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1、IE的学科体系,工业工程从职能上简单说：是关于设计的技术是关于改善的技术是关于创新的技术是关于评价的技术,现代IE的研究范围,小到手指动作大到整个企业系统乃至全球供应链例：IE在制造企业中的应用范围狭义IE集中在生产过程的科学管理广义IE特别是结合了信息技术的现代IE已经涵盖了产供销的全部生产管理系统,工业工程的范畴,生物力学成本管理数据处理及系统设计销售与市场工程经济设施规划与物流材料加工应用数学（运筹学、管理经济学、统计和数学应用等）组织规划与理论,生产规划与控制（含库存管理、运输路线、调度、发货等）实用心理学方法研究和作业测定人的因素工资管理人体测量安全职业卫生与医学,-美国国家标准AN
2、SI-Z94（82年）,工业工程的学科体系,设计与规划类,计划与控制类,评价分析和改进类,物流工程工作研究组织设计供应链管理工效学,生产计划与控制质量管理成本控制项目管理信息管理,工程经济可靠性市场预测系统仿真,经管类基础：管理学、运筹学、应用统计学、经济学基础、管理心理学、组织行为学,工程技术基础：机械原理、机械设计、电路基础、公差与测量、其他有关工程技术等,基础学科：数学、物理学、社会科学,人因工程（Human Engineering）工效学（Ergonomics）,应用生理学、心理学、工程技术的方法研究人与机器、人与环境之间的关系，以求设计一个最佳的人、机、环境系统，使生产效率得到改善与
3、提高产品的工效标准设计人机分工及适应人机信息交互安全工程与产业疲劳,（看录像）,设施规划与物流系统设计,设施规划（Facilities Planning）在给定的系统环境和条件下，根据对象系统的功能要求进行优化设计包括设施布置方案、物料搬运方案、信息流方案等规划内容,物流系统设计（Material Flow System Design）物流系统的规划设计运输与贮存的管理运输或搬运设备容器、包装的设计与管理,工程经济分析,项目的投资经济分析方案的评价与决策价值分析/价值工程,生产计划与控制,推动式生产计划与控制以排序理论为基础的计划模型，MRP、CRP拉动式生产计划与控制JIT/LP/TPS工艺
4、管理设备管理,质量管理与质量保证,质量工程ISO9000体系的计划与实施统计质量管理，方法与技术(SPC、DOE等)全面顾客满意（TCS）的策略与措施CSI6西格玛连续改进(Continuous Improvement,Kaizen),成本控制,经典的成本管理思想成本计划，分析，控制现代成本管理思想集成化成本管理，面向过程的成本管理,系统仿真,收集资料 解决系统问题发现逻辑关系提供新资料,制定生产作业计划生产调度 库存控制随机服务问题交通、运输、通讯、信息、能源等产业,现代工业工程的新进展工程评价、人事考核、工业系统分析与咨询诊断、成组技术等与IT结合形成新的技术体系，如CAD/CAPP/CAM、FMS以及CIMS、网络制造、虚拟企业等现代制造技术，均属于现代工业工程的重要内容 工业工程的内容广泛，并不断兼收并蓄最新成果。以制造企业内部为基础扩展到企业间其他产业延拓，如工程制造业、商贸自动化领域,工业工程师的知识结构,
