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1、和谐企业创建实施方案各支部、各单位：建设和谐文明企业是赵庄煤业顺应改革发展趋势的必然选择，也是广大公司员工安居乐业的重要保障，对于优化干群关系、凝聚发展合力将起到积极的推动作用。2010年是赵庄煤业公司运行的第一年，根据公司党政的总体规划，我公司将以创建“安全生产型、诚信文明型、服务保障型、平安温馨型、环境优美型”和谐企业为目标，以“强基础、创思路、出亮点、上台阶、提水平”为总体思路，全面启动和谐企业创建活动，全面加强精神文明创建、党建“四五六”创建、宣传思想及企业文化、党风廉政建设、工会工作、团青工作、治安稳定工作、信访、地面现场管理、劳动纪律督查等十项工作，激发和调动广大干部员工参与和谐创
2、建的积极性和创造性，通过先进文化引领，努力形成党政推动、部门联动、干群互动、职工群众共建共享和谐创建成果的良好局面，通过各项工作的开展，努力把我公司建设成员工各尽所能、各得其所、安居乐业的温馨家园。希望各支部、各单位要把和谐企业创建工作当作“一把手”工程来抓，作为全年工作的一项重要政治任务来抓，高度重视，精心组织，狠抓落实，做好宣传发动、氛围营造工作，充分发挥广大干部员工的主人翁意识，激发广大干部员工的创业激情，积极参与创建过程，共享创建成果，推动各项工作的顺利开展，为公司更有后劲、更上层次、更可持续发展营造良好的氛围。 赵庄煤业和谐企业创建考核实施办法第一章 总 则第一条 为切实加强企业党组
3、织建设，深化精神文明创建，推动企业文化落地，维护企业稳定，规范员工行为，持续改进赵庄煤业整体形象，提高员工文明素质和文明程度，提升公司品味，特制定本办法。第二条 本办法适用于赵庄煤业各单位、各支部及全体员工和谐企业创建工作绩效的考核评价。第三条 考核评价原则：1、各基层单位和谐创建绩效与公司和谐企业创建整体绩效相统一的原则；2、考核评价结果与员工个人利益挂钩的原则。第二章 组织机构及职责第四条 为保证公司和谐企业创建各项工作稳步推进，成立考核评价领导组。组长：董事长（总经理） 党委书记 成员：公司其他领导职责：1、负责确定赵庄煤业和谐企业创建工作的总体思路。2、负责考核评价工作的指导和监督。3
4、、负责审核考核评价办法及考核实施细则。4、负责考核评价结果的最终审批和批准执行。5、负责和谐企业创建奖励基金的筹备、审批。第五条 领导组下设和谐企业创建考评办公室，办公室设在党委办公室。主 任：党委办公室主任副主任：党委办公室、党委组织部、党委宣传部、纪委、工会、团委、保卫科、武装部、企业管理部、人力资源部、计划财务部、行政办公室、信访办、后勤服务中心、生产技术部、安全监察部、调度指挥部负责人成 员：由党委办公室及各考核部门相关人员组成职 责：1、负责制定和谐企业创建考核办法和考核标准，并组织实施。2、负责考核实施过程的协调、指导、改进工作。3、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核评价结果
5、。4、负责考核档案的保存和考核结果的及时公布。5、负责各单位月度和谐企业创建奖的发放工作。办公室下设督察组。督察组成员：党委办公室、党委组织部、人力资源部、纪委、审计监察部职责：负责对各考核部门的监督，负责对考核评价结果执行情况的监督检查。第三章 考核对象第六条 考核对象: 赵庄煤业在册员工第七条 考核范围：赵庄煤业各单位、各支部第四章 考核内容和考核标准第八条 考核项目：一、单位考核项目：精神文明创建、党建“四五六”工作、宣传思想及企业文化、党风廉政建设、工会工作、团青工作、治安稳定工作、信访工作、地面现场管理、劳动纪律十项。二、员工个人考核项目1、员工文明素质主要包括以下几方面：员工文明道
