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1、钢结构制作车间承包方案钢结构制作车间承包方案 钢结构制作车间承包方案 钢结构制作车间承包方案 一、承包形式 2003年钢结构制作车间实行目标成本承包经济责任制，成本节约部分100奖励给车间，成本超出部分100%扣罚车间。 二、适用范围 本方案的适用范围为车间加工制作的所有钢构件和彩板制作工程。 三、费用指标 1、钢结构制作费用为： 3600元/吨。 钢结构制作包括：人工费、材料费、电费、工具费、劳保费、设备维修费、车间管理人员工资的30%、车间维修人员工资的50%及各种补助等。 2、其它钢构件制作任务由生产部下达工作任务单，任务单附有材料消耗指标和人工费标准。 3、彩板制作费用为：人工费执行公
2、司内部劳动定额，彩板制作的材料消耗为1.02，每季度、结算一次。电费、设备维修费、工具费、劳保费已包括在钢结构制作费用中。 4、材料价格按2003年公司制定的计划价格执行。 四、承包细则 1、原材料的供应：钢结构制作、彩板加工使用的各种钢材、彩板等原材料由公司生产部提出并负责采购。钢结构制作、彩板加工使用的各种消耗材料由车间根据工程任务单，提出材料需求计划，经批准后由公司生产部负责采购。车间使用的劳保、生产工具由车间提出需求计划，经批准后由生产部负责采购，但车间使用的劳保、生产工具、各种消耗材料可由车间提供厂家或价格。 2、结算：每月以车间实际入库量核定当月工程完工量，以每月各种材料出库单核定
3、当月材料消耗量。按钢结构制作成本及生产部下达的其它钢构件制作任务单和彩板加工人工费定额，由财务部核定当月成本完成情况。当双方对工资结算有异议解决不了时，由总经理协调。 3、安全生产与文明施工 车间应当确保安全生产和文明生产，严格遵守安全技术操作规程，做好安全措施，防止安全事故的发生。若发生一般安全事故，费用由车间负责。发生重大伤亡事故由公司负责，按国家的有关规定执行，同时对车间进行相应的处罚。生产现场应实现设备整洁，材料、成品、工具定置定位摆放，车间卫生干净。 4、车间管理人员、维修人员的确定及工资： （1）车间管理人员实行定岗定员： 车间主任一名；技术员一名；核算员一名；调度员一名。 （2）
4、车间维修人员定岗定员： 电器维修工二名；机械维修工二名。 维修人员负责钢结构车间的电器和设备的维护和维修，同时负责公司的电器和设备的维护和维修。 （3）车间管理与维修人员工资： 管理人员工资的70%，维修人员工资的50%由公司承担。管理人员工资的30%，维修人员工资的50%由车间承担，具体发放标准由按车间工资管理办法执行。 5、非现场管理费的支出： 因车间自身原因造成的工程费用增加部分从车间单项工程的总人工费中扣除，其他原因由车间和公司协调解决。 6、在施工过程中，如遇特别情况，在一周内上报公司审批处理。 7、为使材料采购价格与车间利益挂钩，鼓励车间在降低采购材料价格方面多作工作，因车间工作使
5、材料采购价格降低，降低额部分的40奖励给车间。 五、车间的管理及考核办法 1、车间生产必须服从生产部的统一安排。 2、完成公司安排的各项工作，执行公司的各项决议。 3、车间在生产中要进行切实有效的控制，确保加工件的质量和加工工期。实现安全指标、成本指标，努力提高经济效益。 4、车间在机械设备的使用上，要作好各种设备的维护和保养工作，制定设备维护保养计划，杜绝因承包而拼设备事情发生。对没有进行设备维护、保养，拼设备的事情公司将严肃处理。 5、车间在工程材料使用上，要作好材料的限额领料及合理使用工作，车间依据生产部下达的单项工程任务单，依照公司内部材料消耗定额填写材料限额领料单，经车间主任批准后，
6、到主库领取材料，没有库存的材料由主库填写材料需求计划单，经公司审批后，由生产部统一进行采购供料。 6、车间使用的材料不允许月末有库存，月末办理退库手续，当月耗用的材料必须当月出库。车间制作加工后形成的废旧物资，由生产部按公司制订的废旧物资回收价格统一回收，冲减车间成本，车间对废旧物资无权处理。 7、月末公司对车间生产管理情况（更多精彩文章来自“秘书不求人”）进行考核，主要考核项目有： 产品质量、生产进度、安全生产、文明生产等，考核办法按照公司制定的考核制度执行。 8、车间招聘临时工，用工情况须上报公司管理部。按公司有关制度办理。 9、冬闲工资包括在目标成本之中，车间每月根据目标成本完成情况可以计提一定的费用用于冬闲工资。 六、本承包方案从2016年1月1日起开始执行，在执行过程中若出现较大偏差时，公司可调整本方案。
