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1、中悦（厦门）服饰有限公司整合公关及活动策略提案时间：2009年4月26日,首先，请看看下面一组汽车图片有什么特别之处,其实，这些都是山寨版的奔驰！那么请问，为什么这些插奔驰标的车会让人嗤之以鼻呢？,再看看下面的图片,这是香港、日本LV的开业的情景，人们为了买到自己喜爱的商品，宁愿彻夜排队等候！为什么会这样呢？,宋祖英大家都熟悉，下面是她平常时候的图片,下面这张是记者在今年两会上抓拍到的，其后在网上引起不小热议。原因就在于她佩戴了一条LV限量版的围巾！,据统计，iPhone 3G上市时，在欧洲只推出10000部，而预定数是300000部，整整超出30倍！,据说左边这支极品郁金香的价值等于的12头
2、羊，或者8头牛！,我们从案例中可以得出结论：一切皆因品牌,我们知道品牌有五个维度：知名度接受度满意度美誉度忠诚度,美誉度和忠诚度是品牌的最高境界和目标,人格化（品牌共鸣）,精神,品质,卓雅作为服装品牌，遵守一个行业价值阶梯,卓雅品牌在基本层面无疑是优秀的（渠道完善、产品成熟、消费者愿意买单），但在品牌精神层面，我们要问，能和消费者达成共鸣吗？我们的判断是，这是卓雅相对缺失的！,进一步讲，卓雅虽具备成熟的商业模式（可以复制），但缺乏的是品牌文化（不可以复制）,年度公关推广,品牌美誉度、忠诚度,某种程度上，卓雅之前类似于各地开业的活动应该算是孤立的事件。所以，在整体策略上需要加强。,要打造国际化品
3、牌，JORYA应该将潜力（优势）放大,品牌内涵构成：血统历史文化,应该说，对于卓雅，这些都相对缺失！,下面是芝华士广告的图片。冰天雪地里，自由享受！其倡导品牌内涵是什么？,请看看下面一组关于samsonite箱包的广告请注意箱包的细节（花纹、轮轴）和旁边的汽车是不是同在一个品质和氛围的环境中。可以看出，广告突出的是“一种关于旅行的生活方式”！life style！,活动目的：打造强势品牌、获得强势话语权（占位）培养消费者对于品牌的美誉度、忠诚度（B2B）扩大品牌知名度，为旗下品牌造势（B2C）,A、品牌文化亮相,“亮剑”品牌血统（来自哪里？不要遮掩）B、力推设计师（如请外国设计师亮相）C、旗舰
4、店开业、VIP酒会（绝佳推广机会）,JORYA Life Style,卓雅生活馆（卓雅女人生活馆）,品牌精神层面,一般情况下，大家会将“意见领袖”理解为“明星”，但看了上面的这些人，她们不一定是明星，对于卓雅和当前的环境和经济形势，我们认为，“意见领袖”应该包含：政界商界艺术类电影类时尚类文学类,事实上，她们都是“意见领袖”。,借助她们的影响力无疑能扩大卓雅潜在的VIP客户群,卓雅之夜穿出你的影响力 JORYA NIGHT-GET THE POWER LOOK,借助她们的影响力无疑能扩大卓雅潜在的VIP客户群,我们认为，卓雅的消费者至少有以下特征 稳定的事业和工作很强的支付能力需要证明身份自豪
5、感对自己有更高期待高品质生活高学历年龄3050,影响力女性权力地位与时尚影响同在,卓雅之夜穿出你的影响力 JORYA NIGHT-GET THE POWER LOOK,北京-上海-广州（香港）,将活动模式复制、延展、持续,怎样配合卓雅的作品，演绎今日的主题？如何给媒体、客户留下心灵的震撼？如何将JORYA产品的魅力释放的淋漓尽致？如何将活动的氛围逐步推向高潮？,影响力,推动力,市场潜力,领导力,星光绽放,一位位耀眼莅临现场的嘉宾在LOGO墙或手模墙前签名 并媒体拍照之后由礼仪引领进入专卖店内酒会区域,星光大道,剪彩仪式,新店剪彩,剪彩仪式,新店剪彩嘉宾推荐,专卖店开业仪式主持,活动主持人推荐,
6、酒店部分主持,沈星,鲁豫,创意主线一,创意主线一,经典的芭蕾开场优雅的钢琴、曼妙舞姿，芭蕾有力的动作，奔放的跳跃，结合绚丽多变的灯光音效，为来宾呈现一幕大胆而时尚的芭蕾LED和彩幕上配合绚丽的视频背景效果,暖场表演 钢琴芭蕾 Opening performance,创意主线一,创意主线一,民族舞蹈家杨丽萍的侄女 小彩旗精彩震撼的视觉演艺会给到场的嘉宾带来无穷的回味,开场表演 鼓声 Opening performance,沙画演绎的表现形式引出明星嘉宾，进行会客访谈，由主持人的话题主线串联出明星嘉宾的着装品质、品味用美轮美奂的细沙，勾勒出即将出场的明星嘉宾形象或是具有代表性作品，每一页的绽放，都
