所有连接件应经计算留有保险安全系数（76），销栓深入板孔内不得小于10mm，如销栓孔和槽壁破损，应采用环氧树脂修补完整。3)棱角破损，表面污染：施工过程中落实保护措施，随时检查。若板材局部棱角破损、断裂，应该拾起其碎块，并保管好，注明板材号，然后用环氧树脂进行粘接，待其硬化养护3d后，用油石磨平、磨光后

38、使用。5.8 室内乳胶漆工程(1)基层面处理：清除面层灰尘残浆污物，要求达到80%以上干透。(2)批腻子底灰：腻子按基层材料配制，一般墙面层用“146”涂料加大白粉调制，混凝土面基层采用配合比（重量比）为滑石粉：羚甲基纤维基：乳涂=140：46：1413均匀调制。在面层上用腻子往返多次刮涂，使之平整光滑，待干燥后用砂纸磨光扫净。(3)油刷面油：顺序由上至下，由顶棚到墙身，用排笔或鬃刷或滚筒涂刷二次，每一次干燥后都要进行磨砂。施工过程中要注意环境清洁，门、木饰、窗边，地脚线、玻璃等都要粘纸保护，防止污染。第六章 拟投入的主要物资计划(1)由于本工程的材料大部分已确定品牌规格和型号，因此供应部可提

39、前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。(2)项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。第七章 拟投入的主要施工机械计划进场施工之前，特派机电工专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。详见拟投入的主要施工机械设备表

40、（附后）。第八章 劳动力安排计划(1)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。(2)根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约60人。具体情况详见劳动力排计划表（附后）。第九章 确保工程质量的技术组织措施为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。9.1 完善质量管理体系(1)公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件

41、化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。(2)公司实行公司项目经理部工长三级管理体制。(3)依据公司程序文件要求，确定长江水利委员会长江科学院科研综合楼改造装修工程项目经理部质量职能。1)项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。2)成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。3)各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。4)各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格

42、执行国家质量标准和规范。5)供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。6)材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。7）施工机械状况良好，保证工具先进。8）实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。9.2 施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习

43、ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解本工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量达标为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法。（3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、

44、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（6）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。9.3 施工过程中的质量控制（1）按照公司过程（施工）控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3

45、）施工中严格执行工序质量控制程序工序质量控制程序不合格方案审批技术交底工种自检工序操作质检复检监理验收下道工序不合格不合格不合格 (4)建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。(5)坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。(6)对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。(7)上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。(8)严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。(9)设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。(10)制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人