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1、1、内容表述、技术数据及格式规范11综合说明我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。1.2.2依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活
2、动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是：1.3.1建设单位提供的设计施工图纸。1.3.2省市下达的相关文件。1.3.3本工程采用的技术标准和要求：1.3.3.1工程测量规范 GBJ50026；1.3.3.2建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300；1.3.3.3其他有关国家和吉林省现行施工验收规范等。1.3.4施工现场的自然条件和具体情况。1.3.5
3、现行的国家有关工程建设强制性标准。1.4适用范围本工程是松原市体育场脚手架工程。2、工程概况2.1工程名称与现场情况2.1.1松原市体育场脚手架工程位于松原市二桥桥下。设计单位为松原市建筑设计院有限责任公司。2.1.2本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。2.1.3依据建设单位招标文件要求，本次招标内容、规模、范围为图纸以内的全部工程量。施工期为 日历天，工程质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程。22建筑设计2.2
4、.1本工程是松原市体育场脚手架工程。3、施工管理组织3.1项目经理部组织机构设置3.1.1我公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的100%合格工程。3.1.2项目经理部由我公司统筹安排，并由我公司一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统
5、一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部的协调管理3.3.1与业主的协调3.3.1.1如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。3.3.1.2尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供
6、满意服务。3.3.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。3.3.1.4交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。3.3.1.5交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.3.2与监理工程师的协调3.3.2.1严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理
7、工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。3.3.2.2分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。3.3.2.3进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。3.4与设计部门的协调3.4. 1与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。3.4.2严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后
8、方可改动和施工。3.5、现场管理技术措施3.5.1工程开工前，组织设计图纸技术交底会审，明确设计意图及关健部位技术要求，各分部分项工程施工前，应由工程技术负责人向班组进行仔细、全面、系统的施工技术交底，使操作人员明确施工工艺和技术质量要求，并及时签发技术交底卡作为交底依据。3.5.2认真填写技术复核、隐蔽工程验收单，没有质检人员的签字，不得进行下道工序的施工。虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查，坚持做到先签字后施工。3.5.3按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口
9、头通知不能生效。3.5.4认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。4、施工方案内容4.1外脚手架采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭。外脚手架的外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计，并编制专项施工方案。在围护墙砌筑时，内脚手架采用搭里脚手架。4.2脚手架材料要求：钢管应采用外径48mm、壁厚3.5mm的钢管，有严重锈蚀、弯曲、压偏、损伤和裂纹的均不得使用。扣件应有合格出厂证明，要光洁、灵活，发现有脆裂、变形、清丝等现象禁止使用。4.3脚手架基座必须做牢
