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1、目录第一章 工程概况第二章 施工总体筹划及工程难点分析第三章 主要材料使用计划第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划第五章 人力资源安排计划第六章 施工总体进度计划及保障措施第七章 主要分项工程施工方案和技术措施第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保工期的组织和技术措施第十章 确保施工安全的组织和技术措施第十一章 确保文明生产的组织和技术措施第十二章 确保公共环境安全(地面、地下建（构）物，地下管线，公共道路)的技术措施第十三章 消防、防洪组织措施及其他突发事件应急预案措施第十四章 施工现场总平面布置附件1：拟投入的主要施工机械设备表附件2：主要材料使用计划计划表附件3：劳动力安排
2、计划表附件4：临时用地表附件5：施工平面布置图附件6：施工进度计划表第一章 工程概况一、工程概况1、工程名称：武汉市轨道交通3号线一期工程车站钢结构出入口屋盖工程（第三标段）2、工程地点：位于武汉市惠济二路至宏图大道3、本工程为第三标段：惠济二路站、赵家条站、罗家庄站、二七路站、兴业路站、后湖大道站、市民之家站、宏图大道站，共计8个地铁车站出入口、风亭、残疾人电梯、通风井等所需的钢结构屋盖；二、项目目标为响应招标文件及武汉地铁集团公司的要求，我公司作出如下目标：1、工程质量管理目标：我公司将严格执行质量保证体系，全方位控制施工质量。按国家现行质量验收规范标准做到一次性验收合格，达到质量生产合格
3、工地，争创优质工程。2、安全生产管理目标：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照国家有关安全规章制度和公司安全施工管理规定、操作规程组织施工，对安全施工管理过程进行控制，确保施工过程人身、机械、设备的安全，保障安全施工全过程的“可控、在控”，达到安全生产标准化施工工地。安全管理具体“六无”目标：（1）无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、通电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆
4、炸、建筑物损坏等重大公共安全事故。（6）无集体中毒事故。3、环境及文明施工管理目标我们将按公司ISO14001：2004环境管理体系的要求，在施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好环境保护，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐。严格遵守当地建设工程现场文明施工管理办法的规定，施工组织严密，区域功能合理，力能供应可靠，道路平整畅通，物资材料堆放整齐，场地排水畅通，施工场地清洁，安全设施完备，机械设备完好，施工人员着装规范，劳动纪律严明，达到文明施工样板工地。主要达标要求：（1）确保不因施工而破坏周边地区的生态
5、环境。（2）确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染。（3）减少水资源和电能浪费。（4）确保施工不影响周围居民正常的生产、生活。施工噪音符合建筑施工场界噪声标准。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求：三标段总工期为90日历天，计划暂定开工日期为 2015年6月1日；计划竣工日期： 2015年8月29日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。三、编制说明1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及
6、环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。2、本施工组织设计系我公司“武汉市轨道交通3号线一期工程”的投标文件之一，本施工组织设计体现本工程施工的总体构思和部署，工程中标后，我们将遵照我公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照工程合同要求及本施工组织设计确定的原则，进一步细化施工方案，用以指导施工，确保本工程优质高速地建成。本施工组织设计是根据本项目涉及内容，按照招标文件、设计图纸以及国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准和我公司质量、环境和职业健康安全三个体系进行编制的。四、编制的原则坚持质量第一，
7、用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。五、编制依据1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补充说明等；2、中铁第四勘察设计院集团有限公司设计的图纸；3
8、、中交第二公路勘察设计研究院有限公司设计的图纸；4、国家相关法律法规；5、武汉市关于建设工程项目的相关规定；6、工程施工技术标准、规范及相关工艺标准（详见第六条）；7、公司质量保证体系。六、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1 采用的施工技术标准、规范序号标准代号标 准 名 称1GB50026-93工程测量规范2建筑安装工人安全技术操作规程3JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术标准4JGJ59-2011建筑施工安全检验标准5GB50204-2011混凝土结构工程施工质量验收规范6GB50299-2003地下铁道工程施工及验收规范7JGJ18-2012钢筋焊接及验收规程8JGJ
