云台农场农产品交易市场工程钢结构厂房监理大纲.doc

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1、云台农场农产品交易市场工程监理大纲目 录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1、进度控制方案2、质量控制方案3、投资控制方案七、合同管理方案八、组织协调方案九、施工现场旁站监理方案十、施工现场安全监控方案十一、文明施工管理方案十二、钢结构工程质量的控制措施十三、拟投入工程的主要技术装备和检测工具一、工 程 概 况工程名称1、建筑概况：1、云台农场农产品交易市场长33.9米、宽44米、高8米 主体钢结构。2、1、室内普通15cm 砼地坪1285.22平方米，2、火烧板大理石843.38平方米，3、新建室内排水沟302.4米，4、新建柜台36个， 5

2、、新建室内摊位28间， 6、门面房8间 7、农产品交易市场停车场工程3、云台农场农产品交易市场门面装潢、内部吊顶、玻璃墙、亮化、服务台及广告牌2、结构类型：钢结构厂房3、施工工期：施工合同签定目标 4、质量目标：施工合同签定目标二、监理指导思想1、维护国家的荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展监理工作，在项目监理实施过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。2、根据工程建设监理委托合同确定的监理业务范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权力，确保建设项目的各项合同目标圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标

3、准和省、市有关规定，督促承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法成立的工程建设合同（包括施工、监理、设备及材料供应合同等）2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、经上级主管部门批准的项目建设书，项目可行性研究报告、技术设计、概（预）算、设计图纸和其他有关文件。4、现行的工程建设规范和质量评定标准及地方有关规定。5、该工程的设计图纸及设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设单位对工程进行“三控”（投资控制、质量控制、进度控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（协调工程建设有关各方

4、的关系）。为此，在监理工作开展过程中，我们将按照以下目标进行监督管理。1、 将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。2、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的质量等级作为质量控制目标，按设计图纸、国家施工验收规范、工程质量检验评定标准进行控制，确保实现施工合同目标。3、将建设单位与工程项目施工承包单位签订的建设工程施工合同中规定的总工期作为工程进度控制目标。4、根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、

5、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。五、监理组织 1、工程项目监理组织机构 根据该工程的特点，按专业配套要求成立以下监理组织机构：总监代表总监理工程师 信息 资料员投资合同监理工程师水电暖安装监理工程师土建监理工程师2、现场管理人员配置我们认真研究了贵方的实际需求，根据我公司的经验，本着对现场监理工作有利的原则，结合本项目的规模及复杂程度，拟组建国家注册监理工程师冯湘伶同志任项目总监、共6人的现场监理班子，按工地进展需要进驻现场，项目监理班子内部完善职责分工，落实各项控制的责任，明确权责，各司其职，各负其责。监理部主要工作职责：现场项目

6、监理部负责本项目全过程的施工监理，对整个项目监理工作负管理、协调、监督责任。负责安全、质量、进度、投资控制，合同、信息、安全生产与环保及文明施工管理。施工图现场校对、审核施工组织设计、关键技术，设计变更等。对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出审查意见，协调施工现场各方关系。 (1)制定和完善本项目的监理规章制度、办法和流程。审核设计的可施工性以及施工单位关于施工方法的服务建议。管理整个项目的监理工作，并检查监理制度的落实和执行情况。监督各专业监理人员是否满足要求。(2)对上报的报告和文件进行研究、批准，包括支付申请、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同等问题。对施工进行定期或不

7、定期质量、安全巡视检查，掌握整个工程质量动态。(3)协调各专业、业主、施工单位在施工中的关系，并参加监理例会。(4)负责向上级主管部门、业主及其它方面提交有关报告和文件。(5)负责指导监理工作的技术、质量管理工作，制定有关的管理制度、规定和工作程序。(6)参加解决及处理施工巾的重要技术及质量问题。(7)参与并指导各分站审核试验路段方案、工艺和特殊技术处理措施。(8)对工程质量、进度、投资、安全、环保水保进行全过程、全方位控制、管理。特别是采用巡检、抽检、测量、试验检测、工作指令、计量支付等具体手段对工程重点、难点、要点加强控制。(9)参加本项目的竣工验收和缺陷责任期验收工作。(10)负责日常工

