《云南大为商贸有限公司尿素A、B库装卸货场钢结构扩建工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《云南大为商贸有限公司尿素A、B库装卸货场钢结构扩建工程施工组织设计.doc（91页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目 录一、施工组织设计（1）、施工技术方案（2）、质量承诺及保证措施（3）、安全文明施工保证措施（4）、工期承诺和保证措施（5）、施工主要工序（6）、拟投入本工程的主要施工机械设备表（7）、项目管理人员配置（8）、施工总平面图二、业绩信誉资料（1）、本单位基本情况表（2）、近三年营业额数表（3）、报价截止前三年承接工程统计表（4）、企业目前在建工程一览表（5）、财务状况表（6）、报价截止前三年承担同类工程统计表一、施工组织设计（1）、施工技术方案1、编制说明与依据1.1编制说明本施工组织设计是依据云南大为商贸有限公司提供的云南大为商贸有限公司提供的尿素A、B库装卸货场钢结构扩建工程施工招标文件
2、、图纸，及现行国家有关施工验收规范进行编制。本施工组织力争以简明扼要的文字说明，针对为完成本项目所必须的施工方案、项目组织机构、安全管理、质量控制、施工进度控制、文明施工管理、劳动力配置及施工机械设备配置、工程材料的进场计划、施工现场平面布置、施工道路布置等主要方面进行叙述，本文中未涉及到的有关内容还将在评审后进行完善、细化。并在有幸中标后编制实施性施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案和作业指导书，指导该工程项目的施工及管理。1.2编制依据1.2.1施工设计云南大为商贸有限公司尿素A、B库装卸货场钢结构扩建工程施工招标文件、货场扩建图纸。1.2.2主要施工验收规范(1) 地基与基础工程施工
3、及验收规范（GBJ202-83）(2) 建筑地基处理技术规范（JGJ79-91）(3) 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）(4) 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）(5) 钢结构工程质量检验评定标准GB50221-2001；(6) 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GBJ8923-88；(7) 钢结构防火涂料应用技术规范 CECS2490(8) 热轧H 形钢和剖分T 形钢 （GB/T 11263-1998）(9) 普通焊接H 形钢（YB3301）(10) 建筑安装工程施工及验收规范(11) 建筑安装工程质量检验评定标准(12) 钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺
4、母、垫圈形式尺寸与技术条件（GB1231-91）(13) 钢结构用扭剪形高强度连接副形式尺寸与技术条件（GB3633-83）(14) 钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级（GB11345-89）2、施工部署2.1指导思想坚持公司质量、环境、职业健康安全方针：“诚信为本，质量为根，顾客满意；安全是首，以人为本，员工健康；文明施工，预防污染，保护环境；遵纪守法，科学管理，持续改进。” 坚持“以业主为中心，以法规为准绳，追求卓越管理、创造优质品质、提供至诚服务”的施工组织方针。实现“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足顾客需求 ”的公司经营理念和创建精品工程的信心。2.2项目目标l 质量目标：达
5、到国家及行业现行质量验评标准，一次性验收合格。l 焊接质量目标：无损探伤一次合格率：97%l 工期目标：70日历天l 安全管理目标：杜绝死亡和重伤，轻伤率小于1l 顾客满意率：90% 2.3施工程序：施工准备、采购材料基础施工钢构件制作钢结构吊装EV防腐屋面板安装油漆修补施工收尾竣工验收2.4施工大纲2.4.1实施方式为满足建设单位对项目实施的安全、质量和工期三大目标的实现，并针对钢结构的制作、组对、除锈防腐、安装等几个主要工序和质量控制重点，我公司将发挥类似工程施工管理、制作、起重、安装的专业优势，承担主体钢结构工程的安装部分。施工中我们将充分发挥团队作业精神，在业主及监理单位的指导下，使工
