500kv顺德站35kv33l并联电抗器b相更换工程施工方案.doc

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1、 目 录第一章编制依据及说明第一节编制依据3第二节编制说明3第二章工程总体概况第一节总体概况4第二节工程施工目标4第三节工程承包范围5第三章项目组织管理机构第一节管理组织机构6第二节管理组织责任划分6第四章施工方案第一节施工准备8第二节施工段划分及施工总体安排10第三节主要工序和特殊工序的施工方法10第四节工程成本控制12第五章工期及施工进度计划第一节施工进度规划13第二节施工进度计划分析13第三节计划控制13第六章质量目标及保证措施第一节本工程质量目标16第二节质量保证体系16第三节质量管理组织机构及主要责17第四节质量管理措施18第五节质量管理及检验标准20第六节质量管理的保证措施21第七

2、章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第一节安全目标25第二节安全管理组织机构25第三节安全管理制度及办法26第四节安全生产管理措施27第八章环境保护及文明施工第一节现场文明施工管理32第二节环境保护措施33第九章工程保修35第一章、编制依据和说明第一节 编制依据1、施工招标文件以及勘查施工现场咨询的有关本工程的资料。2、业主提供的设计图纸及工程量清单。3、国家现行有关工程设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收办法，地方标准，各级建设主管部门制定的有关政策法规定等适用于本工程的所有内容。4、国家及地方有关安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。5、本公司有关施工技

3、术、安全文明、消防、资料管理、ISO9002质量体系、职业安全健康管理体系及环境管理体系质量手册、程序文件及作业指导书等文件。6、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备、机械、设备。7、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。第二节 编制说明1、确保满足招标文件对本工程施工质量、工期、安全文明施工、环保等方面的要求。2、充分考虑本工程的特点和施工环境。3、符合我公司现有的施工技术水平、类似工程施工经验及机械设备配套能力。4、以总体施工部署、总体施工方案、进度计划、主要项目及关键工序的施工方法和技术措施及安全文明施工为施工组织设计的重点。并对其做了统筹考虑，突出其科学性和可

4、行性。5、本施工组织设计为标前施工组织设计。我公司一旦中标，将在此设计的基础上，按建设单位和监理工程师的要求，编制更具体、更完善、更可行的实施性施工组织方案，以指导本工程的顺利施工。第二章、工程总体概述第一节 总体概况一、建设单位：广东电网公司佛山供电局二、项目建设实施单位：广东电网公司佛山供电局变电管理二所三、工程项目：500kV顺德站35kV 33L并联电抗器B相更换工程（030600GS61120239）四、工程地点：佛山市五、计划工期：2013年11月20日开工，2013年12月31日竣工总日历工期41天。第二节 工程施工目标一、管理方针：保证产品质量，保护生态环境，保障安全健康，遵守

5、法律法规，满足客户要求，坚持不断改进二、本工程管理目标：我公司保证本工程施工达到下表目标值，创“精品”工程，树企业形象。实现目标的措施将在开工前书面上报工程监理。工程目标一览表总目标满足国家施工验收规范，优质工程标准，达标投产质量目标分项工程合格率100%分项工程优良率98%质量事故杜绝工程永久缺陷杜绝质量记录及资料齐全工程质量总目标创优质工程安全目标恶性违章事件0次一般轻伤及以上人身事故0次治安及火灾事故0次进度目标开工、竣工按期开工、适当提前竣工各工序进度计划如期完成项目总工期争取提前成本目标成本总目标降低3信息管理 目标对业主提出的要求按规定时间答复对监理工程师提出的要求按规定时间答复工

6、程报表填报按时完成文明施工目标 施工驻地干净、有序施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清治安和违法乱纪无危险废弃物正确处理率100%与地方关系融洽环保目标减少空气、水源、噪声污染严格执行国家有关规定材料管理甲方提供的材料按规定接收及保管自行采购材料质优、价廉、货比三家，按ISO9002标准要求执行第三节 工程承包范围1、按照相关设计图纸、技术规程要求对500kV顺德站35kV 33L并联电抗器B相更换、调试、试验,确保工程验收合格。2、招标文件和施工合同中规定的其他事项。安装工程包工和部分包料，建设单位提供主设备、控制电缆、电力电缆，其余材料由投标方提供。第三章、项目组织管理机构第一节 管