8、作的文什接收、发放工作。总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师(项目总监)是监理单位在工程项目监理活动中的全权代表。（2）、建设项目监理工作实行项目总监理工程师负责制。（3）、总监理工程师就确定的项目监理工作对监理公司负责。（4）、项目总监离岗期间，由项目总监理工程师代表履行其职责。（5）、项目总监经公司经理认可，负责组建项目监理机构。（6）、项目总监负责领导所属监理工程师。（7）、项目总监负责编制监理规划。（8）、项目总监根据监理规划负责和组织编写监理实施细则。（9）、项目总监有责任就项目建设有关问题向业主提供建议和咨询意见。（10）、总监组织解决实施中的问题。（11）、组织审查施工组织设

9、计、施工进度计划、施工技术方案(措施)，提出改进意见。（12）、检查被监理单位的质量保证体系及其执行情况。（13）、协助业主编写开工报告。（14）、在监理合同约定的监理范围内，按合同条款、有关法规、监理规划、监理细则以及有关标准和规范的要求，领导和监督全部项目。（15）、组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查，分析原因,分清责任，提出处理意见，及时上报业主和监理公司本部。（16）、对于违反操作规程的作业，对于可能造成工程质量问题作业，对于危及人身或工程安全的作业，以及对于周围建构筑物构成威胁或潜在威胁的作业，总监有权发布停工令，限期整改。确认险情排除后，总监再发布复工令。（17）、主持项目各

10、参建单位之间的协调工作。（18）、调解业主与设计、施工、材料设备供应等单位之间的合同争议及纠纷。（19）、处理有关项目建设合同双方当事人的索赔要求。（20）、组织有关单位进行工程竣工预验收，根据预验收记录督促承建单位进行修改或补做。（21）、督促整理竣工资料。（22）、组织审查工程结算，核实各项合同或子项的最终造价。（23）、审签各种报表、监理月报、监理日志。审签工程月进度支付凭证。（24）、定期向业主和监理公司总部报送监理情况报告。土建专业监理工程师岗位职责（1）、参与编制监理规划和监理实施细则,并以土建专业监理工程师为主编制监理规划和监理实施细则;（2）、参与审查承建单位的施工组织设计和实

11、际技术方案,提出修改意见; 审查承包方进场的人员资质是否与投标文件相符、是否满足现场施工要求。（3）、熟悉图纸和有关资料，参与施工图会审，主持施工图技术交底，提供进一步优化设计意见；（4）、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证；（5）、查验土建隐蔽工程，签署相应的记录；（6）、参与分部（项）、单位、单项工程土建质量检查和验收记录；（7）、建立健全全工程台账，准确核实工程数量，协助项目工程造价专业监理工程师完成监理任务；（8）负责项目控制和施工测量的监理。审核测量施工计划，核对各测量控制点、线及高程，作好记录，严格按规范和设计要求进行控制；（9）、审查测量放线成果；（10）

12、、服从项目总监理工程师的领导，积极完成总监交办的事项；（11）、办理土建工程质量有关签证和质量事故的分析处理；（12）、检查工程进度执行情况，对影响工程进度的不利因素提出改进意见；（13）、检查现场施工安全设施和有关施工安全的技术措施；（14）、按时向总监理工程师报告现场情况，重要问题应及时向总监理工程师请示；（15）、帮助承建单位解决现场出现的问题；（16）、积极整理和保存各种设计文件、技术资料、监理通知单等文件，以及设计变更通知、签证等资料，以便核查；（17）、对项目法人与承建单位之间涉及及土建专业的索赔要求，提出监理工程师意见；（18）、认真填写监理日志。 给排水专业监理工程师岗位责任（

13、1）、在项目总监理工程师的领导下，在监理合同规定的范围内，对给排水专业监理工程实施监理；（2）、参与编制工程项目监理规划和编制本专业监理细则；（3）、检查材料、器材、设备选型的合理性与经济性；（4）、熟悉和掌握设计文件、建安工程质量评定标准及施工验收规范；参与施工图会审与技术交底；（5）、参与审查施工组织设计、施工技术方案和安全技术措施，提出改进意见；（6）、审验进场材料、设备、成品和半成品的质检报告，查验出厂合格证，必须要求进场抽验，以审核其实际质量状况；（7）、检查验收隐蔽工程、分部（项）工程，签署相应的记录；（8）、实施本专业工程质量预控。参与工程质量事故的调查、分析和处理，正确行使质量

