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1、第一章 工程的总体概述4.10 电气安装4.10.1 防雷接地工程施工方法防雷接地及保护装置接地施工必须按设计要求和规范进行，接地电阻必须符合设计要求。当按图施工无法满足设计要求的电阻值时，应及时与业主、设计部门联系，商量解决办法，直至满足设计要求为止。 接地装置回填土前找质量监督部门或业主认可后方可进行回填土。 明敷接线应涂以黄、绿相间油漆。 沿墙敷设的接地线当无设要求时，应高出地面300mm，距墙面15mm。 明设接地线的支持件的距离，在水平直线部分宜为0.81m，垂直部分宜为1.52m，转弯部分宜为0.30.5m，接地体（线）的连接应采取焊接(见图)，焊接必须牢固可靠。接地干线、分支线的
2、焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须符合下列规定：扁钢为其宽度的2倍、且至少3个棱边焊接。圆钢为其直径的6倍。圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍(见图) 。防雷接地带引下部分建筑物距地面2米处应加以保护。电气装置的下列金属部份，均应有接地或接零（保护）。4.10.2照明工程(1) 照明工程施工程序图 见下页(2) 照明工程施工要点 照明配管所采用的管材按图纸要求选择，安装方法按本施工组织设计及国标GB50258/96的规定进行。照明灯具规格、型号及功率应严格按图要求订货及供货。 三相五线制系统中，相线不应采用黑色导线，工作零线采用蓝色或浅蓝色导线，接地线采用黄绿线。管内穿线时严禁将导线接头穿
3、入管内，所有导线接头必须在接线盒内进行，并采用专用接头材料（压接帽）及专用的压接工具压接。 厂房照明安装厂房照明配管及灯具安装在吊车搭设平台进行，灯具支架及钢管严禁与厂房屋下弦钢梁焊接，厂房照明灯具支架及配管应支架上进行，支架与屋梁采用螺栓连接。配管采用U型螺栓固定(见图)。 道路照明安装若电缆为直埋电缆时，应做电缆直埋标志牌，电杆利用吊车进行组立。 单相安全插座，相线接右孔，零线接左孔，保护接地线接正上孔。 根据设计要求照明灯具安装方式主要为：有吊顶的操作室或电气室一般为嵌入式，安装于地下室及电缆隧道内为吸顶式安装方式。嵌入式安装采用圆钢支架固定灯具，在装饰施工吊装轻钢龙骨时，配合装饰施工，
4、按设计图位置将安装灯具支架用膨胀螺丝固定在楼板下，并将管线引至灯具的安装位置，支架吊灯具侧留有螺纹来进行安装高度的调节，待轻钢龙骨调整完毕，进行灯具的安装工作，待天花板吊顶全部完成后将灯具调整到与天花板紧贴。吸顶灯具的安装吸顶灯具为工厂灯时，可将灯具底座直接用螺丝固定在接线盒上即可，吸顶灯具为日光灯时，将灯具用膨胀螺栓直接固定， 灯具上部留有进线孔，直接对准接线盒。4.11 管道施工4.11.1动力管道安装本工程动力管道主要为压缩空气管道，管件采用无缝钢管。（1）根据施工图将供应的管材，管件按规格、型号、材质、数量进行检查、核对。管道及配件先进行除锈，经检查合格后，将管道及配件用木塞或塑料布密
5、封包扎好。再将管道在安装位置附近进行组对，在组对管口时用角尺和钢尺检查对口的平直度，并进行管口的校正，合格后点焊固定，交流焊工焊接。吊装组对焊好的管道到支架上，空中对接管口与支架错开一定的距离，方便搭设平台和电焊工施焊。施焊好的管口应进行无损检查，要求合格率为100%。（2）管道安装完毕后，应对管道进行强度、严密性、泄露率试验，试验须请设计、监利、甲方、施工单位共参加，合格后，各方代表当场在记录表上签字。4.11.2 排水管施工本工程排水管采用焊接钢管，主要为雨落水管。（1）排水管安装先按管道系统的设计位置，结合设备排水口的尺寸与排水管管口施工要求，在墙、柱、和屋面上划出管道中心线，并确定排水
6、管道预留口的坐标，作出标记。按管道走向及各管路的中心线标记进行测量，绘制实测小样图，按小样图选定合格的管材和管件，进行配管和断管。选定的支承件和固定支架的形式应符合设计要求。金属支承件应作防锈处理。按预留管口位置及管道中心线依次安装管道和伸缩节，一般自下而上分层进行，先安装立管后安装横管，连续施工。（2）支撑水平的排水管采用间距为1.5米左右的吊架支承，吊架焊接于钢柱上，垂直的排水管采用间距为3m左右的夹环固定支撑，夹环焊接于钢柱上。（3）排水管安装允许偏差序号检验项目允许偏差检验方法1立管垂直度a.每1米高度不大于3mmb.5米内，全高不大于10mmc.5米以上，每5米不大于10mm，全高不
