泰州星湖湾联排住宅方案.doc

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1、目录第一章 工程概况.41.1工程建设概况41.2工程建筑、装饰、结构、安装概况4第二章 工期及质量目标.72.1工期、质量施工目标7第三章 施工准备情况.83.1施工总平面图设计依据83.2临时设施设计83.3机械设备83.4材料堆场的布置93.5临时用水93.6施工用电93.7施工道路103.8技术准备工作103.9施工协调103.10其它准备11第四章 施工组织管理网络134.1管理机构设置134.2组织机构134.3项目经理部主要管理人员职能18第五章 施工总体部署.235.1基本指导思想235.2施工管理目标235.3施工部署原则235.4资源部署245.5、工程施工总进度控制计划2

2、55.6施工组织协调255.7、施工业务联系255.8现场规划布置265.9对讲机27第六章 主要分部、分项施工方法.286.1土方工程286.2测量工程336.3钢筋工程346.4模板工程426.5砼工程486.6砌体工程496.7门窗工程536.8楼地面工程576.9内外墙粉刷606.10内外墙乳胶漆工程626.11外墙涂料636.12屋面工程636.13 50厚挤塑保温板施工666.14脚手架施工方案676.15.安装工程69第七章、针对本工程特点采用的特殊措施.857.1商品砼监控措施857.2防裂、防渗漏防治措施：867.3.安装工程89第八章 季节性施工措施.898.1夏季、雷雨季

3、节施工措施898.2冬期施工措施908.3、若遇台风季节的施工措施91第九章 质量保证措施.929.1技术交底制度929.2技术复核制度929.3施工技术问题核定单管理制度929.4实行样板制939.5质量检查验收制度939.6重要部位中间验收制度939.7工程技术文件归档管理制度949.8材料检验制度949.9主体工程949.10装饰工程1009.11争创优质工程措施100第十章 安全生产和文明施工措施 .10410.1安全目标10410.2安全保证体系10410.3建立健全各项安全管理制度10410.4现场施工安全措施105第十一章 施工总平面布置图.108第一章 工程概况1.1工程建设概

4、况(1)建设单位：泰州鸿亿房地产开发有限公司(2)工程名称：星湖湾联排住宅(3)建设地点：泰州市现代牧业示范区，东依西石羊河，北靠站北路，西临石羊路。(4)结构层次：框架结构四层，地下一层。(5)设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司。(6)招标范围：星湖湾联排住宅土建安装工程。(7)计划工期：220天，计划开工日期：2013年8月16日，实际开工日期以批准的开工报告为准。(8)质量要求：按合同要求质量标准为合格。1.2工程建筑、装饰、结构、安装概况1.2.1建筑概况总建筑面积38065m 建筑层数地上框架三层，地下一层檐口高度14.3m0.00标高相当于黄海高程4.55m5.55m室

5、内外高差0.95m1.5m基础埋深3m4m1.2.2建筑装修设计概况项 目做 法部 位具体做法地面地面1细石混凝土地面普通地下室地面见图纸要求地面2细石混凝土地面地下室车库见图纸要求楼面楼面1防滑地砖卫 生 间见图纸要求楼面2细石混凝土普通楼面见图纸要求楼面3细石混凝土阳 台见图纸要求内墙墙面1内墙乳胶漆除卫生间外见图纸要求墙面2水泥砂浆拉毛卫 生 间见图纸要求外墙外墙1砂岩外墙一 层见图纸要求外墙2外墙涂料一层以上见图纸要求屋面屋面1上人保温防水屋面露 台见图纸要求坡屋面1英红瓦主 屋 面见图纸要求1.2.3 结构设计概况序号项 目内 容备 注1结构形式基础结构形式条形基础主体结构形式剪力墙

6、屋盖结构形式现浇钢筋混凝土平屋面现浇钢筋混凝土坡屋面、檐口混凝土瓦屋面2混凝土强度等级垫 层C15保护层厚度详见图纸基 础C30框架柱梁板墙C30构造柱C25圈梁、过梁C25 3抗震等级工程设防烈度7度 安全等级二级耐火等级二级剪力墙抗震等级四级4墙 体基 础-0.75m以下Mu10混凝土小型砌块，M10水泥砂浆砌筑正确设置拉结筋；砌体与混凝土之间加钉0.8厚镀锌钢丝网防裂内外墙-0.75m以上A5.0加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑。1.2.4.给排水工程给排水工程系统安装。1)给排水系统 给水方式为市政给水管网直接供水；排水采用合流制排水方式，雨水排水采用内排水，局部采用外排水，排水管道的