6、程的质量、进度、安全、文明施工等各方面的管理得到协调统一，有利于项目各项目标的实现。2.4.2施工周期安排(1) 根据本工程的特点，大跨度横梁及吊车梁的吊装就位是本工程的重点，为满足本工程对工期的要求，加快施工进度和确保施工安全，我们将以履带式和轮胎式吊车为现场主要的吊装施工机械。整个安装过程均要以吊车覆盖。现场拟投入25t、50t汽车吊各2台， 50t吊车主要用于吊装横梁和吊车梁。(2) 施工阶段及施工周期计划： 施工准备期：主要内容包括技术准备、材料准备、经济准备和技术准备等，工作内容包括：材料采购、方案制订和细化；人员、机械的落实就位、现场的协调等。时间为1天。 制作阶段：制作将采用工厂
7、和现场相互配合的制作方案，即：标准定型的H型钢直接与招标方拟定的钢铁厂订购供货，非标准的H、T型钢由成套的钢结构加工厂完成，包括抛丸除锈和防腐底漆工序。部分拉杆、支撑、天沟及彩瓦压型等轻型构件采取现场制作，现场切割采用手工气焊和半自动切割相结合，焊接采用手工电弧焊、半自动气体保护焊和埋弧自动焊相结合的焊接方式，以提高制作的焊接质量和效率；同时现场配备探伤设备。本阶段采取流水作业，炭黑仓库1构件制作完成后依次进行炭黑仓库2、物品仓库、炭黑仓库雨棚构件制作，预计工期约为：36天 安装阶段：应首先满足大跨度横梁、立柱、联系梁到场。横梁应在现场组装，采用50t履带式吊车吊装就位，安装分为2个作业班组。
8、芯棒间和管坯垮为1个班组，工具间和预精整垮为1个班组。现场以汽车吊和履带吊吊车梁吊装就位、找正立柱基础验收横梁吊装就位、找正横梁校正、组对立柱就位、找正为主要吊装机械，吊车要覆盖整个施工过程。安装的主要程序是： 墙面檩条安装墙面檩条安装屋面板安装屋面排水天沟安装屋面檩条安装 2.5施工准备和资源投入规划2.5.1全场性施工准备本工程在中标及签订合同后，即开始着手进行各项施工准备工作。施工准备主要有：、组织准备：钢结构制作组建、人员组织等。、技术准备：编制专项施工方案、制定工艺卡、作业指导书等。、施工现场准备：现场平面布置、临设搭建等。、施工物资准备：编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、
9、订货、确定到场时间等。1、组织准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1宣传工作项目部、综合办2建立现场组织机构网络、人员就位项目经理、公司人力资源部3建立、健全各项规章制度项目部4安排劳动力班组并有序组织进场项目部、公司人力资源部5组织机械设备进场公司设备处、项目部6组织材料进场项目部、材设部7施工许可证等有关手续的办理项目部、公司8与环保、建设单位等周边关系协调项目部2、技术准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1熟悉与会审施工图，技术交底项目技术负责人、项目技术部、各专业工程师2编制施工组织设计项目技术负责人、总工审批3编制进度网络计划项目部4编制实施性专项方案、作业指导书项目部各专业工程
10、师5编制各种材料需求计划、进场计划项目部、技术内业6工厂加工件计划项目部、技术内业7施工机具需用与进场计划项目部8劳动力使用与进场安排计划项目部9编制施工图预算公司经营预算科10进场教育、特殊工种如焊工培训公司培训中心11特殊材料的焊接工艺评定等。项目技术负责人3、施工现场准备序号工作内容执行部门或执行人1施工场地的移交接收，包括施工基准轴线、标高的确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容。项目部配合业主、监理及上道工序施工人员进行2现场临时设施的搭设项目部3临时水电线路的敷设项目部4、物资准备：详见工程材料的进场计划表序号工 作 内 容执行部门或执行人1根据材料需用量计划分批安排材料进场
11、，材料进场后进行质量、规格、数量的验收，按指定地点堆放入库。项目部物资机械部材料员2工厂加工件：根据现场施工进度的要求分期、分批制作和加工零部件。项目部施工部、材设部、商务部、联合体的制造工厂3施工机械和机具的准备。根据已编制好的施工机具计划进行准备，采取外购、租赁等方式，并进行使用前的维护。项目部材设部机械设备员。5、经济合同准备序号工 作 内 容执行部门或执行人1各材料合格供方的选择、合同的签订项目部商务部、公司经营部、工程管理部2.5.2劳动力配置计划1、 在前期施工阶段劳动力的投入主要以铆工、钳工、焊工、起重工、油漆工为主。在整个施工阶段我们将合理组织劳动力，合理安排工序搭接，合理组织
