《标后安装方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《标后安装方案.doc（99页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、综 合 说 明 我们衷心感谢宁波港鑫东方燃供仓储有限公司给予我公司参加燃料油库区一期工程建设机会，我们认真阅读了施工图纸，详细踏勘了施工现场，并依据国家、行业现行的规范、标准及有关规定，结合本公司对油罐制安、改造维修工程施工实践和类似工程施工经验的基础上编制了本施工组织设计，用于指导现场的施工。我们对完成本工程充满信心。我们珍惜与业主良好有益的合作，我们将组建强有力的施工管理班子，精心组织，精心施工，保质、保量、按工期、文明、安全地完成本项工程；接受业主、监理、质量监督部门的监督检查；妥善处理好与材料供应、施工区附近生产设施间的关系。我们将按照合同主要协议条款和施工图的要求，按照投标文件的所有
2、条款和承诺，完成本工程的项目施工。目标是：质量 确保工程质量达到国家施工验收规范一次性验收合格。工期 达到招标文件要求。安全 确保工程本体和生产设施安全，杜绝事故，保证施工作业安全。文明 遵守法律、法规，注意环保、卫生，尊重民俗、习惯，做到睦邻、友好。施工现场达到双标化工地要求。一、 工程概况1.1 编制依据及原则1.1.1编制依据宁波港鑫东方燃供仓储有限公司燃料油库区一期工程项目工程施工文件。 招标答疑、现场踏勘结果。 国家和有关部门颁发的现行施工验收技术规范、标准等。 化学工业第二设计院初步设计第一册，第二册及海军东海工程设计院勘测队的岩土工程勘测报告。 公司类似工程业绩和经验。1.1.2
3、编制原则 施工原则：优质、安全、文明、准点、高效。 施工组织原则：建立健全施工组织机构及质量、安全、环境管理体系，配置强有力的施工管理人员和专业人员，做到组织落实、制度落实、人员落实，作好施工人员和施工机具的配置工作。 施工技术原则：运用先进、合理、安全可靠的施工方法，严格执行规范标准及本公司管理手册，按图施工，保证施工质量、加快施工进度，确保安全生产、文明施工。1.2 工程概况1.2.1工程名称：宁波港鑫东方燃供仓储有限公司燃料油库区一期工程。1.2.2建设单位：宁波港鑫东方燃供仓储有限公司。1.2.3设计单位：化学工业第二设计院。1.2.4监理单位：宁波华光监理有限公司1.2.5工程地址：
4、宁波市北仑区白峰镇光明村。1.2.6建设规模：新建50000m3罐2台、20000m3罐1台、10000m3罐6台、5000 m3罐1台、3000 m3罐2台、2000 m3罐2台、1000 m3罐1台。1.2.7招标内容、范围：1.2.7.1建设规模19.6万m3燃料油储罐及配套工程。15台油罐制安，罐区内配套程，包括码头管线及码头装卸船设施，汽车装车栈台及装车系统，10/0.4KV变电所，公用系统，总图（道路、排雨水、围墙、护坡、出入口设置等），给排水，应急及储运系统等。土建工程主要有：综合办公楼；消防水站、辅助楼、变配电房、油泵房、锅炉房、油罐基础等土建工程。安装工程主要有罐体制安、工艺
5、管道、设备安装、电气安装、自控仪表安装工程。1.2.8质量要求：达到同家施工验收规范一次性合格。1.2.9工期要求：合同工期总日历天数256天，其中2台50000 m3油罐及所在区域配套在2009年6月30日（暂定）前竣工。1.3 执行的规范标准本工程应按业主提供的设计图纸及国家现行的规范、标准进行施工与验收。本工程执行的现行的国家、行业施工验收规范、标准索引如下：序号代 号规 范、标 准 名 称1.GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2.GB50252-94工业安装质量检验评定统一标准3.SH3514-2001石油化工设备安装工程质量检验评定标准4.GB50184-93工业金
6、属管道工程质量评定标准5.SH3503-2001石油化工工程建设交工技术文件规定6.GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范7.GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范8.GBJ131-90自动化仪表安装工程质量检验评定标准9.国务院令第373号特种设备安全监察条例10.劳部发1996140号压力管道安全管理与监察规定11.质技监锅发1999154号压力容器安全技术监察规程12.GBJ50026-93测量规范13.GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范14.HG20203-2000化工机器安装工程施工及验收通用规范15.GB50128-2005立式圆筒形
7、钢制储罐焊接施工验收标准16.SH3530-1993石油化工立式圆筒形钢制罐施工工艺标准17.JGJ61-2003网壳结构技术规程18.HGJ207-83化工机器安装工程施工及验收规范（化工用泵）19.HGJ209-83中低压化工设备施工及验收规范20.GB50231-1998机械设备安装工程施工及验收通用规范21.GB50275-1998压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范22.SH3501-2002石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范23.GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范24.GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范25.GB50236-98现场设备、