7、横管与横管，横管与立管的连接采用45斜三通连接，排水支管干管的设置坡度为通用坡度i=0.026。1.2.5 电气工程电气工程包括电力配电系统、照明系统、弱电系统安装。 1.电力配电系统、照明系统 本工程室外电源进线选用聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电力电缆穿钢引入，照明分支线路均穿塑料管敷设。2.弱电系统包括有线电视系统、电话宽频网络系统安装，本方案仅涉及线槽及管线部分，具体设备选型及安装今后报专项施工方案 第二章 工期及质量目标2.1工期、质量施工目标2.1.1工期目标本工程工期目标：总工期220天，计划开工日期：2013年8月16日，确保220天竣工交付。2.1.2质量目标：本工程质量目标：

8、根据合同及招标文件要求质量标准为合格；我公司承诺质量目标为一次性验收达到合格标准。第三章 施工准备情况3.1施工总平面图设计依据本工程招标文件、建筑总平面图、现场勘探结果。具体布置详见施工总平面布置图。3.2临时设施设计3.2.1本工程办公区与生活区分隔设置，都采用彩钢板板房（具体位置详见施工现场平面布置图）。3.2.2施工进出口：在施工现场设置主次出入口各一个，主入口为站北路，次入口为石羊路。3.2.3施工场地排水：沿建筑物四周、施工道路旁设排水沟。并布设沉淀池，将污水引入沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。3.2.4施工道路为150mm厚C20素砼路面，入口处为300厚钢筋砼路面，道路宽4m.3

9、.2.5现场办公设施和生活设施：一层彩钢板房为办公区，二层彩钢板房为生活区，内设厕所、浴室等卫生、生活设施。3.2.6标牌1）、门口施工标牌材质：铝合金组合框，外镶玻璃，内镶“施工平面布置图、工程概况、安全生产管理制度、消防保卫管理制度、项目组织机构、文明施工管理制度、安全计时牌”等七牌一图。规格：高度2m，框为银白色，牌底色为深兰色，字为白色。位置：要求七牌一图固定在大门一侧，字体朝向场地外侧。2）、其它制度标牌仓库、宿舍、食堂、厕所、操作间标牌形式等同办公室门牌，按统一尺寸制作。3.3机械设备3.3.1配电箱：色彩为桔红色。3.3.2工具箱：门扇居中。3.3.3塔吊：配重臂上安装企业名称标

10、准牌1个，白底蓝字，尺寸规格视塔吊规格情况而定。3.3.4警示牌1）、标准：PVC板，白底蓝色边框。2）、规格：等边三角形，边长为40cm。3.3.5操作规程牌白底黑色字体、尺寸为0.40.6m，主要悬挂在木工棚、钢筋机械棚、搅拌机棚内。3.3.6材料标识牌材质：白色PVC，尺寸为0.71.2m，黑色字体，蓝色边框，主要标识位置于砂、石、砖、钢筋等处。3.3.7临时设施安排表施工临时用房一览表用 途面积（m2）位 置需用时间办公室、会议室200详见施工总平面布置图360天食 堂60详见施工总平面布置图360天仓 库20详见施工总平面布置图360天厕、浴 间40详见施工总平面布置图360天门卫及

11、电房20+20详见施工总平面布置图360天木工及钢筋工制作间200详见施工总平面布置图至主体结束合 计5603.3.8垂直运输机械的布置考虑到工程建筑物高度及平面布置情况，在主体施工阶段主楼部位设置40t.m塔吊10台。3.4材料堆场的布置场地内设钢筋加工棚、木工房及水泥库等设施,具体布置详见施工总平面布置图。3.5临时用水临时用水包括施工用水和现场生活用水。根据现场勘察和计算，临时用水由业主提供的入区供水总管接入，根据工程用水实际需要对水管进行加密敷设，由现场装上水表引接管径DN100的支管，敷设至各施工用水地点。3.6施工用电3.6.1施工用电由甲方提供的变电箱引入，进场后引至施工现场总电

