中天钢铁余热发电土建、钢结构工程施工组织总设计.doc

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1、第一章 编制依据及说明1、 编制依据：1.1 中天钢铁余热发电土建、钢结构工程施工合同1.2 中天钢铁低温余热利用发电工程初步设计1.3 中天钢铁低温余热利用发电工程岩土工程勘察报告工程编号：2009-061.4业主提供的其他相关资料。1.5施工现场条件和市场资源调查情况。1.6国家、地方有关法律法规文件。1.7国家、地方现行的施工技术标准和验收规范。1.8公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”体系文件。1.9我公司己编制出版的企业施工技术标准、工法。1.10公司承建的类似工程施工经验。1.11 公司有关工程施工管理文件。1.12公司编制的中天钢铁余热发电土建、钢结构工程投标技术文件。2、

2、编制说明：本施工组织总设计依据业主现已提供的施工招标文件、初步设计、地质报告等资料编制。有关单位工程的施工方案、专项方案、作业设计需要在施工图出具后进行细化。第二章 工程概况 中天钢铁集团有限公司南依312国道、北枕沪宁铁路和沪宁高速公路，西临沿江高速公路，京杭大运河穿厂而过，距上海、南京航空港150公里，地理位置绝佳。1、工程概述1.1承建项目名称中国十七冶建设有限公司中标建设的为“中天钢铁余热发电土建、钢结构工程标段”。1.2工程规模中天钢铁集团有限公司低温余热利用发电工程，是在中天钢铁140m2烧结环冷生产线和144m2烧结环冷生产线附近各设置1台双压余热锅炉，在2条75m2烧结带冷生产

3、线附近设置1台双压余热锅炉，在2座45吨转炉和1座60吨转炉余热锅炉附近各设置一台100m3蓄热器系统，在烧结环冷及带冷生产线之间布置汽机间（内设1台25MW的双压补汽凝汽式汽轮发电机组）、机力冷却塔及1台燃气过热锅炉。项目概算总投资19272万元，中国十七冶建设有限公司承建部分为建安工作量暂估1800万元人民币。1.3工程地点：中天钢铁集团有限公司厂区内。1.4设计单位：浙江西子联合工程有限公司1.5监理单位：淮南环宇工程建设监理咨询有限公司1.6建设单位：中天钢铁集团有限公司1.7主要工程实物量 （见表1） 主要工程实物量 表1序 号项 目单 位造价1主厂房本体及设备基础万元385.552

4、汽轮发电机基础万元64.743锅炉基础 4座万元57.094循环风机送风机基础及支架万元119.895烟道基础及支架万元298.026烟囱基础及本体万元104.887热力系统附属工程万元156.268冷却塔万元212929循环水管沟万元10.3910供水系统附属工程万元10.7611主变基础万元4.792、工程地质和气候情况2.1气候及水文情况中天钢铁集团有限公司位于江苏省常州市，地理位置优越，地处中纬度，离海较近，气候温和湿润。常州地区年平均气温15.5，降水量1071.5mm，雨日127.5天，日照时间2047.5小时，无霜期227.6天，常年主导风向东南偏东。常州四季分明， 属北亚热带季

5、风性湿润气候区。春季，大致自3月26日至5月31日，为期67天，盛行东南风，是春耕生产的季节。夏季，大致自6月1日至9月20日，持续112天，为高温多雨季节，降水量占全年的40%。秋季，大致自9月21日至11月20日，为期61天，晴好天气为主，平均日照率在50%以上，气候凉爽宜人，对农作物的生长、成熟极为有利。冬季，大致自11月21日至次年3月25日，历时125天，是四季中最长、最冷、最干燥的季节。本区域主要气象要素如下：干球温度： 31.5湿球温度： 28湿度： 平均相对湿度 80% 大气压：100.59Pa气温： 最热月平均气温 28.4C最冷月平均气温 2.5C年平均气温 15.5C绝对