7、大于30mm挂线锤和用钢卷尺测量2横管弯曲度a.每1米长度不大于mmb.米以内，全长不大于mmc.米以上，每米不大于mm用水平尺、直尺和拉线测量4横干管坡度不得小于最小坡度用水平尺或钢卷尺测量（4）通水试验排水系统按规定作通水试验，检查排水是否通畅，有无渗漏，合格后方可作隐蔽工程验收。4.12 通风工程施工本工程通风工程主要包括玻璃混流风机及工业壁扇安装。其中玻璃混流风机安装于变压器室、配电室砖墙上，标高4.200m；工业壁扇主要安装在主厂房钢柱上，标高2.500m。4.12.1玻璃混流风机的安装要点（1）风机进场检查根据设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其他部位的主要尺寸，进风口、出风口的位置等
8、是否与设计相符。叶轮的方向应符合设备技术文件的规定。进风口、出风口应有盖板严密遮盖，检查各切削加工面的防锈情况和转子是否发生变形或锈蚀、碰损等。（2）吊装风机时，绳索不得捆缚在转子和风机壳或轴承盖的吊环上。并采用减震吊架。（3）风机的支架定位尺寸应符合设计要求，并按设计要求加设橡胶减震垫。（4）风机运转前应加上润滑油，并检查各项安全措施。盘动叶轮，应无卡阻、重心偏移现象，叶轮的旋转方向应正确。（5）风机安装的允许偏差应符合GB50243的规定。4.12.2风管系统安装要点：（1）做好安装前的准备工作，其内容主要包括：进一步熟悉施工图和制作安装实测草图，了解土建和其他专业工种同本工种的相关情况，
9、核实风管系统的标高、轴线、预留孔洞、预埋件等是否符合安装要求；核对相关施工条件，确定本工种所需要的安装条件是否具备；编制施工方案和安全措施；根据工程特点，组织劳动力进场；预制成品、半成品运到安装地点；备足安装用各类辅助材料；准备好吊装机具和安装用的其他工具；风管系统的划线定位；风管及部件安装前应清除内外杂物保持清洁才能安装。并对敞口部位进行临时封闭，保持已安装风管内的清洁。（2）支架敷设是确保风管安装质量的重要一环，支架按国标T616型式制作，要根据现场情况和风管的重量确定用料规格和形式，要达到既要节约钢材，又要保证支架强度的要求；支、吊架安装位置要正确，做到牢固可靠；支、吊架位置按风管中心线
10、确定，其标高要符合风管安装标高的要求，支、吊架位置要错开系统风口、风阀、检试门和测定孔等部位；保温风管，其管壁不能直接与支、吊架接触，中间应垫上坚固的隔热材料，厚度与保温层相同。（3）风管的组对：将预制好的风管、配件、部件运至安装地点，结合实际情况进行检查和复核，再按编号进行排列，风管系统的各部分尺寸和角度确认准确无误后既开始组对工作。风管各管段之间的连接一般采用法兰连接，接口处要求严密不漏风，法兰盘之间的垫料用橡胶条密封垫料，严禁用石棉制品。送风支管与总管采用垂直承插时，其接口处应设置导风调节装置。一次吊装的风管的长度要根据建筑物的条件、风管的壁厚、吊装方法和吊装机具配备情况确定，组对好的风
11、管可把两端的法兰做基准点，以中间法兰为测点，拉线测量风管的连接是否平直，偏差大时要进行调整，风管连接质量直接影响到安装质量，必须高度重视。（4）风管吊装：吊装前要再一次检查支、吊架的位置是否正确，安装是否牢固。吊装方案要可靠，所采用的机具、材料要经过计算后选用，吊装机具的支、吊架一般设在梁柱的节点处，也可设在坚固的楼板上，要尽量扩大其接触面。起吊前，要仔细检查把杆、滑轮、绳索等是否固定、绑扎可靠并要清除吊抓装范围内的各种不安全因素。起吊前，首先进行试吊，当离地200-300毫米时，停止起升，对吊装机具进行一次全面检查，确认无误后，继续起升到所需高度。风管固定在支、吊架上之后，才能解开绳索，拆移
12、吊装机具。水平干管经找平找正并固定在支、吊架上后，就可进行风管的安装。风管水平安装，水平度的允许偏差每米不大于3毫米，总偏差不大于20毫米；垂直度的偏差每米不应大于2mm，总偏差不应大于20mm。风管底部不宜设纵向接缝，如有不可避免的接缝应做密封处理。钢板风管与砖混凝土风道的插接应顺气流方向，风管插入端与风道表面应齐平，并进行密封处理。通风部件的安装，要符合施工验收规范的规定。其安装位置要正确，要便于操作，方向不能装反，接口要严密。第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划5.1.1 编制说明(1)工程进度以招标文件的开竣工时间要求具体化的；(2)根据工程特点，所确定的工程进度主要矛盾
13、线是结构制作、安装施工线；(3)工程进度依据我公司施工同类项目的施工经验，根据该工程的实际情况，进行科学的预测和计算，对施工各工序进行优化配置，施工组织进行合理的搭接，我公司完全有能力在规定工期时间内按期完成本工程。(4)我公司现有施工机械和能投入的其它施工机械。(5)我公司有现成的的施工生产设施和扩大生产规模设施的实力。5.1.2 绝对工期绝对工期为167天，2005年5月18日开工，2005年10月31日竣工。比业主计划工期提前33天完成施工任务。5.1.3 关键路线：施工准备基础土建施工柱系统安装墙皮安装室内地坪施工收尾交工5.1.4 施工网络图5.2 进度的保障措施5.2.1 组织措施