12、箱，再引接至各用电设备的分电箱，总电箱和分电箱均采用标准电箱。根据建筑物的特点，在各施工区域设置施工配电箱，便于区域用电。施工现场实行“三级配电、两级保护”的方式供电。3.6.2施工现场的供电全部采用绝缘线埋地电缆，埋地电缆埋深0.4m以上，伸过道路需加钢管套。各使用点配备专用电箱，做到“一机一闸一漏一箱”，并设有专用漏电保护器，动力、照明线路独 立分开，且金属外壳作接地、接零保证。各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装。3.7施工道路施工道路等临时设施布置详见施工总平面布置图。3.8技术准备工作3.8.1组织有关人

13、员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，做好图纸会审前准备工作。3.8.2项目经理部组织建立测量小组，检查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。3.8.3做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。3.8.4参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书，并对其实施全过程监控。3.8.5根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目工程师审批予以实施。3.8.6提交公司新技术，新工艺，新材料应用项目的可行性报告和计划。

14、3.8.7调查落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。3.8.8建立档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料： 设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。3.9施工协调3.9.1与建设方和建设方代表的协调总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。3.9.2与社会有关部门的协调总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、

15、市政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持与信任。3.9.3施工环境的协调搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。3.9.4与供应商的协调工程施工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠

16、道与业主和监理进行沟通，征得同意后方可进场。3.10其它准备3.10.1物资准备建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业

17、主和监理单位批准。根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。3.10.2季节性施工准备制定季节性施工预防计划，编制季节性施工施工措施。针对本工程具有影响的季节做好准备工作，配备雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保温防晒等覆盖物品，保证工程正常顺利施工。按照文明施工的要求，工地设保健药箱，备足保健药品，以备季节性传染病、易感病发生时急用。3.10.3劳动力安排劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制

18、各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。第四章 施工组织管理网络4.1管理机构设置为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任本工程项目部经理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全

19、过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。4.2组织机构4.2.1组织机构本工程以项目法管理组织施工，配备项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。经理部设工程技术部、质安部、后勤部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO-9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。通过我们科学、严谨的组

20、织管理，确保产品质量，创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的预定目标，确保业主满意。4.2.2本工程项目部组织结构图1、施工现场组织管理网络 图12、质量管理网络 图23、安全管理网络 图34、安全文明施工 图45、消防管理网络 图5管理网络(图1) 项目经理 项目工程师项目副经理 理材料员质量员安全员预算员施工员水电安装员办公员测量员各施工操作班组人员质量管理网络 （图2 ）分公司质检部总公司项目经理项目工程师项目副经理专业班组木工班组装饰班组专业分包安装班组机电班组架子班组钢筋班组瓦工班组全体职工安全管理网络（图3）项目施工员项目工程师专职安全员公司总部安全科项目经理油 漆

21、 工 工 长木 工 工 长钢 筋 工 工 长水 工 工 长电 工 工 长机 械 工 工 长架 子 工 工 长各工种兼职安全员长瓦 工 工 长安全文明施工网络图（图4）项目经理质量管理组项 目 质 检 员各 施 工 班 组项 目 安 全 员后 勤 保 障 部公司总部各 施 工 班 组安全管理组后勤管理组医 疗 服 务 部消防管理网络图（图5） 安全科项目安全员项目施工员班组兼职安全员各班组班组长项目各工种技术员项目经理公司经理室4.3项目经理部主要管理人员职能项目部人员的职责分工如下：（1）项目经理1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。2）严格执行公司的质

22、量方针，实现工程质量目标。3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。4）负责与顾客、分承包商的联系与协商。5）负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。（2）项目工程师1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。3）负责施工过程中的全面质量监控、组织，主持质量检查复核和自我验收。4）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。5）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问

23、题，进行技术核定工作。6）主持编制分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。7）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。（3）项目副经理1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。2）全面负责水电工程施工协调管理。将项目的水电工程施工纳入总承包管理，做好和安装工程配合协调工作。确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行。（4）项目工程施工员1）协助项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标。2）负责局质量体系文件在工程项目