7、理组织机构本工程具有工期短、质量要求高等特点，为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，根据我公司丰富的大型电气工程的施工管理经验，结合本工程的施工特点，我公司组织具有丰富经验的施工班组进场施工。工程设项目组，项目组由项目经理负责，项目经理对公司经理负责，受公司经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目组的人员由公司各职能部门选派的工作骨干组成，在项目部中担当相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员，监理工程师有权提出撤换要求，项目经理应根据监理工程师的要求从速完成人员撤换。项目经理：安质部：材料、质量负责：现场负责：技术负责：现场安全员：继保调试班变电二次安装班变电一

8、次安装班 第二节 管理组织责职划分项目经理：施工过程负责全面协调、指挥各部门工作，指挥、监督工程施工进度、施工安全、环境等各方面工作的实施；负责施工技术措施落实，施工工艺、质量、施工环境的监督检查，组织有关部门、人员对工程进行验收。接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、施工进度方面的指令项目管理员：负责施工组织设计、启动方案、材料计划、工作票的办理工作；监督工程资料记录、签证合理性工作；监督资料配合工程进度情况工作；整理工程竣工资料工作；向领导汇报工程资料记录和签证情况；联系厂家；参加中间验收和竣工验收；质安专责：负责施工质量安全管理。质量管理方面：按公司的质量保证体系，制定相应的质量保

9、证大纲和管理制度，并负责质量保证体系的具体运作及监督检查、工程验收及质监。安全管理方面：负责施工安全，交通安全和防火、防爆以及现场文明施工管理工作。技术专责：向施工班组交代施工中的质量、安全、环境方面的技术交底工作；负责解决工程实施过程中的技术问题，协调解决实际施工其它方面的问题。施工班长：负责现场指挥工程的具体施工工作，负责本项工程施工进度、施工质量、安全、环境、相序核对、施工工艺等各方面的实施和监督工作解决现场简单施工问题，反映汇报施工进度等施工情况。材料员：负责管理材料的接收、验收、保管以及发放。施工班质安员：协助班长做好工作，具体负责本项工程质量、安全、环境监督，做好施工中的安全措施、

10、危险点分析及控制并落实到人，负责施工机械、工具的领用、退回工作，负责施工现场的场容监督；施工班资料员：协助班长做好工作，做好施工记录，整理竣工资料。第四章、施工方案第一节 施工准备（一）施工技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和工程质量事故，造成直接经济损失。因此必须认真做好技术准备工作。开工前由项目经理、生产、技术等方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，编制实施性施工组织设计，进行工、料分析，落实劳动力调配、机械、周转材料等工作。具体内容如下：1）组织施工人员熟悉施工图纸、施工方案、设计及施工验收规范和有关技术规定，明确工程的结构

11、形式和特点，做好三级技术交底工作，同时在监理公司的组织下会同设计、业主等单位对施工图纸进行会审。2）明确施工期限以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。3）针对本工程的规模和我公司管理特点，编制质量计划，制定质量控制点、特殊工序施工过程监控措施及作业指导书等。4）进行自然条件和技术经济条件原始资料的调查分析。5）编制具体施工进度计划、各项材料进场计划。（二）开工手续准备在每个工序开工前，做好开工申请手续及做好相应的电气设备的停电申请手续，并办理进站工作的相应工作票手续及动火手续。我公司将密切配合甲

12、方人员准备好施工前的准备工作及相关资料，与相关设备管辖单位沟通，在最短时间内完成开工前的相关手续。（三）机械设备投入计划本工程需使用的机械设备种类较多。机械设备管理和使用上，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。施工机具在进场前，必须对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。主要施

13、工机械设备见下表：序号名称规格单位数量备注1工程车t台52手推车台13电焊机ZXG1-300台14电锯台15摇表2500个16万用表个57水平尺把28电源箱个49继保试验仪A430台110砂轮切割机台111台钻台112升流器套1（四）人力资源投入计划施工力量：我公司将投入，1个变电班，1个继保班。我公司讲根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生产生活，登记并进行进场教育。（五）施工材料、设备准备本工程为材料甲方招标提供材料，施工材料设备的准备包括材料检验及辅助材料的订购。1、材料供应的组织管理机构： 材料供应机构在项目经理的领导下进行，有公司采购小组确定可靠的合格供方，工程部技

14、术组合同仓库负责施工材料的检验、接收、采购、保管、分供等工作。2、材料供应计划，在施工要求进货两天前到达仓库或现场。3、施工原材料的检验： 本工程选定采购的材料和加工的预制件必须有完备的产品合格证、材质证明书并向监理工程师提供复印件。 自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件。并妥善保管，待竣工时向项目法人移交。 4、材料的管理 工程材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行，材料由专人负责管理，如发现不合格品，应将其标识、隔离和处置，并及时上报工程部经理。 存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防

