地下室工程施工方案.doc

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1、合肥高新区公租房（创新公寓）工程基础工程施工方案 安徽省晋源建筑安装工程有限公司2011年8月1日目 录第一章：编制说明.4第二章：工程概况：.6第三章:地下室施工条件和施工特点、重点、难点.7第四章：项目管理总体安排.9第五章：施工部署.17第六章：施工准备.18第七章：地下室阶段施工进度计划.24第八章：地下室工程测量施工方案.26第九章：垂直运输方案31第十章：分部分项工程施工方案32第十一章:工程质量保证措施 132第十二章：安全生产保证措施 .135第十三章：总平面布置图及文明标准化施工措施. 137第十四章：环境保护管理措施. 139第十五章：基础工程施工顺序. 144第十六章：人

2、防施工措施. 145合肥高新区公租房（创新公寓）工程基础工程施工方案第一章 编制说明第一节 编制指导思想我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位最满意的优质工程为目标，创造环保、卫生、安全的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。本基础工程施工方案是我项目部在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在基础工程施工方案中履行我们对建

3、设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖，同时为该工程上部结构的施工奠定良好的基础。本基础工程施工方案在编写过程中，力求以较短的篇幅，以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息只作简明阐述，是指导该地下室基础施工的纲领性文件。另外我项目部将依据本基础工程施工方案确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和体系文件，在设计交底、图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案（见拟编制专项方案表）和作业指导书，为该地下室基础施工提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成

4、本工程的建设，为建设单位提供满意的工程产品和服务。第二节 编制依据一、编制依据1、合肥高新区公租房（创新公寓）工程工程设计图纸2、合肥高新区公租房（创新公寓）工程施工组织设计3、设计交底及图纸会审答疑4、设计变更5、 土建工程施工涉及的有效国家建筑工程质量验收规范和规程：混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑物抗震构造详图 03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-

5、96钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-2002建设工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001人民防空地下室设计规范（GB50038-2005）人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）人民防空工程质量检验评定标准、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑施工手册（中国建筑工业出版社） 第四版安徽省晋源建筑安装工程有限公司企业标准第二章 工程概况（一）工程概述工程名称：合肥高新区公租房（创新公寓）工程建设单位：合肥高新建设投资集团公司设计单位：福建省闽武建筑设计院有限公司监理单位：安徽恒泰工程咨询有限公司勘察单位：合肥建材地质工程勘察院勘察施工单位：安徽省晋源

6、建筑安装工程有限公司工程地点：合肥市高新区创新大道与潜水东路交口东南角合肥高新区公租房（创新公寓）工程位于总建筑面积为95027.6m2，占地5332.6m2，属一类高层民用建筑，地下一层，地上24层，裙房4层，建筑总高度82.450m，框架-筒体结构，建筑使用年限50年。本工程抗震设防为丙类、抗震设防烈度七度，主楼范围负一层框架抗震等级二级、裙房范围负一层框架抗震等级三级、主楼范围框架和剪力墙核心筒抗震等级二级、裙房范围内框架抗震等级三级。工程基础为砼筏板基础，土方计划开挖深度在-7.1米左右。根据工程情况，挖土方量大部分采用液压挖掘机机械开挖，机械大开挖-7.1米，进行桩基施工。基础垫层为

7、100mm厚C15砼筏板，基础砼为C40地下室剪力墙柱顶板为C35砼，主楼核心筒为C55砼。 第三章 0.00以下施工条件和施工特点、重点、难点第一节 施工测量要求较高本工程控制轴线交叉较多，并且非标准层较多，这就对测量定位放线及沉降观测提出了较高的要求。第二节 不利的气候因素本工程工期短，在地下室施工期内又包含了一个雨期和一个夏季施工，因此制定科学合理、切实有效可行的雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期完成工程施工是本工程的重点内容之一。第三节 高标准的质量要求针对本工程的特点我公司确定了确保优良的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制， 通过“过程精品”控制， 把该工程建造

8、成为一流的艺术精品。第四节 工期的紧迫性要求我项目部针对地下车库0.00以下计划2011年 8月 10 日开工 ，在567日历天全部完工，并通过验收。本工程任务工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求如期高质量完成是本工程十分重要的内容。第五节 其他施工特点1、本工程施工现场临时用电用水已布置完毕，并编制了专项施工方案，现场的临设在工程开工前已一切就序。2、CFG桩工程已施工完毕，土方及支护也正在施工。部分垫层与砖胎模所需材料正在准备中。3、本工程地下室一层，基坑最深处达到-

