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1、高效团队（之二）,打造不找借口找方法的,东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司,公司宗旨：以科学发展观为指导，结合中国国情、文化，致力于中国式管理和适用式管理模式的探索与研究，为管理者提供高端、实战的管理培训，为企业提供科学而又适用的管理咨询。为华企永续发展传输健康营养、激情澎湃的绿色智慧。,经营理念：传播管理智慧，助企业快速发展。精神：诚信、高效、创新、共赢、永续。方式：OJT、“洗脑”、教育、规范化、流程化、企业文化打造。,课程特色是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调
2、某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影。,课程特色,刘靖老师是北京时代光华图书出版有限公司签约著作人和合作讲师，曾在美资、台资、港资企业从事中高层管理工作10多年，又从事企业管理咨询和培训工作多年,曾在名师堂企业管理咨询有限公司历任项目总监、高级讲师、总经理等职，为上千家企业提供管理培训与咨询，长期巡回在广州、深圳、珠海、东莞、佛山、惠州、中山、江门等城市。,讲 师 介 绍(1),刘靖老师在企业给管理干部授课,刘靖老师原在教育、媒体、政府部门就职，已创作完成商战、企业管理、官场题材长篇小说8部，其中基层官场、诡商上下卷、赃官清官
3、、常务总经理、商通天下等长篇小说被数百家网站转载。诡商上下卷由香港新译出版社繁体出版。管理著作带着答案来找我在出版运行中。,讲 师 介 绍(2),刘靖最新著作介绍,带着答案来找我7天打造答案型员工是刘靖老师根据中国员工自身存在的借口多、理由多、工作主动性差的特点量体打造的一本心态培训专著。,员工的分类,三流的员工成事不足,败事有余;二流的员工被动思考,上交问题;一流的员工勇于担当,寻找答案.,带着答案来找我作者：刘靖广东经济出版社出版，全国发行。,读者和企业老总们对带着答案来找我的评价：1.这是适合员工阅读,帮助其在职场进步成长的励志图书;2.这是培训师讲课的理想教材;3.这是老板渴求的提升员
4、工责任心和积极性的教材;4.这是领导期望部属提高效率和责任心的读物；5.这加强内部训练与素养提升的读本.,案例丰富,故事经典,语言轻松,哲理深刻,篇幅精练,说理透彻,读者和企业老总们对带着答案来找我的评价：,老总们说：这是让领导和部下双赢的书！这是能迅速端正员工心态、提升效率的书!这是让员工喜闻乐见,爱不释手的书!这是让领导省心、让上司轻松的书!这是培训师进行心态培训的工具书！,课 程 安 排,第一讲：借口是失败的温床,第三讲：不找借口,方法总比问题多,第二讲：端正心态,当执行干部,第四讲：高效工作,打造业绩团队,第三讲:不找借口,方法总比问题多,第三讲：,不找借口:方法总比问题多,不找借口，
5、方法总比问题多,1.正确对待问题;2.掌握解决问题 的技能;3.养成找方法的 习惯.,1.正确对待问题;,把问题看作是成长的机会.你想在公司中得到进步，就要学会用和一般人不同的眼光看问题，要学会化被动为主动。遇到问题原本是让人被动的事儿，但如果处理得好，就会有“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村”的感觉。,问题是成长的阶梯,你学会了处理问题，又在过程中得到了锻炼，问题也就成了促进你进步的阶梯。关键是你如果看待问题。,正确对待问题(之一),(读一读)如果你把问题当成是营养，问题就能滋养你成长。如果你把问题当成是机会，这个机会就能成为你进步的阶梯。如果你把问题当成是发展，你就一定能得到相应的发展。如果
6、你把问题当成是动力，你的动力就会源源不断。,正确对待问题(之二),正确看待问题:(1).问题是营养,不是毒药;(2).问题是机会,不是麻烦;(3).问题是发展,不是后退;(4).问题是动力,不是阻力.,2.掌握解决问题的技能;,(1)把问题想透彻;(2)找到问题发源地;(3)借助团队力量;(4)积极解决问题.,找问题根源时要注意3点:,(1)克服浮躁心态.(2)多问几个为什么.(3)要有找不到源头不罢休的精神.,松下车灯,电池,心态,解决问题要注意的10多10少,1.少些抱怨，多些实干2.少些逃避，多些面对3.少些空谈，多些思考4.少些传递，多些执行5.少些骚扰，多些分担6.少些推卸，多些负责
7、7.少些应付，多些投入8.少些拖延，多些主动9.少些借口，多些行动10.少些掩盖，多些暴露,如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。,松下公司告诫员工,第四讲：高效工作,业绩才是王道,第四讲：,高效工作 打造业绩团队,第四讲:高效工作,业绩才是王道,1.给老黄牛插上高 效的翅膀.2.构建高绩效团队.3.高效能干部提升.,1.给“老黄牛”插上高效的翅膀。,给“老黄牛”插上高效的翅膀。,日常工作中,我们常常看到这样的情况.同样接受领导安排的工作,有的人提前上班,推迟下班,甚至周末也不休息,弄得身心交瘁.有的人从来不加班,每天只把该做的事做好,将结