14、落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。为此，我们要做好以下几点：(1) 坚持统一指挥，令行禁止，严格考核，奖惩兑现。(2) 坚持领导干部一线指挥。做到现场施工，班班有领导。(3) 坚持领导分片负责制，按区域或工艺线明确责任人，分头把关。(4) 坚持施工例会制，及时发现和解决问题。做到小事不过天，大事不过三。(5) 坚持技术进步，向科技要效益。积极推广应用新技术、新工艺、新材料和十九冶多年的科技成果以及先进成熟的施工工艺，缩
15、短施工工期。(6) 坚持质量第一，预防为主的方针。加强技术管理，使施工过程规范化，标准化，程序化，每个重要（关键）工序设置质量控制点，消灭质量通病，减少返工造成的工期延误。(7) 坚持协调配合，顾全大局，积极为下道工序和相关专业创造条件。5.2.2 技术措施(1) 在工程承包合同签定后,立即组织有经验的科技人员,根据我公司施工类似项目的技术积累，结合施工图纸,开展施工准备、人员培训、科技开发、新科技成果转化工作。(2) 坚持超前准备，做好施工方案、备料计划、半成品加工计划，迅速做好资源配置，做好各个主要节点前的物质准备。(3) 坚持运用网络计划技术控制工期。采用三级网络：建设网络（建设单位与施
16、工单位共同制定）、施工网络、作业网络（单项工程网络）。通过三级网络，把工程进度层层分解落实到各作业层的班组，同时按三级网络，落实各种资源（人力、材料、机具）的配置，并辅以奖惩手段，把责任层层落实，保证工期目标的实现，运用前锋线检查实际进度，根据具体情况不断调整网络计划，(4) 坚持抓住主要矛盾，突出阶段性重点。同时，采取流水施工和三班作业的措施，确保重要节点的完成。(5) 认真贯彻和实施施工项目进度计划1) 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层
17、次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务的方式下达施工队以保证实施。2) 编制月（旬、周）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件。如施工场地的情况、劳动力、机械等资源条件和施工实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬、周）的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月（旬、周）计划内中要明确：本月（旬、周）应完成的任务，所需要的各种资源量，并将旬、周计划落实到每一天，提高劳动生产率和节约措施。3) 签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项具体任务通过签发
18、施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。4) 做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要实事求是记载，并填好有关图表。5) 做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出
19、各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。6) 计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。(6) 施工项目进度计划的检查为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。为此，我们拟做好以
20、下工作：1) 跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作质量和效果。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。2) 整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的
21、工作项目进行统计，形成现计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。3) 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。我们通常用的比较方法是：横道图比较法。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4) 施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告交项目部或项目经理。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度