6、最低气温 -14.0C绝对最高气温 40.4C降雨量： 年平均降雨量 1094mm年最大降雨量 1438.3mm月最大降雨量 360.9mm日最大降雨量 202.9mm风速： 全年主导风向 SE，E最大风速 20m/s瞬时最大风速 39.3m/s积雪深度： 最大积雪深度 22cm冻土深度： 最大冻土深度 12cm2.2 工程地质和水文地质建设场地位于140m2、144 m2 及2 条75 m2 烧结环（带）冷区域范围内，原为农田或水沟、水塘，现已人工整平，地形较平整，地面标高一般为2.03.5米，本场地为抗震一般地段，场地内无滑坡、岩溶、土洞、塌陷、泥石流等不良地质作用；场地内地下水属于上层滞

7、水，主要接受大气降水和地表水补给。地下水稳定水位标高一般为2.02.8米。，干湿交替条件下对钢筋混凝土中的钢筋具有弱腐蚀性，对钢结构具有中等腐蚀性。设计基本参数：地震设防烈度： 7 度主厂房设计基本地震加速度值为0.1g。场地类别为类。3、工程特点、难点3.1工程特点(1)汽轮机基础、风机基础砼一次性浇注量大，浇筑成型工艺要求高。(2)主厂房周围工况复杂，地下管网遍布，基础施工时，需采取可靠的保护措施。(3)发电工程各种管道复杂繁多、质量要求高。3.2工程难点(1)设备基础一次浇筑砼量大，温控、防止有害裂缝的产生难度大。(3)基坑边坡防护困难。(4)主厂房每层净高高，给钢筋绑扎，模板安装带来困

8、难。(5) 主厂房砌筑22m墙体，安全防护是重中之重。(6)工程工期较短，各专业任务量较大，因此要加大与业主、设计、设备制造商、监理等部门的沟通力度。第三章 施工总部署1、项目管理组织机构及项目管理1.2项目经理部机构设置 说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理； 2、施工作业班组长兼职质检员，根据工程需要和工作成绩实行动态管理。1.3项目经理部管理模式及职责为适应中天余热发电工程建设和管理的需要，公司决定成立中国十七冶建筑工程公司中天钢铁余热发电工程项目经理部。项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中抽调，组建精干、高效、富有战斗力的指挥组织机构；施工机械、周转材料

9、等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的施工合同，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，代表公司全权完成工程项目的全过程管理。1.3.1 项目经理的主要职责和职权：项目经理是企业法人授权委托项目上的代理人，是项目工期、质量、安全、成本、环境和施工现场文化建设等各项管理工作的第一责任人，主持项目经理部的全面工作。A施工准备阶段负责：(1) 组建项目经理部。包括按规定设置项目管理机构，从公司内部人才市场（工程管理咨询公司）选择符合上岗条件或上岗资格的项目副经理、总工程师及其他专业技术人员、管理人员(财务负责人由公司委派)。若从子公司招聘人员,应事

10、先通过管理渠道上报建设公司人力资源部。若从社会上招聘人员，应事先向建设公司人力资源部申报或经公司授权的单位批准。明确各类人员岗位职责和职权，签订聘任合同，确定办公场所及生活设施、通讯联络；(2) 以施工合同及相关施工技术文件为依据，成本为中心，项目管理目标责任书约定的制造成本为上限，组织编制施工总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划,批准项目管理总目标、阶段目标和构成项目制造成本的单项预算控制目标；催收工程预付款；(3) 按网络进度计划和单项施工预算控制目标，依照规定程序，组织工程设备招标采购、工程材料招标采购（包括委托材料公司集中采购的工程材料）、工程分包采购和

11、劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同；(4) 组织工程设备和工程材料按计划进场；(5) 策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划，配置满足本项目管理体系有效运行和持续改进的资源；(6) 建立与业主、常州市政府有关部门、监督机构的沟通方式。(7) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；(8) 组织开工前的其他施工准备工作；(9) 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；(10) 组织策划现场的企业文化建设。B施工阶段负责：(1) 组织现场全体员工学习通则和G