15、止盗窃。（七）施工场地准备 施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，并做好下列工作： 1办理各种施工许可证，确定合理的运输途径、卸车点、倒车点。2办理好现场存放材料及设备地方的有关手续。第二节 施工段划分及施工总体安排一、施工段划分根据本工程平面布置情况，结合电力工程的施工工序，将整个工程合理的划分为五个施工段，前期准备阶段、拆除旧设备、安装新设备屏及电缆敷设接线、传动远动修改、竣工验收阶段。二、施工顺序 施工准备吊车就位拆除旧电抗器相关连线旧电抗器拆除更换基础上的金具新电抗器吊装调整新并联电抗器试验恢复电抗器的设备相关一次导线验收投产。第三节 主要工序和特殊工序的施工方法（一）开工准备开工

16、前一天，召开工程安全技术交底会，对施工人员进行安全技术交底。施工器具准备及检查，开好开工作票。（二）设备开箱点件：1） 设备开箱点件应由安装、监理、供货、建设等单位共同进行。并做好详细记录；2） 按照设备清单及技术资料，核对设备规格型号是否符合设计要求，附件是否齐全，并有产品合格证；3） 设备外观检查：框架是否锈蚀，有无开焊或变形，装置有无损坏。 （三）电抗器安装方法：1） 将电抗器降至支持瓷瓶上，连接好螺栓，并均匀紧固好所有螺栓固定支柱瓷瓶。2） 检测及校正电抗器本体及支柱瓷瓶的垂直度，电抗器的垂直度误差不大于10mm。3） 母线安装(具体参见矩形母线安装作业指导书)：母线经放样确定长度，按

17、母线压接工艺要求进行压接好，母线安装要求走向美观，并保证足够的电气距离；母线与电抗器接线板搭接面涂电力复合脂；电抗器侧要用不锈钢螺丝连接。4） 接地安装：将电抗器的基础槽钢焊牢，并在预埋钢板上焊上镀锌接地圆钢，但不能形成闭合磁路。电抗器重叠安装时，底层的支柱绝缘子底座均应接地，其余的支柱绝缘子不接地。（三）电气设备试验严格执行电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分），及有关规章制度，提高职工的自我防护能力，确保在工作过程中的人身和设备安全，防止事故的发生。爱护试验设备，仪器仪表和工器具，正确接结，正确使用，妥善保管，运输中要有防震措施。在试验中发现设备缺陷，要请有关人员参加会审试验，正确判断

18、其缺陷部位，程度及原因，并以试验指导检修工作。严格按照设备试验大纲认真进行试验工作，不漏做少做项目,认真做好设备的各种试验记录，保存并整理试验数据。（四）潜在问题分析1） 误闯间隔：危险点涉及到部分带电作业，有可能走错间隔，有触电可能，严格按照工作票在指定地点、部位施工，派人员监护好工作点，2） 电抗器更换工作：危险点是拆除引导线、连接引导线时造成高空坠落及坠落物伤人、损坏设备，限制施工人员活动范围，派专人监护。3） 试验时严格限制人员和活动范围，保证设备运行安全。第四节 工程成本控制（一）工程成本控制 1、工程成本控制目标：本工程力争降低成本3。 2、降低成本计划 1）人员配置：管理人员选择

19、组织能力强，有协作精神的人员；施工人员选择一专多能，业务素质高的专业人员，减少冗余人员，提高工作效率。 2）工期安排：合理安排工期，分批投入施工力量。 3）先进技术：采用先进技术、新工艺、新设备，因地制宜，采用合理的施工方案，从而提高工效，降低成本。 4）加强质量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 5）加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。 6）建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。第五章、工期及施工进度计划第一节 施工进度规划计划开竣工日期：本工程总工期41

20、日历天，实际工期以施工合同为准。具体施工工期安排：具体以实际停电批复为准第二节 施工进度计划分析现场施工条件以及土建施工进度、其他相关单位的配合情况是主要制约工期的关键因素。为保证进度计划实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。 影响工期的主要因素有：1、 图纸设计会审手续的进度。2、 现场施工条件。3、 在施工的前期，相关部门手续办理的进度，直接影响施工进度。4、 受材料供应限制，不能正常施工，使工期延长。5、 不良天气影响施工进度。6、 佛山市电力调度中心批准的停电时间影响施工进度的关键因素。第三节 计划控制保证控制措施及制度1、组织措施1）公司将本工程列入保证工期重点项目，合理