7、带来一页的惊喜,访谈环节明星嘉宾推荐,第二篇 聆听,第三章 赏鉴,Video 展现灵感用精彩绚丽的视频文件，打造艺术、时尚完美结合的灵感创作通过视频展示卓雅品牌文化理念,作品展示Video 接近尾声，音乐风格转变，模特登场,After Show Party,晚宴开始 舞台上继续播放花絮视频回顾 模特走下舞台穿梭于嘉宾中，让来宾和模特有最近距离的接触，最近距离的欣赏到大师的作品。同时嘉宾可以品尝到精美的食品和酒水 同时也是给嘉宾一个交流的平台,中悦旗下六个品牌（JORYA、JORYA WEEKEND、ANMANI、GIVH SHYH、AIVEI、CAROLINE），在中国市场中虽已占有一席之地，
8、但并非处于强势地位。,整合公关,放大设计价值,加强VIP体验,加强传播力度,设计思想认同,品牌文化共鸣,价值观念共振,JORYA JORYAweekend anmenni,设计团队 集团总裁,北京、上海、广州,名人效应,A、按介质分类,平面媒体,网络媒体,电视媒体,B、按性质分类,时尚类媒体,风尚类媒体,商务类媒体,航机类媒体,DM类媒体,大众类媒体,C、合作内容,资讯传播（事件播报）,讲述我们的品牌故事,专题合作栏目,THANKS,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内
9、知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形
10、成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G。2007年约17亿广
11、告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军“震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。”“这里的最少，只是相对而言的，有时甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。”震慑论（美）
12、哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。它由两书合成：震慑与畏惧（美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌（美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中
13、国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G，全部预算 32 在CCTV，21 在招标段！,策略十：决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种
14、战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本
15、导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博，决战中国！,谢谢！,敬呈：衡水老白干中国品牌的10个电视媒介策略,群邑媒介购买（中国）总经理 张海鹰2008年3月24日H,从中央电视台招标谈起,CCTV招标14年来，一批国际、国内知名企业借用CCTV招标平台，做出成功业绩，分析这些案例背后体现的媒介策略，有助于我们研究：作为称霸中国市场的品牌，应该怎样考虑自己的媒介策略，从而在战略层面，建立自己的媒介策略。,策略一：取得中国市场的制空权,用CCTV取得中国市场的制空权,假设案例：把中国市场分为3个打击方向,123456789101112131415161718
