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1、第八章 职业发展,学习目标,讲述职业发展的含义及作用阐明管理者和员工在职业生涯设计中担任的角色熟悉职业生涯设计的流程了解员工在职业发展中面临的主要问题和对策知道如何进行管理人员开发和接班人开发,第一节 职业发展概述,职业发展的含义对员工个人来言，每个人都有从工作中得到成长、发展和满意度的愿望和要求，为了实现这种愿望和要求，他们不断追求理想的职业，设计着自己的职业目标和职业计划。从企业组织角度来看，对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标,第一节 职业发展概述,职业发展阶段,第二节 职
2、业生涯设计,职业生涯开发与管理中的角色,第二节 职业生涯设计,职业生涯设计流程自我评估员工通过各种信息来确定自己的职业兴趣、价值观、性格倾向和行为倾向实际检验雇员从公司获得信息，了解公司如何评价其技能和知识，及他们该怎样适应公司的计划（如潜在的晋升机会或平级调动）目标设定行动规划雇员为达到长短期职业生涯目标应采取的措施。它包括参加培训课程和研讨会，开展信息交流或申请公司内的空缺职位。,第三节 职业发展管理,某企业员工事业发展图,第三节 职业发展管理,职业生涯顶峰技能老化,技能更新的相关因素,第四节 管理人员的开发,管理人员开发过程（1）根据企业战略与经营需要，确定管理人才的需求。（2）根据职位要求，确定管理人才的任职资格。（3）进行人才盘存，确定现任职人员以及可能供给的候选人。（4）根据标准，对现有的候选人进行人才评价，找出差距。（5）确定管理者职业生涯路径。（6）开发管理人员安置图。（7）制定管理人员的开发方案，包括在职开发与脱岗开发方案等（8）执行管理开发方案并反馈结果。,第四节 管理人员的开发,管理人员开发技术,第四节 管理人员的开发,接班人开发步骤,思考题,结合本章内容，为你自己设计一个未来10年的职业规划。员工在职业发展的早期、中期和晚期分别容易出现哪些问题？管理者应当采取哪些措施来应对这些问题？举例描述五种管理人员开发技术，试评价它们各自的优缺点。,