21、调配资源，保证工程所需的人力、物力、机械设备及时到位。2）工程施工实施周未检查、周一例会和天天碰头汇报进度等制度，通过例会制度落实进度、随时调整计划、及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。3）加强质量管理，接受甲方及监理公司等有关单位的监督管理，强化质量意识，确保各分项工程达到优良标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，加强检查力度及检查质量。4）加强与调度中心、设备维护单位等相关部门的联系配合，加强沟通。2、技术措施1）前期准备阶段：保持与甲方、监理、供电公司等相关部门的沟通，掌握有关本工程的最新动态保证施工进度计划的符合性及有效性。2）基础工程施工阶段，合

22、理划分施工工段，在保证工程质量的前提下，合理组织连续、均衡等有节奏地快速交叉、流水作业，确保项目工期、质量目标的顺利实现。3）将总工期控制目标分解为基础施工、设备安装工程、试验验收三个阶段控制目标，进一步分解为各阶段、各相关环节控制目标，在保证质量前提下，现场施工条件成熟的前提下，允许各阶段交叉立体工作。 4）根据已定的总工期和经业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出切实可行的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施有效、实施及时。5）优化施工方案，科学组织施工管理。 6）提高机械化施工水平，投入先进施工机械设备，加强机械设备管理和维护

23、保养，同时推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工进度，缩短施工工期。3、合同措施根据施工进度及质量要求，认真选择进场的专业技术人，综合考虑其管理能力和施工水平，与所有进场的人员做好交底培训工作，并严格执行合同条款。4、经济措施1）各工序要求交工时间做书面承诺，实施对等奖罚制度；2）根据本工程的工期安排，落实原材料、半成品及机械设备采购、进场计划，保证及时供应，充分满足拟定的流水施工要求。3）保证工期的奖罚说明若我公司在本次工程中标，将会严格按照横道图的进度计划施工，并在每周一由项目经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚处理。a) 总工期不能按计划完成，我司愿接受业

24、主按有关规定给予的处罚。b) 技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期目标的，工期每延误一天扣罚其200元。c) 现场施工管理人员施工安排不妥、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期目标的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务的，每提前一天给予奖励100元。d) 现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期目标的，工期每滞后一天扣罚其200元。e) 安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工令的，一次扣罚其500元。f) 现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期目标的，工期每滞后一天扣罚其

25、100元。g) 现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期目标的，工期每滞后一天扣罚其班组500元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前完成计划生产任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。第六章 质量目标及保证措施第一节 本工程质量目标（1） 分项工程合格率100%（2） 分项工程优良率98%（3） 杜绝质量事故（4） 质量记录及资料齐全（5） 创优质工程第二节 质量保证体系 1、执行质量保证体系我公司于通过了ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系审查，从制度上对质量做出严格的保证。公司员工从上到下均有很强的质量意识，

26、熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。在本工程在项目法人、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量工作。此外，全体员工必须遵循以下工作准

27、则：1）、向客户提供精品工程，对工程必须精心策划、精心施工，做到安全可靠、经济合理、保护环境，符合法律、法规要求；2）、坚持“百年大计、质量第一”的原则，确保施工质量，不断采用先进的技术和科学方法及手段，进行质量优化和持续改进，满足顾客的期望和要求；3）、有效地和顾客沟通，做好施工前、施工中、施工后的服务，让顾客对选择我们作为合作伙伴感到满意是我们最大的愿望。第三节 质量管理组织机构及主要职责（一）质量管理组织机构图如下 项目经理： 项目管理员： 进入材料现场进入现场监控质检员：施工班长：材料员： 反馈现场情况控反馈现场情况（二）质量管理部门的主要职责 1、项目经理的主要职责： 制定本工程的质

28、量目标和质量方针，负责本工程质量体系的健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件。确保本工程的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。2、项目管理员主要职责参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各种质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针。掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案。指导技术管理工作，支持监理工程师工作。对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。在工程部领导，进行日常技术管理工作，在

29、技术领域内贯彻方针。负责审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施。负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作。掌握技术信息和动态，推进技术改进工作。支持监理工程师工作。技术组对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。3、质检员的主要职责：在工程部经理领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作。做好对用户和监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予

30、以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。工程部经理对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。4、工程施工班长的职责：执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令。在施工中执行国家标准和技术规范，执行本工程的施工方案和技术措施，严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系、及其文件指令在基层的有效执行。保证质量记录完整、齐全、真实。工程部经理对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，工程主管协助经理全面贯彻工程质量方针、实现质

31、量目标负责日常质量管理工作，负监督检查责任。5、材料员的职责：负责在原材料和半成品采购、接收、检验、搬运中贯彻质量方针，贯彻落实项目法人、监理工程师和工程部的有关质量文件和指令。保证提供给施工现场的原材料和半成品全部合格。第四节 质量管理措施我公司将本工程作为公司的重点工程项目，组织具有多年工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系。科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，确保达到市级优良工程的质量目标。1、组织措施1.1、选择具有高学历，经过施工员上

