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1、,人力规划及招聘,人力规划和招聘是什么呢,？,人力规划及招聘的职能,根据公司的业务发展目标，协助各部门设计合理的组织架构和人员编制负责各种招聘渠道和测评工具的开发，为公司招聘到合适的人才，支持公司业务的发展,人力规划组织发展和人力规划招聘理念渠道流程,内容提要,组织发展之目的,组织发展的目的在于通过对组织流程或运作的有计划地影响或改变来提高组织效益和组织健康。组织发展的关键是推动战略变革和组织文化变革。,组织发展一般包括,组织设计/重组工作设计/扩展和丰富流程优化团队建设组织文化变革变革管理,老马了解了有关组织发展的信息，但什么是健康的组织结构呢？,健康的组织结构必须符合几个原则,目标原则 效
2、率原则 管理层级原则 系统运作原则 有效控制原则 适应创新原则,在什么情况下进行组织结构设计,公司创立时公司经过一段时间高速发展，需进行规范管理时公司业务发生重大转型时公司经营环境发生剧烈变化时并购、重组后（MA）,误 区,组织结构经常变化职位名称经常变化汇报关系不扁平人力资源整合不合理级别随服务年限递增因人设岗,组织结构设计的必要性,有利于整合所有资源，达成公司目标公司运作和责权利划分的需要有效地进行商品生产和服务的需要有利于公司活动中各职能的划分、定位有利于授权的固化有利于员工的职业成长有利于激励机制的建立,老马了解组织结构的重要性，做为用人部门我们应该如何制定人力资源规划呢？,人力资源规
3、划过程的四个步骤,盘点现有人力资源预测人力资源需求制定面向未来的行动方案评估人力资源规划,盘点现有人力资源的工具,周报可以看到各个小部门、各个级别的预算及实际人员数量，包括全职工人数及兼职工人数月报（3-08报表）可以看到全店FTE预算及实际情况OT统计报告 可以看到店内员工加班情况P&L报告 可以看到全店月度人力资源费用，及销售占比的情况,人力资源需求分析的参考因素,确定店内人员预算 根据 销售额预算 营业面积及商场建筑结构（一层或二层）确定 年度人员预算表,人力资源需求分析的参考因素（续）,每小时人均产出率客单价客流量离职率班次调整岗位工作内容变化增加人员与销售额的关系区域内兄弟店的情况,
4、制定人力资源规划的注意因素,国家及地方人力资源政策环境的变化技术的发展和市场竞争状况企业内部的经营环境的变化企业文化的整合,了解了组织架构、人力规划后，接下来老马该怎样招聘呢？,？,沃尔玛招聘工作基本指引,Hire For Attitude 聘之以态度 Train For Skill授之以技能,我们最关注的是胜任力和潜力,而不只是工作经历！,招聘原则,最佳匹配原则,职位匹配,System系统,职位匹配,Salary薪水,Size 规模,Seniority资深程度,Style风格,Structure组织结构,6S原则,招聘渠道,发布内/外部招聘广告（公司内部网站/Email 通知/布告栏）/员工
5、推荐,人才交流会,猎头公司,人际网络招聘,校园招聘计划/实习生计划/勤工助学,D级及以下级别,S4以上级别,B/A级以上,所有级别,人才储备的方式,内部升/转职,IT/ET/HT/FT,外部招聘,人才储备计划,实习生计划,特殊技能人才计划,见习人员计划,空缺产生,部门申请人员空缺,招聘环节,HR选择招聘渠道并安排初试,HR跟进结果,部门复试并确定,部门是否有人员预算？是否仍需要该岗位人员？人员费用是否超出部门费用预算？部门的架构是否进行调整？招聘职位的职责是否有不同？借调人员可否缓解新人到位前的工作？部门内/公司内是否有适合的人选？,部门招聘人员的关注点,用人部门跟进流程（外部招聘）,部门收到
6、HR初试通过候选人资料,部门汇总复试结果，通过者交管理层签批,10个工作日内将所有候选人的面试结果交给HR,确定复试名单，5个工作日内安排复试,内部招聘的原则,经部门负责人同意后，员工可报名申请HR及转入部门安排面试如应聘成功，原部门应予以支持并确保员工顺利转职到新部门,内部空缺产生,员工申请转职,内部招聘,HR安排初试,HR发转职确认信由部门转交给员工,转入部门复试并确定,员工于转职生效日前往转入部门报到,转出部门审核员工是否符合转职条件评估分是否为3分或以上最近一次的转职时间到本次转生效日是否 满6个月3.是否有有效的书面及以上指导等填写 员工调动呈报表注意事项,内部转职关注点,Thank you,