9、9.6m，底板顶标高-7.1m，土方量大约4万多方，且整个底板砼方量大，地下室板墙高度较高，因此各分项工作量大，对地下室施工造成一定的难度，因此必须合理安排工作面，进行流水立体交叉施工，做到统筹兼顾，连续地均衡的施工，尽量大可能缩短工期。5、地下室底板厚为0.5m、主楼板厚为1.5m，局部板厚为2.4m，其结构截面尺寸大，属大体积砼，因此如何降低砼浇捣时的水化热与温度差，避免各种裂纹产生，也是该工程的重点难点。6、本工程地下室工程垂直运输量，因此垂直运输塔吊安装也是燃眉之急，假如再次拖延，势必造成工期拖延，为了确保后期工作顺利进行，尽快安装塔机是重中之重。第四章 项目管理总体安排第一节 总体设

10、想1、为了确保地下室基础工程质量达到“琥珀杯”标准；确保安全生产、文明施工达到示范化施工；确保地下室的总体工期。组织一个以项目经理为主体的指挥机构，切实做好重点工程、重点调配、重点实施保证，指挥各部门各专业组及后勤等。全力以赴的开展工作，以确保工程按预定目标顺利进行。2、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式，项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。设置一名项目副经理常驻施工现场，项目经理不在时为生产计划专管，对施工全过程进度控制，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工目标计划。3、项目经理部下设技术质量组、生产安全组、安装

11、组、材料设备组、成本预算组和生活后勤组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4、抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程施工任务，实行网络化、信息化管理施工项目组织机构。第二节 项目经理部机构设置我公司已按照内部管理的要求建立起质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。我们将本着以质量求生存，

12、以品牌占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢贵公司对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。项目经理：吴卜算，国家一级项目经理资质，工程师，具有丰富的大型工程施工经验。项目负责人：许加炳，工程师，具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多个大型工程项目的现场工作。技术负责人：程英俊，工程师，具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多个工程项目的技术工

13、作。本项目部拟组建人员16人。其中具有中级以上职称资质人员3人，具有初级职称资质人员13人。第三节 项目经理部组织框架图项目经理：吴卜算技术质量组安 装 组生产安全组成本预算组材料设备组生活后勤组施工员质量员安全员资料员材料员计量试验员预算员 会计员木工班长钢筋班长砼工班长装饰班长架子工班长安装班长其他班长泥工班长采 购 员仓库保管员预核算员食堂负责消 防 员保 安 员项目负责人：许加炳技术总负责项目副经理施工总负责附图4-1 项目组织机构图第四节 项目经理部机构内主要成员的主要职责3.1.3项目部管理部门职责见下表(遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定)附表4-2项目部管理部门职责一览表岗位

14、职责分工项目经理1、遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检

15、查，监督总分包合同的执行情况。8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。项目负责人1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。5、积极主动

16、支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。工程竣工验收、回访、保修。11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。项目总工（技术负责人）1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康

17、体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。及时处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。9、审核制定的技术措施中降

18、低成本计划，并负责组织实施。技术质量组1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。8、负责现场环保工作，并落实到人。9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。10

19、、承担技术措施降低成本责任。生产安全组1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。4、负责现场机械设备布置，安装到位。建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。6、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立

20、较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。8、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任10、负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。生活后勤组1、负责项目部领导批示交办事项的落实。2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。4、负责项目部车辆

21、交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。8、负责办公室的达标工作。协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等工作。9、负责项目部行政后勤管理工作；负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。参与现场“文明工地”达标。完成RJC34交通安全，车辆管理程序资料的记录和保管工作。10、负责组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、保卫、计划生育等部门的管理工作。11、劳资

22、、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作。编制项目部管理人员情况登记表。按月计发项目部管理人员工资。按时上报各类统计报表。建立健全各项台帐，完成登记工作。负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。负责实施对培训完的人员进行评价。完成RJC05人员培训控制程序资料的记录和保管。12、劳务负责编制劳务用工计划。组织劳务供方人员进场。参加对劳务供方的人员入场教育。督促劳务供

23、方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。完成RJC12劳务供方控制程序的资料记录和保管工作。建立劳务供方结算与支付台帐。成本核算组1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。落实工程收入成本。4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。5、负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分

24、包成本。6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。7、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。8、对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。材料设备组1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。6、负责按时向

25、财务提供结算资料。7、负责材料进场要按现场布置的堆料地点分类吗放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。附表4-3其他管理人员职责一览表专业施工员1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。2.负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。3.按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。4.组织作业队完成相关专业工种的工作。5.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。6.督促机工做好

26、所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。7.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。质检员1.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。2.执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。3.参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。4.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。5.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。技术员1.在总工程师的指

27、导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。2.负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。3.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试，参与材料进场检验工作。4.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。5.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。材料员1.执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。2.负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识