14、否决权；（9）、检查工程进度计划执行情况，对影响进度的不利因素帮助施工单位拟定对策；（10）、审定设计变更，办理现场签证；（11）、检查现场施工安全设施，安全技术措施和劳动保护状况；（12）、协助项目总监理工程师协调参建各方关系，公正的处理业主与施工单位、设备供应单位之间涉及本专业的争议和索赔；（13）、定期向总监理工程师汇报施工进度、质量等，重要问题及时向总监请示；（14）、审定试压试车方案，参与试压试车并做记录，参与竣工验收；（15）、负责填写监理日志，保存和整理设计文件、技术资料、监理通知、原始记录等文件资料；（16）、完成总监交办的其他事项。暖通专业监理工程师岗位职责（1）、认真学习和

15、贯彻执行国家、行业和各级政府颁发的现行法律、法规、技术规范及标准，恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则和监理工程师的职业道德，在项目总监领导下，按照监理合同的规定和总监授权，对工程项目实施监理。（2）、认真执行监理工程师岗位职责的规定。熟悉本专业设计文件和图纸，掌握建筑总面积、单位面积热(冷)负荷指标，制热类型、与水、电系统的衔接等基础资料，并对本专业各系统的功能作出判断。（3）、参加设计交底和图纸会审，研究本专业各系统自身的可靠性，衡量可否优化，关注与结构、水、电等专业的位置和各种管线的交叉重叠，避免管线冲突。（4）、参与审查承包单位的施工组织设计，对涉及本专业的问题提出专业监理工程师咨

16、询意见。（5）、安装施工前，要审验进场材料、设备是否符合设计要求，检查生产许可证、出厂合格证和试验报告及市场准入证。（6）、管道及设备在安装前，必须清除内部污垢和杂物，水系统在使用前，应用水冲洗，直到将污物冲净为止。（7）、弯制钢管中，热弯、冷弯、焊接弯头、冲压弯头的弯曲半径不同，应进行抽样测试，查验是否满足规范要求。（8）、对采暖系统要注意管道的坡度、散热器与管道连接，散热器托架的位置及个数、管道的防腐、刷漆、保温；同时应对散热器及系统做水压试验。（9）、对供热管道要注意管道的保温、防腐、安装位置及安装高度。（10）、各类设备在试运行前，应检查所做试验记录。（11）、督促承建单位在竣工交验之

17、前，对成品的保护。（12）、负责处理本专业工程质量事故，复杂的较难处理的质量事故，应向项目总监理工程师汇报。电气专业监理工程师岗位职责（1）、电气专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下理合同约定的范围内，对项目建设设备阶段电气专业工程监理。 （2）、遵守国家、行业和地方政府关于建设监理的政策、法规。（3）、遵循公司“守法、公正、诚信、科学”，实现项目四控两管一协调的宗旨，为项目建设服务。 （4）、参与编制项目监理规划、监理实施细则和监理工作流程（5）、了解项目法人目标，领会设计意图。 （6）、熟悉设计文件和有关的技术资料，掌握建安工程检验标准和验收规范。 （7）、参与协调项目法人和施工单位之

18、间可能出现的争议。 （8）、协助项目法人与承建单位、设备供应单位商签合同。 （9）、审查承包单位提出的设备清单是否符合设计要求。 （10）、审查关键设备订货合同的技术条件、保证条件、资料提供等条款及交货期是否能满足网络计划要求。 （11）、审查设备材料代用单。 （12）、熟悉并掌握电气安装工程的施工验收规范和评定标准。 （13）、监督承包单位(承建单位)严格按规范要求施工。 （14）、随时做好单项工程的验收签证和质量评定工作。 （15）、审查承包(承建)单位作好自检记录和隐蔽工程记录并作到随时抽查。 （16）、对关键的施工部位和设备，如总降压的施工；变压器电机的抽芯检查；母线、电缆的耐压试验：