12、流水施工，以达到缩短工期，确保工程质量的目的。2、 在制作、组对、吊装、安装等不同阶段的劳动力进行统一调配。为保证施工质量，提高工效，便于核算，作业班组要保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。2.5拟编制的主要专项方案在工程实施阶段，为了实现对施工现场科学合理管理，在施工组织总设计指导下，根据相关图纸及规范要求，编制切实可行的专项施工方案，用于指导现场施工。方案经审批后，现场施工应严格执行，不得随意更改。方案审批后在单项工程开工前，应及时向施工人员交底，并做好交底记录。本工程拟编制以下专项方案：(1) 土建工程施工方案；(2) 钢结构制作方案；(3) 横梁、立柱吊装专项施工方案；
13、(4) 质量计划和质量验收标准；(5) 现场焊接工艺及无损检测作业指导书；(6) 设备安装专项方案；(7) 施工临时用电施工方案；2.6施工临时用电、用水、用气、消防及通讯网络(1) 施工用电本工程现场用电设备较多，其中需用容量最大的是电焊机。经核算后，本工程用电负荷按500KVA。需业主提供电源接入点，装表计量。施工现场临时用电采用三相五线制，接地电阻应不大于4欧姆。施工现场配备专职临电维修电工3名。施工用电总量约为：70000KWH(2) 施工用水现场用水采用DN25钢管从建设方指定的接入点接入，并装表计量。施工用水总量约为：5000m3（3）施工用气本工程施工用气主要为：氧气、乙炔气、氩
14、气、CO2气体和压缩空气。氧气、乙炔气、氩气、CO2气体采用外购瓶装气供给，压缩空气采用移动式空压机供气。（4） 现场消防在材料库房、配电室、各配电箱、生活区、职工食堂、办公区等处配备手提式灭火器，在施工现场砌筑2个20m3的消防水池。保温材料、油料、油漆等易燃易爆品堆放处设防火砂和专用灭火器。（5） 现场通讯项目部现场办公室装设一部带传真的固定电话，同时管理人员配置手机，并要求项目主要管理人员24小时开机，平时班组之间施工联系采取配备移动对讲机的联络方式。在有条件的情况下，还要安装宽带网络。以方便与业主、监理、材料商及分包商之间的通讯联络。3、工程创优措施3.1创优目标 ：我公司历来强调精品
15、意识，充分理解和将认真执行业主关于创优的要求，将其作为工作目标，细化和分解到相应的工作岗位上。若我单位中标，将严格执行相关工程质量评定与验收标准，确保工程一次性验收达到合格工程。分项工程合格率达100%，优良率达80%以上；单位工程合格率达100%，优良率达80%以上，按标准化工地施工实现优良工程。3.2创优措施（1）、强化全员创优意识严格执行我公司质量体系要求，使工程质量始终处于受控状态；严格执行本组织设计中“质量计划”的要求，将管理措施落实到每一个工序，利用各种宣传工具、教育方式大造全标段创优舆论，深化创优教育，细化创优措施，抓实创优考核，兑现创优奖罚。营造人人想创优，层层讲创优、队队保创
16、优、处处争创优的创优大环境，使全标段创优建立在坚实的思想基础之上。（2）、健全机构，加强创优领导成立工程指挥部创优领导小组，由项目经理担任组长、技术负责人和质检工程师担任副组长，并成立日常办事机构。创优小组采取集中决策，分散负责的活动方式，每季至少召开一次创优形势分析、对策讨论会，有针对性地会诊开方，对症下药。（3）、把技术管理纳入创优轨道各级行政、技术主管在组织施工中都必须把按规范施工、验标检验落实到全过程，坚持标准、严格把关。每道工序都严格执行设计和国家规程规范要求，不达标不进行下一工序（4）、加强检查监督，定期评比，与效益挂勾各级要加强检查监督，对创优工作做到每月评比一次，张榜公布名次，
17、奖优罚劣。并把创优与每月计量支付紧密结合起来，实行优质优价。（5）、把创优工作与IS09001贯标结合起来严格贯彻执行我单位的质量方针和目标，确保完成创优规划。在施工管理我们将创优工作与认证过程及执行质量方针、实现质量目标有机地结合在一起，认真按照质量保证手册、质量程序文件、作业指导书的内容去做，写我所做的、做我所写的、记我所做的、努力把创优工作落实到实处。（6）、积极开展QC小组活动，动员全员抓质量，重视QC小组的群众性和通性，重视QC小组活动的质量，不走过场，落实到人，落实到具体内容。重定期召开QC小组成果发布会，推广成果、优化成果，并设立QC成果奖励，人人、事事、处处讲质量的风气，促进创