24、上的组织实施。3）参与编制组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约计划。4）负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施。6）组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7）负责本项目质量记录的汇总评定。8）编制各类施工进度计划及半成品加工计划。9）参与对不合格品的报告、调查及处理工作。10）针对本工程的特点，加强与业主和设计单位的联系工作，及时解决工程中出现的问题。（5）项目核算员1）熟悉建筑工程合同所有条款。2）通过科技管理、合理计算、增收节支、开源节流，完成项目的经济目标

25、。3）正确计算工程量，套用合理的定额原价，及时编制工程预算书，对工程项目在施工中的增减变更及时办理签证手续。4）收集结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造条件。5）编制项目经理部的工作计划，落实项目经理的有关指令。6）编制施工预算，控制好分阶段工程成本。（6）项目质量员1）根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正、控制现场一切与产品有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优。2）在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工序控制的标准化、规范化、程序化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。3）监督

26、各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项予以全过程检验，检验合格后，经业主或监理工程师认可，填写隐蔽验收单并进行书面签证后方可进行下道工序施工。4）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训，开展质量方针、目标、意识的教育。5）根据项目计划，检查、监督、纠正或处置，控制不合格品，并及时向项目经理反映。6）认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；确保质量方针、目标的全面实现。（7）项目后勤员1）根据工程进度计划，编制项目材料供应的材料计划，确保工程的正常施工。2）负责材料核算工作，负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，帐务答记。

27、3）建立健全材料分类帐册，做好收料日记和材料供应原始资料收集保管，减少差错率，为项目经济核算、降本提供原始依据。4）控制原材料、半成品的质量，对进场材料质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。5）认真搞好现场标准化工作，监督和指导按现场平面布置图堆放建材及整洁工作。（8）项目安全员1）贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，协助项目经理搞好项目的安全生产工作。2）做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经验。3）在施工现场，对新工人进场培训，入场教育，监督和指导和工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施。4）定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整

28、改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决。5）督促和检查上岗前和特种工种的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作。6）参加工伤事故的调查和处理，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理。7）负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作，完成项目经理所交办的其它工作.8）经常检查各类机电设备保证装置，提高机电设备的完好使用率，确保安全事故为零。9）检查监督机械操作人员持证上岗的情况，杜绝无证违章作业。10）负责大中型机电设备进场的安全验收工作,对违反操作规程的有权制止，并及时报告项目经理。11）确保质量方针、目标的全面实现。（9）项目资料员1）负责文件资料的登记、受控

29、、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档及销毁等工作。2）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性 质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。3）负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。4）在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交。5）完成项目经理所交办的其它工作。第五章 施工总体部署5.1基本指导思想5.1.1本工程列为我单位的重点工程施工，按照经认证的ISO9001质量保证手册、质量体系程序文件标准，建立一个精干、有效的质量保证体系。以先进的技术、有效的管理精心组织施工。安全、文明、高速地建造一流水平的优质工程，创造出甲方满意的精

30、品工程。5.1.2我单位在整个工程施工中全部实行全封闭、标准化作业管理，建立健全安全管理制度和施工作业的“三检制”把安全生产作为各项工作的头等大事。从而保证施工安全，确保施工现场事故为零。5.1.3调配我单位具有类似工程丰富管理经验项目经理和高素质的项目管理人员和高水平工程技术人员，按照建设工程项目管理规范的要求对项目实行项目法施工。尤其注重加强对工程的总包管理，配备具有类似工程施工经验的专业工程师。5.2施工管理目标5.2.1、工程质量目标本工程的质量目标为一次性验收达到合格标准。5.2.2、工期目标本工程拟开工时间为2013年8月16日，实际以批准的开工报告为准，总工期220天。5.2.3

