工区标准管理制度综掘工区安全生产责任制.doc

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1、综掘工区安全生产责任制一、 在公司的领导下，贯彻执行党和国家的安全生产、方针、政策、法律、法令。严格执行公司各项规章制度，坚决执行煤矿“三大规程”，按照“安全第一，预防为主”的方针，实现安全生产。二、 开展安全教育，工区党政领导每周组织召开一次安全生产会议，分析一周安全生产情况，传达上级安全生产文件、会议等精神，落实下周安全生产工作，排查安全隐患。三、 有计划的组织本区人员参加技术和业务培训，提高职工的技术水平和操作技能，使职工作到遵章守纪，操作规范。四、 完成和超额完成公司下达的掘进计划，巷修任务和公司领导安排的其它各项工作，开展经济核算，努力降低成本，提高经济效益。五、 区队管理人员必须经

2、常下井，每周下井不少于公司规定次数，查找现在存在的隐患，并及时排除；不能解决的安全隐患，及时准确地向有关领导和部门汇报。六、 本工区使用的电器设备必须精心使用、维护、保养，杜绝电器失爆，确保机电设备完好。七、 施工地点安全设施齐全，灵敏可靠，并坚持使用，坚持有疑必探的原则，先探后掘，严格执行瓦斯抽放的管理规定。八、 坚持“四不放过”的原则，认真执行事故分析制度。九、 抓好井下工业卫生，所分管的保洁区、掘进迎头、机电硐室文明施工达到质量标准化要求。九、 对“三违”人员及重点人物进行跟踪帮教，做好转化教育工作。对执行措施不力，屡次出现三违现象，及时召开安全生产专业会议，并提出整改意见。区长安全生产

3、责任制一、 在总经理、分管领导的领导下对所管辖区范围内安全工作全面负责，是本区安全生产的第一责任制。二、 彻执行党的安全生产方针、安全生产法、煤矿安全检察条理、煤矿“三大规程”，及时传达上级及公司有关安全生产的文件、指令、指示，做到有令必行，有禁必止。三、 负责组织、研究、制定工程的施工方案和措施，对公司审批的施工措施认真组织本区队职工进行实施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系、通风、排水、等生产系统，清楚了解所掘进巷道地质水文预测情况，严格按照规程指挥生产，严禁违章指挥。四、 有计划的组织本区队人员参加技术和业务培训，提高职工的技术水平和操作技能，使职工做到遵章守纪,操作规范。五、 公司

4、排查出的各类事故隐患，制定措施，落实人员，按期整改。六、 坚持“四不放过”原则，认真执行事故分析制度。七、 监督检查副区长、工长、技术人员以及各种岗位（工种）人员执行安全生产责任制的情况，并进行严格考核。八、 每月组织召开一次安全生产会议，对当月出现的各类安全问题、“三违”情况，认真分析原因，制定防范措施。九、 负责组织制定本区队安全奖惩制度，并督促实施。十、 亲自主持周二的安全学习活动，及时认真传达、贯彻、落实公司安全办公会议精神。技术主管安全生产责任制一、 在公司总工程师、分管副总工程师、区长的领导下，对本区技术管理工作全面负责。二、 贯彻执行党的安全生产方针、安全生产法、煤矿安全检查条例

5、、煤矿“三大规程”；及时传达、贯彻上级有关安全生产的文件、指令、指示；坚持原则，高标准，严要求，不徇私情。三、 对本区“一通三防”的安全工作全面负责，及时传达上级“一通三防”的文件和指示精神，制定“一通三防”的安全措施，监督检查各迎头工长在“一通三防”方面的安排和工作的情况。四、 对本区火工品及放炮管理的安全工作负责，及时传达上级关于火工品及放炮管理的规定、文件和指示。制定安全措施，监督检查放炮员、班长、瓦检员对火工品管理制度、放炮管理制度的执行情况。五、 对本区施工工程的作业规程和措施的准确性、可靠性负全部责任。六、 协助区长制订培训计划，对本区干部、职工的业务技术进行培训，提高职工技术水平

