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1、提案改善培训素材,-浙江安美德汽车配件有限公司,本课次培训简介,培训时间：一个课时（30-60分钟）培训目标：一、学习提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。二、改善的实施、改善成果评价和激励。三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。通过提案改善活动，提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识，不拘一格发掘和培养人才，提升效率、优化流程。,培训要求,培训要求：课前准备-培训资料提前下发到各个学员手上，要求主动学习、积极思考、作好学习笔记；课中积极交流-课前思考、观点交流、实际应用计划制定等；课后运用、反馈-对运用中遇到的问题和心得及时交流、反馈。
2、,为什么要推行提案改善制度？,为什么推行？怎么推行？,课前思考？请在此备注个人思考，以备课程中提问和解答。,推行改善意义,培养员工发现问题、解决问题的能力，塑造自主、积极进取的企业文化。员工以团队形式实施改善活动，有利于培养团队精神和高效沟通。集思广益，点滴积累，积小成为大成。正向引导，引爆员工潜能和提升其成就感，激发每个人关心经营管理、与企业共命运的意识。,改善的定义,改善的定义：公司通过一定的制度化、标准化的评价和奖励措施，促成的任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等行为。,实践改善的基本规则,1、打破固有观念2、寻找可行性的方法3、否定现状4、不力求
3、完美，50分也行，马上实施5、错了马上改善6、先从不花钱的改善做起7、穷则变，变则通8、追根溯源，反复问5次为什么9、三个臭皮匠，抵个诸葛亮10、改善是无限的,改善的四个方法原则,改善什么？-清晰思路、范围,改善思路和范围：1、提高效率2、提高质量3、提高商品价值4、节能降耗5、制度及表单改善6、人身财产安全保障7、工作方法改善8、工业污染防治9、防错防呆10、其他降低成本，提高经营绩效的改善,从什么地方着手了？,提案活动的流程,提交提案初步评价正式评价实施初步评价包括：初步分析、对比、筛选、归纳离题较远提案的清晰化引导和具体化正式评价包括：提案具体化-具体实施流程、资源提供,管理者在改善提案
4、活动中的角色定位,你觉得在改善提案活动中应该怎么怎么定位自己？作为管理者，在团队改善活动中你该如何着手开展工作？,指挥官、舵手、领头羊、教练、伯乐？,单兵作战还是团队作战？重点突破、脑力激荡还是？,全员化,改善的分类及相应组织形式,形式一：个人改善活动针对工作中的薄弱环节或差距，提出革新、改进意见或创新性方案，并实施，然后以书面形式进行提报。形式二：小组改善活动明确小组成员职责、联系方式、沟通平台，便于在工作中相互及时沟通。形式三：专案改善活动公司发起、自上而下，解决重大问题、跨部门问题以及瓶颈系统问题的改善活动。,提案性质的分类,问题要点改善提案一般性改善提案技术性改善提案开发性改善提案,提
5、案活动流程,一、个人改善流程填写提案改善表部门审核采纳与否/等级分类若采纳依等级流程实施据评价体系激励若未采纳及时与提案人沟通原因或提出建议，保护积极性，激发挑战性。,提案活动流程,二、团队改善流程提出改善项目部门审核公司审核若难度较大提交专案改善若可行实施据评价体系激励,提案活动流程,专案改善流程：公司级拟定改善项目领导批准项目组拟定专项推进计划公司审核项目组实施、成果总结公司审核据评价体系激励专案改善范围：包括：重要会议要求/公司领导指令/公司重大问题/各部门重大提案,个人改善提案案例（一）,例一、法雷奥生产线第一道合爪极工位改善改善思路：重排、简化现状：1、配送方式：仓库用电动叉车配送至
6、5S定置处（操作员正后方）配送单位-整箱2、工人取用方式：转身一摞一摞取出排列在工作台一侧取用改善目的和方式：1、降低劳动强度、提高效率配送点改变工作台旁边（物料高度与操作位高度平齐）2、准确配送、减少返料流程、有利于看板数量控制配送数量减小包装单位，逐步与实际领用量靠拢,个人改善案例（二）,金工车间前后道工序加工料流动改善现状：车间主任安排生产内容员工到中转区取料加工加工后再送至中转区-最后加工工序直接送至洗盖工序。症状：前道与后道缺乏联系，中转区掩盖产品需求紧急程度，拉长无谓等待时间，不能最快速度向下道和总装供应产品。改善：利用看板建立机床间联系，减少无谓等待和搬运浪费，树立内部客户概念，
7、个人必须明确自己的上下工序（包括质量要求、如何更好为上下道服务、配送位置、质量要求等），确保产品快速流动。,作业（一）-思考并记录,一、请各位学员在自己工作领域收集二例个人改善项目及相应改善措施。扩展：估计你的下属提交提案的数量目标。二、积极思考，在自己工作领域选择一项团队改善提案，并制定相应改善计划。扩展：团队改善的人员培训、分工计划你怎么做？,作业（一）的课堂讲解,讲师随机选择学员上台主讲，请该学员讲解自己的作业内容和思路。别的学员负责分析和评价。,怎么做改善,一、改善提案报告的标准化,提案改善报告.xls,为员工提供方便，有利于规范提案的表达方式，提高提案质量。规范评审和评价，确保公平公
8、正对待，方便及时与提案人沟通交流。,表格链接,二、优秀提案的交流,让员工互相学习，提高发现、解决问题的意识和能力。主动创造营造提案改善活动的积极氛围。,脑力风暴法,怎么做改善,改善提案的评价体系,常见评价指标包括：有形价值、无形价值、波及价值、独创性、活动评价等。常见评价内容包括：技术评价、经济评价、社会评价、综合评价等。,D:My Documents常用提案评价表格（一）.xls,D:My Documents常用提案评价表格（二）.xls,改善提案的激励,作业（二）你觉得怎样激励比较公平和适用？请在此记录下此处您的思考，以便交流。,推进改善的注意事项,1、各部门对改善活动的认识2、改善的方法、思路、范围的清晰度3、评价体系的完善4、改善经验的积累与输出5、保持、巩固改善成果6、区分达标与改善,学习应用反馈,学习反馈要求：请各位学员在培训后2个工作日内提交个人学习笔记和学习心得自讲师处，作为绩效考核的依据。讲师将依据学习心得和实际应用效果反馈进行及时沟通，定期组织集体交流。,
