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1、目录一、公司简介3一）、公司概况3二）、组织结构3三）、公司业务范围：43.1小区、大厦、酒店监控报警系统工程43.2学校监控系统工程53.3道路、治安监控系统工程5四）、质量方针5五）、结束语5二、施工组织方案6一）、工程组织方案61.1工程概述61.2编制依据71.3 项目实施组织示意图91.4项目经理部主要成员岗位职责9二）、质量管理122.1质量保证体系122.2施工质量控制13三）、安全生产制度153.1施工安全保证163.2落实各种设备安全使用措施163.3文明施工制度17四）、项目实施及工期进度计划184.1项目工程实施内容184.2工程进度安排184.3施工办法184.4工程进
2、度安排194.5工程进度控制措施20五）、施工前准备工作225.1准备工作225.2工程材料、设备的运输23六）、施工技术要求246.1线槽施工工艺要求246.2电缆头制作安装266.3前端设备安装工艺要求306.4控制室设备安装工艺要求316.5供电、防雷与接地施工336.6施工部署与方法336.7工程组织管理366.8机房设备的布置及接地376.9系统测试37七）、工程验收与移交387.1工程验收387.2工程移交39八）、培训服务计划408.1 培训承诺408.2培训目标408.3培训对象41九）、培训方式429.1现场安装演示培训429.2课理论培训42十）、培训地点及时间4310.1
3、培训地点4310.2培训时间43三、工程技术方案44一）、设计目标441.1前言441.2设计指导思想441.3设备要求441.4安装周期451.5系统建成后的效果45二）、设计依据45三）、方案设计概述463.1系统的原理及简介463.2电视监控系统的主要功能473.3各监控点位的分布情况473.4前端点位分布表49详见图纸说明49四、经典案例50五、“奥斯盾”监控系统产品技术资料52六、售后服务体系与维保方案75售后服务概述75售后服务流程75售后服务计划75质保期75故障响应时间75日常维修计划76附件：1、项目报价； 2、设计图纸。一、公司简介一）、公司概况陕西奥斯盾电子科技有限公司是
4、一家从事视频监控产品的研发、生产、销售和施工的高科技企业,是陕西省公安厅核准的安防壹级资质企业。公司专注于数字视频软硬件开发、音视频通讯和编解码、图象处理及嵌入式操作系统等领域的综合应用。自主研发并拥有独立知识产权的网络视频软、硬件系列产品。公司位于西安市高新区唐延路35号旺座现代城B座1201室，公司设立行政部、技术部、销售部、工程部等部门，形成了集研发、生产、销售、施工、服务等一整套完善的体系。陕西奥斯盾电子科技有限公司专注于为客户提供需求分析、系统设计、安装、维修等一体化的系统集成服务。其中我公司生产的监控摄像机以不用布线，节约成本、简单方便、性能稳定得到广大用户的充分认可，现已应用在各
5、个行业领域。陕西奥斯盾电子科技有限公司公司致力于对科技人才队伍的培养和新产品的开发，并取得了丰硕成果。同时在与社会各界的友好合作中，积累了丰富的方案设计和工程实施的经验，诸多安全、可靠、高效、先进、的成功案例，得到社会各界的一致认可和好评。目前，奥斯盾电子科技的“奥斯盾”系列产品已获得国家公安部安全与警用电子产品检测报告，并取得了生产登记批准书、产品销售登记备案证和安防从业单位登记备案证。奥斯盾电子科技以科技为主导，根据市场需求积极创新，不断开发研制具有技术先进、质量过硬、实用性强的新产品。并以此为基础，逐步树立自己的品牌，以品牌树立奥斯盾形象。以诚为本、商德为重、文明经营、质量第一。二）、组
6、织结构 一个有效的组织架构能使人不辞劳苦、精诚团结、忠于职守、敬业向上，能使企业变得更富于生命力和创造力，能提高企业的工作效率。奥斯盾本着精干机构、效率至上的原则构造企业的框架，最大限度地体现了企业的内部凝聚力，为员工提供发展和机遇。三）、公司业务范围：3.1小区、大厦、酒店监控报警系统工程数字监控系统是安全防范技术体系中的一个重要组成部分，是一种先进的、防范能力极强的数字综合系统，它可以通过遥控摄像机及其辅助设备（云台、镜头等）直接观看被监视场所的情况，一目了然；同时它可以把被监视场所的图象和声音全部或部分的记录下来，这样就为日后对某些事件的处理提供了方便条件及重要依据，同时电视监控系统还可
7、以与防盗报警等其他安全技术防范体系联动运行，使防范能力更加强大。 安全防范技术的器材、设备以及由其组成的系统能对入侵者做到快速反应，并及时发现和抓获罪犯，对犯罪分子有强大的威慑作用。而安全防范技术又能及时发现事故的隐患，预防破坏，减少事故和预防火灾，所以它是公安保卫工作中很重要的预防手段。尤其是在现代化技术高度发展的今天，犯罪更趋智能化，手段更隐蔽，加强现代化的安防技术就显得更为重要。3.2学校监控系统工程对进入学校内部和外围周边的人员进行实时观察录像或在以后的时间内方便调出图像取证；对非法入侵的行为及时报警制止；对单收单付柜台严密监视；防止错误发生；对周边环境进行观察注视。更重要的是建立有效
8、的安防体系，消除“摆设”现象，对不规范的行为“看得见”“抓得住”。系统具有防破坏的功能，断路、短路、拆装均可报警。采用网络化和数字化的技术理念，具有先进性同时造价也十分合理。3.3道路、治安监控系统工程治安监控系统的主要功能是辅助工作人员对交通现场实况进行监视管理。它使管理人员在控制室中能观察到所有重要地点的情况，为公安系统工作人员的活动提供了监控管理的手段。在主干路口、广场、公共场合、政府办公地、小区出入口等重要场所安装摄像机将监测区的情况以图像方式实时传送到管理中心，值班人员通过电视墙可以随时了解这些重要场所的情况，并可以通过对讲呼叫系统随时进行调度和管理。智能数字监控系统对对治安管理的重