6、。不断组织技术人员总结、学习、推广先进经验、科学的施工方法和施工工艺。七、 根据煤矿安全规程对安全的要求，负责及时编制施工作业规程，根据现场条件变化及时编写补充措施。八、 坚持安全第一的生产方针，加强现场技术管理，严肃认真，制止“三违”，杜绝各类事故的发生。九、 负责对本区工程进行技术管理和监督，负责工程质量的日常检查和监督，对生产中发生的问题，有权提出处理意见，责令出现问题的班组限期整改，并向区长或公司有关部门汇报。对不符合“规程”要求的重大问题，有权责令其停止施工，进行整改。生产副区长安全生产责任制一、 在公司分管领导、区长的领导下，认真搞好分管范围内的各项工作，协助区长抓好全区安全生产工

7、作，对分管范围内工作负责。二、 协助区长建立健全各项管理制度、工作制度，配合其他区队干部搞好各项工作。严格执行煤矿三大规程。三、 带头学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况；严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。严格按照质量标准化要求组织施工。四、 坚持跟班作业，与工人同时上下井，执行各项规章制度，做到一先（上班第一个到迎头）、一后（下班最后一个离开工作岗位）、三带头（带头出满勤、带头执行制度、带头不违章违纪）。五、 在工作现场认真落实各项制度、规程和规定，严格按照规程、措施要求组织施工；严格制止“三违”，及

8、时发现和处理不安全隐患，做到不违章指挥、不违章作业；做到隐患不除不生产，不安全不生产，确保跟班期间不出现事故。六、 对现场的各类事故隐患，要及时采取措施进行处理；出现重大安全隐患时，应立即停止施工（或撤出人员），采取应急措施进行处理，并及时向公司调度、安监等部门和区队值班人员汇报。七、 当现场发生各类事故时，应及时向公司调度、安监部门和区队值班员进行汇报，并积极组织处理，力争把损失降低到最低限度。八、 对各级检查人员现场检查出的安全、质量等问题，以及整改意见，要按要求组织整改。技术员安全生产责任制一、 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格执行煤矿安全作业规程、作业规程、操作规程，严格执行技

9、术规范、技术标准、质量标准以及上级各项技术政策。二、 在区长、技术主管的领导下，对分管范围的技术工作负责。三、 负责组织编制、审核本区施工作业规程和安全技术措施，并检查、落实其贯彻执行的情况。四、 当发现施工措施不能有效指导现场施工或与现场不符时，及时编制、报批符合现场实际的补充措施。五、 加强对施工现场的技术管理，对不按措施要求施工的人员及时进行制止；对制止不停的，有权给予停工，并应及时向公司分管领导和有关部门进行汇报。六、 在推广、应用新设备、新工艺、新材料的过程中，必须制定切实可行的安全技术措施，并进行业务技术培训和现场技术指导。七、 积极参加事故分析，查清事故原因，制定防范措施。八、

10、参与本区队安全管理制度的制定，并对执行情况进行监督。工（班）长安全生产责任制一、 在区长、技术主管、分管区队的领导下，组织本班生产期间的安全生产工作，对本班安全生产工作全面负责，是本班现场安全生产的第一责任者。二、 认真贯彻执行党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三大规程”，贯彻执行安全生产法、煤矿安全监察条例；及时传达、贯彻上级及公司有关安全生产的文件、指令、指示；严格执行上级规定和安排，做到有令必行，有禁必止。三、 认真学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况，严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。四、 严格执

11、行公司和本区各项管理制度，实现管理工作制度化、标准化、规范化，并负责好本掘进迎头的考核落实工作。五、 按作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时解决分析存在的问题，抓好事故分析处理工作。按时向调度室汇报出勤及工作安排。六、 注重发挥各班组长的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本掘进迎头的实际，合理调整劳动组织，做到分工明确，劳动力搭配合理，班子团结，劳动组织合理。七、 对于现场及上级领导提出的存在问题 ，积极整改，对于不能整改的问题，及时向区领导汇报，提出要求安排整改。八、 当本掘进头发生各类事故时，必须及时查明原因，组织人员进行抢救和处理；当危及人身安全时，立即组织人员按避灾线路撤离现场。九

12、、 牢固树立“安全第一”思想，在确保安全的前提下完成当班任务，因分工不细、指挥不利或把关不严等造成的事故，负管理责任。生产工人安全生产责任制一、 严格执行煤矿“三大规程”及上级各项安全生产方针、政策、法律、法规、指令以及公司有关制度和技术规定和本区制定的各项安全生产管理制度；班中坚守岗位，履行职责，对本岗位的安全工作负责。二、 严格执行交接班制度，热爱本职工作，作业过程中做到“四保”（自主保安、相互保安、业务保安、基础保安），“两无”（无违章作业，无违犯劳动纪律），持证上岗。三、 认真学习作业规程和安全技术措施，严格按规程、措施要求施工。四、 按时参加班前、班后会安全活动，严禁酒后下井。五、