12、B/T50326-2001标准、贯彻公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的三标一体化管理体系文件、 国家和常州市政府的方针、政策和法律、法规。遵守投标招标法、合同法、建筑法、安全生产法、会计法、统计法、产品质量法和安全生产管理条例、建设工程质量管理条例及其他法规，不断提高质量意识、职业健康安全意识、成本意识、环境意识和以顾客为关注焦点的服务意识；推行技术创新、技术进步；执行公司通则和有关的管理制度；(2) 组织编报施工图预算，并催促业主审批和工程款到位。组织编制施工图预算和工程材料预算；组织自行编制控制项目制造成本的成本预算；(3) 依据通则规定，继续组织项目施工资源最佳配置

13、和有效控制； (4) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进；(5) 组织办理开工报告；依据施工总规划或施工组织总设计，组织编制和实施年、季、月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行公司有关的决议和决定，协调处理本项目上的重要事项；及时向公司汇报业主对我方的重要意见和信息； (6) 组织按期考核项目经理部人员业绩，并按规定同其月收入挂钩 ；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；(7) 向公司和生产要素单位按期足额缴纳、支付约定的费用；(8) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额

14、为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；(9) 根据公司领导指令，组织实施事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织处理安全事故和工程质量事故；(10) 组织开展现场的企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；(11) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。C工程交工阶段负责：(1) 组织办理工程技术竣工和交付手续；(2) 组织编写施工技术总结和施工终结报告；(3) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作；(4) 组织工程决算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；(5) 向公司申请项目管理目标责任终结考核、审计和项目经理部解体等事宜；完成向公

15、司财务部门移交本项目的财务工作；(6) 全面及时地向公司档案主管部门送交符合规定要求的工程资料。D 项目经理部解体后负责：(1) 协助公司本项目的债权回收和债务处理；(2) 参与施工保修期内的回访；(3) 参与公司申报创优项目；(4) 参与施工保修期内一般及以上质量事故的处理；(5) 参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。1.3.2 项目总工程师的主要职责和职权：(1)贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实施科技创新管理通则。贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标；(2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；(3)组织施工图自审，参与业主组织

16、的图纸会审；(4)主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计；(5)与业主联系界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持三标一体化管理体系中质量管理工作；(6)主持施工技术、质量和现场计量工作；(7)负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题；(8)组织编制技术竣工方案；(9)组织交工项目的施工技术资料整理和移交；(10)负责组织编写施工技术总结；(11)项目经理交办的其他工作。1.3.3项目经理部四部一室职责A 经营部的职责范围 (1)坚持先算后干原则，依据施工进度计划，组织编制和实施本项目制造成本实施计划和成本预算、材料预算，审核分包工程施工图预算；掌握市场价格信息，审核工程分

17、包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租赁价格；向业主及时报送施工图预算，催收工程款；(2)管理施工合同,承办委托工程管理咨询公司关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。承办委托材料公司集中采购工程材料的手续。承办项目经理部权限范围内公开招标投标的日常工作，归口管理经济合同；(3)期初下达经项目经理批准的成本实施计划，期末组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分折报告，按时上网上报；(4)管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；(5)编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务；管理银行账户和货币资金，确保其安全；(6)协助项目经理监督

18、资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作；(7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；(8)及时、准确地编报经营方面的各类统计报表；每月进行经济活动分析。B 工程技术部的职责范围 (1)管理施工图纸、设计变更通知书和采用的技术标准和验收规范； (2)承办施工图纸自审事宜，负责施工总图管理，具体组织开工前各项施工准备工作，起草开工报告； (3)编制施工组织总设计和年、季、月施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程分包、劳务分包等招标采购工作； (4)编制和组织实施单位工程施工

