姚池路路基开工报告.doc

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1、海安县2014年大中修工程（ 姚池路大修）2014DZX-2标路基分项开工报告南通市东路工程养护有限公司海安县2014年大中修工程2014DZX-2标段项目经理部二一四年七月十二日海安县2014年大中修工程承包单位 南通市东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公司 编 号 工程开工申请单 A7致（业主） ： 根据合同要求，我们已经做好 海安县2014年大中修工程（姚池路大修）桥梁 工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 2014年07月12 计划竣工日期： 2014年09月20 本项工程现场负责人姓名： 申

2、呈龙 附件：1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日道路/结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见驻地监理工程师意见同意/不同意开工 签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日业主工程师意见工程科意见项目负责人意见业主意见同意/不同意开工签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日同意/不同意开工 签字：年 月 日分项、分部工程由总监助理审批，报备总监。合同段、单位工

3、程由业主审批。一式三份、业主、监理组、承包人各一份海安县2014年大中修工程承包单位 南通市东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公司 编 号 施工组织设计报审表 A1致（业主） ： 现报上 海安县2014年大中修工程（姚池路大修）路基 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、详细施工方法、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、资金流动计划 5、项目管理组织设置及人员分工 6、施工安排和方法总说明 7、质量控制方法、手段 8、重点工程施工措施 承包人： 年 月 日

4、 驻地监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 驻地监理工程师： 年 月 日 业主工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 业主工程师： 年 月 日工程科意见：同意 修改后再报 不同意 工程科： 年 月 日附注：关键控制性工程由总监理工程师批准，一般的由总监助理审批。本表一式三份，经业主审批后，业主、监理组、承包人各一份海安县2014年大中修工程承包单位 南通东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公司 编 号 施工放样报验单 A4致（测量监理工程师） ： 根椐合同要求,我们已经完成 海安县2014年大中修（姚池路大修）路基分项全线中线放样 （

5、起迄桩号或工程部位名称）的施工放样工作，清单如下，请予查验。 附件： 1、测量及放样资料 2、导线点、水准点调整情况及一览表 3、控制桩及控制点的护桩设置一览表及草图 承包人： 年 月 日桩号或位置工程或部位名称放样内容备 注K4+117-K5+345路基工程中线见附件K0+000-K0+230路基工程中线见附件查验结果： 测量员： 年 月 日 测量监理工程师意见：合格 纠正差错后再报 纠正差错后合格 测量监理工程师： 年 月 日 本表一式二份，监理组、承包人各一份海安县2014年大中修工程承包单位 南通市东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公

6、司 编 号 施工技术方案报审表 A3致（业主） ：现报上 海安县2014年大中修工程（姚池路大修）路基 工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准。 附件： 施工技术、工艺方案说明和图表。 承包人： 年 月 日 驻地监理工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 驻地监理工程师： 年 月 日 业主工程师审查意见：同意 修改后再报 不同意 业主工程师： 年 月 日工程科意见：同意 修改后再报 不同意 工程科： 年 月 日附注：特殊施工技术、工艺方案要经总监理工程师批准，一般的由总监助理审批。 本表一式三份，经业主批准后，业主、监理组、承包人各一份。海安县2014年大中修工程

7、（姚池路大修）路基中线放样示意图H7X坐标3603406.256Y坐标501805.366K4+460X坐标3603680.381Y坐标540056.201K4+500X坐标3603641.635Y坐标540066.139K4+600X坐标3603544.771Y坐标540090.984H1X坐标3603382.908Y坐标502791.241海安县2014年大中修工程承包单位 南通东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公司 编 号 进场设备报验单 A6 致（道路/结构监理工程师） ： 下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在海安县201

8、4年大中修（姚池路大修） 路基分项 工程中使用。 承包人： 年 月 日设备名称规格型号数 量进场日期技术状况拟用何处备 注挖掘机XD-20004 2014.7.16良好路基轮胎式装载机ZLM-3022014.7.16良好路基振动压路机22014.7.16良好路基三轮压路机18-21T22014.7.16良好路基附件：机械的主要技术指标及最大生产能力。致承包人 ：以上设备，经查验 1、性能数量能满足施工需要的设备： （准予进场的设备） 2、性能不符合施工要求的设备： （由承包人更换后再报的设备） 3、数量或能力不足的设备： （由承包人补充的设备） 道路/结构监理工程师： 年 月 日本表一式二份，