22、及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测，日历计划；对建设单位、监理和施工者的变更指令等。5.2.3 合同措施采取层层签订承包合同或下达施工任务书的措施，保证提前工期或按期完成施工任务。施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。5.2.4 经济措施落实进度计划的资金保证措施和采取的奖惩措施。5.2.5 信息管理措施采取信息管理措施是不断地收集施工实际进度的有关
23、资料，并进行整理统计与计划进度比较，定期地向业主反映实际情况。5.2.6 思想教育措施工程开工前，对干部职工要加强政治思想教育工作，动员和提高职工的思想意识，树立对工程质量和进度要求的责任感、紧迫感和危机感。同时树立一切为了甲方，全心全意服务并把甲方和业主的事情当成自己的事干好的思想。一切为了质量，一切为了工期，一切为了甲方。5.3 可能影响进度的因素分析根据本工程特点及我公司施工经验，初步分析影响工期的主要因素为：1、材料采购发生实际困难，不能按期到货；2、气候原因，如雨季、大风等天气；3、加工或安装力量不足；4、交通运输不畅；5、现场条件不具备。针对以上因素，应做好以下工作：1、合理安排施
24、工进度，回避雨季天气，降低恶劣天气对工期进度的影响，施工突遇恶劣天气，采取排涝、防风等措施，减少干扰；2、提前做好计划，保障各种资源的配备；3、与路政部门建立良好关系取得支持；4、主动创造条件，搞好协作关系。5.4 一旦某项工程延误后的补救措施一旦某项工程延误，出现施工进度偏差，必须认真分析并找出延误的原因，再从实际出发。具体问题具体分析，有针对性的采取切实可行的补救措施调整施工进度偏差。5.4.1 施工进度偏差（延误）的原因分析(1) 分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，
25、需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(2) 分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(3) 分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。经过
26、如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。5.4.2 调整工期延误和进度偏差的补救措施在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：(1) 改变某些工作间的逻辑关系若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期
27、的目的。(2) 缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。(3) 在排网络进度时，压缩前部工期，安装节点按提前半个月安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。(4) 施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中找回来。(5)做好预测预控，一旦发现某
28、项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。(6) 在出现工期延误时，及时组织参战职工紧急动员，发扬十九冶人敢于拼搏、勇于奉献、吃苦耐劳、连续作战的精神；充分利用十九冶在广东施工20余年的经验、协作关系；同时采取有效激励政策，组织劳动竞赛，发挥政治优势打硬仗、恶仗，抢回损失的时间。第六章 安全文明施工措施6.1 确保安全生产的技术组织措施6.1.1 安全管理保证体系根据国家安全生产规定和本公司安全生产管理制度，本工程成立以项目经理为主任的安全生产委员会，其成员由项目部有关部门负责人和专职安全
29、员组成。各专业施工单位（作业层）则以第一领导为组长。项目安全管理体系图项目经理项目副经理项目总工程师机械安全管理施工安全管理治安消防管理定人定机制度定期检查制度安全措施交底现场监督检查文明施工制度现场保卫综合治理防火防盗专业施工单位各作业班组6.1.2 安全管理制度(1) 安全生产责任制度1) 各级施工管理人员必须牢固树立安全第一思想，坚持管施工必须管安全的原则。2) 项目经理为安全第一责任人，负责安全生产的全面领导，指挥和协调。3) 各专业施工单位（作业层）负责人，为本单位安全生产第一责任人，对项目经理负责，定期报告工作，负责单位的安全、全面领导、督促、检查、落实各项安全工作。4) 项目部专