8、工业管道焊接工程施工及验收规范26.JB/T4730-2005承压设备无损检测27.GB/T3323-2005金属熔化焊焊接接头射线照相28.HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范29.SH3022-1999石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范30.SY/T0447-96埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准31.GB50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准32.GB50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范33.GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 34.GB50170-2006电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范3
9、5.GB50171-92电气安装工程盘、柜及二次回结线施工及验收规范36.GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范37.GB50257-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范38.JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范39.GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范40.SH3521-1999石油化工仪表工程施工技术规程41.GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范42.SH3097-2000石油化工企业静电接地设计规程43.SH3010-2000石油化工设备和管道隔热技术规范44.SH3533-2003石油化工
10、给水排水管道工程施工及验收规范45.HGJ201-83化工工程建设起重施工规范46.GBJ128-90立式圆筒型钢制焊接油罐施工及验收规范47.GBJ148-90电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范48.GBJ149-90母线装置施工及验收规范49.GBJ50202-2002建筑地基与地基工程施工及验收规范50.GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准51.GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范52.GBJ50119-2003混凝土外加剂应用技术规范53.GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范54.GBJ224-91块体基础大体积混凝土施工技术规范55
11、.GBJ50081-2002普通混凝土力学性能试验方法标准56.GB50026-93工程测量规范57.JGJ56-84 混凝土减水剂质量标准和试验方法58.JGJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程59.JGJ52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法60.JGJ53-92 普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法61.JGJ7991 建筑地基处理技术规范62.JGJ/T27-2002 钢筋焊接接头试验方法标准63.JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程64.JGJ/T232001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程65.SHJ510-88 石油化工装置设备基础工程施工及验收规范66.SH35
12、2893 石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范67.GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范68.JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范69.JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程70.JGJ59-99 建筑施工安全检验标准71.中华人民共和国安全生产法72.我集团公司QESH(质量、环境、职业安全健康)三个体系程序文件和综合管理手册。施工手册及本集团公司企业标准（技术标准、管理标准、工作标准）二、 施工部署及现场施工组织管理机构2.1 施工管理机构设置 机构设置 公司在现场设立项目经理部专门负责本工程的安装及土建施工任务。施工主要管理人员和技术工人按照施工组织