18、优工作的顺利进行。3.3降低工程造价措施：3.3.1降低成本的组织措施1）在施工中发生的不可抗拒的因素引发突然问题、在力所能及的条件下，应及时配合业主减少损失，并通报损失情况，提出恢复预算和相关资料。2）按施工进度计划，不断地进行优化组合，精减非生产人员，尽量降低固定成本开支，消灭非生产性的损失，提高生产效率和组织管理效果。3）降低间接费成本开支，业务部门实行费用节约承包。亦同时合理安排施工段流水作业，认真安排好月进度，周进行，日进度计划，不断地进行优化组合，调整，以缩短工期为目的，降低间接费开支。3.3.2降低成本的技术措施1）楼层施工中，严格控制板底标高和现浇板面平整度。2）在墙体施工中，
19、一定要严格控制墙体的垂直度和表面平整度；3）针对本工程的质量通病，提出预控和防治措施，既减少了返工损失，以提高了工程质量，加快了施工进度。3.3.3降低材料采购成本费和机械使用费1）本工程所有材料在采购时，应根据市场价格，采取货比三家的方法，在保证质量的前提下，尽量降低采购价格和运输、装卸费用。2）合理安排使用施工机械、机具，以降低机械使用费，充分发挥施工机械的利用率和使用效率。特别是在施工中采用了塔机，提高了工作效率，加快了施工进度。3.3.4保质量、抓安全、开展劳动竞赛1）努力提高操作人员的劳动积极性，并建立健全各项分配制度，激励机制和办法，通过各种形式的竞赛活动，以达到提高技术的素质，提
20、高劳动生产率，降低人工费用开支。2）加强质量、安全、技术监督、检查、管理、坚决杜绝质量事故和人身伤亡事故的发生。从而就能够有效的降低成本。3）认真开展文明施工和环保防治，就能提高企业职工素质，提高企业施工管理的综合能力，这是降低工程成本的潜在能力，不可低估。4、主要管理方案4.1物资采购和管理4.1.1物资采购、管理原则设备和材料管理是企业经营管理中的重要组成部分，也是本项目施工中的重要管理事项。搞好本工程项目的设备和材料的管理工作是减少物资损耗、降低工程成本、实现管理出效益的最佳途径。采购活动是工程项目管理的重要环节，如有不慎或失误会给工程总承包企业带来巨大的损失，给工程施工带来巨大的影响。
21、采购工作应在施工设计、业主、监理的指导下进行适时、保质、保量、适价的采购并安全运至现场，保证施工的需要。本项目实施的材料选用和采购原则如下：对于大宗材料（主要是钢材）直接同钢厂（大型钢厂）谈判，采用定尺、定质、一次性订货；对特殊要求和尺寸的，采用专项定货，确保质量；小型材料和非标准用材料、工装用料或辅助性材料，可由合格供货方提供；材料的验收和检验，严格按照图纸和国家规范进行，杜绝不合格材料的进场。4.1.2采购依据和程序4.1.2.1采购依据1、 设计施工图纸。2、 国家有关规程规范及标准。3、 云南省工业设备安装公司质量、环境、职业健康安全管理手册。4.1.2.2材料、设备采购程序采购计划项
22、目施工部各专业技术人员根据施工图编制详细的材料计划，经项目技术负责人审批后报材料供应部汇总后，组织询价订货。产品选择根据设备材料计划所提供的规格型号，选择合格的材料设备供货商，按 货比三家的原则，通过质量、价格、信誉等多方面的比较，并将产品样品和资料送达业主和监理方审查，最终选择最适合本工程的合格材料供应商。 订货合同订供货合同中必须明确材料设备的规格型号、质量要求、技术指标、供货日期、运输方式、付款方式、违约责任、保修期、质保金等，以确保材料质量及工期。进货检验严格按产品供货合同，并会同业主、监理对材料设备进行检查验收，并做好材料进场验收记录，收集好合格证及相关技术资料。熟悉施工图纸设备材料
23、选型编制材料设备采购计划项目部审核批准下达采购计划供货商资格评审选择供货商价格比较质量比较信誉比较不合格实地考察送样品、资料业主、监理确认项目部确认合 格选定供货商签定合同合同评审设备材料进场进场检查验收业主、监理检查项目部检查入库验收库房保管产品标识不合格领料使用报送公司设备材料采购及质量控制程序4.1.3材料设备采购管理要点4.1.3.1、采购清单编制(1) 根据设计文件编制设备及材料需用计划及技术说明，依据工程总进度计划编制相应的材料设备供货计划。(2) 采购清点编制后，应由项目技术负责人组织有关职能部门和技术人员进行采购清单的审议评价，并需经业主方或委托方的复议、认定后，才能提交采购部
