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1、地铁工程项目策划书 内部密件 严禁外传 中铁五局六公司 重庆轨道交通十号线 项目部 项目管理策划书 中铁五局六公司 重庆轨道交通十号线 项目经理部 2014 年 10 月 目 录 第一章项目概况 . 1 一、工程概况 . 1 二、合同工期 . 2 三、设计标准 . 2 四、工程数量 . 2 五、合同造价情况 . 4 1.合同类型. 4 2.合同总价款. 4 3.工程量清单汇总额及所占比例. 4 六、工程特点及重难点工程 . 5 七、相关单位名称及联系方式 . 6 第二章项目管理目标 . 6 一、安全生产目标 . 6 二、工程质量目标 . 6 三、工程进度目标 . 7 四、成本效益目标 . 7
2、五、职业健康目标 . 7 六、环境保护目标 . 7 七、文明施工目标 . 7 八、节能减排管理目标 . 7 九、标准化管理目标 . 8 十、信息化管理目标 . 8 十一、廉政建设目标 . 8 第三章项目管理策划 . 8 一、项目管理模式 . 8 二、组织机构 . 9 1.项目组织机构. 9 2.定编定员. 9 三、管理机构 . 12 四、架子队（班组）任务划分 . 13 五、大项产品清单 . 13 六、项目职责分工/责任矩阵 . 16 七、管理制度、办法 . 15 八、员工绩效考核 . 15 1.绩效考核主要条款. 15 2.员工绩效考核发放标准. 15 3.绩效考核实施流程. 16 九、财务
3、管理 . 16 十、项目信息管理 . 16 十一、工程竣工验收管理 . 16 第四章项目方案策划 . 16 一、主要施工方案 . 16 1.总体施工方案. 16 2.重难点及专项施工方案. 17 二、人员配置、培训方案 . 18 三、物资及周转材料采购供应方案 . 19 1.物资采购供应方式. 19 2.物资供应的重点及难点. 19 3.周转材料配置组织方式. 19 4.物资总量需求计划、重点周转材料配置计划. 19 四、施工机械配置方案 . 19 1.机械设备的配备原则. 19 2.设备进场安排和设备保障. 19 3.项目部施工设备配置方案. 19 五、临时设施建设规划 . 21 第五章施工
4、控制策划 . 24 一、职业健康安全管理策划 . 24 二、质量管理策划 . 25 三、环境管理策划 . 26 四、进度管理 . 26 五、节能减排 . 29 第六章项目经济策划 . 29 一、合同收入组织管理 . 29 1.合同经济分析. 29 2.合同权利及义务重点分析. 35 3.业主验工计量管理. 38 二、项目责任成本管理 . 38 1. 责任承包管理模式与核算单元划分. 38 2.责任成本预算编制与分解. 38 3.成本要素限价. 35 4.项目盈亏预测分析. 36 5.经济责任承包考核和兑现. 36 6.项目经济活动分析. 36 7.成本管理要点. 36 三、分包管理模式与计划
5、. 37 1.分包管理模式. 37 2.分包队伍引进方案. 44 3.劳务队伍选用相关要求. 45 4.分包价格控制. 45 5.验工结算管理. 45 四、二次经营管理 . 46 五、现金流分析及资金计划 . 48 第七章风险分析与对策 . 50 一、项目风险分析评价 . 43 1.环境风险. 43 2.技术风险. 44 3.合同风险. 44 二、风险对策 . 44 1.风险回避. 44 2.风险转移. 45 3.风险自留. 45 第八章项目科研及创新(创优) . 54 一、项目课题管理 . 54 二、科研及创新项目立项规划 . 55 三、拟定实施计划 . 55 四、成果验收与鉴定 . 55篇
6、二：从工程经济管理方面谈地铁项目施工策划 从工程经济管理方面谈地铁项目施工策划 作者：郭新生 来源：城市建设理论研究2014年第04期 摘要：项目施工策划是项目管理的基础，地铁项目的工程经济管理策划旨在确保项目成本目标的实现。地铁项目的施工特点决定了合同管理及成本控制在地铁项目管理中的重要性，其工程经济管理策划是通过对地铁项目总包合同重点条款、地铁项目工程经济管理策划要点以及地铁项目施工过程工程经济管理重点的分析，对地铁项目在施工过程工程经济管理方面进行指导，确保实现目标利润。 关键字：地铁项目；施工策划；工程经济管理；目标利润 中图分类号：C93文献标识码：A 工程项目施工策划是施工企业根据
7、建设工程施工合同总目标要求，从项目施工过程管理的角度出发，通过对建设工程项目施工的合同条件、内外部环境、施工特点及难点等方面进行全面分析，对施工全过程作预先的判断和考虑，以便在施工过程中达到质量、进度、成本、安全等各目标的最优组合，为工程项目的施工过程管理提供科学的依据。地铁项目通常由于前期协调工作量大、施工工期紧迫并且制约因素多、施工任务艰巨并且作业面及工序交叉多、施工难点及风险源多等众多因素，更是增加了项目施工管理的难度。因此，做好地铁项目的施工策划对项目施工过程管理尤为重要，而其中的工程经济管理策划就是从合同管理和成本管理两个方面对项目施工策划的细化。下面就地铁项目工程经济管理策划的合同
8、依据、策划的要点及施工过程管理的重点进行简要论述。 一、总包合同是地铁项目施工策划的合同基础 1.概算总体水平分析 对项目概算进行分析，因为概算金额通常是控制施工图预算及竣工结算的基础。对概算金额、招标控制价及合同中标价进行分析对比，对存在较大偏差的地方进行认真分析，对可能存在的问题进行整理汇总、逐项记录，因为这些问题通常是我们施工过程中概算梳理的重点。对概算的细项进行分析，分析概算编制中所考虑的细目，同时分析概算中人、才、机的编制水平，同时分析概算直接费以外费用的编制水平。 2.前期专项工作分析 前期专项施工项目通常是施工的重点和难点，工作难度和施工费用都无法估量，报价费用和实际费用可能存在很大偏差，而且前期工作的进展程度往往又左右着项目的整体筹划和施工进度。这就需要对现场情况进行实地详细调查并与各产权单位进行接洽，制定前期专项施工方案，并通过方案优化减少临时或过渡施工，在缩短工期的同时尽可能地节省费用。 3.工程量清单及量、价核算原则