9、要部位和重点区域，进行全天候24小时连续监视。四）、质量方针 精心设计，严密施工，全程服务，科学管理，顾客满意，持续改进。五）、结束语 “质量第一，信誉第一”是陕西奥斯盾电子科技有限公司的经营原则。以质量求生存，以质量求发展，严格执行ISO9000质量管理体系，使我们赢得更多客户。 陕西奥斯盾电子科技有限公司立志以自己的热情、技术、经济的综合实力积极推进高科技发展的进程。尊重知识 尊重人才 开拓进取 敬业创新二、施工组织方案一）、工程组织方案1.1工程概述陕西学前师范学院坐落在世界历史文化名城-西安南郊，是西安市园林式学校。校园南依唐代大雁塔，北临明代长安城墙，周围文化氛围厚重，环境优美。新建
10、设的学院新校区位于著名作家柳青创业史中描写的长安区神禾塬上，占地600余亩，投资近4亿元，建筑面积23万平方米，是一所设施先进、功能齐全、环境优美的现代化校园，2009年10月正式投入使用。为了给学生和教职员工提供更加安全的学习和办公环境，保护学校的财产安全，需要为陕西学前师范学院安装视频监控系统。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计，方可保证该系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个安防监控系统工程施工安装的成功经验，我公司必将在最短的时间内完成系统的施工安装、调试、使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对
11、该系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。陕西学前师范学院监控系统工程概况说明：数字视频安装监控点位和机房整合方案视频监控点位总计231点位，高速球2台，红外枪机229台。一、视频监控点位总计：2台高速球，红外枪机229台。长安校区学生生活区视频监控点位1、学生公寓：楼宇外围：一号公寓南、西、北，二号公寓南、东、北各2台；合计12台； 三号、四号公寓四个方位加楼宇中间，合计10台； 四个公寓八个楼梯出入口各1台，合计8台； 一号、二号公寓园区2台高速球； 共计30台。楼宇户内： 一号、二号公寓楼道每层7台，共2栋6层
12、，合计84台； 三号、四号公寓与一号、二号公寓相同，合计84台； 共计168台。2、 干训楼：楼宇户内： 一至六层楼道每层5台，合计30台； 一层西侧楼梯出入口1台； 共计31台。二、安防监控中心整合 将原来外网干训楼和内网二号教学楼监控中心整合为一体，地点设在二号教学楼二层。结合陕西学前师范学院的实际情况，主要利用现有线缆及增添部分线缆敷设。本项目具体施工内容包括：l 各种工程文件的出具、接收、报审、存档；l 线槽、预埋管；l 工程的协调与会议；l 设备的运输、保险、交验货、报验、仓储及成品、半成品保护；l 光缆敷设、光缆熔接；电源线管网及线缆的敷设；l 各种系统设备的施工、安装、调试、运行
13、；l 系统软件的安装、调试、运行； l 监控系统的试运行；l 竣工资料的整理与交付；l 系统的交接与验收；l 系统的培训与按合同规定的维护保养；l 规范的工程管理和运作体系；l 保证系统正常运行的一切必须的工作。1.2编制依据本施工组织设计的编制依据如下： 安全防范工程技术规范GB/T50348-2004 计算机机房设计规范GB50174-93 民用闭路监控电视系统工程技术规范GB5019894 民用建筑电气设计规范JGJT16924 电气装置安装工程施工及验收规范 建筑物防雷设计规范GB50057-94 低压配电设计规范GB50054-95 安全防范工程程序与要求 市内通信全塑电缆线路工程设
14、计规范GB11820-89 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-2000 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 1.3 项目实施组织示意图项目总负责项目经理设备检验组系统调试负责施工安装负责运输测量财务库房器材设备后勤调试安装质检1.4项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责：l 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。l 确保本工程工期、目标的实现，提高企业社会信誉。l 负责组建项目管理机构，按编制配备人员。l 组织有关协调会议，处理项目
15、部内外关系。l 合理组织、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。l 负责作好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。l 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现。l 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量。l 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作,对施工现场所有人员的安全负责。l 按计划组织施工机械、设备、材料的进场和管理工作。l 组织部分、分项工程质量检验，组织不合格项（工程）的纠正活动。l 负责与甲方的协调工作及施工人员生活保证等。l 负责现场施工人员组织
16、、调配。l 负有对所有参与项目工作人员的管理、监督、纠正失误的职责，并按规定进行奖惩。l 对工程质量、施工进度、预算内费用支出控制负有全责。l 经常与甲方人员进行沟通，听取意见及建议，及时反映，并对工作安排或人员进行调整。l 接受质量管理工程师的检查。l 进行工程内部初验及甲方最终验收（质量、功能、性能等）的组织工作。l 每日填写工作日志，在每次工作结束后回单位或工程部领导巡查时，交由工程部部长检查、批阅。技术总负责人主要职责：l 负责专业编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题。l 负责专业图纸会审，设计变更及技术交底工作。l 负责本项目施工过程的检验的领导工作，并