13、施工过程中，要对施工地点的安全状况细心观察，发现隐患及时处理，做到隐患不除不生产，安全措施不落实、不生产。六、 加强互保联保，对施工现场其他工作人员负有互保连带责任，有权制止“三违”。七、 发生安全事故时，要听从跟班副区长和工班长的指挥，积极参加事故处理，并参加事故分析。八、 积极参加安全技术培训，不断提高自身安全意识和业务技术素质。九、 按规定着装，正确使用劳动保护用品，爱护公司安全保护措施。十、 行走时要观察顶板和脚下，确保自身安全，进入工作地点，首先观察好顶底板状况和周围支护状况，不安全先处理，安全后再工作。十一、 牢固树立“安全第一”思想，在确保安全的前提下完成当班任务，因操作失误造成

14、事故与损失，负直接责任。综掘机司机安全生产责任制一、对综掘机安全运行负直接责任，并持证上岗。二、 严格按照综掘机操作规程，进行操作，杜绝违章操作现象。三、在运行过程中，随时观察掘进机运行情况，发现异常现象及时停机处理，严禁带病运转。四、运行中时刻注意掘进机范围内的安全情况，发现安全隐患时，必须停机处理。五、掘进机截割部产生异常噪声时，应马上停机检查1、 悬臂段轴承是否损坏；2、 二级行星减速器内有杂物或缺油以及轴承是否损坏；3、 连轴器是否缺油而损坏。六、掘进机产生异常振动时应马上停机检查1、 截割头遇到异物或硬岩石；2、 升降、回转油缸轴销是否脱位或掉落。七、掘进机无力时，应马上停机检查1、

15、 油箱是否缺油，看油位指示器窗口2、 详细检查各油管断裂情况，各接头座损坏或密封损坏情况，及时更换。八、掘进机油泵产生异常响声时，应停机检查1、 吸油管是否断裂；2、 接头座是否损坏吸空气进去；3、 油箱内是否缺油吸入空气。九、掘进机刮板运输机被块煤及硬物料卡住时，应马上停机处理。十、发现滴露时，应停机详细检查。十一、检修班检查和维修工作1、 检查油箱，齿轮箱油量并补油；2、 检查维护各活动销轴及注油点，按掘进机润滑表注油。3、 检查刮板机链条张紧度并调整。4、 检查履带链条并调整。5、 检查各部分马达的运转情况。6、 检查各操作阀运转情况。7、 检查泵站、电机运转状况。8、 检查电器外围部分

16、，电缆跟机悬挂情况并做相应处理。十二、操作人员班前检查和维护工作。1、 开机前，应检查截齿是否短缺以防磨坏。2、 检查油箱的油量、油质（其油位最低不得低于油窗口）3、 检查各液压系统调控压力，按照基数标注参数规定，油缸回路16MPa，装载回路14MPa，行走回路16MPa，运输机回路14MPa，支护回路10 MPa。4、 各油缸销轴压板，螺栓是否完好；5、 各油管、水管、电线外露部分。易碰易挤等部分必须每班检查；6、 以上检查，检查的内容完好情况，必须做好交接本记录。十三、每月定期检修维护工作1、 检查回油过滤器芯，根据回油过滤器芯堵塞情况确定是构清洗吸油过虑芯；2、 检查截割减速箱，行走减速

17、箱，齿轮分配箱油量情况，并做相应处理；3、 检查截割电机接线腔、电控箱接线腔各接线柱情况，接线柱螺栓是否有松动，烧坏情况，并做相应处理。显示器有漏电，过载等文字保护指示，如果不正常，不得强行启动开机，应立即停机检查，并由专职电工打开电控箱，而且不得对漏电保护器，过载保护器短接或拆掉检漏保护专线，否则出现问题，追究其责任，并进行处罚；4、 各个手动多路换向阀内的溢流阀不得随便乱调，由负责检修人员进行调试，如发现因液压系统压力大而造成马达、换向阀、油泵等损坏以及溢流阀镙口损坏，追究其责任，并进行处罚。5、 检查保证综掘机的供水要求，使掘进机带冷却水正常工作，进入掘进的源头水量压力不得大于P3MPa