31、、安全生产目标确保安全生产，杜绝重大安全事故，克服一般安全事故，一般安全事故频率控制在0.5以内。5.2.4、文明施工管理目标文明施工标化现场5.2.5、本工程采用泵送砼，用砼泵将砼送至浇注面浇注构件，以满足施工进度要求。5.2.6、严格控制泵送砼坍落度，在浇注时合理布置浇注流向和部位。5.3施工部署原则5.3.1在平面上的部署原则统筹安排施工的考虑在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑5.32总施工顺序上的部署原则（1）按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业的总施工顺序原则进行部署。（2）本工程土建和安装等专业，由土建提供总的施工进度计划，安装和专业施工队再根据总施工

32、进度计划提供专业施工进度计划，相互穿插配合，并制定配合方案。主体施工时以土建为中心，各专业服从土建进度，当主体工程结束后，土建配合协调安装、装修等专业施工。5.4资源部署5.4.1在资源上的部署机械设备的投入主体结构施工垂直运输采用八台QTZ-40塔吊，施工时承担排架钢管、模板材料、钢筋、预留预埋等材料垂直运输。常规施工设备按施工需要充足配置，基础、主体阶段砼输送泵由商品砼厂家提供，进入墙体砌筑阶段砂浆拌和机配置四台，木工、钢筋工机械各四套，瓦工用振动棒及照明用灯若干。5.4.2根据不同施工阶段特点的施工部署地下室施工阶段：施工流程：垫层底板钢筋支模底板砼浇注墙板钢筋墙板模板墙板砼浇注顶板梁板

33、模板顶板梁板钢筋顶板梁板砼浇注回填土、平整场地。地下室施工完毕并经过中间验收合格后，便回填土，平整场地，按设计要求将室外地面均回填平整至相应垫层设计底标高，以便后期地面施工时直接在其上浇注垫层、面层。0.00以下的设备、管线必须在回填土前施工完善，避免 重复施工。主体施工阶段：主体结构施工流程：测量弹线柱筋柱模浇柱砼梁、楼面板模梁、楼面板筋浇注梁、楼面板砼拆模墙体砌筑。主体施工时，以支模为中心合理组织劳动力进行施工，具体施工时应尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象。装修施工阶段：主要是外墙面抹灰和刷涂料及主体结构内墙面的粉刷刷乳胶漆和楼地面，在墙体砌筑后期便可穿插进行施工。屋面工程：屋面工程在

34、主体封顶后即可穿插进行施工。5.4.3根据施工环境影响程度合理做好施工部署施工安排的时候，一方面要与气象部门联系做好冬季低温和夏季高温预测工作，合理安排施工工序，确保冬季和夏季不影响总进度计划的要求。另一方面要考虑农忙期间、节假日对工程的影响，及早做好人员调整和工序链接。5.5、工程施工总进度控制计划5.5.1、本工程拟开工时间为2013年8月16日，具体以实际的批准的开工日期为准，工期220天。5.5.2、为了确保各分部、分项工程均有相对充裕的时间，在编制工程施工进度总控计划时，还要确立各阶段分部项工作最迟开始时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下提前配备。

35、5.5.3、基础及地下室占用工期60天，主体结构占用工期80天，装饰、了尾及初验占用工期70天，工程竣工验收占用工期10天。5.5.4、预留、预埋构件提前进行制作，结构施工时预埋穿插进行，及时进行水电、设备预埋安装，确保不占用施工工期。5.5.5、安装预埋工程在主体施工时进行，同时在具有工作面以后进行安装工程的施工，给装饰工程留出合理的施工时间，以保证工程的施工质量。总进度控制计划详见工程进度计划表。5.6施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、土建、专业分包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制

36、定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。5.6.1建立周例会制度每周的固定时间参加由监理主持，业主、设计、土建、各专业分包方参与的周例会，会中汇报一周的工程施工和配合情况，解决在施工中出现的各种如材料供应、图纸变更洽商、专业分包协调等具体矛盾，并形成书面材料。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。5.6.2制定专题协商制度遇到较大技术或专业分包问题时，施工土建方将提请业主、设计、监理、及有关分包方聚到一起，共同商讨解决，以确保工程顺利施工。5.7、施工业务联系5.7.1与设计单位间的工作联系（1）我们与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施

37、方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，办理现场技术核定单，并会同业主、建筑师、监理单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。（4）根据业主指令，会同监理、设计方参加、选材和定货，参加新材料的定样采购。5.7.2与监理工程师的工作联系（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的质量计划、“施工组织设计”组织