9、107-2010钢筋机械连接通用技术规程9GB50119-2013混凝土外加剂应用技术规范10JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程11GB50661-2011钢结构焊接规范12GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢13GB1499.2-2007钢筋混凝土用钢14TB/T1558-1984对接焊缝超声波探伤15GB11345-1989钢焊缝收工超声波探伤方法和探伤结果的分级第二章 施工总体筹划及工程难点分析一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、
10、项目经理负责制1.1 公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2 项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工作关系。 2、以项目总工程师为核心的技术管理体系2.1 项目总工程师受公司总工程师的领导，具体
11、在公司技术管理部的监督、指导下全面负责项目工地范围内的日常技术管理工作。执行公司技术管理制度，负责执行监理公司下达的工作指令。2.2 项目总工程师负责建立项目技术管理体系，并保证有效实施。3、实行专业化施工管理3.1 据本工程特点，结合以往施工经验，把工程施工按结构、土建等分为各专业，按专业进行技术管理和组织施工。3.2 项目部按以上划分配备专业工程师，在项目总工程师的领导下从事施工技术和管理工作。包括：技术策划、施工计划的制定、检查开工条件，组织项目开工、审批施工作业文件、监督施工过程中的施工和技术管理、监督施工过程中的质量管理等。3.3 项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质
12、量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项目管理组织机构1、项目经理职责1.1 受公司委托全面负责本工程合同，履行合同规定的各项权利和义务，保证项目合同管理的有效性。1.2 全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人， 对本项目工地的生产、经营、安全、进度、质量及现场文明施工、环境保护等各方面负全责。1.3 科学组织和管理进入项目工程的人、财、 物，协调各部门之间的关系，作好人力、物力和机械设备的协配与供应，及时解决施工中出现的问题。1.4 组织制定经理部各类管理人员的职责权
13、限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司经理报告工作。1.5 严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计制度。1.6 与业主、监理公司、 设计院建立良好的工作关系，在工程进度、工程质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检验。2、项目副经理职责2.1 在项目经理领导下，对工程的计划、组织、控制、协调负责以确保工程项目预定目标实施；2.2 协助项目经理落实检查施工计划和确保工程施工中正确执行设计文件规定的规范、标准及施工程序和质量计划，以确保工程质量和工期的圆满完成，实现质量目标；2.3 组织施工现场会议，解决施工中的问题，参加有关施工的其他会议。2.4
14、负责管理本工程的文明施工及环境保护等工作。3、项目总工程师职责3.1 全面负责本项目工地的技术管理工作。3.2 领导和组织施工图纸会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计单位解决。3.3 负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。3.4 负责和各专工及公司部门一起编制施工作业指导书。3.5 组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。3.6 参加项目工地的生产协调周会，月度会，参与生产调度工作。3.7 负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。4、各专业人员的职责4.1 各专业工程师：（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。（2）参与施工组
15、织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检的质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的督促其整改。（5）负责工程技术资料和积累和汇总工作。项 目 经 理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供应部安质环保部预算财务部综合办公室项 目 主 管 专业施工队三、项目经理部的团队建设1、围绕本工程组建一支和谐一致、高效运行的项目团队，同时建立协同工作的管理机制和工作模式，建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息平台，保证信息准确、及时和有效传递。2、项目
16、团队应有以下特点：2.1 项目团队成员共同的目标是建设好本项目，以最优质的服务态度针对本工程的建设。2.2 有合理的分工和合作，项目部各成员有明确的职责，成员之间是相互合作的关系。同时有不同层次的权利和责任。2.3 项目部各成员应全身心投入项目团队工作中，其组织应有高度的凝聚力。各成员之间是相互信任。2.4 项目部中应有充分的民主气氛，使项目部成员能够感到团队的存在，各成员间应相互交流和有效的沟通。学习和提高是项目部经常的活动。3、项目经理对项目团队建设负责，尽早地培育项目团队，定期评估团队运作绩效，最大限度地调度团队成员的工作积极性和责任感，应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方