32、岗培训、项目经理培训，全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成该工程的施工管理、领导班子。配备具有大中专学历，技术员职称以上，分别持有施工员证、安全员证、质量技术员证、专业技术员证的施工员、安全员、质量技术员、专业技术人员、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。1.2、建立完善的质量管理体系。实行公司、项目经理部、施工班组三级质量管理制度，层层管理，严格把关。制订明确的质量管理指标、加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限、职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。1.3、成立质量领导小组，负责整个工程项目的管理组织工作。开展全面质量管理活动，以优良

33、样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性，制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。2、管理措施（1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设 工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 （2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工

34、作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 （3）建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我公司提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料 并呈报监理主管工程师审批。 （4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 （5）

35、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。 （6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 （7）坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检

36、查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。 第五节 质量管理及检验的标准一、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，本工程常用部分规范如下：l GB50505-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范l JGJ79-2002建筑地基处理技术规范l GB50208-2002地下防水工程质量验收规范l GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范l GBJ50206-2002木结构工程施工质量验收规范l GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范l GB50210-2001建筑装饰装修工程施工验收规范l DB

37、51/5002-92特细砂混凝土应用技术规程l GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范l GB50303-2002建筑电气安装工程质量及验收规范l JGJ1-80工业与民用建筑灌注桩基础设计及施工规范l GB50026-93工程测量规范及条文说明l GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范l GB50214-2001组合钢摸板技术规范l GBJ97-87水泥混凝土路面施工及验收规范l SDJ69-87电力建设施工及验收规范建筑工程篇l GB50300-2001建筑安装工程质量验收统一标准l GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范l DL5027

38、-93地下工程防水技术标准l GBJ14990 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范l GBJ14790 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范l GB5016892电气装置安装工程接地装置施工及验收规范l GB5017192电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范l GB50172-92电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范l GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范l GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范l BJ148-90电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范l GB50150-91电气装置安装工程电气设备交接试验标准

39、l GB50254-50259-96电气装置安装工程施工及验收规范l 电生字第108号继电保护及安全自动装置检验条例l DL40891 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）l GB1629796 大气污染物综合排放标准l GB1252390 建筑施工厂界噪声标准l DL/T59696 电力设备预防性试验规程第六节 质量管理的保证措施一、人员培训 我公司历来重视对职工的教育培训，业已造就出一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成广东省优良样板工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工

40、点，各负其责、各司其职。 二、施工机械和工器具 1.本工程我方保证所用的施工机械和机具、检验和试验仪器设备等处于受控状态，均在规定的检定或检验周期内，并由具有资格的检测机构出具符合使用要求的检定合格证书。 2.本工程开工前，我方对进驻施工现场的施工机械和机具将完成定期保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术鉴定，检验和试验仪器设备完成计量鉴定，工器具完成保修保养和计量鉴定，以完好的施工机械和设备来保证施工质量。 三、物资管理 采购物资和建设单位提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保机组施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一

41、，我公司对设备、材料等物资的质量控制都有经第三方认证的管理程序，具有设备、材料等物资的质量严格受控能力。我方将针对本工程的特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求的设备、材料等物资的质量管理程序。 1.采购物资的物资供应商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资的供货商均经过符合我公司合格物资供方评审程序规定程序的评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用的质量情况、售后服务等多方面的评价合格后，作为我公司的合格物资供方。我公司建立了合格物资供方名录并对名录的单位每年评价一次进行筛选。本工程所有主材、辅材的采购物资的供货商均是本名录中的合格供方。 2.采购物资的

42、质量控制 （1）我方用于本标段工程的采购物资（含各类外加工件）都经过进货质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。 （2）物资采购前要经过建设单位的评审和确认。对所有原材料的质保书、原材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业有关规范、标准以及技术检验制度等规定进行检验或收集。 （3）建设单位有权对我方的采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品的责任，也不排除建设单位其后的拒收。 3.建设单位提供的设备和材料的质量控制：我方对建设单位提供PVC管等材料等物资在使用和安装前均按

43、相关程序进行材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对建设单位提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告建设单位，并采取隔离更换措施以确保不被误用。 5.采购物资质量证明文件的管理：我公司的采购物资质量证明文件以及建设单位提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交建设单位。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。 二、坚持施工全过程的质量监控（1）施工前进行图纸会审（2）编制施工组织设计及质量计划（3）保证施工依据的有效性（4）制定施工方案（5）质量技术交底记录（6）执行质量三级检验制度（