30、职安全员，在项目经理领导下负责工程安全生产日常工作，督促、检查所属各专业施工单位安全生产工作，对安全隐患发出整改指令。5) 各专业施工单位（作业层）专职安全员，在专业施工单位主任领导下，负责本单位的安全生产工作，检查施工现场安全情况，协调各作业班组间的安全工作。6) 班组设不脱产安全员，负责本班组的安全工作，每天做好班前安全交底，班中安全检查。7) 项目部职能部门及专业施工单位各级干部在各自的工作范围内抓好安全工作。(2) 建立安全生产例会制度1) 工程项目安全委员会，每月召开一次会议，总结上月安全工程，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。2) 项目部专职安全员每周召集一次由各专业施
31、工单位专职安全员参加的例会，上传下达安全生产指标，协调各单位之间的安全工作。3) 各专业施工单位安全生产领导小组每周召开一次例会，研究解决本单位的安全生产情况，检查布置安全生产工作。4) 单位工程、单项工程开工前召开安全交底会。5) 班组每天工作前召开班前会进行安全交底。(3) 安全检查制度1) 项目部每月至少组织一次专业施工单位参加的联合检查。2) 各专业施工单位项目主要负责人也必须每半月组织一次本单位安全检查。3) 班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。4) 专业施工单位专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟踪检查。安全检查做
32、到全面全员全过程控制，隐患整改率为100% 。(4) 安全监护制度1) 现场监护的工作范围凡从事高空作业、道路及铁路附近（距轨道3米内）作业、进入设备内部作业、地下坑道内部作业，必须要选派一定数量的责任性强、熟悉业务的人员担任安全监护员，对每个施工项目、每一个作业点进行现场安全监护。2) 安全监护的职责 施工前的要求检查、督促施工人员是否正确穿戴劳防用品、安全帽及施工区域的防护用具（如安全带安全绳等）。认真检查、核实施工前的安全措施是否落实，签证手续是否齐全，施工标志牌、安全警告牌是否落实到位，阀门、闸刀、电源等是否在应在的位置。应认真检查施工区域（作业点）的安全设施、设备是否配备完好、牢靠，
33、如各种机械、电气设备、监测防护设备、通讯设备、红白带、栏杆、消防器材等。 施工中要求监护员应严守岗位，及时了解施工情况，检查各种安全措施是否变动，确认后方能继续施工；发现违章、冒险作业，应及时劝阻， 直至其纠正为止； 在施工中如发生重大事故或恶性险肇事故，应负责保护现场并立即汇报。 施工后要求负责督促有关施工部门做到工完、料尽、天天清，及原有安全设备、设施恢复原样，确保正常运行。 安全生产经济奖罚制度项目部按公司安全管理奖罚规定，对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改
34、通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。6.1.3 安全保证措施(1) 洞口作业安全防护措施各种孔口和洞口，必须视具体情况分别设置牢固的盖板，防护栏杆、安全网或其他防坠落和防护措施。(2) 悬空作业的安全防护措施吊装构件时的悬空作业钢结构构件，应尽可能地安排在地面组装，当构件起吊安装就位后，其临时固定、电焊、高强螺栓联接等工序仍然要在高处作业，这就需要搭设相应的安全设施，如搭设操作平台，或配戴安全带和张挂安全网。高空吊装大型构件前，也应搭设悬空作业中所需的安全设施。(3) 结构件吊装的安全保证措施1）施工人员进入施工现场，必须正确穿戴好规定的劳保用品，高空作业人员必须系好安全带，并挂在安全可靠的地
35、方。2）吊装构件时，必须由专人统一指挥，指挥时的信号必须清晰、准确。3）吊装构件时，必须拉风绳，防止构件碰撞到已安装好的构件而造成损坏。4）吊装用的钢丝绳、卡环必须检查合格后方能使用，不得有断丝、变形、松扣等现象。5）使用角向磨光机时，应佩戴护目镜，防止打磨后的铁屑飞入眼中造成伤害。(4) 焊接安全技术措施1) 电焊安全操作为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还应保持干燥和清洁。操作过程应注意下面几方面问题。 焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未进行安
36、全检查就开始操作。 在狭小空间和管道内工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看，否则就需有一名监护人员，随时注意操作员的安全情况，一遇有危险情况，就可立即切断电源进行抢救。 身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。 工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。 更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。 在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。 推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。 下列操作，必须切断电源才能进行：6 改变焊机接头时；7 更换焊件需要改