9、监理组、承包人各一份海安县2014年大中修工程承包单位 南通东路工程养护有限公司 合同号 2014DZX-2 监理单位 南通市交通建设咨询监理有限公司 编 号 进场设备报验单 A6致（道路/结构监理工程师） ： 下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在 海安县2014年大中修（姚池路大修） 路基分项工程中使用。 承包人： 年 月 日设备名称规格型号数 量进场日期技术状况拟用何处备 注推土机120kw22014.7.24良好路基稳定土拌合机75kw22014.7.24良好路基铧犁75kw22014.7.24良好路基附件：机械的主要技术指标及最大生产能力。致承包人 ：以上设备，经查验 1、

10、性能数量能满足施工需要的设备： （准予进场的设备） 2、性能不符合施工要求的设备： （由承包人更换后再报的设备） 3、数量或能力不足的设备： （由承包人补充的设备） 道路/结构监理工程师： 年 月 日本表一式二份，监理组、承包海安县2014年大中修工程（姚池路大修）路基分项施工组织设计第一章、编制依据一、招标文件、投标文件、补遗书二、施工图设计、工程量清单三、现行国家施工规范、标准及规程、公路工程质量检验评定标准JTG F10-2006 公路路基施工技术规范JTJ 076-95 公路工程施工安全技术规程JTG B01-2003 公路工程技术标准JTJ 076-95 公路工程施工安全技术规程JT

11、G E40-2007 公路土工试验规程第二章、路基分项工程概况姚池路位于海安县经济技术开发区内，是一跳东西走向的城市主干路。道路西起晓星大道，向东与已经设计的姚池路相连。本工程为姚池路其中一段，设计范围西起221省道（起点桩号为K4+117），向东至春风河西岸（终点桩号为K5+345.44）,道路里程总长为1.228KM，红线宽度56m,本次实施宽度为车行道部分。本道路沿线无新建桥梁，随道路同步雨水，污水管线，预留电力、通信、燃气及给水管线等位置。本工程下穿沿海高速，下穿处沿海高速桥梁为3跨16米。车道考虑从中间孔和边孔分离式通过，现状梁底标高为中孔9.01米，边孔8.90米，设计最小净空按4

12、.5米控制。第三章、施工组织布置及规划1. 施工总体布置及规划1.1 项目管理机构设置及人员分工中标后，我公司迅速组建项目经理部，由具有多年公路工程施工经历的同志担任项目经理，同时在公司内部抽调具有丰富施工经验和管理能力的专业技术管理人员组建项目经理部，组成以项目经理为核心的强有力的现场施工管理机构，建立健全质量、安全保证体系，确保整个工程优质、高效地运作。项目经理部下设总工室、工程部、质检部、试验室、安机部、财务部六个部门，各部门的职责如下：总工室：全面负责本工程的技术工作，解决施工中的技术问题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。工程部：编制实施性施工组织设计、技术交底、施工现场技术指

13、导、工程测量、组织召开工程例会，监督检查工程施工中的施工进度计划执行情况，对施工过程实施质量控制，同时做好工程资料的收集、整理、归档工作。质检部：负责工程的质量检查、监督，负责工程质量问题的调查、处理和纠正。试验室：全面负责本工程试验检测工作。安机部：负责安全管理、工程材料的采购、物资管理、机械设备的调度、政工、劳资及地方关系协调等工作。财务部：负责本标段财务工作，指导检查各施工队的工程成本核算。1.2路基施工队伍的安排根据本标段的工程量和工期，结合我们对本标段施工现场的考察所掌握的实际情况准备本标段设立一个路基施工队，下设若干个作业班组，每队施工民力配备不少于30人，在项目部统一调配的原则下

14、负责路基分项工程的施工，同时在实际施工中再依据实际情况加以适当调整。1.3临时工程1、办公驻地综合考虑将项目部和施工队安排在本标段的施工点附近。项目经理部驻于K4+800右侧。2、施工水电及通讯供电：各用电点均可接用供电部门电源，另配备足够的发电机组。供水：施工用水可就近取用天然河流、水塘经过试验合格的水和地下水。通讯：沿线通讯网络发达，项目经理部安装程控电话，并配备若干台移动电话。1.4质量目标、安全目标、总体进度安排1、质量目标确保交工验收质量达合格标准，竣工验收质量达到合格标准。2、安全目标施工中杜绝重大伤亡事故、质量事故、火灾事故、重大设备事故，控制和降低一般性事故、轻伤事故、轻微设备