17、式和谐团队氛围，统一团队思想，加强集体观念，处理管理冲突，提高工作效率。4、项目部的反馈与调整，项目部应对项目部各成员按期望值进行定期的检查。当项目部成员的表现不能满足项目的要求或不适应团队的环境时，应对项目部成员进行调整，或对团队内部分工进行调整。四、施工的总体布署本工程任务重，工期相对较紧。在安装施工过程中，将全面布署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，采用先进技术，充分利用机械设备，调动作业人员积极性，协调好与业主、监理及设计院的工作，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织做好现场的文明施工。在施工原则上本着从上往下，先制作后安装的先后顺序，以及采取制作与安装同时进
18、行，尽量利用一切可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案组织施工。五、施工准备工作1、根据本工程的特点和要求，施工准备工作应做到快速完成，接到中标通知书后，我公司立即按业主的要求安排人员进入现场，落实各项施工准备工作。各项准备工作应在合同签订生效第三天后全部完成，项目部工作立即进入施工阶段。现场准备分为前期准备、技术准备、和原材料、机械设备准备。办理好施工必要的手续（1）办理好工程开工报告；（2）办理好项目施工许可证；（3）办理好质量报监手续；（4）办理好市政需接口的手续。2、认真做好有关技术准备工作2.1 积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，
19、进行图纸及设计文件的复核工作，并及时进行记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；2.2 准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人对参与本工程的各专业负责人和有关人员进行技术交底工作。2.3 专业技术员应认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。3、及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目生产经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械使用的分析，在保证质量工期前提下的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。4、做好物资准备工作。在
20、项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。5、做好劳动组织准备。在项目生产经理组织下，组织好施工作业人员，并合理搭配好各专业工种技术工人与普通工人的比例。6、做好现场准备工作6.1 的协调下做好现场临设工作，布置好现场办公室、仓库以及材料堆放场地和生活区等。6.2 布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工开始做好准备。6.3 根据施工现场平面，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。6.4 做好施工机械设备进场工作。根据施工组织
21、设计有关机械配置表，根据施工进度计划，合理调度施工机械，保证满足施工进度需求。六、施工过程的协调配合1、与业主的协调配合1.1 以工程建设质量进度为出发点，积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸的不合理部分。1.2 积极协助业主作好其它专业的工作界面划分工作，以及多专业之间衔接。1.3 认真执行业主和设计院对工程进行的设计变更、修改指令。2、与监理单位的协调配合2.1 认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产。2.2 积极参加监理组织的各项监理活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资
22、料。2.3 在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告监理单位及业主。2.4 会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行。2.5 积极配合监理单位进行隐蔽工程和中间验收，确保工程按期、优质地完成。3、与设计单位的协调配合3.1 认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。3.2 虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工。3.3 遇到施工中存在问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计
23、院，办理施工技术核定，严禁擅自变更设计而影响设计功能。七、成本控制措施为了在施工中努力降低成本，采取事前控制，以合理的投入，获取最佳的经济效益，特提出以下措施。1、成立成本控制领导机构成立以项目经理为首的成本控制领导小组，成员由项目部管理人员组成，其主要任务是确定目标成本、分解指标、明确经济责任，开展经济活动析，建立必要的管理制度。2、组织成本核算以单位工程为成本核算对象，搞好宏观控制，正确反映和监督各项费用支出，建立经济责任制，做到责、权、利相结合，项目部及施工队上下一条龙，共同制定控制成本的有效措施，使成本核算和成本控制项目保持一致，以便分析和考核。3、开展经济活动分析定期组织各成本目标归
24、口部门进行对比分析，及时发现问题采取有效的措施，尽早纠正错误，科学地预测未来，使施工生产全过程的费用支出控制在规定的目标成本之内。4、管理措施4.1 严格执行原材料的验收、发放、计量、保管制度，实行限额领料、定额考核，做到帐、卡、物一致。4.2 科学用料、防止大材小用，做到专料专用，严格执行材料代用审批制度。4.3 材料采购时，供应部门要做到货比三家，严格执行验收及管理制度。4.4 搞好现场文明施工及时回收边角余料，妥善保管合理利用。4.5 加强对机具的管理和维修，提高机具的完好、利用率。4.6 合理安排劳动力，做到动态管理，均衡施工，降低人工消耗。4.7 加强技术管理和质量监督，加强专业之间