18、，经水减压阀后不得大于P1.5MPa，以防止压力大而冲坏冷却器。6、 检查源头供电电压必须稳定，波动幅度不能太大，供给掘进机的移变电源不能超过800米，因此会造成电控箱内的电器元件损坏。刮板输送机司机岗位安全生产责任制一、刮板输送机司机必须熟悉刮板输送机的性能及构造原理，通晓操作规程，按完好标准维护保养刮板输送机，懂得回采基本知识和本采面作业规程。经过培训后取得合格证方可持证上岗。二、作业范围内及顶帮支护有危及人身和设备安全时，必须及时报告班长，处理妥善后，方准恢复作业。三、电动机及其开关附近20米内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，撤出人员，切断电源，进行处理。四、不允许用刮板输送

19、机运送作业规程规定以外的设施和材料，禁止人员跨乘刮板输送机。五、每班对输送机全面检查一次，保证良好运行，发现问题及时处理汇报，并必须记录清楚检查日志。六、努力提高技术水平，要做到会保养，会操作，会维修，会排除故障。七、接交班时应与下一班司机交待清楚运行情况，当班存在问题。八、在工作期间细心维护保养设备，保持设备的整洁干净。胶带输送机司机安全生产责任制一、 胶带输送机司机必须经过专门培训、取得合格证后方可上岗。二、 认真执行煤矿安全规程、作业规程、皮带机操作规程。确保皮带机安全运转。三、 司机上岗后要坚守工作岗位，不得擅离职守，严格执行现场交接班制度和设备操作规程。四、 精心操作设备，听清信号，

20、准确及时起停设备，严禁打盹睡觉，确保设备安全运转。五、 熟悉设备性能，各种保护必须齐全灵活可靠，坚持使用，坚持每班实验，并做好记录。巡回检查已损坏部件或故障多发部件，防止设备带病运转班，当班出现问题当班处理，确实难以处理的要及时汇报区队值班人员安排检修班组处理。六、 保持好机道清洁卫生，及时清理机头浮煤杂物，做到文明生产。七、 认真详实填写设备运转日志。八、 刻苦钻研技术，不断总结经验，努力提高操作水平，真正做到“三懂”、“四会”。安全管理制度 为确保全区安全生产,提高全区职工的安全生产警惕性，真正做到自主保安和互保意识，规范提高每个职工的技术操作水平，使每个职工在日常的工作中，杜绝违章违纪和

21、各类事故的发生，进一步完善安全管理制度，特制定本制度：一、 工区主要领导每周必须认真组织职工学习上级有关安全指示精神和安全例会精神，并根据本区安全情况提出意见和措施。二、 值班领导根据本区现场工作实际，认真组织召开班前会，明确布置当班的安全注意事项。三、 各班班长必须根据区队布置的生产任务，按照规程措施及现场实际情况详细合理安排每个人的工作及安全确认事项。四、 每位职工必须按照各班长安排的工作严格按章作业，超前确认各岗位隐患，确保自己和他人的安全。五、 各班在生产中出现的严重三违、挂牌、轻伤以上事故必须及时汇报工区值班领导，值班领导立即采取处理措施，并向有关单位汇报。六、 班后会跟班区队长、班

22、组长必须对当班安监部门和有关领导提出的问题及隐患进行详细汇报整改落实，班组长在整改单上签字，要看清是否与现场属实，否则罚款自负。凡是当班确实未处理完的隐患必须向值班领导汇报落实，做好记录，下班整改，由值班领导安排下一个班首先处理。七、 值班领导班后会对当班出现的严重三违、挂牌、破皮伤以上事故，组织当班职工按照“四不放过”的原则，进行原因分析，经工区研究拿出处理意见、防范措施，作好记录，报送有关单位。八、 对违章违纪人员，罚款方针目标考核严格落实到个人，批评教育并按公司安全奖罚实施细则执行，对挂牌停产的班组，当班要分析原因，落实到人，属管理人员追究管理责任并落实罚款，对轻伤、破皮伤、除按公司文件