15、事故，机械事故、车辆事故。3、总体进度安排根据招标文件的要求，结合本分项工程涉及的拆迁工作具体情况，本分项工程工期为2014年7月12日至2014年9月20日前结束。总体顺序由下向上为暗塘处理、路基处理。根据招标文件要求，本工程的工期为2个月，按照业主节点工期目标进行分解，路基具体安排如下：施工准备：2014年7月12日2014年7月18日，人员、设备进场，场地平整，通水通电，驻地建设，导线点、水准点交接、复测、加密、保护，试验室组建、各种土工、砼原材料试验。暗塘处理：2014年7月18日2014年8月15日。路基填筑：2013年7月20日2014年9月20日1.5施工机械配备根据上述进度安排

16、，本分项工程的拟投入主要施工设备有挖掘机4台，装载机2台，光轮压路机2台，振动压路机2台，轮胎压路机2台，推土机2台，铧犁2台，小宝马2台。第四章 路基分项工程的施工方案、方法与技术措施一、施工准备及施工安排说明1.1工程测量开工前，根据设计单位提供的导线点、水准点，进行附合或闭合复测，经复核无误后，沿线加密导线控制点。加密的导线点标志用带有十字的钢筋头和水泥砼固定防护，位置选在通视良好，不影响施工的地方，并将结果报告监理工程师审批。对结构物的定位桩、道路起点、终点、折点等主要桩位加设临时控制桩，结构物施工时严格控制各特征点标高。所采用的水准点，采用相邻路基施工用水准点，该水准点与路基施工用水

17、准点进行联测，避免出现涵洞、道路高程错位。按导线点放出道路中心线、边坡坡脚线，打设标示桩并撒上石灰线。定期对测量控制点、水准点进行控制校核。1.2整理排水沟放样后，在道路两侧红线范围内开挖排水沟，以利于施工期间的排水。开挖出的土方用揪扣在排水沟外侧筑拦水埂，并使施工排水沟自成体系，排入河塘或沟渠，同时加强排水沟的疏通，工程完工后再次修整排水沟。二、路基分项工程施工1、清除表土及填前压实首先进行现状原地面高程的复测工作并报监理审核。伐除路基填筑范围内的树木、灌木，用推土机清除表层耕植土，就近弃运。再用推土机整平地表，复测标高，并作为路堤填筑的起始标高。原地面清理后，用压路机静压2-3遍。如碾压时

18、弹性过大，不易压实，则在晴好天气用旋耕犁翻晒一段时间后再碾压。在碾压基本没有轮迹时，进行压实度检测，当压实度达规定的要求时可进行路基填筑。2、暗塘路段地基处理沿线局部路段有暗塘，设计考虑采用换填的法处理，清除表面的杂填土后人工配合推土机整平，边坡挖成宽度不小于1m，高度不大于50cm的台阶，底部回填40cm4%的水泥土后车道范围内分层填筑6%灰土，土路肩填筑素土。3、路基开挖路基开挖前，先进行路基放样，准确放出路基开挖线位置。开挖按设计断面自上而下进行，从路堑的一端按横断面半幅逐渐向前开挖，对路堑深度较大时，分成几个台阶进行开挖，各层有独立的出土道和临时排水设施。开挖时应注意测量挖和非挖交界线

19、，避免扰动土层，为了防止施工路基被雨水冲刷，整个施工期必须保证路段排水畅通。开挖的土方用于路基填筑；对原路基范围内出现的非适用材料，应进行挖除弃运处理，弃运距离5Km。开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。挖方路基开挖后，路床应均匀、密实，顶面横坡与路拱坡度一致。开挖后及时进行填前碾压。4、路基填筑（1） H1.095时，原地面翻挖至路床顶面以下45cm,再向下翻松15cm，掺6%石灰，进行碾压，压实度不小于90%，然后分三层回填45cm6%石灰土至路面结构层底，压实度分别为93%，95%、95%。（2） H1.095时，原地面翻挖15cm,再向下翻松