37、接二次回路时；8 更换保险装置时；9 焊机发生故障需进行检修时；10 转移工作地点搬动焊机时；11 工作完毕或临时离开工作现场时。2) 气焊和气割安全技术 施工时应注意防火、防爆，现场应配备足够防火器材。 高处气焊和气割作业应防坠落和落下的火星。 在通风不良的环境作业应防急性中毒。 氧气瓶和乙炔瓶之间的距离不应小于10m。(5)施工现场安全防火、防爆措施1) 认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，所有参加工程人员均应自觉遵守本规则。2) 各级领导要把防火工作列入议事日程，在布置施工计划和总结工作时应同时布置和检查防火安全工作，要健全消防组织及普及消防知识，经常进行安全行产和防火宣传教育
38、。3) 安全责任人为防火负责人，负责本部门的防火安全工作，确定一名义务消防队长，全面负责消防工作。4) 需配置专职义务消防员，了解本部门的火险隐患，经常进行检查，发现问题立即协调解决，并负责对本部门消防器材的配置，检查、保养和调换。5) 自觉遵守以下防火规则； 工具间不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体、不准生火取暖、下班时应把关闭门窗、切断电源。 安装、修理电器、设备，必须由电工操作，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。 严禁擅自使用电炉，使用的照明不得超过规定，不准用大功率灯泡取暖。 需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施，同时按甲方要求办理有关手续。 凡盛过和
39、盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在危险状态未消除前，严禁焊割。 使用气瓶，应按气体性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。 仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。 仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。 消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。(6) 施工现场安全用电规则1) 甲方供电、我方用电，其责任划分；甲方负责提供总电源及总电源箱，我方负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开关下桩头。2) 甲方总电源箱在完成安装且合格后，交付我方验电并书面签收，总供电箱的开关由我方负责闭合，甲方总电源位置一旦确
40、定，我方不得擅自移动。3) 开关箱（盘）、配电箱必须分级设置，即甲方总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一级一闸一保护”制度，避免可能发生的误操作。4) 配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘软电缆。5) 工程供电为单独变压器供电且中心点直接接地的供电系统，必须采用三相五线制，即TNS制，其保护零线须为绿/黄双色线，所有供电电缆须架空设置。6) 施工用电的配电箱、开关箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。
41、产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应增加到至少两处。7) 动力用电与照明用电须分开配置；开关箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，必须根据负荷容量单独配置，严禁“一闸多机”，严禁违规操作。8) 供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，必须要有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、维护、检修、严禁无证操作。6.2 确保文明施工的技术组织措施6.2.1 现场文明施工方针目标在争创优良样板工程的同时，我们将本着美化现场环境，树立十九冶形象的方针，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。6.2.2 现场文明施工措施（1）现场文明施工组织措施为使施工现场清洁、规范和确保施工顺利进行