25、的协调、配合、科学组织施工，避免因施工不当造成的返工现象。4.8 加强预算管理，建立预算审批制度，做到目标成本事前控制。4.9 全面推行劳动定额管理，提高劳动生产率，严格控制非生产人员，提高办事效率，努力降低管理费用支出。4.10 加强施工现场水、电等能源能源计量管理，尽量减少临时设施节省投资。4.11 大力采用新技术、新工艺、新机具、新材料，提高经济效益，充分发挥广大职工的聪明才智，不断开展技术革新和合理化建议活动。4.12 总之成本控制是综合管理，在施工全过程中，要严格遵守国家有关方针、政策、法规、勤俭节约、努力降低成本，为创“一流的效益”再上一个台阶。八、重难点分析本工程项目内容和工法较
26、多，因此，如何加强施工组织和技术理，管理加强施工过程控制，做到协调有序是施工控制的重点。对策：（1）根据本工程特点，科学合理的组织施工，根据各工区的工程特性，项目部组建有丰富施工经验的专业队伍组织施工。（2）项目经理部的项目经理具有很好地履行合同采取行动所需的全部权限，项目经理可以向项目部内部任何胜任工作的人员托付职责、权力任务，并可以随时撤换不胜任人员。（3）公司与项目部保持紧密联系的多个良好渠道，通过各个部门尤其是技术管理实现对项目经理部的强有力的连续支持，确保项目顺利实现。（4）加强外部沟通及协调工作，设专职工程师负责接口及协调工作，为整个合同段的施工创造良好的施工条件。（5）加强前期准
27、备阶段控制，充分考虑现场的有利条件及不利因素，切实编好施工组织设计及施工技术方案。（6）加强设备的维修保养及管理。由于本合同段主要由盾构机施工完成，加强对盾构机的控制和保养，保证各类机械设备能力的正常发挥。（7）开工前进行认真的项目筹划，制订详细的计划，加强进度的动态管理，应用网络技术，分析关键线路，确保关键目标的实现。（8）做好运输组织工作，确保运输能力满足进度要求。（9）加强对施工期环境因素的控制，重点控制噪声、振动、扬尘、废水、废弃物等，达到规定要求，尤其对周边环境保护敏感点加强噪声和振动控制，减少外界干扰。第三章 主要材料使用计划一、采购措施1、为了确保工程质量，采购过程必须按采购工作
28、程序进行控制，保证采购的产品符合规定要求。2、采购的依据是物资部门所编制的采购计划，而编制采购计划的依据是工程技术部门根据施工图纸所做的“工程所需用材料计划”并经主管经理批准后实施。3、凡是为本工程提供材料的厂方，必须按下列要求进行考核：3.1 供原材料或（设备）的生产厂，应向承包方提供营业执照（复印件）并审核其经营范围是否符合采购范围，经营品种的标准是否符合采购计划中所要求的标准，凡实施工业产品许可证的重要工业产品，其供货方必须提供相应的生产许可证（复印件）。3.2 如果有质量保证模式要求的，其供货方必须提供质量保证标准或协议。3.3 价格定位合理。3.4 对业主推荐的厂商，优先考虑但应提供
29、上述验证资料，使其产品满足标准规定的要求。3.5 对业主指定的材料或设备，必须定点采购。4、采购的方法：合同采购和市场定点采购。4.1 当进行合同采购时，必须履行公司四家汇签合同的制度（注：四家为物资部门，工程技术部门，经营部门，财务部门）各自的职责分别是：（1）物资部门是制定合同的牵头单位，负责对供货方的调查对比和实施合同。（2）经营部门负责审定合同价和量与本工程承价或量是否合理，所签合同的合法性进行审核。（3）工程技术部门负责审核供货方所供产品的技术标准是否满足设计要求，物资量的准确程度，并审核其质量证明文件。（4）财务部门审核其价格是否合理，提供采购所用资金，并留足质保金。4.2 市场定
30、点采购：也应经上述二家以上考核后经过分析对比，然后确定供应点经分管领导审批实施。4.3 招标采购：当产品量大，价值在十万元以上的可采用多厂家投标的方法，选用质量优、价格合理的厂家，同时请发包方参加认可。二、投入的主要材料使用计划见附件2：主要材料使用计划计划表第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划一、施工机具设备的配置原则我公司对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的好坏，进度的保证在很大程度上与选用的施工机具的先进性有关。针对工程的实际情况和各工种、工序的需要，合理的配备先进的机具设备及挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进
31、性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证工程的质量和施工效果。1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和先进的手持电动工具。2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工中所必须的、保证工程质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4、按本工程体系，专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证工程质量，降低施工成本为原则。二、进入施工现场的机具设备必须符合的条件1、技术先进性：技术性能优越，便于操作，自动化程序高，生产率高。2、
32、使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，发挥其最大的效率，安全、可靠的运行。3、便于维修性：进入现场的设备必须便于维修、保养、维护、及时。4、运行安全性：进入现场的设备必须对人和设备具有安全的保护、保障性能，特别是电焊机和手持式电动操作工具，必须具备安全的漏电保护装置。5、经济实惠性：机具设备在满足施工技术要求和生产要求的基础上，达到最低消耗成本，从而降低施工成本，提高经济效益。6、环境适应性：机具设备能在不同的工作环境，不同的工作条件下能发挥其应有的性能，并具有一机多用的性能。同时，对进入现场的设备还要保持一定的成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。三、安装施工机械计划见附件1