17、对质量记录予以证实。l 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。质量管理工程师：l 质量管理工程师受本单位总经理直接领导，对整个工程项目负责提出质量要求和需要达到的质量目标，并对项目施工质量进行检查、监督。协同项目经理对完工项目进行质量检查，审核、评定工程等级（优秀、优良、合格、不合格）。l 质量管理工程师在本范围内行使职权；制定正确的质量保证计划和程序；建立健全质量保证体系；领导、检查、复查各种设计、测试、验收；编写质检报告。技术工程师：l 技术工程师接受项目经理和技术总负责人的领导，并配合质量管理工程师做好工程的质量工作。l 对系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行
18、，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。l 对工程施工人员进行技术指导并负责单机、联机设备调试。l 负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。工程施工人员：l 施工人员服从项目经理的领导，接受技术工程师的技术指导，接受质量管理工程师的质量检查；l 在工作中，遇到问题可随时向项目经理提出； l 工作中要发挥主观能动性，开动脑筋，保证工程质量，按时完成任务；l 团结协作，处理好内部、外部关系。l 不断学习、提高自身素质。二）、质量管理我公司是“奥斯盾”系列监控
19、设备生产企业,是陕西省公安厅核准的安防壹级资质企业。我公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。员工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证。2.1质量保证体系施工质量管理是施工组织设计重要的一环。安防监控系统工程建设要上一个新台阶，必须大力加强质量意识的建设。我公司严格按“施工组织设计质量管理体系”进行施工，它是工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的服务。质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，编制作业指导书及施工手册，提出开工报告。（
20、2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，交工验收报告。设计质量的控制不断满足用户对项目的要求，开展全面质量策划，听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。在施工过程中根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上规范的要求，符合法律、法规规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，
21、并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前的指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档等做出文件规定。材料采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代理物资的资质
22、证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控制：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写设备验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。2.2施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落
23、实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。施工质量控制的基本方法以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实
24、行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。施工质量要点控制： 质量因素的控制 对人的控制 材料质量的控制； 设备质量的控制； 方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等） 环境控制；质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法，主次因素排列图法、控制图法。在工程施工过程中，项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和技术总负责人负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保
25、证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工的系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。工程质量管理制度：安防系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题
26、会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部质量管理工程师除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成 。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起