19、组织设计、特殊过程作业指导书及大体积砼浇筑方案、试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用； (5)负责办理施工签证、工程联系单、材料代用证等手续，以及同业主就工程技术事项的沟通；(6)承办施工设备承租工作；组织施工设备进退场、试车，验收、存放、保护等管理工作，并办理签证手续；组织工程分包方、劳务分包方队伍与施工装备进场、验证（含向政府主管部门报验特种设备）、施工调度、工程验收、退场；(7)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，主持环境管理体系运行的日常工作；具体控制关键过程、特殊过程，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除施工环境中潜在的危险因素；管理计量（检试人员）人员资

20、格证件台帐和证件复印件。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品(半成品)维护；(8)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量；(9)负责施工调度和施工日记管理；按时、准确上网上报施工进度和资源配置情况及问题； (10)负责拍摄和收集工程影像技术资料；(11)具体办理技术竣工和交工手续、施工技术资料的整理、移交手续；参与工程决算； (12)编写施工技术总结。C质量安全部的职责范围 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (2)编制和实施本项目职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；(3)参与工程分包和劳务分包等

21、招标采购工作； (4)监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素。负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件； (5)专职检查工序质量、分部分项工程质量。组织单位工程质量评定。行使工程实体质量否决权； (6)具体负责与业主、监理、常州市安全和质量监督部门的业务沟通； (7)负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息统计上报；(8)经批准，启动并具体实施应对危险源突发事件的应急预案，并对其实施结果进行评价，提出改进建议。主持施工现场安全事故和交通事故处理的日常工作。 (9)编制工程质量统计报表、安全统计报表，

22、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报。D物资设备部的职责范围物资设备部是项目经理部的物资设备管理部门，对项目经理负责。项目经理从材料公司聘用符合公司人力资源部界定标准的材料管理人员，其人事、工资关系通过公司人力资源部交公司项目经理部。(1)依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；(2)会同经营部对甲供设备、甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；(3)负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评定，参与自行采购材料的招标；(4)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (5)除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料

23、承租事项；(6)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和月末盘点，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；参与工程决算；(7)负责项目经理部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理。做到日记日清。E 办公室的职责范围 (1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责； (2)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； (3)负责本项目文件和资料控制与内部沟通；(4)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、消防工作； (5)负责办公场所、生活区域后勤管理； (6)负责项目经理部会务工作和外事接待工作； (7)负责项目经理部办公、生活资产（小轿车）的租用合同签订及管理； (8)负责项目经理部领

24、导交办的其他工作。2、施工目标2.1工程质量目标(1)单位工程一次验收合格率100%；(2)单位工程优良率95%；(3)主体工程质量合格；2.2 工程工期目标(1)合同工期：六个月；(2)开工日期：2009年5月28日（以发包人批准的开工报告日期为准）；(3)竣工日期：2009年12月5日（交安装）；2.3工程安全目标(1)无工亡、无重伤、无恶性险肇事故（即“三无”的安全生产目标）；(2)年千人负伤率3。2.4工程文明施工目标 按建设部JGJ59-99“建筑施工安全检查标准”的规定要求，创文明工地。2.5消防目标(1)重大火灾隐患整改率达100%；(2)无重大火灾事故；(3)火灾死亡率为零。3

25、、施工总体安排中天钢铁余热发电土建、钢结构工程是中天钢铁的技改工程，涉及到对老厂房和工艺设备改造，施工难度大、工期较短等特点，施工总体安排为：3.1施工阶段的划分依据承接工程的相关内容和工程的具体情况，工程分基础施工阶段、主体施工阶段、钢结构安装阶段三大阶段。3.1.1 基础施工阶段(1)基础施工阶段是指主厂房基础及外围锅炉等基础这一时段，安排的原则是： 分区、分块组织，重点突击主厂房，后外部； 先深后浅； 施工内容以不影响主厂房设备安装为度。(2)本阶段施工以下内容 主厂房柱基础，3个锅炉基础、过热炉基础、机力冷却塔基础等。 烟囱、烟道及管道支架的构筑物及基础。配电室、控制室等公用配套设施。