19、仪表的单体检验及系统调试等，要做到跟踪检查、记录。 （17）、审核承包(承建)单位的电气调试和仪表的校验记录对调、校结果有怀疑时，有权要求重新调校。 （18）、审查承包(承建)单位是否具有专业的施工能力。（19）、参加图纸会审、施工组织设计和试车方案的讨论。（20）、参加由承包单位组织的设计单体及无负荷联动试车，并在试车证书上签字。（21）、审查承包(承建)单位提供的交工资料是否工整齐全，否则，有权要求其重新整理。（22）、参加工程的交工验收工作。（23）、根据总体网络计划的要求，核实本专业的年、季度计划的可行性。（24）、施工中如发现工期拖延，及时向承包(承建)单位提出监理意见，督促他们实现

20、工期目标。（25）、建立各子项工程的工程量台帐，核实承包(承建)单位的月进度计划的实物工程量。（26）、核实设计变更和承包(承建)单位提出的业务联系单的实物工程量。（27）、要经常地把质量、进度和投资控制等方面的监理情况向总监和有关项目部主任汇报。（28）、认真填写有关报表，做好监理日记。（29）、加强监理工作的学习，收集监理工作的资料，积累监理工作经验。（30）、协助总监，处理涉及本专业的索赔要求；协调项目法人及参建各单位的建设行为；完成总监交办的其他事项。造价专业监理工程师岗位职责（1）、工程造价专业监理工程师在项目总监的领导导下，负责项目投资控制和合同管理工作。（2）、参与编制监理规划，

21、主编合同管理和投资控制的监理细则，（3）、审查工程月报编制依据。（4）、审查工程月报工程量计算是否正确，有无漏算和重算。（5）、审查工程月报所采用定额和指标的合理性。（6）、审查工程月报各种取费项目是否符合规定。 （7）、编制项目投资控制监理细则。 （8）、参与审查承包方选择的分包商的资质。（9）、掌握业主与承包方签订的建设工程施工合同的内容，督促合同的履行。（10）、复核各专业监理工程师计量签证的月工程量，确定当月应付工程款，并按规定格式填报工程月进度款支付凭证，报请总监审签。（11）、建立建安工程及设备的投资管理台帐，及时向总监提供工程投资使用情况。（12）、定期检查资金使用的时间计划的执

22、行情况。（13）、审查承包方上报的经专业监理工程师签认的设计变更及现场签证预算。审查材料价差结算。（14）、掌握审定的施工图预算或招标承包价的情况。（15）、检查违约情况，提出处理方案。协调处理业主与承包方之间的争议。（16）、公正地处理合同双方当事人的索赔要求。（17）、协助业主审查和办理竣工结算。（18）、填报项目监理报表，填写监理日志和文件。（19）、完成总监交办的其它工作。监理员岗位职责（1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录；（3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭

23、证；（4）、按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）、做好监理日记和有关监理记录。项目监理机构工作纪律、规章制度1、项目监理部工作制度：(1)、为了加强现场监理，做到有章可循，特制定本规定，以规范现场管理和服务工作，理顺关系，明确个人的职责。(2)、项目总监理工程师是公司派出的现场负责人，对外代表公司，全权处理与项目有关建设单位、施工单位的各种事务；对内代表公司对该项目的行政、经济、技术等各项工作进行管理。(3)、本项目监理部中设立总监代表岗位，并按需要进行工

24、作分工。项目总监不在现场期间，由总监代表代行其职权。(4)、现场一切事故均应有文字记录，与项目法人、承包商等有关方尽可能以书面方式进行。各现场都要设立监理日志，并认真进行记录。凡以项目监理部名义发出、签收的文件、记录、纪要均应经总监签字。(5)、现场建立考勤制度，指定专人进行考勤。(6)、现场合同签定、选择设备厂家和施工单位等重大事项均应有专人负责，集体研究，最终由总监决定，重要项目应及时向公司领导汇报。(7)、现场签证、预算、投资管理应设专人负责，并及时向总监汇报。总监必须掌握全面情况，并负责审核、签字、客观公正地处理付款凭证签署问题。 (8)、现场质量管理要设专人负责，严把质量控制点，树立