20、15cm，掺6%石灰，进行碾压，压实度不小于90%，然后分层回填6%石灰土至路面结构层以下30cm，压实度不小于93%，其上再分层回填30cm6%石灰土至路面结构底层，压实度不小于95%。（3） 路基施工前，按公路工程土工试验规程规定的方法进行颗粒分析、含水量、密实度、和击实试验等土工试验，同时确定最佳含水量和最大干密度。进行路中线和两侧边线的放样。施工组织以200-300M为一施工段，或以结构物至结构物为一施工段。因为土方由挖掘机挖掘，自卸汽车运至施工现场，用推土机回填土方，并推平，每层最大松铺厚度18cm，压实后不超过15cm，在虚铺的土层上打好方格，计算每方格的用水泥量，进行一次性布水泥

21、。然后用铧犁耕翻，用稳定土拌和机沿路拌和粉碎至规范要求的均匀度，再用平地机配合人工精平后在最佳含水量下进行碾压，先用轻型压路机稳压，后用三轮压路机加压，最后用振动压路机振压，直至密实度符合设计要求，外观平整无明显轮迹。5、路基压实路基压实应在土（稳定土）的最佳含水量2%左右进行。用挖掘机、推土机和自卸汽车运土联合填筑路堤时，应平整每层填土向两边设置2%-4%的横向坡度，及时碾压，雨季施工时更应注意。压路机碾压路基时应按以下规定进行：碾压前应对填土层的松铺厚度、平整度和含水量进行检查，符合要求方可碾压。压实应根据现场压实试验提供的松铺厚度和控制压实遍数进行。经压实度检验合格后方可转入下道工序，不

22、合格时及时返工。路基压实采用25-40t振动压路机和18-21t三轮压路机配合作业。第一遍不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。压路机的碾压行驶速度开始时宜慢。路基边缘应增加碾压遍数。靠近结构物处用电夯夯实。路基顶面压实后应及时进行弯沉检验，弯沉值按设计规定执行。6、掺灰土施工程序 、放样：恢复中心线、边线，测算好备土厚度。 、备土：本桩利用土方或从取土坑挖运。 、人工配合推土机、平地机整平。 、按照配合比要求，用石灰打好方格配水泥。 、人工撒布均匀。 、稳定土拌和机拌和。 、人工配合推土机、平地机整平。 、碾压成型。 、洒水养生。7、路基的雨季施工雨季填筑路堤按以下规定进行：除施工车辆外，

23、严格控制其他车辆在土基上通行。修建施工便道并保持晴雨畅通。修建临时排水设施，保证雨季作业及时排除地面水。路基分层填筑。每一层的表面应做成2%-4%的排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。路基填筑完成后，进行路基整修，恢复路线中桩和边桩，进行路基顶面高程、平整度、路拱的检测，刷修边坡，确保完工后路基符合设计要求的断面。1、雨季的施工措施（1）、及时掌握气象资料，注意收看气象预报，与气象站保持密切联系，加强天气信息的收集工作，做到有备无患。抢抓机遇，根据六、七月份梅雨季节雨水多的特点，以“抢”字当头，合理安排工序。（2）、严格控制车辆在路基上通行；遇到连续阴雨天气，对已完成的水泥土用塑料布覆盖，

24、防止雨水浸泡。（3）、施工中建好纵横水沟等临时排水系统，并及时排水，减小雨水对路基的影响。设法引排施工作业范围内的雨水，保证雨停路干；（4）、在雨前及时碾压路基，不让或少让雨水渗入其中；购买一定量的塑料布，遇到雷雨时进行覆盖，若有可能在施工地点较小且集中的地方设置大型遮雨棚，减少雨季影响。（5）、及时维护施工便道，并保持晴雨畅通；（6）、路基分层填筑，每一层的表面做成2-4%左右的排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。第五章 工期保证体系及保证措施根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、节假日、农忙等诸多因素的影响，我们将在合同工期内保质、保量地完成该工程的施工任务。施工进度

25、计划表见附表。根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，我们将在合同规定的工期内保质、保量地完成该工程的施工任务。为此，我们采取明确各阶段目标，保证节点计划和总体计划完成的保证措施。根据网络计划总体进度和总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施过程中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。1、技术准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。以总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅

26、读。核对图纸有无矛盾、错漏。现场核对设计与现场是否相同。组织测量人员现场中线、水平、边桩测量。核对控制桩和BM点。核对地形地貌和各项建筑物与设计图纸是否相同。组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等。并及时送监理工程师审批后实施。做好施工技术交底和岗前培训。做好参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。配合项目经理、质检部和材料部落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。2、施工阶段：以