6、德絮语执行情况；随地吐痰、乱扔烟头、乱丢杂物（井上下）、违规停放车辆、违反禁酒令、散布不良信息、随处张贴信息、随意丢弃完好的设备、设施或材料等行为；打架斗殴及辱骂滋事（井上下）、酗酒闹事、酒后驾驶、盗窃矿用物资、故意破坏等行为；员工家庭和谐；地面现场管理责任；2、劳动纪律3、越级上访4、企业文化落地第九条 考核标准根据不同的考核项目，由项目牵头部门分别制定考核标准。考核标准主要包括：（一）精神文明建设考核内容和考核标准（二）党建“四五六”创建考核内容和考核标准（三）新闻宣传及员工思想政治工作考核内容及考核标准（四）党风廉政建设考核内容和考核标准（五）团青工作考核内容和考核标准（六）工会活动考核
7、内容和考核标准（七）治安稳定考核内容和考核标准（八）企业文化建设考核内容和考核标准（九）信访工作考核内容和考核标准（十）地面现场管理考核内容和考核标准（十一）劳动纪律考核内容和考核标准（十二）禁洒令考核内容及考核标准（十三）文明宿舍考核内容及考核标准员工考核标准按类别纳入相应项目考核标准中。第十条 考核部门（一）对单位的考核：精神文明建设由党委办公室负责考核。党建“四五六”创建由党委组织部负责考核。宣传思想及企业文化建设由党委宣传部负责考核。党风廉政建设由纪委负责考核。团青工作由团委负责考核。工会活动由工会负责考核。治安稳定由保卫科负责考核。信访工作由行政办公室信访办负责考核。地面现场管理由企
8、业管理部负责考核。文明宿舍创建由后勤服务中心负责考核。（二）对员工的考核：1、文明素质考核员工文明道德絮语执行情况由党委办公室牵头考核。随地吐痰、乱扔烟头、地面乱丢杂物行为由保卫科文明督导队、公寓办等负责考核；违规停放车辆等由保卫科交安委负责考核；禁酒令由纪委牵头考核；散布不良信息、随处张贴信息等由企业管理部牵头考核。地面打架斗殴及辱骂滋事、酗酒闹事、酒后驾驶、盗窃矿用物资、故意破坏等行为由保卫科负责考核；井下打架、斗殴、辱骂、滋事行为由安全监察部负责考核。员工家庭和谐由信访办牵头考核。地面现场管理责任由企业管理部牵头考核。2、劳动纪律由人力资源部牵头考核。3、越级上访由信访办负责考核。4、企
9、业文化落地由党委宣传部负责考核。第五章 考核评价办法第十一条 赵庄煤业和谐企业创建工作绩效考核实行月度考核评价。第十二条 考核实行千分制考核。各考核项目分数分配如下：精神文明创建（包含文明宿舍创建）（100分）、党建“四五六”创建（100分）、宣传思想及企业文化工作（100分）、党风廉政建设（100分）、团青工作（100分）、工会活动（100分）、治安稳定（100分）、信访工作（100分）、地面现场管理（100分）、劳动纪律（100分）。第十三条 考核评价办法1、各考核项目由分项考核部门根据考核内容对口考核评价。各考核部门根据所负责考核内容和考核标准规定，按月自行对各单位进行考评。认真填写考核
10、评价表经单位正职审核、签字盖章，每月23日报考评办公室。2、考评办公室负责对收集的考核评价资料进行核实、汇总，计算各单位最终得分，填写和谐企业创建考评结果报表,经考核评价领导组组长审核后，将考评结果报人力资源部，并通报各单位。计算方式为：和谐企业创建得分=（各考核项目得分）第六章 考核要求第十四条 各单位得奖人数及人员。由人力资源部负责核实。第十五条 对单位的考核扣分，由各单位整体承担。第十六条 对员工个人考核，各考核部门必须定人、定值、定责，由个人自己承担。第十七条 各考核部门每月未按时将考核结果报考评办公室的，每推迟一天扣责任部门负责人50元；报送的考核结果未写清扣分原因的，每项扣责任部门
11、负责人50元；因报送结果出错被举报或造成考核结果错误的，每次扣责任部门负责人100元。第十八条 为了切实推动工作，督察组成员将不定期对现场进行检查，发现弄虚作假、考核不力的，将对考核部门严格考核，考核结果与管理奖挂钩。（每发现一处，扣对口考核部门负责人50元）第十九条 考评办公室负责提前通知人劳部门，各单位和个人的考核结果和核定的奖励额。第二十条 人力资源部要严格执行考核结果。第二十一条 考核出现的扣款用于奖励基金的补充。第二十二条 根据考评工作的成效，对牵头和参与考评的相关人员进行一定奖励。第七章 附 则第二十二条 本办法解释权归考核评价领导组。第二十三条 本办法自二0一0年一月一日起执行。