28、工作。3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。预算员1.认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。 2.依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。3.建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。计量员1.执行国家计量法和有关文件和标准。2.负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。3.认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。试验员1.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验

29、报告，分类保管。3.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。测量员1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。机管员1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。2.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。3.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工

30、作。安全员1.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。2.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。消防保卫员1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。2.及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。3.负责施工现场的成品保护工作。第五节 施工目标一、 质量目标本工程的质量目标为：确保一次交验达到合格标准。二、 工期目标我项目部地下车库工程0.00

31、以下计划 11 年 8 月10 日开工 ，在80日历天全部完工，并通过验收。三、 文明施工及安全生产目标在施工过程中我们将严格执行GB/T28001-2001“职业健康安全管理体系规范”及国家、地方的有关安全的法律法规的要求进行施工。承诺本工程的安全生产文明施工目标为：文明施工目标：达到安徽省省级“安全文明示范工地”标准。安全生产目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。确保按照省级“安全文明示范工地”标准施工。第五章 施工部署地下车库面积较大，工程施工时将以后浇带为界依次进行浇筑，地下车库分3个区域依次施工

32、，1-9轴交A-K轴、1-9轴交K-U轴、1-9轴交U-E1轴。第一节 施工部署原则根据工程项目及场地特点，本工程以土方抗拔桩施工基础地下室主体砌筑地下室内装修为施工主线，施工总体部署见下图。施工准备土方开挖及护坡抗拔桩施工承台及基础梁、底板施工土方回填安装、预留、预埋地下室主体结构施工地下室内外墙施工地下室装饰、装修工程施工基础外架拆除、清理收尾第二节 地下室施工程序以设计图纸中的划分三个施工段，重点突出关节工序和关键线路。底板：土方开挖、护坡、修土 凿桩头 清理 验槽（低应变检测） 浇承台垫层 砌砖胎模 胎模粉刷 浇底板垫层 桩位定位检测 桩基验收 做防水层 防水保护层 绑扎承台(梁)钢筋

33、 绑扎底板钢筋 剪力墙、柱插筋 焊止水带 支模 浇捣底板混凝土 养护 拆模。负一层施工缝凿毛 绑扎剪刀墙、柱钢筋 水电预埋 支模 焊止水带 浇捣剪刀墙、柱砼 养护拆模 梁、板、楼梯支模 钢筋绑扎 水电预埋 焊止水带 浇捣砼 养护。第六章 施工准备第一节 施工劳动力计划一、 施工劳动力安排1. 本基础工程在地下室结构施工阶段安排四个劳务队进行施工，分别木工、泥工、钢筋工、安装等工种的施工任务。2. 装修施工阶段组织三个劳务队进行施工，分别负责外墙装饰、内墙装饰和楼地面的施工任务。3. 门窗安装、消防设备、弱电、防水等项施工安排专业队伍进行施工。二、 施工劳动力计划根据确定的现场管理机构建立项目施

34、工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将与有资质劳务公司签定项目劳务用工协议选择最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划见下表。地下室施工阶段劳动力投入计划表：工种人数计划进场时间计划退场时间备 注泥工60开工前分批竣工后木工100开工后分批主体结顶后钢筋工80开工后分批主体结顶后砼工60垫层浇筑前主体结顶后架子工50基础浇筑前外架拆除后安装工40开工后分批

35、竣工后机操工15随机械进场时间待定机修工2开工前竣工后电工4开工前竣工后2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4、主要班组选择：木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拚，曾创出许多主体优良工程。第二节 施工机械设备准备计划地下室施工阶段拟投入本工程的主要施工机械表序号名 称数量单位单

36、位型 号装机容量(KW)总容量(KW)1塔 吊3台QT6357.4 kw172.2KW2钢筋弯曲机3台WJ4012.8KW8.4KW3钢筋切断机3台QJ5407KW21KW4钢筋调直机3台TZ7-12.6KW7.8KW5振动器20台HZ501.5KW30KW6水 泵10台污水泵3KW30KW7台 锯2台MJ2633KW6KW8砂轮切割机2台JIG-SD412.2KW4.4KW9电焊机3台BX6-300-219KVA 57KVA10其他机械60KW11镝 灯3台3.5KW10.5KW第三节 施工用电、用水准备计划一、主要施工机械用电量附表4-4主要施工机械用电量1、 设备用电总表序号名 称数量单