10、靠，基坑回填前应清除积水和杂物，回填土内不得含有垃圾，回填土的含水率不能过高，回填土应分层夯实整平，上铺100厚碎石，并用黄砂填隙，上做150厚C15素混凝土，上面放置统长14号槽钢，使冲天立于槽钢上。4.4凡坐落在楼屋面板上的冲天下面也要设槽钢或钢板底座，并在楼屋面下另行加撑。里排冲天离墙面25cm，横楞里端墙面不得小于10cm，另一端伸出牵杆外边10-15cm，牵杆间距（冲天横距）为1.05m，每步脚手高度为1.8m，步距1.8m，底部冲天应采用4.2m和2.4m两种长度以使相邻冲天连接点间隔错开,往上接高均采用3.6m的管子。4.5扣件连接要横平竖直，除搁栅与横楞可用双股18#铅丝绑扎外
11、，所有构件连接均采用扣件，搁栅上应满铺脚手笆，用18#铅丝使其同牵杆扎牢，每隔四步，应设一道伸至墙面的满铺安全底笆。4.6脚手架的外侧，从第三步起，均须在冲天里侧设1m高的防护栏杆，并设有安全防护笆，脚手架外侧应密封目网。4.7脚手架与墙面的水平拉结采用在外连梁中预埋螺母，用短钢管和冲天设置拉结点，要求横向3.60m，垂直方向每层层高处均有拉结。拉结点连接短钢管和预埋螺母的螺丝要旋足，以防拉出，施工中未经专职安全员同意，不得擅自拆除拉结点。4.8沿脚手架外立面两端和转角处，每隔7.2m设一道剪刀撑，自下而上连续设置。斜杆地面夹角45度，剪刀撑的搭设是将一根斜杆连在冲天上，另一根斜杆连在横楞上，
12、避免两杆相交把钢管别弯。4.9脚手架的施工载严格控制在270kg/m2以内，严禁支撑钢管连在脚手架上。脚手架四角应有接地保护及避雷装置，照明及动力电线不能直接挂在脚手架上，应有良好的绝缘。4.10脚手架纵向连续，并架安装在脚手架外侧，高于脚手架60cm左右，走道的一侧搁置在建筑物上，另一端搁置在钢管搭设在牵杆上，牵杆上下两道重叠设置，支架用钢管搭设，同时每排要与脚手架连接，扣件扣牢。吊运脚手笆及脚手架钢管等须专用的保险吊铮，钢管严禁单点吊，平整堆放在结构楼面上，以防滑落。4.11外脚手的拆除：脚手架拆前由项目及工地监理、建设单位对外墙面装饰工程、外窗等进行全面检查、验收合格后，确认无需返工方可
13、进行拆除，拆除时对水平支撑点、附墙点处的装修补工作要及时派人跟着完成，在拆除期间，应设置警戒区，并设专人警戒脚手架的拆除顺序。5、质量管理体系与措施5.1工程质量目标5.1.1保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；5.1.2确保本工程质量达到“合格”标准，争创优质工程；5.1.3分项工程合格率100%；5.1.4分部工程合格率90%，并保证基础工程、主体工程、装饰工程、给排水工程、暖通工程、电气安装工程必须达到100%合格标准；5.1.5质量保证资料齐全；5.1.6观感质量得分率达到90%以上。5.2质量目标分解5.2.3单位工程观感质量目标分解单位工程观感得分90分以上。5.3质量管理体系
14、5.3.1项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。5.3.2我总公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务。”的质量方针，忠诚“质量第一、用户至上”的宗旨，为用户提
15、供优质满意的工程产品。项目部质量管理体系详见附图5.4质量管理职责5.4.1项目经理部的质量管理职责5.4.1.1制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。5.4.1.2对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。5.4.1.3认真贯彻和执行公司质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。5.4.1.4定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。5.4.1.5加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管
16、理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。5.4.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责：5.4.2.1项目经理质量管理职责：5.4.2.2项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。5.4.2.3遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。5.4.2.4贯彻公司质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。5.4.2.5制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。5.4.2.6接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完
17、成情况。5.4.3项目副经理质量管理职责：5.4.3.1接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。5.4.3.2严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。5.4.3.3认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。5.4.3.4负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。5.4.3.5负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。5.4.3.6负责制定施工中的产品保护措施并监督执行。5.4.3.