33、：拟投入的主要施工机械设备表第五章 人力资源安排计划一、管理、技术人员安排根据本工程特点，根据施工进度情况，在确保质量的前提下,最大限度科学的投入人力资源,施工现场精心组织,确保人力资源最佳的使用效率。根据我公司的实际情况，有充足后备力量，在人员安排上灵活操作，选择技术熟练、服从管理、技术素质较高的施工人员进行施工。就本工程我公司选派技术施工经验丰富的项目经理和的技术负责人、施工员、质量员、安全员、预算员、资料员等组建项目部，负责本工程施工任务的组织实施。该项目经理部是我公司最具有实力的骨干力量之一，在长期的施工经历中，承担过多项难度大、要求高、时间紧、责任重的大中型重点工程项目，合同履约率达
34、100%，受到业主高度评价。二、劳动力组织根据工程进度安排，结合我公司施工同类工程的经验，我们将配备足够的劳动力，合理利用，以满足工程施工要求。为确保工程达到预期的目标，在工程开工后我公司保证充足的劳动力供应，确保关键工序的施工完成和各工序之间衔接紧密，施工高峰期将保证接近40人左右的劳动力，为工程如期保质的完成创造人力条件。三、人员保证措施1、组织保证：由本工程协调领导小组及项目经理作为资源保证的组织，在公司范围内根据工程需要抽调精干人员，以保证工程顺利进行。2、素质保证。在选择作业人员，严格按ISO9001标准程序要求实施，特殊工种持证上岗。同时，加强职工进场后的质量、安全教育，对重要工程
35、的操作进行必要的培训。3、数量保证，由项目工程技术科根据工程总进度编制劳动力计划及工程的实际进展情况编制季度动态计划，组织工程所需劳动力有条不紊的进退场。一要保证工程施工需要，二要防止劳动力的窝工浪费。四、劳动力安排计划表见附件3：劳动力安排计划表第六章 施工总体进度计划及保障措施一、工期目标三标段总工期为90日历天，计划暂定开工日期为 2015年6月1日；计划竣工日期： 2015年8月29日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）。二、进度计划编制、审查、批准1、项目开工后，项目部应编制详细的施工进度计划，由项目责任工程师审查，项目经理批准。2、施工进度计划的编制应按业主的要求及招标书中总要求控制
36、阶段点，编制进度计划，进度计划应抓住对重点，对工程质量影响大，投入工期长要着重控制，抓住主要线路、关键线路。计划编制分一级、二级、三级进度计划。3、施工进度计划编制好后，应报业主及监理审批。三、施工进度实施1、利用经济手段，采取抢工措施，保证在合同工期内完成施工任务。2、推行以工期、质量为主要内容的经济承包责任制，公司与项目部，项目部与施工队层层签订承包合同，责任层层落实到人，充分利用经济杠杆的作用，调动全体员工的积极性。3、公司根据施工进度月度计划，每月进行一次施工进度全面监测，发现问题及时采取措施。4、项目部坚持平时施工进度检查控制与每周按施工计划进行一次施工进度全面监测，发现问题及时采取
37、措施。5、施工班组每天按施工进度计划进行一次施工进度全面监测，发现问题及时采取措施。四、工程进度计划的调整1、工程进度计划的调整应以总工期为目标，当在实施阶段有偏差时，应及时调整。2、调整时，应保持整体工程进度的连续，完整，前后工序连接、配合。3、调整分为月调整，周调整，及日调整。以总进度为目标，以月计划为主调，当月计划与总进度计划有偏差时，调整月计划，当周计划与月计划有偏差时，调整周计划，当日计划有与周计划有偏差时，应调整日计划。五、工程进度计划及进度报告上报的形式1、工程进度计划应作月检查、周检查、日检查。2、项目组每周举行一次例会，对每周期进行汇报检查，各项目施工专业向项目经理汇报。对所
38、作的工作进展汇报。3、每周除举行一次工期汇报外，各专业应每周中间汇报一次，当出现不能实现困难和有偏差时，好作及时调整。保证每周工期不受影响，从而保证月进度不受影响。4、施工班长每日应向各专业负责人汇报每日进度，各专业负责人向主抓生产领导汇报每星期进度计划及实施情况。5、每周及每月项目部应向业主及监理汇报施工计划及实施情况报表。六、工期保障措施1、工期保证措施：1.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。1.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置
39、，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。1.3 我单位严格按武汉市统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。1.4 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的技术人员。1.5 除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工
40、前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。1.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。1.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。2、加强工程进度的计划性：2.1 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。2.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。2.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。3、采用“四新”技术，保证工程进度：3.