26、(3)本阶段施工工期约为一个半月3.1.2 主体施工阶段按照A、B、C列划分，安排三个班组施工；装饰装修占用的工期长，安排一个砌筑班组，一个抹灰班组，各50人第四章 施工总平面布置1、施工测量控制网1.1 施工测量控制网设置依据业主提供的厂区总平面布置图及厂区测量控制点。1.2 施工测量控制网设置1.2.1 根据业主提供的基准点为测量依据,进场后首先对基准点进行复测，并对原厂房行线、列线和标高进行复测。将测量精度和结果及时上报业主、监理，以及时对存在的偏差进行合理的调整。1.2.2 测量控制网选用高精度的全站仪进行测量,按一级厂房控制网进行。在施工过程中对业主提供的基准点测量数据，定期复测，并

27、将复测的结果提供给业主和监理，作为测量依据。1.2.3 测量控制网的基桩必须稳固，四周用素混凝土浇筑牢固，并短钢管支设防护架，防止施工时基准控制网桩遭到破坏。1.3 测量控制网的管理1.3.1测量精度是影响整个系统工程质量的关键要素之一,本工程测量管理工作实施测量三级管理、二级检查，定期复核中心线及沉降情况，项目经理部设立测量组由公司工程管理咨询公司派驻，各专业作业处设测量小组，现场施工测量控制网由公司工程管理咨询公司测量小组测量，并经项目部测量组检查，上报监理工程师复核认可后进入下道工序。1.3.2 所有的测量数据的检查复核均根据测量控制网的基准数据进行，不允许将前道工序的转测点作为后道工序

28、的基准点进行测量。测量控制网基准点定期进行复核检查并修正其偏差值。2、施工总平面布置2.1施工平面布置原则2.1.1 本工程为小型改造工程，由于工程总平面设计紧凑，施工使用平面相对狭小，为了减少临时设施在施工过程中频繁拆迁造成消费，各种生产设施按专业相对集中，并尽量靠近施工点设置，在施工的场地内作好施工大临的统筹规划。2.1.2 在施工场地区域内的各专业存在交叉使用场地，项目经理部统一进行规划、协调、平衡。2.1.3 本工程大临设施将按照简易、实用、规整、文明的原则，在现场设置必要的临时生产和办公设施。2.1.4 施工总平面布置必须征得业主审批同意后才可实施，并在施工中根据各专业的轻重缓急实行

29、动态管理。2.2 临时设施的布置说明2.2.1 施工总平面按照西子公司的施工图方案平面布置图进行布置(见附图-02)2.2.2 现场临时设施主要有：项目经理部办公室、作业处办公室、工具房、钢筋加工场、材料堆场及库房、设备钢构堆场、钢结构预拼装场地等。2.2.3 临时设施布置说明(1) 项目经理部办公楼：根据十七冶施工现场办公室形象设计要求，内设管理人员办公室、会议室等，办公楼前设有停车场、办公楼及停车场采用彩板围护。占地面积1500m2。(2) 作业处办公室、工具房：采用可移动式的集装箱制作，可按现场实际情况有序摆放。(3) 钢筋加工场：在车间内外各设置二块钢筋加工场地及钢筋堆场约1000m2

30、。(4) 设备堆场：设置临时施工道路北测或在废钢间，用围栏围出设备堆放区，做好防盗、防火措施。(5) 钢构件制作场地：设在废钢间内。2.3 临时道路施工道路尽量利用工程的正式路基作为临时道路的路基，并使整个施工道路形成环行通道，根据所进场施工机械设备所需的道路等级要求进行施工。新开辟的施工道路拟采用道渣或碎石两种材料作为路面，在工程施工区域内的通道铺200mm厚碎石碾压宽度为8m，向两侧做成2%排水坡度，路面标高比永久路面标高低200mm。主次通道相连呈环状，以便运输土方、混凝土、各种材料、设备构件等车辆及机械设备的正常通行。施工便道的转弯半径满足钢筋、钢结构、设备等大型运输车辆的转弯。2.4