25、质量第一的思想，坚决杜绝和制止质量事故的发生。(9)、现场其它工作应按公司质量保证体系文件规定的要求执行，尽量做到规范化、标准化。(10)、公司监理人员应严格自律，不得借工作之便索取各种好处。更不能因此而损害公司利益。(11)、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。(12)、信守合同，恪守诺言，认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力。(13)、坚持公正的立场，以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系，维护各方的合法权益。(14)、不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职，不为所监理项目指定或介绍承建商、建筑构配件、设备

26、和材料供应商。(15)、自重自律、廉洁奉公。不私自接受业主的额外津贴，不收取被监理单位的任何费用，不接受可能导致处理问题不公的报酬。(16)、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。(17)、对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被项目法人或上级否决时，应详细陈述自己的意见，并说明可能产生的后果，最后执行项目法人或上级意见。(18)、不进行自我炫耀性广告宣传，不做损害他人利益和名誉的事情。2、工程建设监理人员工作守则： （1）、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的业务和职责。（3）、努

27、力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）、不以个人名义承揽监理业务。（5）、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）、不收受被监理单位的任何礼金。（8）、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（9）、坚持独立自主地开展工作。3、监理工程师工作纪律： （1）、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定等。（2）、认真履行工程建设监理合同所承诺的业务和承担约定的责任。（3）、坚持科学的态度和实事求是的原则，公正立场，公平地处理有关各方的争议。（4

28、）、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。（5）、不泄露所监理工程需保密的事项。（6）、不得损害公司利益、信誉及他人名誉。（7）、不准以个人的名义承揽监理业务。（8）、不准在任何承建商或材料设备供应商中兼职。（9）、不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。（10）、不准私自参加承包单位组织的宴请和娱乐活动。（11）、不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种补贴。（12）、不准参加承包单位组织的旅游、休假活动。（13）、不准私自参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。（14）、不准私自借用承包单位的汽车等交通工具。项目监理机构受建设单位和业主的

29、委托对工程进行管理。监理人员在施工阶段监理中，要科学、公正、独立自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。对承包方的错误做法要及时、善意的提出，协助承包方做好施工管理和质量管理，把整个工程搞好。监理人员要执行公司的规章制度，对在监理工作中故意刁难，吃拿卡要的人员公司进行严肃处理。六、监理目标控制方案（一）进度控制 1、进度控制的工作任务 11审查项目施工总进度计划，并确认其可持性。 12审查施工单位编制的施工进度计划，确认其可行性及满足项目控制进度计划要求的程度。1 3制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制。确保满足施工进度计划的要求。 14审查施工单位进度控制报告，督促施工单

30、位做好施工进度计划控制。 15对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。 16在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作、转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度工作始终处于受控状态。 17开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。2、进度控制的工作方法21进度控制目标根据总工期要求，确定每个单位工程的工期控制目标。22进度目标分解对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度方案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属于正常状态。备注：开

31、竣工日期为各单位工程施工合同约定的工期为准。对施工单位合理有益的提前完成计划，如没有发生质量安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款（以施工承包合同中的相关条款为准）。23进度控制原则（1）根据业主确定的总工期作为进度控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订每个的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为每个单位工程进度控制的目标。（3）施工单位依据“合同”工期目标编制工程施工组织设计。 3、进度控制的措施 31组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 32技术措施：（1）督促施工单位建立施工作业计划体系，根据业主的要求

32、、工程实际情况和资源情况，协助施工单位对其编制的网络计划进行合同优先，并定期进行检查、调整。 （2）采取技术措施，做好超前技术准备工作，认真审核图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，予以提前解决。33合同措施：按合同要求，定期召开不同层次现场协调会，解决工程施工过程中存在的问题。按合同规定，严格控制工程延期的审批。正确处理工期索赔工作，确保项目进度目标的实现。 34经济措施：利用经济手段，将工程付款时间、数量与工程进度挂购，促使施工单位按期完工。同时建议业主在施工承包合同中采取奖罚措施，提高施工单位完成工期目标的积极性。4、进度控制工作程序（见下页）签订承包合同业主与施工单位编制施工进度计