38、施工，服从现场监理工程师的监督。（2）贯彻本单位业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位必须服从施工总承包的管理，并共同接受监理工程师的监督，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均及时向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定抽样检测材料的物理化学性能，并递交检测报告，确保所有的材料、设备合格。（4）严格控制工序质量关，坚持执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，在施工过程中及时填写工序报验单，使监理工程师能顺利开展工作，在现场质量管理

39、工作中，维护好监理工程师的权威性。5.8现场规划布置5.8.1、总体布局在建筑红线范围内，施工现场按市容规定要求，用围墙围护好，沿建筑物四周至围墙之间用砼浇成施工道路设6m宽临时大门，便于材料运输，并在门边设置门卫房，门卫24小时值班。5.8.2、场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬地坪施工，现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路为150mm厚C20砼面层。5.8.3、临时设施临时设施布置详见施工总平面布置图5.8.4、施工现场临时用水根据业主提供给水管装表计量并进行水管的保护，节约用水。上水布置：将业主提供的给水管沿建筑物四周环道布置，在水管四角布置四个阀门作为今后修理水管之用，且在建筑

40、物四周布置施工用水龙头。5.8.5、施工现场临时排水下水布置：下水道沿道路四周环形布置，每间隔25m左右设置窨井一只，设置集雨沉淀池，沉淀池尺寸为505075cm水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。5.8.6、临时用电根据业主提供变压器容量，施工方自行调度解决施工用电。用电布置：由业主提供的变电间接出送至临时配电房，再由配电房接出至各用电设备。工程技术核定单、施工组织设计、施工方案、装饰细部图等采用CAD制图。实现微机上网，了解和运用“新技术、新材料、新工艺、新设备、新结构”最新信息技术。项目部的所有管理人员均配有手机，并将联系电话以书面形式告知甲方、设计人员及监理方，以便及时

41、联系工作情况。5.9对讲机为了提高现场管理效率，塔吊司机与指挥之间，施工测量放线等，采用对讲机联系，提高现场信息沟通效率。第六章 主要分部、分项施工方法6.1土方工程本工程:条形基础埋深3-4m。6.1.1轻型井点降水方案：在开挖土方前，先进行井点降水。6.1.1.1施工准备6.1.1.1.1、施工机具(1)滤管：3855mm，壁厚30mm无缝钢管或镀锌管，长2Om左右，一端用厚为40mm钢板焊死，在此端14m长范围内，在管壁上钻中15m的小圆孔，孔距为25mm，外包两层滤网，滤网采用编织布，外再包一层网眼较大的尼龙丝网，每隔5060mm用lO号铅丝绑扎一道，滤管另一端与井点管进行联结。(2)

42、井点管：3855mm，壁厚为30mm无缝钢管或镀锌管。(3)连接管：透明管或胶皮管与井点管和总管连接，采用8号铅丝绑扎，应扎紧以防漏气。(4)总管：75102mm钢管，壁厚为4mm，用法兰盘加橡胶垫圈连接，防止漏气、漏水。(5)抽水设备：根据设计配备离心泵、真空泵或射流泵，以及机组配件和水箱。(6)移动机具：自制移动式井架(采用振冲机架旧设备)、牵引力为6t的绞车。(7)凿孔冲击管：2198mm的钢管，其长度为10m。(8)水枪：505mm无缝钢管，下端焊接一个16mm的枪头喷嘴，上端弯成大约直角，且伸出冲击管外，与高压胶管连接。(9)蛇形高压胶管：压力应达到150MPa以上。(10)高压水泵：100TSW一7高压离心泵，配备一个压力表，作下井管之用。6.1.1.1.2、材料粗砂与豆石，不得采用中砂，严禁使用细砂，以防堵塞滤管网眼。6.1.1.1.3、技术准备(1)详细查阅工程地质勘察报告，了解工程地质情况，分析降水过程中可能出现的技术问题和采取的对策。(2)凿孔设备与抽水设备检查。6.1.1.2、操作工艺6.1.1.2.1井点安装6.1.1.2.1.1、安装程序井点放线定位一安装高位水泵一凿孔安装埋设井点管一布置安