31、 环境保护施工区域进出路口设置冲洗装置，施工车辆经冲洗后方能进入厂区、保证厂区、开发区内的道路路面整洁。临时道路的两侧设排水沟，并在排放口设置集水井与沉淀池进行沉淀，达到排入标准排放开发区污水总网内，确保施工区域、办公区域及临近道路排水畅通，无积水。办公区域内地面均作硬化处理，两侧设置排水沟，由水泥管排入业主指定的排水沟。厕所附近设置化粪池，集中排放到厂区总的污水管网中。办公区域内预留部分场地作绿化带。2.5 现场通讯设施为确保工程顺利进行以及工程施工对外的联系方便，在施工现场项目部设置固定电话。现场项目经理、项目总工程师、副经理、专业副总工程师、各部部长、各作业处主任及技术负责人均采用手机、

32、对讲机作为联系通讯工具。3、施工用水3.1 施工用水主要供砂浆搅拌、混凝土养护、泥浆搅拌及冲洗管道和现场生活及消防用水等，按照要求生产用水与生活及消防用水分别接取。3.2 施工用水在业主提供的供水管网上接出并设计量装置。施工用水管线采用DN100的黑铁管作为主管，管线沿厂房柱列线或道路敷设。接入施工地点，支管DN50，大约每隔50m设置一只DN25的双水龙头，作为现场施工用水。管线用明铺与埋地相结合的方式，穿越道路处管线采取埋地敷设，并在管线穿越处做明显的标记。（见附图-02）3.3 生活用水从业主提供的接点处接出管线并设置计量装置。管道采用 DN50的镀锌钢管线沿项目部办公区的临时施工道路接

33、入，DN25敷设至各区域的现场办公地点。3.4 消防用水管线采用DN50的镀锌钢管作为主管，每隔50m设置消防栓。4、施工用电4.1 施工用电根据业主要求在南侧设置总开关箱电源接出，施工用电平面布置图。（见附图-02）4.2 临时电源电缆采用埋地敷设，穿越道路采用钢管作为套管进行埋设，在施工区域设置带计量配电箱作为现场用电接入装置。埋设电缆的线路上设明显的标志。4.3 为保证现场的夜间照明，在施工现场不影响工程施工的地方设夜间照明灯塔，每座灯塔上设一只3KVA照明灯。第五章 施工网络计划1、施工网络计划的编制依据施工网络计划的编制依据：1.1中天钢铁余热发电土建、钢结构工程招标文件；1.2浙江

34、西子联合工程有限公司编制的施工图出图计划；1.3现场桩基施工单位进度情况。2、施工工期目标根据本工程合同工期要求，土建、钢结构总工期6个月。3、施工网络计划：根据目前已有条件，编制中天钢铁余热发电土建、钢结构工程施工网络计划（见附图-01）。本网络计划为二级网络，有关土建、钢构等各专业施工，需进一步编制三级、四级网络来分解落实。施工过程中，还将编制月计划、周计划。通过层层计划的落实，来确保本网络计划的正点实现。4、重大节点4.1 2009年5月28日：主厂房柱基础开工；4.2 2009年10月01日：主厂房砼柱子到顶；4.3 2009年10月1日：主厂房装饰装修结束，交电气安装； 4.4 20

35、09年11月4日：主厂房封顶，汽轮机交安装； 4.5 2009年7月31日：3#锅炉基础交安装； 4.6 2009年8月24日：2#锅炉基础交安装； 4.7 2009年9月20日：1#锅炉基础交安装；第六章 项目资源配置我公司在本工程项目资源配置的总原则是：“优化动态配置、最大最精配备，高效合理使用，强化统一管理，确保优质精品工程”。1、 人力资源配置人力资源按管理人员“精干高效”、施工人员“专业熟练”的原则配置。1.1项目经理部主要管理人员配置详见表5项目经理部主要管理人员配置表 表5职 务姓 名专 业职 称资格证书号项目经理周立杰工程师二级建造师项目副经理吴礼华高级技师项目总工李永工民建助