33、划 （施工单位） N审查施工进度计划 （监理单位）修改实施进度计划（施工单位）编制年/季/月度施工进度计划 （施工单位）审查施工进度计划 （监理单位） 动 N 态 组织实施进度计划 （施工单位） 管 理 Y 跟 检查计划实施情况 （监理单位） 踪 控偏离否 制 实际值与计划值比较 根据形象进度计划完成情况，编写监理月报 （监理单位）根据总进度计划，编写下一步实施进度计划 （施工单位）进度控制工作程序工期延期事件发生施工单位提出意向通知监理单位调查核实施工单位详情报告事件具有持续性临时延期决定 Y N施工单位最后详情报告监理工程师审批延期 工期审批程序 5、进度控制工作要点 （1）开工前，要求施

34、工单位申报施工组织设计，审核单位工程进度计划，确认后据以实施。 （2）根据审定的单位工程进度计划，确定工程分段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总计划协调一致。 （3）在每月的监理工作例会上，由施工单位提交本月工程进度计划完成情况报表及下月工作计划，如计划拖延，必须明确拖期原因及制订改进措施。（4）在计划的实施过程中，监理单位随时检查落实计划执行情况，督促工程实际进度，并每月通报工程进度情况。对发现的问题，及时采取改进措施，督促施工单位落实。6、单位工程进度计划根据招标文件给定的目标再制定本工程总进度计划。（二）质量控制 1、质量控制的工作任务 （1）协助业主做好施工现场准备工

35、作，为施工单位提交质量合格的施工现场。 （2）确认施工单位资质，审查确认施工分包单位，督促施工单位建立完善质量保证体系。 （3）审查施工组织设计和分部分项工程方案、质量通病防治措施。 （4）做好材料和设备检查工作，确认其质量，考核施工单位试验室资质。 （5）检查施工机械和机具，保证施工质量。 （6）检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。 （7）进行施工工艺过程质量监督控制工作；检查工序质量，严格落实施工单位的工序交接检查制度。（8）做好各项隐蔽工程的检查验收工作。（9）认真做好质量签订工作，行使质量否决权，协助做好付款控制。（10）做好工程变更方案的筛选，保证工程质量。（11）组

36、织质量协调会（12）做好中间工程质量验收工作。（13）审核工程竣工资料、竣工图。（14）组织单位工程竣工验收工作。2、质量控制工作方法21质量控制目标根据业主与施工单位签订的工程施工承包合同中规定的工程质量等级做为监理控制目标，该工程质量控制总目标为优良。22质量控制目标分解为了确保工程总体质量目标的实施，根据施工承包合同中的质量等级要求及施工单位的质量保证措施，国家施工验收规范和质量检验评定标准，结合设计图纸要求，把地基与基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面以及建筑设备安装等分部工程的质量标准进一步细化，在施工过程中予以监控，并分别达到相应质量要求。23质量控制原则（1）工程质量是整个建设工

37、程监理工作的核心，与进度控制、投资控制相辅相成，相互制约。坚持一切以质量为中心的原则。（2）坚持“高标准、严要求”、“科学公正、热情服务”的原则，以国家施工验收规范、工程质量验收评定标准为依据，一切用数据说话。（3）坚持“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，以工作质量保工程质量，实现工程质量总目标。3、质量控制措施31组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。32技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。见“施工阶段监理运行工作制度”。33经济及合同措施：严格工程质量检查验收，对不符合合同规定质量要求的坚决返工重做和拒付工程款。5、质量控制工

38、作要点 5.1质量控制重点 （1）重要的分部分项工程：如基础、主体、装饰等分部工程；钢筋、砼、防水等分项工程。 （2）关键部位：独立柱基础梁柱接点、箍筋加密区、钢筋搭（焊）接、屋面细部处理、网架彩板屋面等。5.2质量控制阶段(1)事前控制阶段：审查施工单位的人力、材料、机械设备等是否配备合理；拟定的施工方案和技术、质量保证措施是否可行；审查原材料、构件或设备的出厂合格证和进场试验报告及施工试验配合比是否合乎要求。（2）事中控制阶段：进行旁站和巡视检查，重点检查工序施工质量。检查施工单位的施工工艺是否符合规范和经审批的方案要求，并对施工过程中原材料、半成品或成品进行抽查。(3）事后控制阶段：通过