37、位单位型 号装机容量(KW)总容量(KW)1塔 吊3台QT6357.4 kw172.2KW2钢筋弯曲机3台WJ4012.8KW8.4KW3钢筋切断机3台QJ5407KW21KW4钢筋调直机3台TZ7-12.6KW7.8KW5振动器20台HZ501.5KW30KW6水 泵10台污水泵3KW30KW7台 锯2台MJ2633KW6KW8砂轮切割机2台JIG-SD412.2KW4.4KW9电焊机3台BX6-300-219KVA 57KVA10其他机械60KW11镝 灯3台3.5KW10.5KW二、施工用电量计划1.2塔吊QTZ63：57.4KW3=172.2KW； 钢筋机械：共24.8KW；2台电焊机

38、：19KVA2=38KVA；其它机械：共140.9KW；办公区用电100KW。 用电量计算：P=1.05(K1P1K2P2) P计算用电量，P1用电设备定额用量，P2照明设备用电量，K1动力设备同时用电量系数取0.6，K2照明设备同时使用系数取0.8。动力用电为：172.2+24.8+38+140.9=375.9KW，照明100KW，综合考虑施工用电90%， 照明用电10%，则 P=1.05(K1P10.1P)=1.24K1P1=999.9KW 线路上电流计算： I=1000P/（3U）1/2cos=323.51A，(U=380V cos=0.75)查表选用电缆线径为95mm2。三、施工用水计

39、划 施工现场用水量计算 q1=K1Q2N2K3/(83600) 其中 K1：施工用水系数取1.15 N2:施工机械数量取3台 Q2:施工机械台班用定额取1250L K3：施工机械用水平均衡系数取1.4 则： q1=1.15125031.4/(83600)=0.21(L/S) 施工现场生活用水q2计算 q2= P1N3K4/(t83600) 其中P1：施工现场高峰昼夜人数按350人计划 N3：施工现场生活用水定额取20L/S K4:施工现场用水平衡系数取1.4 t:每天工作台班数取2 则：q2=350201.4/(283600)=0.17(L/S) 施工现场消防用水q3计算 根据规定，施工面积在

40、25公顷范围，消防用水按10-15L/S考虑，因该现场占地面积在25公顷范围内，故q3按10L/S考虑。施工现场总用水量Q根据q1 +q2 q3的原则,故采用Q=q3=10L/S计算。 供水管选择： V:管网中水流速度1.5m/s 经上述计算故施工现场选用d为100mm的上水管为供水管以满足施工用水、生活用水及消防用水需要。其用水设备位置见施工现场平面布置图。（详见临时用电专项施工方案）第四节 技术准备工作一、分部分项方案编制计划认真看懂施工图纸，深刻领会设计意图，熟悉各工序施工要点，按合同等文件的要求及时编制施工组织设计、质量目标计划及保证措施和各专项施工方案。二、技术准备1.认真学习有关的

41、施工规范、规程及标准，严格执行强制性条文，保证工程施工安全及质量。2.通过看图，与施工规范、规程和标准相结合，认真做好技术交底工作，使图纸与施工的问题解决在施工之前，以利于施工能连续顺利地进行。3织施工技术人员，各工种班组进行新规范新标准以及企业标准的学习，对相关人员进行设计图纸的交底。4、对主要的质量管理工序，编制作用指导书。施工管理人员和工种技术人员进行方案交底和分项工程技术交底。5、对重要工序的操作和特殊工种，提前进行技能培训和岗前练兵。6、把工程所用的测量仪器，计量器具进行检验。7、对桩基施工后放样控制点，水准控制点，进行轴线设置和临时性水准点设置，用经纬仪、水平仪闭合复核，合格后报监

42、理，业主复核认可，并加以保护。第五节 施工现场准备工作一、施工现场准备1.进入施工现场，首先要将现场内的地下障碍物、各种地下管线的位置、走向、标高探测准确，为地下结构施工做好准备，避免造成不必要的损失。2.将建设单位提供的水、电源引进到施工现场并按施工平面图要求布置到施工现场内以满足施工的需要。做好施工现场的“三通一平”工作，按施工要求设置四座消火栓。3.塔吊准备2台QTZ80（R56m）和1台QTZ63（R50m）型塔吊进行基础及结构部分的模板、钢筋等材料运输。4.砂浆搅拌站及混凝土输送泵准备2台400的砂浆搅拌机，进行现场砌筑砂浆及装修砂浆的拌制。准备1台HBT80C的混凝土输送泵（配布料杆），进行地下结构施工混凝土的运输。二、材料供应1.施工前要做好各种施工材料的需用计划，保证材料按时进场，满足生产的需要。2.我公司将严格按照甲方的要求及本公司的三合一管理体系进行材料采购。3.按模板设计图做好施工模板订购工作，提前做好加工定货，保证施工生产正常进行。4.提前做好钢筋翻