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3、,5,HR职责分工,战略,运营,流程,人,业务单位HR5,业务经理4,业务经理5,外部顾问3,信息技术 2,员工 2,业务经理6,公司层面HR5,外包 3,企业战略的支持者,变革推动者,员工关怀,HR事务,燃气控股全面信息化咨询项目|IBM项目计划|保密|Nov 2005,6,以直线经理的“人 财 务”能力为核心,HR责权利回归直线经理,简化HR流程工具、方法,HR专员提升专业能力,财务管理责权利回归直线经理,设计工作模板工具、方法,财务专员提升专业能力,绩效引导直线经理承担HR/财务管理职责,提升直线经理复合能力,培训路径,职业发展通道,能力模型,认证标准,HR共享中心,财务共享中心,优化业
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