23、执行外，主要责任人给予100元的罚款，并写出保证书，对主要管理人员给以50元的罚款，联保人给予50元的罚款。九、 对出现的破皮伤、轻伤，正常出勤人员，工区不再处罚；对不能正常出勤的人员，可同意集中休班，对集休后仍不能上班的请事假或请病假，病假按公司规定执行，均不降低奖金系数。愿意报工伤的写出事故报告，处罚、方针目标考核自负，对班组罚款1000元，本队罚款由公司安检部门确定。重伤事故除按公司文件执行外，区队、班组、责任人罚款由公司安检部门确定十、区队领导安全管理罚款制度： 以上罚款当月金额不够，下月继续扣除，以至按标准扣完为止。 十一、工区内部罚款规定：1、 月初工区印制的罚款单技术员队长以上管

24、理人员每人3张，每张单子至少罚款50元，月底交工区汇总。2、 罚款单内容详细，责任明确，能够起到处罚与促进的目的。否则，罚款失误自负。3、 完不成罚款指标的罚每张单50元自负。工程质量管理制度一、 现场每项施工工程必须符合作业规程质量要求。二、 全区所有人员必须树立“百年大计，质量第一”思想。三、 每月掘进巷道工程质量必须达到全优，巷道修复施工必须达到合格。对于头一次达不到优良品者严格按区队量化考核标准扣分，对验收员每人罚款50元。四、 每月必须认真配合工程技术科搞好光爆检查和锚杆拉力实验。五、 每月必须按时送试块进行质量实验。六、 发生质量事故时，工区应及时进行事故分析，严格坚持“四不放过”

25、的原则，有领导在场首先追究领导责任，进行处罚。七、 每个头必须确保动态质量标准化为（部级）96分以上，每发现一次达不到动态质量标准，接班验收员严格按交接班标准扣分，当班验收员对当班不合格的工程质量一律不得合计本班得分，否则本人不得分，并进行50100元的罚款。八、 对于工程质量较好的班组、个人，区队进行奖励，工区在班组量化考核中按标准加分。九、 严格打眼定人定岗制度，保证打眼准、平、直、齐。区队出现的不合格质量工程严格罚款兑现（各队必须有定人定岗制度表，没有制定的罚队长、技术员各50元。）。验收员要将每班各岗位工姓名记录正确，否则出现问题罚款自负。十、 按时召开质量工作会议，总结经验教训，进一

26、步促进质量提高，质量会议作好记录。十一、对于正常施工中存在的质量问题，及时填入工区质量记录表进行量化考核，按公司有关科室质量处罚标准和安全奖罚细则执行，并限期整改。十二、有关科室对质量提出的问题，工区各队要认真分析，从严处理。每条问题罚款3050元，情节严重者按事故分析处理。十三、质量重点：锚杆角度、间排距、预紧力等不合格现象每根对责任人罚300元，联保责任人至少100元。十四、对于连续出现的质量问题，没有相应措施，罚队长、技术员各50元。十五、无论在任何条件环境下作业，要对公司任何部位的设备、设施（电缆管线等）加以保护，每发现一处对责任人至少罚100元，对班组至少罚500元，属公司处理的按公

27、司有关规定执行，并负担其它考核罚款。十六、现场存在明显的质量问题及其它问题，区队领导在现场必须立即制止、整改，并把处罚和整改汇报工区，否则追究现场管理人员责任，按公司、区规定加倍处罚。十七、煤巷施工煤质管理规定：1、 凡在煤巷施工的迎头，各队首先按公司规定配备齐全防止杂物进入煤流的设施（如垃圾箱等），少一样罚队长50元。2、 放炮后，放炮员、班组长要认真检查迎头是否有拒爆的雷管，若有必须按有关规定及时处理，否则发现一次各罚100元。3、 扒装煤前，迎头材料、工具必须清理干净，进入煤流一件罚100元，如有工具进入煤流加倍处罚。4、 其它罚款按公司煤质管理规定办法执行。1、分工负责制度工区领导实行

28、分工负责制，按岗位责任制要求范围尽心尽职干好本职工作。凡是由于工作不负责造成的失误，严格按公司、工区制度考核兑现，并进行相应的经济处罚。一、 区长:负责全区安全生产任务的落实。二、 技术主管:负责全区技术、质量管理、职工技术培训，协助区长抓好安全生产。三、 副区长:协助区长出色完成公司区交给的各项任务。四、 队长：负责本队全面的安全生产任务的完成及职工的思想教育工作。五、 技术员：负责本队工程技术及质量管理，协助区长、技术主管搞好安全生产。技术管理制度一、 工区技术人员在区长的领导下，积极做好各项工作，听从领导，服从分配，带头遵守工区各项规章制度和公司有关规定。二、 技术人员要和分管领导密切配