39、检测和验评，评判已完成的分项部是否达到规范和设计要求的质量标准。5.3质量控制手段(1)旁站：施工过程中对重点施工部位实施旁站监理，检查施工单位是否严格按已批准的施工方案施工，是否符合操作程序和技术规范的要求，施工单位是否能严格进行自检（接到图纸后，制订旁站监理计划）。 （2）测量：严格监督施工单位按国家质量检测评定标准对完工的分项工程进行实测实量，使施工单位的分项工程验评不流于形式；严格进行隐蔽工程检验，对未经现场监理工程师检查验收、施工单位擅自隐蔽的分项工程，监理工程师有权要求其返工重做；监理工程师检测的分项工程质量，不符合要求者，施工单位将负全责并返工处理，且将受到警告。 （3）试验：审

40、核施工单位试验室（或其选择的试验室）的资质；对施工单位提交的试验报告及数据如有疑问，有权另选试验室进行复验；对施工中的材料、构配件等试件的取样进行现场封样处理，以保证其真实性。 （4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视或返修处理。6、工程质量事故的处理施工中如果发生质量问题，监理工程师首先停止发生问题部位和相关部位的施工，责令施工单位写出书面事故调查报告，并初步分析出原因，然后会同有关单位和人员对质量事故进行进一步调查、分析，再责成施工单位拟定的整改方案，会审

41、后监督其实施。质量事故的处理方法，要根据事故发生的情况、性质、程度的不同，按工程质量验收标准GBJ30088第305条处理。由于处理事故而增加的费用，根据合同条款由责任方承担。工程质量事故理程序如下：发生质量事故施工单位事故调查是否需要采取临时支护措施施工单位 临时支护原因分析监理、施工及其它单位 否 是 拟定事故处理方案施工单位审定事故处理方案监理、业主设计等单位 不同意 同意 方案实施施工单位处理效果检查业主、设计监理、施工 事故处理结论 同意 （1）返工重做：未达到规范标准要求的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格要求的，坚决推倒重来。 （2）加固补强：对比较严重的质量问题

42、，若返工重做损失太大时，可以采用加固补强的方法，加固补强方案必须经有关单位审核签认后方可实施。（3）技术鉴定：对某些质量问题，难以返工或加固补强时，由总监理工程师协调建设单位，请设计单位进行验算或请法定权威部门进检测鉴定，并提出下一步的处理方案，再令施工单位实施。（4）勿需处理论证：对于轻微的质量问题，经后续工序可以弥补的，现场监理工程师对施工单位提出的警告，并签发“监理通知”。（三）投资控制1、投资控制的工作任务（1）依照建设单位与施工单位签定的施工合同中约定的付款方式。制定资金使用计划报请业主批准，并严格进行付款控制，做到不超付、不拖付，不重复支付。（2）严格控制工程变更，力求减少变更费用

43、。（3）研究确定预防费用索赔措施，以避免或减少对方的索赔量。（4）及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。（5）做好计量工作。（6）审核工程决算书。 （7）根据有关合同要求，协助做好应由业主方完成的各项工作。 2、投资控制方法 2.1投资目标分解根据工程施工总形象进度，依时间（或形象进度）把投资总额分割切块为业主使用资金提供合理依据。 2.2投资控制原则 （1）根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为单位投资控制的总目标。 （2）根据“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签证。 （3）根据“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。2.3投

44、资控制方法（1）协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标。 （2）严格进行工程计量，为投资控制提供准确的计量数据。 （3）严格进行工程变更控制，避免盲目提高工程造价。 （4）合理处理索赔与反索赔，保护合同双方利益。 （5）及时进行投资偏差分析。 （6）及时协助业主进行投资决算。 3、投资控制工作措施 3.1组织措施：落实投资控制的人员、任务分工和职能分工，编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。 3.2经济措施：编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。及时进行工程计量和签发付款凭证。进行投资跟踪控制，定期分析对比，发现偏差及时纠正。3.3技术措施：严格控制设计变更。审核施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分