41、1 积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。3.2 做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。3.3 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。3.4 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。4、建立完善的计划保证体系为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：4.1 一级总体控制计划表述各专业工
42、程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。4.2 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。4.3 三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进
43、展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4.4 计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。附表、施工总进度表见后附表第七
44、章 主要分项工程施工方案和技术措施第一节 定位测量一、施工依据1、总平面图；2、规划红线定位图；3、工程测量规范GB50126-93。二、使用仪器精度及型号1、激光经纬仪：J2D2经纬仪，精度一个测回水平方向中误差不超过2；2、水准仪：激光水准仪，精度每半公里往返测高差偶然中误差不超过3mm；3、钢尺：一级钢卷尺 长度5M和50M。三、测量控制精度要求1、测距相对中误差：1/5000；2、测角中误差：20”；3、水准高程中误差；4mm；4、竖向传递轴线点中误差：2.5mm。四、主体结构施测主体结构施工时轴线采用内控外校法进行，基础施工完毕后，将外控点移至内部，引测时，其投点误差不得超过3毫米，
45、内控点上方预留150150的孔洞，将内控点用经纬仪垂直投测到上层楼面上。在楼层上形成轴线控制点，用红油漆做好标记，另将仪器架设在外控点上，进行方向校合，确保点位精度，控制点位精确后，框架柱梁等细部结构的边轴线，由木工工长配合质检员逐一进行检查，核对无误后方可进入下部钢筋绑扎及木工支模施工阶段。五、标高控制1、依据建设方提供的水准点，用四等水准测量的方法在建筑物的四周设闭合水准网，水准点可选布在四周稳定建筑物上或用砼做成标桩，注意保护，水准网定期进行校核，测量员利用该水准网对建筑物标高进行控制。通常引测其中一点，用另外一到两点进行校核。2、0.000标高投测到框架柱上用墨线弹出0.000标高线，
46、并用油漆做好标记，用钢卷尺配合水准仪传递到施工层，垂直引测的点位不少于三个部位，引测后，闭合三个部位的标高，闭合误差应控制在2毫米以内，此标高控制网方可作为控制本层砼和本层结构支撑模板的标高基点。3、施工人员要全面熟悉设计图纸上不同部位的标高点，而且在标高测量中一定要认真细致，利用标高控制网在转测过程中要注意水准仪前后视距相等，这样可有效减少三角误差带来的的影响，提高测量精度。六、测量定位放线根据建设单位红线图，在场内布方格网，并设立轴线控制桩。轴线尺寸须往返测量，并用红色油漆作三角标记。测量结果填写“测量定位成果复查记录”，且请有关人员复核签证。对竖向轴线的传递采用经纬仪或线锤进行。七、高程控制以建设单位提供的原始水准基点，引测场内半永久性水准控制点，水准点至少埋设二个，一个为深埋式，一个为浅埋式。水准基点设置必须符合有关规范的要求。使用检定合格的水平仪进行测量。八、施工注意事项1、本工程的主要控制点直接关系到整个测量工作的成败，必须严格保护其完整准确，直到完工。2、矩形控制网的建立由图纸及现场条