13、设计和工程实际需要原则组建。 项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。 项目经理由公司指派有项目经理资质且具有丰富储罐安装工程施工经验的同志担任，下设现场项目副经理2人、项目技术负责人2人，并设土建、结构、管道、电仪等专业施工员。 项目部在管理职能上受公司对应管理部门的监督、检查、指导。 施工管理机构形式见项目部组织机构图（下图）项目经理部组织机构图项目
14、经理项目副经理（安装建筑）项目技术负责人电仪施工员材料员设备施工员管道施工员结构施工员土建施工员安全员资料员质检员防腐保温施工员各施工班组2.2项目主要人员管理职责 项目经理 项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。对项目的质量、工期、成本、安全、环保及文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。 贯彻执行国家和上级颁发的有关方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况； 负责组织建立健全项目管理保证体系，配备必要的资源； 执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任； 负责施工全过程管理措施的具体
15、实施，掌握工程情况，召开项目管理工作会议，组织项目各项工作检查； 负责职工质量意识教育，开展QC小组活动； 组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务； 布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任； 对工程施工过程中各种质量记录的准确性、及时性、齐全性负责。项目副经理 施工副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。 全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。 协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏
16、的顺利推进。 做好安全管理、文明施工，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。 项目技术负责人 在项目经理及项目副经理的领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，保证质量体系的正常运行，对工程质量负全责。 按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。 认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表和工程师的意见和指令，并监督执行。 深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。 按规定程序组织对不合
17、格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。 负责项目部的内部体系审核，及时向项目经理或管理者代表汇报管理体系运行情况并提出管理体系改进意见和措施。 组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。 组织施工员、质检员进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 施工员 在项目经理及项目副经理和项目技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。 参加图纸会审和设计交底，编制施工方案、作业指导书和分管部位的作业进度计划，对班组进行技术交底，检查和监督工艺纪律和方案执行情况。 及时准确填写各类施工记录，隐蔽
18、记录要由建设单位代表签证。按计划进行工序质量检查和分项、分部工程质量评定。 严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术、质量问题。 负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。 积极组织参加班组QC小组活动。 质检员 在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。 参加隐蔽工程和主要质量控制点的检验工作，对分项、分部工程质量评定签字确认，并对检查和确认的准确性负责。 监督检查各类施工记录的填写，并
19、保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。 参加不合格品的评审和处置。 对分管的特殊过程进行全过程或连续监控。 安全员 在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。负责项目部安全生产的日常管理工作。 实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向项目施工经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向项目施工副经理汇报。 负责指导、落实施工现场的文明施工管理，确保施工过程在适宜的工作环境进行作业。 负责工伤事故的调查、分析、处理、统计上报工作，按规定填报安