24、门。4.1.3.2、分供方选择(1) 对多个分供方质量保证能力和信誉进行调查，并作出分析评价。(2) 供货方的产品必须以通过国家认证，取得出厂合格证。(3) 对供货方的产品样品进行质量验证和评价。(4) 对供货方进行比较后，进行深度综合分析后，确立供货方的名单，并建立合格材料设备供应商资料库。(5) 按照采购合同程序和规定签定供货合同。同时建立合同档案和台帐。4.1.3.3、设备包装、运输、交付(1) 材料、设备包装应符合相应的标准规定。(2) 材料、设备运输在进行必要的进场路线考察后，确定运输方式，并订立运输技术措施，确保设备运输过程安全、可靠。(3) 材料、设备交付应明确交付的地点、时间、
25、交（接）货的方式和方法。交货地点最好在工程施工现场，避免二次运输。4.1.3.4、材料、设备验收(1) 材料设备进场后，项目经理部应组织有关人员进行验收。设备安装前的存放、开箱检查验收要按规定实施。(2) 设备材料验收应由业主、监理、施工三方共同参与，并执行材料报检制度，经现场监理认可后方可进入安装环节。(3) 一般物资由物资管理员在收货时进行质量验收，需复验的物资由物资部门将材质证明书及试验委托单送达试验室，经试验室进行抽样复验。合格后方能入库。4.1.4材料、设备现场管理要点(1) 运用微机进行物资管理，做到能及时提供业主所需的各种资料。(2) 所有进场设备、原材料、成品、半成品、零配件等
26、必须保证符合设计或合同清单所规定的种类及标准。有质量合格证或检验证明。(3) 凡由施工单位负责采购的材料应按规定报经业主和监理工程师审查后方可进行采购。(4) 运到现场的材料设备按前述条件进行外观、数量的检查。产品合格证和材质证明书，提交监理工程师审查验收后由专人统一保存。(5) 物资管理依据公司物资管理制度及实施细则，对运到现场的设备、材料妥善保管。做好防雨、防火、防潮、防盗的保管措施。(6) 加强对不同类型的材料分类管理和存放。(7) 材料物资应帐物相符，严禁乱丢乱放、野蛮装卸。(8) 材料领用必须严格领用手续，项目部要按相关规定对材料进行抽检和复检试验。(9) 加强保卫、防盗、防火等工作
27、，并且做好季节性的防风、防雨、防洪、防暑、防寒等工作。所有库房和料棚等存放处必须保证排水畅通，发现问题及时进行疏通，以保证仓库的建筑物和库存物资的安全。(10) 认真执行消防制度，库区内严禁烟火，并在安全保卫部门的指导下，配备好必要的消防用具，并定期检查，以免过期失效。仓库人员应会使用各种灭火器材。项目部应定期组织相关人员进行消防演练。(11) 物资发放：要做到“四不发”（无计划、手续不符、去向不明、未验收入库）。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”或“调拨材料单”。4.2 机械设备和器具管理4.2.1 机具调
28、配1、 机具进场根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，确保性能良好，并在有效检验期内，设备进场前必须经技术试验合格后才方能运至施工现场，并办理相应移交工作。2、 机械人员配备配备专职的设备管理人员，机操人员（包括机修，电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。并应持证上岗。3、 机械辅助作业条件(1) 为机械施工创造水电动力及照明条件，排除各种施工障碍，保障机械设备线路运行稳定和露天防雨设施等；(2) 做好机械设备正常运行需要的物资供应工作。如：燃油、润滑油、液压油、易损备件和配件、替换材料以及工具、辅助用料等。4.2.2 机械日常管理1、 专人责任制(1)
29、 凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗的原则，由材设部指定专人保管使用。(2) 班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。2、 持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。3、 定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。4.2.3 机械设备保养1、 保养内容贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿
30、命，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐。例行保养（每班保养）由设备操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑。一级保养由设备操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整。2、 保养管理程序项目经理部在施工生产中，应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械管理人员于当月底根据每台设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行的保养级别和日程。4.2.4 机械设备修理(1) 贯彻养修并重、预防为主的修理办法，根据设备运行状态纳入项目部“机械设备修理计划”之中，对结构简单，故障损失小，且对安全又无直
31、接危害的机械采取事后修理的方式。(2) 项目部配备相应的专（兼）职机修人员，不定期派出机修人员对施工班组的机械设备进行检修，并对班组的机修作业进行技术指导。4.2.5 计量管理(1) 计量管理的目的在于，按照计量法和国家的有关规定，采购、检定、校准、使用、维护和保管计量器具，保证计量器具处于良好状态，通过对工程质量的检验和试验，证实工程质量符合指定要求。(2) 项目部要按照ISO9002质量保证体系的要求，建立项目部计量管理体系，明确各部门和计量人员的职责。计量人员应根据施工组织设计和施工方案对计量器具的配置要求，提出项目部计量器具需用计划，包括计量器具的规格、型号、精度、准确度的要求，报项目
32、经理审批后，由公司配置，不足部分项目部自行购置。(3) 购置计量器具时，产品必须具备生产许可证标志、产品合格证书和说明书。并尽量购买近期出厂的产品。新购的计量器具必须由计量员进行认真的验收，对合格的贴上有效标志，不合格的必须由采购人员退货或更换，计量器具的产品说明书和合格证由计量人员统一保管。(4) 新购置和配置的计量器具，由计量员送国家授权或法定的计量检定机构检定合格后方可使用，保证量值准确可靠。(5) 项目部应建立“计量器具分类管理台帐”（A、B、C各类），每季度编制“计量器具配备、检定、变动情况报表”。计量器具的发放、使用、维护、报废，应严格执行计量器具管理制度，实行专人保管，按规定的环
33、境条件放置。(6) 项目部应制定“计量器具周期检定计划”，对在用的计量器具严格按计量法和计量部门规定的检定周期进行检定，周检和送检合格率应为100%，在用计量器具每季度按10%抽检一次。(7) 对于周检和抽检不合格的计量器具，要隔离存放，不得流入施工环节。(8) 计量员对施工各环节操作计量器具的人员进行监督，确保按操作规程使用计量器具对施工过程中的工艺和质量进行检测，以确保工程质量和计量数据准确可靠。4.3工程档案资料管理4.3.1资料的整理：1、工程资料应按照施工地属地政府的管理要求来编制，由技术负责人负责统一管理，由资料员归口管理和整理，工程技术资料由专业工长编制，工程检验验收和质量保证资
34、料由项目质量保证工程师组织工长、质检员、材料人员编制；2、从施工准备工作开始，直至工程交工验收的全过程，做到资料与工程同步。认真管理好工程档案。主要工程资料分为：工程管理资料、工程检验验收和质量控制资料、施工技术资料。3、工程资料全部编写完毕后，应及时主动与业主等工程管理方技术人员联系，办理完各种签章手续；之后开始按档案管理要求装订成册，移交总包方。4.3.2资料的分类单位工程可划分为多个分部工程：如钢结构制作、安装分部工程、屋面安装分部工程、门窗制作安装。4.3.3 文件、资料、档案管理标准1、 建设工程文件归档管理规范GB/T50238-2001；2、 建设单位档案室、招标文件、工程监理及
35、其他有关档案资料管理的文件；4.3.4文件、资料、档案管理组织机构及人员1、 项目技术负责人是文件、资料、档案管理的负责人，下设专职资料档案员、各专业内业工长，以此形成项目部文件、资料、档案管理网络。专职资料档案员必须经过档案系统培训，取得上岗资格证。2、 项目部设专职资料档案员，负责施工全过程文件、资料的收集、整理、编制及归档工作。4.3.5文件资料管理办法1、 收到各类文件、资料、图纸后，由专职资料员统一进行分类、编号、登记、分发，并建立文件资料的收发文台帐。对属于竣工归档文件的要加盖“归档”印章，并在施工过程中完成归档文件的预立卷工作。2、 由各部门编制需报送的资料、文件，均要经过项目部
