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1、ERP知识介绍,市场营销部,MRP,预测(Forecast),预测(Forecast)是公司管理人员根据市场调查情况，预计未来市场的需求量。预测是MRP的需求信息。,客户订单(CO),客户订单(Customer Order)是客户向公司订购产品的订单。客户订单也是MRP的需求信息。客户订单可以抵消预测，因为在预测时，预测中已经包括了客户订单中的需求数量。当然，如果是一个新客户，在预测时未考虑在预测之中，也可以不抵消预测。,主生产计划(MPS),MPS(Master Production Schedules)主生产计划，根据预测和客户订单产生。MPS考虑的是最终产品，即独立需求件。独立需求件(I
2、ndependent Demand)，它不依赖于其他物料来产生需求。非独立需求件(Dedependent Demand)，是依赖其父项物料来产生需求。,粗能力计划(RCCP),粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning)就是粗略地进行能力与负荷平衡。在期间之内，我能生产多少产品？至於哪一天生产多少，则不用管。只对关键工作中心进行粗能力评估。能力(Capacity)：这台机器一小时能生产多少件产品？负荷(Loading)：这台机器有多少件产品要生产？运算MPS同时需要进行RCCP平衡。,物料清单(BOM),BOM(Bill of Material)即物料清单或产品结构(P
3、roduc Structure)。是根据公司产品设计图册、生产工艺等资料编制的。,MRP 是怎样计算的(一),物料数量的计算毛需求量(Gress Requirement)当前库存量(Current Inventory)在途库存量(Transportation Inventory)安全库存量(Safety Stock)不可用量(Non Nettable)已分配数量(Quantity Allocated)客户保留量(Customer Remain)产出率(Yield)计划订单入库(Planning Order Receipts)订购倍数(Order Multiple)废品率(Scrap Facto
4、r),MRP 是怎样计算的(二),物料提前期的计算采购提前期(Purchase Lead Time)制造提前期(Manufacture Lead Time)提前期偏置(Lead Time Offset)提前期计算(Lead Time Count)固定提前期排队时间准备时间等待时间移动时间变动提前期单件加工时间批量制造提前期固定提前期变动提前期,MRP 运算后产出,产生的建议是在什么时侯，多少数量采购与加工物料。用采购单通知供应商在规定的时间送达规定数量的物料；用生产加工单通知生产车间在规定的时间里生产规定数量的产品。,什么是 CRP,能力需求计划(Capacity Requirement Pl
5、anning)与粗能力计划不同。能力需求计划是需要对所有工作中心的能力进行平衡。不但要考虑MRP的负荷，也要考虑正在生产订单的负荷。无限产能：也就是不考虑实际上产能的限制，假设物料能及时到位，则生产单位就有能力制造出来。这种假设看似不合实际要求，但在实务上要对所有工作中心的能力设定已属不易，何况要进行所谓的平衡能力。,什么是 MRP II,制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)，MRP II 是在闭环 MRP 的基础上，把物流和资金流结合起来，形成一个完整的经营管理信息系统。MRP II MRP财务管理,MRP II,什么是 ERP,企业资源规划(Enterprise Resource Planning)是在 MRP II 基础上增加了人力资源管理、质量管理、分销管理、多工厂管理、电子数据交换等功能。,企业常用语,