20、全事故报表。 材料员 按物资供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。 按工程进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。 实施对施工设备、工具、计量器具和手段用料的调配，并负责维修、保养。 负责入库材料的标识、保管，严格按出库单和限额领料单发放，并做好物资验收记录、质保单合格证登记、库存材料登记工作。 材料变更必须征求设计及顾客意见，并及时办理代用手续。2.3项目部主要技术管理人员配备计划2.3.1本工程项目部技术管理人员一览表项目管理班子配备情况表职称姓名职务上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理姜荣生工
21、程师建造师二级00111213机电安装开元安装无无项目副经理张杨尧工程师建造师二级00111216机电安装开元安装无无常务副经理周建伟助工助工初级01052安装开元安装无无项目总工王华良工程师项目经理二级3101201739机电安装开元安装无无质量员赵国良助工质量员-330050430600084安装开元安装无无安全员宣大玮助工安全员-330050560700039安装开元安装无无施工员徐先云助工施工员-330250130400473电气开元安装无无施工员曹斌助工施工员-330050180700691安装开元安装无无资料员宣大玮助工资料员-开元安装无无材料员沈贤鲸助工材料员-330050330
22、303690安装开元安装无无预算员宋国敢工程师造价师-浙060030321安装开元安装无无2.4 现场配合管理措施在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主或管理召集与主持，由各施工单位相关方参加，解决施工过程中所存在的问题，每次会议均由业主或管理印发会议纪要，做为相关各方贯彻会议决定的依据。施工中所碰到的协调问题，由业主负责召集管理工程师、承包方和相关各方一起商量解决办法。协作配合是确保施工顺利进行的关键，首先要把建筑产品最终交付业主使用做为双方的共同目标，其次要做到施工计划的统一。承包单位按业主的要求，提供安装工程的施工进度网络计划，做为组织施工和检查计划执行情况的依据，随着工程的进展
23、和不断变化的施工条件，安装单位应及时向业主提供月、旬施工计划以保证总进度计划的顺利实施。在施工过程要加强和土建等各专业之间的施工配合十分重要，土建的施工进度作为总进度的一部分，纳入总进度计划，各工序要做到合理搭接，管道安装专业要为土建施工创造必要的条件；管沟开挖在安排施工时，在上下工序之间，要给安装单位留出必要的施工期。施工现场的平面布置及临设的搭建，必须经建设单位批准后方可实施，执行中若有变动，必须事先报经建设单位书面批准。施工现场的动火、动土、用水、用电与原有管线的连接碰头等必须严格执行建设单位和有关管理部门施工管理的有关规定，报经建设单位或主管部门批准。三、 施工总平面布置3.1施工现场
24、平面布置3.1.1平面布置的原则 根据设计平面布置和现场施工条件，综合考虑我公司施工机械的调配和施工管理经验，本着科学的态度和务实的精神进行施工平面布置。 施工平面布置应当紧凑合理，综合考虑土建、安装施工实际，符合流程，方便施工，文明整齐。大宗器材或半成品布设时要分析和选取经济合理的运输半径，按现场实际布局进行优化，减少二次搬运。3.1.2 现场平面布置 生产设施： 1）加工预制场地：按建设单位安排，及现场具体情况设置土建预制场及安装预制场所。2）材料仓库：根据需要分别设置土建材料仓库，安装材料仓库，主要施工机械、机具堆放场棚等。3）临时堆场：设置半成品堆放场地、机具设备仓库堆场、工具房等。
25、办公设施：现场办公设施视现场实际，搭建办公用房。 生活设施：根据现场情况决定。3.1.3 电能供应 施工用电 现场用电总容量约为700kvA，由甲方提供。现场设配电箱从甲方的总配电箱引入，主要作业区设分支开关箱，敷设电缆连接。 施工用水施工用水主要为罐体、管线试压等，就近从甲方临时用水管网接入待试压系统。管线试压原则上采用罐体试压用水。 氧气、乙炔、二氧化碳现场设置气体库，采用瓶装分散供应方式，高峰期保持每天库存：氧气20瓶、乙炔10瓶、二氧化碳12瓶、氩气10瓶。8.1.4 施工现场总平面布置图见表5。3.2临时设施计划（见表5）四、确保工期的技术组织措施在本工程施工中我们将发扬“团结、创新
26、、文明、实干”的企业精神，遵照“以人为本，技术领先，服务至上，合作共赢”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量的前提下，按期并力争提前完成。4.1 工期目标2万M3及2万M3以下油罐及所在区域配套设备、设施确保在2009年3月20日前完工，2台5万M3油罐及所在区域配套在6月30日前完工（暂定），力争提前。4.2 施工进度计划由于本工程工期较紧，工程量比较大，施工中涉及土建、材料供应商等相关方。因此，应根据土建进度、材料供应商交货和安装的进度合理安排施工计划，以确保工期，并力争提前。具体详见施工进度网络计划。1） 目标明确2） 职责分明3） 施工准备4） 现场管理5） 调度平衡6） 物
27、资供应7） 机具供应4.3 进度保证措施4.3.1影响工期因素分析：见下图工程管理企业内部1） 责任心2） 工时利用3） 劳动技能4） 协作配合施工人员影响工期因素分析 1）甲供材料及时性 2）工艺设备供货情况 3）设计出图时间变更 4）相关施工单位工程进度 5）气候影响企业外部4.3.2保证措施4.3.2.1技术组织措施： 工程开工前，做出详细的工程施工进度计划；每区域施工前，做出各区域的施工计划，并严格执行，以确保总工期。 每天应根据工期要求填写施工日报表，经施工管理人员签字后予以执行。 现场每周召开例会，由建设、监理单位、安装单位及土建单位、相关单位参加，做好各施工单位的协调工作，及时处