36、领导的批准，并在项目部登记后，统一报送监理或业主。3、 技术文件和资料要经技术负责人正式审定后才有效，按规定需经业主、监理、设计签认的，应在及时报请设计、监理人员签字确认。4、 内业资料管理应与工程实体同步完成，竣工资料填写应具备五要素：工整、清晰、规范、整洁、签署完备。档案室配置摄像机、照相机。各种照片和影像资料应按照施工组织拟定的检验（实验）项目要求及时拍照、摄录，形成完整影像资料。5、 在资料管理过程中将本着服从业主和监理部门的统一领导、加强工程资料管理标准化的原则，进行本工程的档案资料管理。6、 按照业主和监理部门要求，项目部对施工中形成的各种资料文件应进行分类整理，建立项目部的受控文
37、件清单和质量记录清单，对文件和工程档案资料实施动态管理，确保质量记录的完整性和有效性。7、 工程档案应符合“科学技术档案构成的一般要求”(GB/T11822-2000)有关规定之要求，施工各阶段的工程资料由图纸、文字、数据、声像和电子文件等五种载体构成，确保工程资料在形式上全面、完整。8、 分阶段、按程序及时收集、整理施工过程中形成的各阶段工程资料。9、 在工程资料收集、整理过程中，项目部应主动向业主、监理汇报工程资料管理的全过程及主要管理办法，积极配合业主、监理做好资料管理工作。10、 加强对设计变更，工程洽商及技术核定签证、监理工程师签单、监理工程师通知、会议纪要、工程联系单的管理，及时向
38、业主和监理工程师核对，以免在竣工结算时出现差错。11、 运用微机建立档案数据库，与业主档案室、信息中心、总监部保持畅通，对各种施工记录、档案资料进行跟踪管理，确保工程技术资料、质检资料等档案资料的完整性和准确性，以使工程完工之后及时归档。4.3.6 施工图纸复核与使用1、 收到业主提供的施工图后，项目部技术负责人应组织技术人员认真、细致地阅读，并核实设计在技术上的合理性和实施中的可行性，查对图纸与现场情况是否相符。对图纸的疑问进行归类汇总后，报监理，待设计交底时，由设计单位予以澄清或补发设计变更通知。2、 收到设计变更后，应在第一时间内，把设计变更内容正确地反映到施工图纸上，并标明设计变更号。
39、作废的图页，要加盖“作废”章。4.3.7 竣工资料编制与移交1、 编制依据竣工文件的编制与移交严格按照国家及湖北省建设项目档案管理办法，对竣工资料的及时收集、整理、编制、立卷、归档，并分别移交给业主。2、 编制要求(1) 工程竣工图及工程资料，必须完全反映工程真实性、完整性、准确性。(2) 工程竣工图应使用无污损的新施工设计图编制；在图纸会审时，业主应提供施工图电子版本，以便于编制工程资料及竣工图。(3) 资料表格：对常规表格可采用国家建设部通用表执行；表格填制应满足工程内容的填写要求。不足部分可以现场自制表格，并经业主及监理审核后使用。(4) 资料的收集、立卷、成册、组成、存放等将在中标后和
40、业主协商，形成共识后执行。3、 编制方法(1) 竣工资料检验批划分，应根据各个专业施工设计图，并结合现场施工先后顺序，工序衔接等进行检验批的划分，检验批划分既要涵盖所有工程内容，有便于现场质量检查和方便资料归类整理。(2) 竣工资料检验批划分，应填写承包商申报表，报请监理或业主批准后执行。(3) 竣工资料可划分为五个部份：综合文件材质证明文件施工记录竣工图 声像资料。(4) 竣工资料整理、编制完善后，应按档案管理有关规定，并按批准的子单位工程、分部工程、子分部部工程、分项工程，检验批划分原则，编制卷内工程资料总目录，进行立卷，装订成册，并按拟定的案卷题名（50字内），用碳素笔工整书写各案卷题名
41、、目录、卷号、册数、装盒。(5) 编制竣工图l 施工过程中无任何更改的施工图可直接加盖竣工图章，签署完备即可转化为竣工图；l 更改15处且不因修改影响图面清晰的，可采用在施工图上扛改的方式进行修改，并在修改处注明变更依据，加盖业主授权使用的竣工图章，签署完毕即可；l 凡发生几何图形改变的，修改多且影响图面清晰的施工图，应重新使用软件绘制。l 竣工图描述应与安装现场实体相符。加盖竣工图章，技术负责人签名，竣工图的折叠、装订应规范。(6) 工程初验前7天，向监理或业主提交分部工程初验报告，作为验收依据。依据业主、设计单位、工程监理，对工程实体和资料的检查意见进行整改并完善。(7) 正式竣工验收前1