42、，项目部成立以项目经理、工程部部长负责的文明施工领导小组，对施工现场的材料、构件堆放统一安排，并对各分部分项工程施工现场的环境卫生进行分片承包和定期检查，对不符合要求的责令其整改。（2）现场文明施工管理措施本工程按甲方颁发的定置管理，厂容厂貌管理的要求及国家关于施工现场文明施工的要求，保护施工现场的清洁，整齐，有序。按业主的要求派专人对施工区域的清洁卫生定期进行打扫。临时施工建筑的搭设必须结合总平面布置图，在甲方指定的位置及范围搭建，临时建筑的材质须为红砖或彩板瓦，工程完工后，或在甲方需要时进行拆除并将场地清除干净。场地内部排水沟应设窨井沉淀后进行排水。施工过程中的杂物必须运至甲方指定地点区，
43、严紧乱倒乱卸。同时要检查车况及控制每车装载量，防止沿途撒漏，对沿途撒漏土方应及时清扫。1) 现场入口处设置施工标志牌和宣传牌。2) 树立全员遵章守纪思想，安全帽、工作服统一规范。3) 编制现场文明施工管理制度，把场容管理制度化并将检查项目责任到人。4) 工地临时用房，要保持整洁有序，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画、乱踩现象。5) 现场材料及半成品要堆放整齐，场内应有良好的排水系统，保证场内无积水，雨天道路保持畅通。酸洗废液必须装入专用罐，用车拉到业主指定的地点排放。现场不得丢弃快餐盒、饮料瓶等垃圾。6 )混凝土表面不粘泥土，仪表表面不粘灰尘，机械设备不粘油污。7) 应当按照业主批准的施工总平
44、面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。8) 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程师基础上名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。9) 施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。10) 施工机械应当按照
45、总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。11) 施工单位应该保证施工现场道路畅通，不得随意在通道上停车及占用通道，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施工标志。12) 必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场和各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，
46、保证其安全有效。13) 做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。施工现场在市区的，周围应当设置遮档围栏，临街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。14) 严格依照中华人民共和国防消条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好地备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存使用易燃、易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。（3）现场文明施工的奖惩措施根据十九冶金建设公司施工处发的施工现场文明施工管理办法要求，对该工程的现场文明施工实行分片包干，自行管理与项目部综合管理相结合的办法，并定期检查和评
47、比。对现场材料、构件堆放整齐，环境卫生清洁，职工劳保用品穿戴整齐、干净的施工队进行奖励500元，对表现突出。积极负责的个人奖励100元。对不符合要求的单位，在限期未整改的单位或表现非常差的单位罚款800元，并对单位领导罚款100元。（4）创造文明施工环境，有利于设备的质量和运行寿命机械设备安装工程实体的质量，除了尺寸精度及相互位置精度以外，与施工环境因素关系极大，若施工环境尘土飞扬，边土建施工，边机械设备安装，表面上缩短了建设周期。实际上，因环境不干净，机械设备的运动付以及液压系统内将混入大量的研磨微粒，不但使设备的故障率提高，而且缩短机械的使用寿命，因此必须在打好地坪的条件下才能进行清洗调整工作（含液压系统冲洗）。在确保正常生产不受影响的前提下施工,必须严格按照业主排定的施工网络计划执行，通过随时调整工作计划，抓关键线路减少辅助作业占用关键线路的工期。应在基础浇注完，周围回填土完，打好地坪，请理完杂物后，在封闭的