28、理施工中遇到的技术问题，合理安排与土建、各分部分项的穿插施工，使工程按计划进度进行，处于受控状态。 组织强有力的项目管理班子，强化内部管理，落实管理岗位的职责。建立各工种专业人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。 精心编写施工组织设计，并加以细化、具体化，对重要部分项目工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范和有序的施工。 劳动力优化组合，从实际出发，随时调整现场的劳动力配置，杜绝窝工现象的发生
29、，保证做到人尽其用。 严格施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分部分项工作的施工工期，决不允许关键线路上的工作事件被延误，如果由于某种原因造成进度滞后的，必须加班加人，随时赶上。 位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间及时差。在工作完成日期适当挪用不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划进行。 竣工前组织一次验收，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料与工程同步编制、整理、汇总，并尽早提交质量监督部门审核。 形成以项目经理为首、以项
30、目副经理为主的施工调度中心，具体调度任务如下： 监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。 及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与建设单位的工程技术人员的配合。 监督工程质量和安全生产。 检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。 及时准确地传递建设、监理单位对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。4.3.2.2不利因素下工期保证措施 设计变更 对于设计单位签发、建设单位认可的设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即执行。 提供各种合理化建议，供建设单位和设计单
31、位参考，最后选择合理的修改方案。 甲供设备和材料未按时到货 调整施工计划，改变施工路线，有条件的部位先施工。 到货后组织突击施工，抢回延误时间。 甲供设备、材料质量问题 对甲供设备、材料把好质量关，及时检验，及早发现问题，给甲方处理问题留有时间余地。 发生的进度影响，我们负责补救。 停电、停水、意外事故 事先做好预防措施，调整施工计划，最大限度减少影响。 加强管理，消除事故隐患，杜绝事故发生。 对工期造成的影响，通过加快安装进度抢回工期。 加强水电维护，防止施工原因造成停电、停水。 协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计变更、土建及相关方进度等因素造成工期延误，即可
32、使预备梯队迅速投入，确保计划工期。五、劳动力安排计划5.1 （土建劳动力计划见第二篇土建施工组织设计）工 种按工程施工阶段投入劳动力情况2008年8月2008年9月2008年10月2008年11月2008年12月2009年1月铆 工122030303030管 工444488电 焊 工61626262626自动焊工000444钳 工000222起重工448888电 工222224仪表工000222探伤工023333油漆工6615151515脚手架工228888辅助工6618281818合计4262 1101221261285.2 工 种按工程施工阶段投入劳动力情况2009年2月2009年3月20
33、09年4月2009年5月2009年6月铆 工3030353510管 工202010108电焊工2025363626自动焊工64440钳 工22222起重工86666电 工1212888仪表工22222探伤工33330油漆工2020151515脚手架工86688辅助工2820202020合计159150147150105六、现场投入主要机械设备及检测仪器6.1土建施工机械计划详见第二篇土建施工组织设计序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）目前存放处进退场日期1.汽车吊QY-501日本2003公司材料设备处开工进场2.汽车吊QY-251浦元2000公司材料设备处开工进场3.
34、载重汽车8t2长春2002公司材料设备处开工进场4.工具车0.5t1江西2002公司材料设备处开工进场5.铲 车CPCP50A1杭州1998公司材料设备处开工进场6.半自动切割机CG3-1004上海2001公司材料设备处开工进场7.逆变焊机ZX7-400G20浙江200420公司材料设备处开工进场8.CO2气体保护焊机YD-500KDZHGE24松下2003公司材料设备处开工进场9.交流焊机BX3-500-16浙江199824公司材料设备处开工进场10.氩弧焊机NSA4-3006上海200120公司材料设备处9月进场11.烘箱NZHG-4-6002吴江19985.5公司材料设备处开工进场12.