27、进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向项目部报告，由项目部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。竣工验收阶段的质量控制安防工程竣工后，必须进行最终检验和试验。技术总负责人按竣工资料的要求收集、整理质量记录；技术总负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按
28、合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对安防工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。三）、安全生产制度本工程施工设计完全按国家规律制定的安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据安防监控工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，
29、在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：1) 建立项目经理负责制的施工安全管理。2) 建立健全安全施工的责任制度的群防群治制度。3) 建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全教育培训的人员，不得上岗作业。4) 施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。5) 建立安全保证体系，设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全施工责任制、交接班制、设备机具维护保养制度。6) 工地配备专职安全员，经常检查安全情况，督促工地全体员工严格遵
30、守安全施工规定，正确使用防护设施和劳保用品。7) 各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。3.1施工安全保证我方组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督。 我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡
31、进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。3.2落实各种设备安全使用措施A冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。B设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。C安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。禁止用明
32、火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做好防火工
33、作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。3.3文明施工制度认真贯彻执行陕西省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，搞好环境卫生，接受环保监察及其他有关部门的监督、检查。施工现场用料按计划分批进场，在指定位置堆放。施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场备有必要的医务急救药品，在办公室内显著地方张贴119火灾电话：120急救电话号码。根据天气和环境采取防暑降温、防寒
34、和消毒、防毒措施。施工作业区与办公室分区明确。现场设置卫生的饮用水设施。在施工现场，必须做到工完地清，操作地点周围整齐干净，散料、垃圾及时处理，实行文明施工奖罚制度。四）、项目实施及工期进度计划4.1项目工程实施内容针对陕西学前师范学院监控系统项目，我公司提供的实施详细内容包括：1) 完成项目需求全部设备的现场安装、配置及调试；2) 系统调试；3) 工程验收及测试，提交详细验收及测试文档；4) 系统试运行，并提交相关技术文档；5) 提供专业培训及现场用户培训；6) 售后服务支持；4.2工程进度安排通过对工作量进行评估，对工期要求进行分析，对可用资源以及资源的分布进行分析，制订合理的施工步骤和施
35、工路线，做到环环相扣，对于互不依赖的工作过程，尽量保证工作可以同时进行。对我公司施工队伍来说，合理工程进度（特别是现场施工的工程进度）尤其重要，为此我方将整个工程做以下安排。整个工程的实施分为四个大的阶段：第一阶段： 工程准备阶段，在此阶段内需要完成的工作包括，设备系统采购、设备进场位置的确定、设备验收记录表格的制定等。第二阶段：工程实施阶段，此阶段的主要工作是设备系统的安装和调试验收。第三阶段：系统试运行阶段，此阶段的主要工作是系统的测试和验收，系统整体性能的评估等。第四阶段：系统维护阶段，此阶段的主要工作是维护系统的正常运行。4.3施工办法我公司具有成熟的系统实施经验和完善的技术队伍，在工
36、程实施管理、售后服务，尤其是大型复杂项目工程管理方面有一整套完善的质量保证措施。我公司的工程实施控制包括以下几个步骤：项目实施小组组织结构确立针对项目实施特点，我公司将成立项目实施小组，以保证如期、高质量完成整个项目工程。我公司将为此次项目组建项目实施组，其中包括项目经理、技术总负责人以及技术工程师。我公司将负责现场的设备安装工作，并负全面的责任。公司的技术工程师将完成所有设备现场安装，调试有关的技术工作，诸如：技术资料准备、模拟测试、现场安装和验收测试。工程协调会工程协调会议是工程能否顺利实施的一个重要因素。项目实施双方的工程管理人员，相互之间的合作和理解是工程实施成功的一个重要基石。通过工
37、程协调会的方式可以为参与工程的各个有关方面有机会面对面地交流各自负责工作的进展状况。4.4工程进度安排本项目，我公司实施工期为 60 天。具体工期安排如下：合同签订后 10天内进场，并在 60 天内完成系统的实施， 5 天系统调试 3 天系统培训。为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。此次系统项目工程实施进度表。工作量单位： 94 天。编号详细内容计划时间备注1工程设计和前期调研72用户场地环境调查2合同签订后进行。3用户场地环境准备24确定项目实施方案35设备到货及开箱验收3合同签订后6设备安装和调试60与设备到货同步进行7