8、果报告领导.结果,身心交瘁的人没达到领导的要求,而不加班的人却得到了领导的表扬.,1.给“老黄牛”插上高效的翅膀。,追求出正果。,出正果就是我们的工作要富有成效。做任何事都要追求一个好的结果.我们反对只说不做，也反对做而无效.只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。,2.构建高绩效团队.,(1).高绩效团队三性特征.(2).高绩效团队的口号:大家一起.(3).请不适合的人离开.(4).高绩效团队是学习型的.(5)高效工作法则的八个第一,(1).高绩效团队三性特征.,(2).高绩效团队的口号.,高绩效团队的口号是:“大家一起”,(3).请不适合的人离开.,高绩效团队的潜规则:不适
9、合的人离开,(4).高绩效团队是学习型的.,没有学习,就没有进步;没有进步,就没有高效的业绩.,(5)高效工作法则的八个第一,A.认真第一B.责任第一C.速度第一D.创新第一E.学习第一F.要事第一G.培训第一H.合作第一,高效工作法则(之一),认真第一(1)认真是最好的态度;(2)第一次就把事情做对;(3)认真+用心能把工作做得更好;(4)精益求精是认真工作的完美表现;(5)及时认真地检查自己的工作;(6)认真工作会得到更多发展机会.,高效工作法则(之二),责任第一(1)工作不负责的严重后果;(2)没有做不好的工作,只有对工作不负责任的人;(3)比老板还要负责任;(4)不因怕担责任而拒绝任务
10、;(5)对结果负责才能负责到底;(6)公司的事就是自己的事;(7)做真正负责的高效能干部.,春长的成长怕担责任,高效工作法则(之三),速度第一(1)速度决定成败;(2)办事不拖拉,工作才能有速度;(3)争分夺秒地工作;(4)要速度,更要效果;(5)又快又好地完成工作;(6)有速度才能有效率;(7)有速度就能永远领先一步.,名人名言,即使与其他公司相比我们是一家以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢造成的。,美国斯克公司董事长 约翰钱伯斯,高效工作法则(之四),创新第一(1)不创新就要落后;(2)创新能力是干部必备能力;(3)不断创新;(4)工作中处处都有创新的良机;(5)用
11、更好更新的方法解决问题;(6)创新能给工作带来无限活力.,高效工作法则(之五),学习第一(1)不学习就会被淘汰;(2)学习力就是竞争力;(3)工作是最直接的学习;(4)从”要我学习”到”我要学习”;(5)不断学习,不断进步;,学习不是听一听就能学到;知识不是看一看就能得到;效果不是管一管就能达到;学习需要延续,知识必须巩固,效果依赖转化!,高效工作法则(之六),要事第一(1)把重要的事情放在第一位;(2)做正确的事比正确做事更重要;(3)合理安排使工作条理化;(4)运用化繁为简的工作方法;(5)为工作确定先后顺序.,高效工作法则(之七),培训第一培训是提升团队执行力的基础.没有培训,就没有团队
12、的进步;没有团队的进步,就没有执行力的基础.,OJT理念的确立,报恩现在自己的能力正是来自前辈的教导,文化传承不培养年轻一代历史就不能发展,爱的证明教育就是发自爱的信号,OJT对管理者来说就是：重大的工作=一项责任和义务,高效工作法则(之八),合作第一现在是团队协作的时代,靠一个人的力量永远是有限的.没有团队协作精神,就很难实现大的业绩目标.,高效能工作16要诀.,(1)掌控自己的工作时间;(2)确定工作目标;(3)吸取经验教训;(4)有效制定工作计划;(5)每日工作列表;(6)有效规划;(7)学会有效沟通;(8)聚精会神;,(9)合理分配时间;(10)减少干扰;(11)管理电子邮件;(12)
13、认真回收电子邮件;(13)管理来电;(14)规划致电;(15)高效能安排会议;(16)巧妙安排开会时间;,3.高效能干部提升,人生最值得投资的就是磨炼自己.工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考,学习,创造与适应能力,才能立于不败之地.,自我提升和完善的四个层面,身体锻炼 调养压力调节,智力阅读 想象规划 写作,社会/情感服务 责任综合效应 内在安全感,精神确立 坚持学习 思考价值观,业绩提升要掌握的6个关键点,(1)选准突破口;(2)多让数据说话;(3)利用PDCA循环;(4)笨鸟先飞;(5)方法正确;(6)自我鼓励.,分 享,人在职场要给自己定三个目标：一.让别人接受你.你才有可能和有机会去做事;二.让别人喜欢你.你才能有更多更好的机会;三.让别人离不开你.这时候你的价值才能因为你的不可替代性而完整地表现出来.,员工的分类,讲师著作介绍带着答案来找我作者：刘靖北京时代光华策划,广东经济出版社出版,全国发行.当当网,卓越网,京东网有售。刘靖联系电话：13423188788,培训成本会很高，但不培训成本会更高 松下幸之助,打造不找借口找方法的高效团队（之二）,第三、四讲完,实战、实操、实效、学以致用,感谢光临华企盛世企业管理课堂,东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司,谢谢大家,