35、气电立焊机VEGA-VB-AC 2日本公司材料设备处开工进场13.自动横焊机AGW-1S/N4美国公司材料设备处开工进场14.大角焊机SM-503H/DC6002日本公司材料设备处开工进场15.自动焊机MZ-1-10002上海2001100公司材料设备处开工进场16.磨光机100、12030上海20040.75公司材料设备处开工进场17.空压机V-0.67/72镇海20021.5公司材料设备处开工进场18.台钻132杭州20020.75公司材料设备处9月进场19.手拉葫芦1t510杭州2001公司材料设备处开工进场20.电动套丝机SQ1002杭州20000.75公司材料设备处9月进场21.电动
36、弯管机42江苏19973.5公司材料设备处9月进场22.X光探伤机XXQ-25053黄石1999公司材料设备处开工进场23.真空泵ZX-15（中）1国产1998公司材料设备处开工进场24.真空箱1国产1999公司材料设备处9月进场25.焊条烘烤箱YGCH-G-1501国产2000公司材料设备处开工进场26.焊条恒温箱YGCH-H-1001国产2000公司材料设备处开工进场27.多级离心泵DG12-25121上海200130公司材料设备处10月进场28.电动试压泵SY3503海门20027.5公司材料设备处10月进场29.卷板机（中）W11NL-35*30001国产2000公司材料设备处开工进场
37、30.导线压接钳CGB-D2常熟1998公司材料设备处10月进场31.液压开孔器SYK-81上海1999公司材料设备处9月进场32.接地电阻测试仪ZC-81上海2001公司材料设备处9月进场33.热电偶校验装置WJ-2061上海1998公司材料设备处10月进场34.手持通讯器2751美国1998公司材料设备处10月进场35.微电脑线号印字机LM-350A1上海2000公司材料设备处10月进场36.超声波探伤仪PXUT-2111武汉1998公司材料设备处9月进场37.测厚仪300ZGB2F1日本1998公司材料设备处开工进场38.硬度计HR-150A型2北京1998公司材料设备处开工进场39.观
38、片灯D-101日本1998公司材料设备处开工进场40.X片冲晒设备C-11国产1998公司材料设备处开工进场41.涂层测厚仪Q-15002日本2001公司材料设备处开工进场42.焊缝检验尺HF-52国产2002公司材料设备处开工进场43.吊锤0.5kg2国产2004公司材料设备处开工进场44.水平尺10国产2005公司材料设备处开工进场45.压力表EL-208国产2005公司材料设备处10月进场46.真空表ZKB-23国产2005公司材料设备处10月进场47.测振仪VM-6T1国产2002公司材料设备处10月进场48.红外测温仪MX21上海2002公司材料设备处10月进场49.经纬仪J2-12
39、苏州1998公司材料设备处开工进场50.水准仪DS3-D1南京1998公司材料设备处开工进场51.喷砂机（中）2国产1998公司材料设备处开工进场说明：以上设备，从项目开工至项目结束，可全过程运用于本项目，进退场时间可按工程的施工进度情况进行调整安排，并根据施工实际调整机械设备及检测仪器。6.2设备的调配和维护 派专人负责设备和检测仪器的调配、保养和检修，如因特殊情况需用的设备，项目部没有时，及时联系租借或采购；设备有损坏时及时修理，不能修理的及时组织采购。 吊机及其它机具在完工后退场。 焊机、磨光机、试压泵等常用机具除每个班组配备齐外，项目部至少应有1-2台备用，以防因设备的损坏而影响工程进
40、度。七、主要材料、构配件供应进度计划7.1物质供应及管理 开工前,根据施工进度计划，施工设计图纸合理地编制出材料计划。 对于甲供材料，按甲方要求,提前将材料计划上报甲方，配合好甲方合理地组织材料进场。对于一些加工或生产周期比较长的材料与设备，应尽早提前通知甲方，留出足够长的时间以便材料或设备能按施工进度计划的要求及时进入现场，满足施工的需要。 乙方采购的材料事先必须经甲方或经甲方授权的监理工程师确认和认可。 对于自行组织的材料，合理、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。 掌握材料信息，优选供货厂家，充分利用我公司多年的采购、加工渠道，选择材料质量、价格、供货能力优秀的供货厂家，保证