18、7负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。5.4.4项目技术负责人质量管理职责：5.4.4.1接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。5.4.4.2负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。5.4.4.3负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。5.4.4.4认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。5.4.4.5积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。5.4.4.6负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。5.4.5生产计划部门质量
19、管理职责：5.4.5.1在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。5.4.5.2负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。5.4.5.3认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。5.4.5.4负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。5.4.5.5参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。5.4.6技术质量部门质量管理职责：5.4.6.1在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。5.4.6.2参与工程技术文件
20、（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。5.4.6.3负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。5.4.6.4主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。5.4.6.5负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。5.4.6.6负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。5.4.7材料设备部门质量管理职责：5.4.7.1在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态
21、。5.4.7.2负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。5.4.7.3负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。5.4.7.4负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。5.4.8质量员质量管理职责：5.4.8.1在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本项目质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。5.4.8.2在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量否决权
22、，有越权反映质量报告权。5.4.8.3负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。5.4.8.4认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。5.4.9施工员、工长质量职责：5.4.9.1在项目部副经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。5.4.9.2在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。5.4.9.3落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准
23、图集、规定、规程要求施工。5.4.9.4负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。5.4.9.5组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。5.4.10资料员质量管理职责：5.4.10.1在项目技术负责人的领导下，严格按质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。5.4.9.2负责工程技术资料、质量保证资料以及管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。5.4.11试验员质量管理职责：5.4.11.1在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料
24、的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。5.4.11.2负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。5.4.11.3负责混凝土、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。5.4.11.4负责各类材料试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。5.4.12材料员质量管理职责：5.4.12.1在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。5.4.12.2做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。5.4.13班组长质量管理职责：5.4.13.1加强班组职工的质量教育工
25、作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。5.4.13.2加强作业班组在施工过程中质量管理工作，严格按操作规程施工。5.4.13.3认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。5.4.13.4积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。5.4.14项目部质量管理控制点：质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系0选择施工班组0机械设备配置0技术准备施工方案及特殊工序方案0技术交底00施工测量、翻样0人员培训000施工作业技术质量交底00自检、互检、交接检0安全交底和检查0原
26、材料控制材料质量、数量00材料试验00材料标识00检验评定分项工程00分部工程000质量记录施工过程00施工测量、放样00特殊工序监控0服 务施工中的服务00工程回访0工程保修005.5质量保证措施5.5.1技术质量措施5.5.1.1质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。5.5.1.2加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。5.5.1.3落实岗位责任制：制定岗位
27、责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。5.5.1.4施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。5.5.1.5原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。检验不合格的材料必须及时运出场外。5.5.1.6技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术
28、复核和隐蔽验收，做到与施工同步。5.5.1.7级配申请及试块管理：由专业工长签发的级配申请单必须经项目技术负责人验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。5.5.1.8试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。5.5.1.9样板间制：明确工艺纪律检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。装饰项目全部提高一个质量等级先做样板房，以样板房为标准指导施工。5.5.1.10“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班
29、组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。5.5.1.11产品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。5.5.1.12落实技术质量责任制：工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。5.5.2质量管理程序5.5.2.1质量保证程序 5.5.2.1.1基本要素质量 5.5.2.1.2工作质量方案人员材料操作机具经审批方可实施培训考核持证
30、上岗原材料关成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用实施中优化总结方案保证执行岗位责任制人员素质保证技术资料保管原材料质量保证熟悉图纸操作过程保证周检维修保养机具保证产品质量保证措施5.5.2.2过程质量执行程序方案审批技术交底三工序操作专业工长初检质量、监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格5.6防止质量通病的技术措施为使本工程质量达到优良工程等级标准，必须加强质量管理，严格贯彻我总公司系列质量体系控制标准，针对各个分项工序制定防止质量通病的技术措施。6、安全管理体系与措施认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理
31、制度、安全操作规程和各项安全生产措施，坚决执行吉林省劳动安全条例精神，严格按照建筑施工临时用电安全技术规程、建筑施工高处作业安全技术规范、建筑施工安全检查标准即“三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。6.1安全生产目标6.1.1杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在1.5以内。6.1.2施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。6.2安全生产管理体系6.2.1为了达到此目标，我们结合工程实际，建立安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。施工现场成立有职工代表参加的安全
32、生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。6.2.2项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。6.3安全生产措施6.3.1安全生产管理措施6.3.1.1施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。6.3.1.2落实和认真执行国家行业标准-建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）和公司企业内部安全检查制度。贯
33、彻上级部门颁发的安全生产法规及规定。6.3.1.3制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。6.3.1.4明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。6.3.1.5各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。6.3.1.6遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。6.3.1.6.1各类人员佩戴不同颜色的胸牌标记：6.3.1.6.1.1工地管理人员佩戴红底黄字胸牌。6.3.1.6.1.2生产班组长佩戴白底红字胸牌。6.3.1.6.1.3生产工人佩戴白底黑字胸牌。6.3.1.6.