42、0天，向业主提交竣工资料一式三份及电子文档，办理竣工档案的移交手续。(8) 工程声像资料应与工程同步摄录，重要会议、工序交接、隐蔽工程、专业接口、工程实体、试运行、见证取样等，应及时照相并保留底片，竣工时按时间、地点、内容分类成册。(9) 竣工资料移交，承包商应对业主档案室提供竣工资料数量清单，完善移交手续，并承诺业主在使用、查阅资料当中，具有工程资料的完整性、准确性、真实性。4.4 项目成本管理及降低成本措施针对本工程“工程量大、涉及专业多、主材量大、工期短”的特点，在劳动力配置、进度控制、质量管理、安全管理、机具配置、材料供应等方面管理存在较大压力。而面对日益竞争激烈的建筑市场，项目部必须
43、加强施工管理，努力降低工程成本、挖潜节能，以科学的管理方法完成该项工程。对此我们将采取以成本管理措施：(1) 该项工程一旦中标，公司就对本工程项目管理班子，明确“责、权、利”，项目部将直接面对材料供应方、分包方、业主方及监理方。项目部将加强一线管理人员，压缩二、三线人员，由此降低管理成本，提高工作效率。(2) 项目部对劳动力实施动态管理，根据现场施工条件，合理调配施工技术力量，技工与普工合理搭配，施工工长每周应提前与项目经理部做好劳动力调配工作。多余的劳动力及施工机具，应及时调离进入施工现场并转移至其他所需工地。(3) 施工用材料采购应在项目部组织下进行，在保证产品质量前提下，尽量减少中间采购
44、环节，通过比质比价选择供应商，对于大宗材料，项目部采用直接在钢厂采购，专项订货等方法控制好采购成本。控制好材料采购程序及二次搬运保管环节，以此降低物质供应成本。(4) 施工现场工装使用量大，涉及的辅助材料较多，因此工装材料的统筹应用，工装的设计，都要体现节约、通用的原则。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。现场施工应套材下料，借助AutoCAD进行辅助设计，防止返工和浪费，边角余料应及时回收利用。(5) 各专业应严格执行施工程序，并做好与土建方、钢结构制作分包商的协调工作，最大限度减少人为因素造成的工程阻滞现象，有效的控制施工进度及工程总工期。(6) 改革项
45、目分配制度，建立有效的激励约束机制，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性。(7) 工程资料应与工程同步收集、编制、整理，防止后期或工程结束后，花费大量人力和时间整理工程交工资料。(8) 工程服务与保修是工程管理重要环节，工程交验合格后，项目部应提前组织和落实人员，管理人员严格控制，一线人员应一专多能并相对稳定，由此既减少人员开支，同时又保证业主方后期联调、营运工作。(9) 推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本。5、季节施工措施本建设项目工期较短，工期基本上都在雨季，为满足工期的目标实现，现场夜间作业将是赶工期的一项措施，因此做好雨季及夜间施工的防护措施非常必要。5.
46、1汛期施工措施(1) 汛期到来前做好防汛方案包括应急预案、防汛设施的措施准备、对所有仓库、房屋进行检查修补加固，设备及材料加高存放，用防雨苫布覆盖、有足够的排水设施并保持良好，排水沟道牢固，流向合理、沟道畅通。(2) 转动机械、电气设备及其它设备、设施采取防雨防潮措施。(3) 对大、中型吊车轨道路基、现场的脚手架，临时设施等进行加固。(4) 遇有雷雨大风天气或其它恶劣性气候时停止吊装及露天、高处作业。5.2雨季及防雷电措施(1) 在雨季到来之前对施工电源、生活用源设施进行全面的检查测试。电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷装置及灯塔、钢结构活动房屋等的接地进行测试，测试结果满足有关规定。(2) 在梅雨季节，定期和经常性的检查电源、电气设备的安全性，发现设备受潮等现象，及时采取调换、检修的措施，不使用有隐患的设备。现场的施工电源集中干燥、防雨处设置，防止其受潮和被水浸泡。(3) 施工现场的电焊机，按区域统一布置，电焊机安装在防雨棚内，并做好电焊机接地和防潮保护工作。(4) 雨中、雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好