27、指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。制定预防措施，及时处理施工中出现的技术问题。加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求。督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理。及时组织攻克施工中各种技术难关。及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合好初验和办理验收决算工作。做好竣工测量；绘制竣工图、整理竣工资料；参加验收；办理决算。4、农忙季节施工利用农忙期间气温气候均较适宜的特点，采取加班加点的办法，提高工程进度。对在工人员管理上，严格请销假制度，采

28、取奖罚并举、适当补贴的办法，保证在工人员不离开工地。制订详细的生产计划，通过设立工程进度、质量等各项奖罚考核指标，保证生产计划的按期完成。质量保证体系框图项目经理总工程师QC小组活 动施工控制作 业 组质量检测质 检 部技术控制工程技术部信息反馈及处理质量承包经济责任制工作作业日检交接班标准化作业施工、资料、原材料三个QC小组原材料半成品取证及检查监督工序工种复查测量放样监测施工组织设计编制设计文件及规范学习交底编制竣工文件检验试验抽样检查工序及工种检查主要工序处于控制状态标准化作业达到优质标准符合设计要求和规范标准优质工程目标质量体系要素构成管 理 职 责质量体系原则质 量 成 本回 访 与

29、 保 修工程质量的检验与验证半成品与成品的保护不合格的控制与纠正采 购 质 量施 工 准 备 质 量任 务 承 诺施 工 过 程 控 制工 序 管 理 控 制工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人 员统计方法的应用质量体系实施过程图纸研究核对监理审批实施性施工组织设计测量成果检测不合格复测材料质量控制 准备工作检查合格达不到优良分项施工分项检测优良达不到优良分部施工分部检查优良 单位工程检验优良创优目标实现第六章 工程质量管理体系及保证措施（1）工程质量确保达到合格等级标准。 （2）质量保证体系为确保本工程项目质量达到合格等级，对质量保证组织体系、质量体系要素构成、质量体系

30、实施过程进行控制。（3）施工质量责任本工程施工中，坚持质量责任制，将质量责任层层分解落实，做到人人有责任，个个抓质量。每个部门负责人对该部门的工作质量负全部责任。明确各自的工程管理责任，全面推行质量管理，从上到下形成一个完整的质量管理组织网络，使质量保证体系和质量管理体系向国际化过渡。本工程项目、单位工程、分部工程、分项工程的施工质量，均建立相应责任人体系。本工程项目质量责任人为项目经理，单位工程、分部工程、分项工程根据工段的划分和项目部管理班子的分工，明确分别由有关管理骨干、工种队负责人、班组负责人为质量责任人，对工程质量负直接责任。并按责任制要求，严格奖惩措施。二、保证措施1、质量方针:质

31、量第一，强化质量预控，消除劣质工程；以质取胜，争创优质工程，坚持持续改进。质量目标：确保合格，争创优良。2、做好工程质量的管理工作。2.1从思想上重视使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量， 以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力。2.2技术业务培训对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。2.3质量记录资料 以技术、质量管理部门为中心，建立质量记录、资

32、料网络，设立专人负责资料管理工作，及时按质量体系要求收集、传递、整理、分类、归档。质量记录、资料的内容有：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关工程质量的记录情况。（3）上级部门以及业主和监理工程师的有关工程质量检查、历次质量的记录情况、质量事故调查记录和处理情况。（4）新材料、新技术、新工艺、新标准等信息收集整理情况。3、工艺控制工程开工前认真编制施工组织设计，经审批后，严格按施工组织设计施工。科学、合理的编制分项、分部工程的施工方案，采用新技术、新工艺，特别是对以往工程中常出现的质量通病，采用新

33、工艺进行施工。4、工程质量控制措施对采购的原材料，建立健全进场的检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进入现场；取样试验合格并经监理认可后方可进料；现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。5、工程的质量保证（1）项目经理部每月组织一次大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（2）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。（3）发现违反施工程序，不按图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工

34、进行整顿的建议。6、人员素质的质量保证参加施工人员，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种，必须具有相应岗位实践技能。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。按已明确的质量责任制检查施工人员的落实情况。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有的操作技术水平。7、正确处理进度与质量的关系工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。项目经理一定要摆正“进度必须服从质量”的关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。第七章 安全生产管理体系及保证措施第一管理者安全生产科安全生产管理手段安全生产管理手段职工安全教育群众活动五 同 时职工上岗安全教育百日安全无事故活动安全生产制 度重点部位安检制安全技术措施班前安全活动每周安全活动日特殊工程的安全措施新操作项