16、19202122232425262728293031,中央电视台：获得制空权,区域媒体：进行巷战，争夺每一个街区、院落,各战区媒体：完成解放战争三大战役一样的战略决战,案例：家电企业步步高，饮料企业乐百氏。,三十六计：先发制人布什：“先发制人”打击的思想是在威胁形成之前，便对他们采取行动。在新世纪，和平与安全的惟一途径就是走行动之路。,策略二：先发制人,先发制人策略成功战例：统一润滑油，蒙牛,策略三：资源垄断,占据特定资源：对有效的优质招标资源实施独占策略。战例：娃哈哈每年对CCTV电视剧招标资源的占领策略。,策略四：竞争导向,策略核心：对手在那里，我必在那里案例：联通与移动，伊利与蒙牛,如果
17、仅仅定位目标消费者，是否太少？,全面攻击目标，才是企业的真正需要！,策略五：特殊目的(如：雅芳运用招标段促进渠道建设）,策略六：预算分配战略导向,企业将CCTV视同特殊的载体,如同电视报纸户外网络等媒体的 另一平台，并列进行预算前置分配P&G。2007年约17亿广告费，在CCTV，仅招标断用4.2亿（实付约3.6亿），约占21.2%。未含其CCTV其它时段广告、栏目合作中国著名家电企业如海尔、长虹；金融如中国银行；保险如中国人寿；电信运营商如联通、移动；饮料企业如娃哈哈；医药企业如哈六药，等等。,孙子：斩首齐王爱妾以治军“震慑战法的精髓是：使用最少量的部队。”“这里的最少，只是相对而言的，有时
18、甚至可以是大规模的部队投入，做到对敌人最大程度的破坏，而与此同时双方的伤亡又是最少的，它针对的是敌人的意志，是为了让敌人充分的认识到你力量的强大，你是不可战胜的，只有选择缴械投降，从而使冲突或者战争在短时间内结束。你要集中力量，瘫痪敌人的抵抗的能力。”震慑论（美）哈伦.厄尔曼 该战法已经用于伊拉克战场。,震慑论已经成为21世纪美国战争的指导理论。它由两书合成：震慑与畏惧（美）哈伦.厄尔曼 迅速制敌（美）小詹姆士.韦德,策略七：震慑战法,在中国广告界，典型震慑战法是“步步高”：长江截流，高频次一日成名。春节晚会，7个套装/2000万元，追逐新群体高到达、高频次。,策略八：借用权威影响从众社会的群
19、体,用CCTV赢得中国人的普遍从众心理（模拟）,90的受众知道宝马,70的受众知道：宝马是车,50的受众知道：宝马高挡车,30的受众知道：宝马特殊的乘驾感觉,10的受众：宝马是自己的梦想,1乃至更少的受众：想买,媒介分层思想的内涵和实证是：中国是一个传统的社会；中国民众一个重要的心里是从众心里；买宝马的人需要大众的承认与喝彩；所以，纵使宝马，在一定时期，也需要在大众媒体传播！,策略九：成本导向策略,这里的成本，是大成本概念，是广义的成本。即：把媒体成本放在长尾市场考量；绝不是建立在有限的收视率调查区域的“KPI”成本概念！典型战例：P&G，全部预算 32 在CCTV，21 在招标段！,策略十：
20、决战策略,用CCTV是支持决战中国市场的战略需要。,假设案例：全国31个省为31个市场,12345678910111213141516171819202122232425262728293031,A:X省我方绝对优势,B:X省敌我胶着,C:X省敌方绝对优势,有两种战法：,常规战法：抽出A市场资金，突袭B市场，或骚扰C市场。,特殊战法：集中资金，突然发动全国性战略，决战中国市场。这里，激情和魄力战胜了所谓的“理智”，取得了 战果！,回顾上述10个策略,推广品牌、推介产品，使用制空权策略,行业无序或主次不分状态下，使用先发制人策略,在本企业资金有限的或充沛的情况下，集中资金，使用占据 媒体资源策略,竞争激烈，强者封闭弱者空间，弱者以巧制胜，用竞争导向 策略,传播需求变化，根据目标，选择特殊目的策略,回顾上述10个策略,分配预算，就是实施战略，应按照战略导向分配预算,资金有限，集中资金，使用震慑战法,推介高端产品，反用大众“惊鸿一瞥”战法,竞争激烈，考虑成本导向。别忘记：有“大成本”一说！,市场胶着，条件具备，使用突然袭击策略，放手一博，决战中国！,谢谢！,