38、系统调试，调试合格，初验，可开通使用58系统培训39系统试运行7试运行的时间可根据用户的具体情况，进行调整10项目验收24.5工程进度控制措施施工进度的前期控制即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。n 制定工程总进度计划根据合同对工期的要求、计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。n 制定周进度计划1) 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。2) 进度计划采用甘特图表
39、形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图。3) 加强审核施工方案和设计文件n 制定设备的采、供计划1) 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2) 建立进度管理记录表格3) 建立月设备、材料安装使用记录4) 设备、材料入库质量状况记录表5) 施工人员分配状况登记表6) 根据月计划提出月设备、材料供应计划施工进度的中期控制一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。但多地点工程施工、对人员调配影响因素
40、较多。采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调。采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间间歇时间。采取合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求建立反应工程进度状况的施工日记。记载形象部位完成实物的工程量，和现场影响施工的一切因素都要详细记载。按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据。工程进行动态管理。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计
41、、材料、设备、资金等计划，必要时高速工期目标。进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。五）、施工前准备工作5.1准备工作销售部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部和技术部，同时进行如下工作安排。产品准备由技术部根据合同订单，对所需产品进行准备。施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据。构（配）件、制
42、品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。装机具的准备根据系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。 技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。技术总负责人与施工人员进行技术交底，向施工人员阐明要点、难点、工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在
43、规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。5.2工程材料、设备的运输安防工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在施工过程中我们分为远程远输和现场运输两部分进行管理。材料、机具远程运输材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本
44、的增加。生产工具和生产设备由仓库统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。材料、设备的现场运输甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四
45、分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。六）、施工技术要求严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。6.1线槽施工工艺要求线缆管网敷设要求：1、线缆敷设应自然平直、线缆间不得缠绕、交叉等。2、线缆不应受到外力的挤压3、线缆在敷设前应该贴有标签，标签应该书写清晰明了。4、线缆接后，应该具有余量。5、线缆的弯曲半径应大于外径的10倍。6、管网及线缆敷设：路由短捷、安全可靠
46、、施工维护方便；避开环境条件恶劣或易使管线损伤的地段；敷设线缆位置稳定；减少与其它管线等障碍物的交叉跨越。7、预埋方式；原则上深度不小于0.35米（具体深度以和相关部门现场确认后为准）。采用聚乙烯管。根据线缆数量确定管的直径。管道截面利用率为25%-30%。视频线缆严禁续接，其它线缆需要连接时不超过2级。并且连接必须牢固可靠。8、明线方式：明线管网采用PVC管，敷设高度大于2米，在分线、接头、拐弯处必须用接头，严禁使用其它方式。并在接头处用PVC胶粘接。明线管应用卡子固定，支持点间的间距不应超过0.5米。在距接头0.2米处，要用管卡将管子固定（如图1.1所示）。在弯头和分线的地方，两边也要固定。需要钢管的地方必须采用钢管，钢管弯曲半径大于管径6倍。连接必须用套丝。两种方式均每个0.5米处加以固定。并且做到横平竖直、固定牢靠。