34、1.4安全总值班和安全员佩戴红底白字袖章。6.3.1.6.2各类人员戴不同颜色安全帽以示区别：6.3.1.6.2.1施工管理人员戴黄色安全帽。6.3.1.6.2.2生产工人戴白色安全帽。6.3.1.6.2.3机械操作工人戴兰色安全帽。6.3.1.6.2.4塔吊指挥人员戴红色安全帽6.3.2安全生产技术措施6.3.2.1项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。6.3.2.2外钢管扣件式脚手架和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。6.3.2.3脚手架向
35、上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。6.3.2.4外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。外脚手架搭设好后应进行验收。6.3.3“三宝”、“四口”临边防护安全措施6.3.3.1进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带， 制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。6.3.3.2使用的安全网和密目网质量应符合要求，现场安排2-3名架子工专门负责安全网、密目网和临边的安全防护工作。6.3.3.3楼梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。基槽边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明
36、显的警示牌。6.3.4施工用电安全措施6.3.4.1项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。6.3.4.2严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。6.3.4.3施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一闸一保护，配电箱加锁，由专人管理。6.3.4.4夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于4m，室内不低于2.4m。6.3.4.5照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。6.3.5施工机械安全措施6.3.5.1项目
37、部主任工程师主持和负责编制塔吊安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。6.3.5.2非机械操作人员不准动用机械设备。机械操作人员必须持证上岗。6.3.6防火安全措施6.3.6.1项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。6.3.6.2制定防火安全制度。组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。6.3.6.3现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。6.3.6.4建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。6.3.6.5焊、割作业
38、严格执行有关规定和制度。6.4安全生产职责6.4.1安全生产委员会安全生产职责6.4.1.1认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。6.4.1.2组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。6.4.1.3按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。6.4.1.4制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。6.4.2项目经理安全生产职责6.4.2.1项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日
39、程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。6.4.2.2负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。6.4.2.3完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。6.4.2.4制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。6.4.2.5主持安全事故的调查分析，按照事故
40、原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。6.4.3项目技术负责人安全生产职责6.4.3.1项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。6.4.3.2对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。6.4.3.3制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊安装、拆除方案并认真交底。6.4.3.4负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。6.4.3.5参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。6.4.4项目
41、副经理安全生产职责6.4.4.1在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。6.4.4.2参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。负责安全教育、培训的组织检查监督工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。6.4.4.3每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。6.4.4.4定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积
42、累和整编归档情况。6.4.4.5参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。6.4.5总工长安全生产职责6.4.5.1认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。合理组织生产、建立安全生产文明秩序。6.4.5.2参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。6.4.5.3负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。6.4.5.4检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。6.4.6技术质量组长安全生产职责6.4.6.1加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。6.4.6.
43、2制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。6.4.6.3编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。6.4.6.4对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。6.4.7行政管理员的安全生产职责6.4.7.1夏季施工期，负责做好职工防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。6.4.7.2负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。6.4.7.3负责施工现场安全保卫工作，防盗。6.4.7.4负责施工现场消防设备管理工作，防火。6.4.7.5负责防暑、降
44、温饮料的采购发放工作，以防中暑。6.4.8施工员、工长安全生产职责6.4.8.1对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。6.4.8.2认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。6.4.8.3检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。6.4.8.4坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。6.4.8.5做好安全生产记录6.4.9安全员生产职责6.4.9.1认真贯彻和严格执行安全生产、劳动保护政策、法规制度。6.4.9.2实行日巡查
45、，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。6.4.9.3纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。6.4.9.4对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。6.4.9.5参与施工组织设计等工程技术性文件的编制，提出安全生产技术措施，参加安全生产的检查，填写安全生产日志上报安全生产报表。6.4.9.6抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织全体施工人员认真学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。6.4.9.7总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。6.4.10班组长安全管理职责6.4.10.1带领班组职工模范遵守安全生产制度，认真执行安全交底，做好班前、工作中和班后的安全检查和教育工作。6.4.9.2有权拒绝违章指挥，有权停止违章作业。6.4.9.3班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护用品进行检查，发现问题立即上报处理。6.4.9.4工作中应不断提醒班组人员注意施工安全，观察施工情况。6.4.10.5下班后对安全生产进行总结讲评，提高职工安全施工意识。7、环境保护管理体系与措施7.1环境保护措施 为了使施工期间的环境保护工作有序，有效进行，保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染