36、理工程师工程技术部部长秦圣虎工民建助理工程师经营部部长余井红预算经济师造价师质量部部长罗治选质量质量工程师安全部部长麻庭泉安全安全工程师物资设备部部长张新飞物资材料员技术专家陆文元工民建教授级高工技术专家刘少美工民建 教授级高工公司总工程师林章忠工民建教授级高工公司副总工程师余敬华工民建工程师项目经理部管理人员约配备2028人。1.2 本工程施工作业配置及各专业、各阶段劳动力需用计划1.2.1土建专业高峰期劳动力需用量计划 详见表6 表6序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1木工1010运转工82钢筋工5011司机53普工3012测量工44瓦工4013维护电工46架工3015起重工

37、47砼工2016油漆工28电焊工1017钳工39防水工10合 计2501.2.2 钢结构制作高峰期劳动力需用量计划 详见表7 表7序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1电焊工407设备操作工302铆工408钳工153起重工59喷砂工124火焊工1510维护电工85油漆工4011其他506行车工2合 计3001.2.3 钢结构安装专业高峰期劳动力需用量计划 详见表8 表8序 号工 种数 量(人)序 号工 种数 量(人)1起重工406油漆工102铆工307司机、修理83电焊308电工44火焊工89普工405测量6合 计1761.3劳动力动态曲线图余热发电工程工程高峰期总人数：约400人

38、。劳动力动态曲线图（见附图-01）2、 施工大型及主要机具分阶段配置大型机械设备按“最大最优配置，分段正点进场，确保设备完好，规划合理使用”的原则配置。2.1 土建施工机具配置 详见表13 表13序号名 称规 格型 号数量国别产 地制造年份额定功率(KW)生产能力施工部位备注1汽车吊25t2中国30基础2挖土机1.2m33中国基础3挖土机0.5m31中国基础4自卸汽车15t9中国基础5推土机SH1201中国平整场地6压路机12t1中国平整场地7振动打夯机8中国平整场地8全站仪LaicaTc11021德国测量9经纬仪J22中国测量10水准仪S32中国测量11精密水准仪N31中国测量12钢筋对焊机

39、UN-1004中国100基础钢筋13钢筋弯曲机WJ40-18中国3基础钢筋14钢筋切割机GJ-408中国7基础钢筋15轻型井点降水设备100根/套8中国基坑16砼平板振动器5中国1.5搅注砼17插入式振动棒HZ-5030中国1.0搅注砼18砂浆搅拌机3中国砌墙抹灰19木工圆盘锯MJ1045中国220木工台钻ZLY-B2中国7.521套丝机ZLY-B2中国22钻孔灌注桩机20中国23压密注浆和深层搅拌设备1中国24试验设备1中国25装载机1中国26铲车1中国27卷扬机3t1中国2t1中国1t5中国28潜水泵10中国1.129空压机6m34中国30套筒直螺纹连接设备2中国粗钢筋连接31CO2气体保

40、护焊焊机1中国32交流电焊机交流6中国1533直流电焊机直流2中国34电渣压力焊机2中国45钢筋连接2.2 钢结构制作设备配置详见表14 表14序号名 称规格型号单位数量备 注1龙门吊10t台102龙门吊20t台23龙门吊30t台2跨距32m4龙门吊50t台1跨距32m5多头切割机4m台46门型焊机5m台3L=28m7液压矫正机YB60台18矫正机36mm台39CO2保护焊机NBC-500-1台8010埋弧自动焊机MZ-1250台2511卷板机202100台312硅整流焊机ZXG-630/400台3013空压机3L-10/8台314空压机3W-1.6/8台1215交流焊机BX3-500台2016半自动切割机CG1-150台2417平面数控钻床PD30台218铣头机台319叉车8t台520钻床Z35台321仿形切割机台422喷砂设备套323抛丸机台224喷漆机台325远红外烘烤箱台826行车10t台1027行车15t台228H型钢组立机Z18台329电渣焊机台330卧式数控钻UD100台131水压机640t台132磁力钻30台433超声波探伤仪台434栓钉焊机25台22.3 钢结构安装施工机械配置详见表15