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1、公司年终评优方案第一节 总则第一条、为提高公司员工的工作积极性，保证工作优质高效的开展，公司特制订本方案。第二条、原则 遵循“公正、公开”适度向生产技术岗位倾斜的原则；所有参选员工均应遵守国家法律法规、无刑事违法记录、无治安违法记录、无严重违纪记录，无严重质量事故。第三条、评选范围 登记在册的员工，但已提交辞职申请及从事辅助岗位的员工不在参选的行列。第四条、评选比例：入选者占所参加荣誉评选项目人数的比例。第五条、评选周期 自2010年1月1日起至2010年1月31日止。第六条、拟授予荣誉称号 优秀管理干部、生产标兵、技术能手、质量管理标兵、新利星质员工（新利之星）。第七条、申报说明 1、 根据
2、自身的实际情况选择最符合的项目申报，且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得。 2、述职报告：（1）“优秀管理干部”的述职报告中应重点强调本年度所取得的技术成果、管理及技术创新理念、列举在工作中所处理的较为典型的管理问题或技术问题。（2）“生产标兵”的述职报告应重点强调本年度自己如何努力工作、自己及所在班组所取得的产量突破与提高，以及自己今后努力的方向。（3）“技术能手”的述职报告中应重点强调技术创新理念、列举在工作中所处理的较为典型的技术问题或设备故障排除的案例；对本职工作提出至少一条合理化建议。（4）“质量管理标兵”的述职报告中应重点强调在质量体系推行过程中所处理的问题或在质检工作中的窍门心
3、得或如何推广安全防范的理念及从事安全工作的心得；对本职工作提出至少一条合理化建议。（5）“新利星质员工（新利之星）”的述职报告中应重点强调如何提高工作效率、工作中的创新建议、工作中棘手问题的规避等；对本职工作提出至少一条合理化建议。第二条 评选细则一、 优秀管理干部评选对象：公司中层干部。评选要求：参见“总则 第二条”。评选比例：10%评选程序：由管理部办公室将初审名单报主管副总，经主管副总审批后，初审通过者于一周内将本人述职报告及评交管理部办公室，再由主管副总根据绩效考核及“述职报告”情况向总经理办公会议提名，总经理办公会议按评选比例评出入选名单，名单拟出后向全厂员工公示，公示无异议者最终入
4、选，有异议者经评议小组再次评议，该评议为最终结果。评选待遇：1000元/人/次，由总经理颁发荣誉证书。二、 生产标兵评选对象：生产一线的操作工人，包括但不限于车间生产员工。评选要求：符合“总则 第二条”及初中以上文化。评选比例：10%评选程序：由管理部办公室根据初审名单通知参选者，参选者于一周内将本人述职报告及评优申报表交车间办公室，由车间主任初步审核筛选后将初审通过人员的“述职报告”和“评优申报表”上交管理部办公室，由管理部根据入选比例及车间意见讨论后将拟定名单交主管副总审核，审核后的名单向全厂员工公示，有异议者经评议小组再次评议，该评议为最终结果。评选待遇：300元/人/次，由车间主任颁发
5、荣誉证书。三、 技术能手评选对象：从事技术岗位的员工，包括但不限于技术员、绘图员、模具技工、电工。评选要求：参见“总则 第二条”。评选比例：10%评选程序：由管理部办公室根据初审名单通知参选者，参选者于一周内将本人述职报告及评优申报表交车间办公室，由车间主任初步审核筛选后将初审通过人员的“述职报告”和“评优申报表”上交管理部办公室，由管理部根据入选比例及车间意见讨论后将拟定名单交主管副总审核，审核后名单向全厂员工公示，有异议者经评议小组再次评议，该评议为最终结果。评选待遇：500元/人/次，由主管负责人颁发荣誉证书。四、质量管理标兵评选对象：从事质量管理岗位的员工，包括质量体系推行员、质检员。
6、评选要求：参见“总则 第二条”。评选比例：20%评选程序：由品管部办公室根据初审名单通知参选者，参选者于一周内将本人“述职报告”及“评优申报表”交部门负责人，由部门负责人初步审核筛选后将初审通过人员的“述职报告”和“评优申报表”上交管理部办公室，由管理部根据入选比例及参选部门负责人意见讨论后将拟定名单报主管副总审核，审核后名单向全厂员工公示，有异议者经评议小组再次评议，该评议为最终结果。评选待遇：500元/人/次，由主管副总颁发荣誉证书。五、新利星质员工（新利之星）评选对象：从事普通管理岗位的员工，包括人事、行政、财务、后勤、司机、库房、资料管理。评选要求：参见“总则 第二条”。评选比例：20%评选程序：由管理部办公室发出通知，符合条件的员工到管理部办公室领取 “评优申报表”，填写后于一周内将本人“述职报告”及“评优申报表”交管理办公室，由办公室负责人初步审核筛选后报主管副总审核，审核后名单向全厂员工公示，有异议者经评议小组再次评议，该评议为最终结果。评选待遇：300元/人/次，由主管副总颁发荣誉证书。附录：（表一）“新利公司评优申报表”评优申报表姓 名部 门申报时间申 报项 目部 门意 见办公室意 见主 管副 总意 见审 定结 果（表二）“述职报告”述 职 报 告简述：技术或管理成果典型案列合理化建议部门： 姓名：