29、合，重点抓好本人所在迎头的技术工作，抓好工程质量，及时掌握工作量完成情况，组织好其它工作。出现质量问题时，分管技术员要进行质量分析，并找出责任者进行处罚，处罚意见交工区审核、兑现。三、 作业规程编写要及时、认真、切合现场实际,符合规程要求，每项工程开工前必须将作业规程认真向职工传达学习，并进行闭卷考试签字，对于没有参加学习的职工上班前要及时补学补考，补签，否则每次对技术员罚款50元。四、 每月必须认真做好隐蔽工程的记录报批工作，监督指导验收员填写质量原始记录。五、 技术员要积极协调好有关单位工作，提前与企管科、技术科、地测科等单位联系好各迎头进展情况。六、 按时搞好光爆、锚杆拉力实验、验收工作

30、，每延误一次罚分管付区长、队长、技术员各20元。七、 每月20号后要积极准备好月度工程验收工作，27号前必须将一切验收工作准备就绪，并配合有关领导、科室，进行验收。八、 技术员将各班质量报表报区长，当月不报者罚款50元，弄虚作假一次罚款10元，漏报一次罚款10元。九、 技术人员大班或跟班下井，必须以身作则，找好中腰线，认真检查工程质量、安全设施、现场管理情况，及时纠正和总结汇报现场存在的各种问题，否则罚款自负。十、 要充分利用好班前会，班后会，职工学习日向职工进行质量安全教育，进一步提高职工业务素质和技术素质，对于验收员要重点加强技术指导。十一、 每一位职工班前会要精力集中，听清值班领导所讲的

31、有关问题，对于班前会提出的问题，一次答不上来罚款50元，对措施考试不及格的奖金按考核得分百分比计算。煤矿安全规程和工区制度的考试得分与当月奖金的百分比兑现。 补考不及格的停班学习，待考试及格后上岗。十二、 认真做好施工原始记录，每月28号前必须将本月施工记录汇总，并及时交有关人员审核，审核后一式三份，一份存档，一份交工资科，一份交材料员报器材科。领导干部24小时值班制度一、 工区实行每日24小时轮流值班，每天上午8点交接班。二、 每位工区领导要有高度负责精神和顾全大局的思想，坚守工作岗位，随时处理工区应急性工作，对于不听从安排的领导和职工有权停止工作，并按公司、工区规定处理。三、 接班领导必须

32、熟悉掌握各头措施要求、井下现场的各种情况和公司及工区的各种会议精神、各项规章制度、现场重点注意事项、安全隐患，做好值班记录，否则影响自负，并至少罚款50元。四、 交班领导要将当日值班遗留的隐患问题和需安排的工作给接班领导交清并做好记录，班前会具体安排到人，班后会落实。五、 值班领导要严格执行工区到工管理制度，不得留有空格和错划，并填写实际出勤人数。对于迟到5分钟以上的一律不准上班，按到工管理制度执行。六、 严格执行班前、班后会议制度，认真履行值班职责，维护职工合法权益，班前会重点讲安全问题和工作安排，班后会重点总结隐患落实情况和当班还存在哪些问题，对于当班安监等有关科室提出的问题整改情况做好记

33、录，便于下班落实，及时检查机电、验收员得分，并认真检查各种记录执行情况并签字。七、 对于当班出现的安全、质量、机电等问题，除安排整改外，值班领导班后会要及时按安全管理“四不放过”原则进行分析，找出原因，落实责任，提出措施进行整改。八、 值班领导要明确当日全区各头材料供应情况，对于收到或没收到都要进行落实，早晚会汇报，否则材料丢失追究值班领导责任。九、 当日值班要对各队各班的出勤情况，人员岗位工熟悉掌握，对班组空岗要及时合理调配人员，缺放炮员要及时调整人员补位，安排妥当，做好记录。十、 班后会要检查班组信息卡是否合格，不合格或不填卡降当班代班系数的0.1，当日不分系数降班长0.1系数。十一、 值

34、班领导要及时参加公司和主持区队各种会议。十二、 值班领导要认真虚心听取群众意见、热点问题，合理化建议，并做好记录，早晚会或单独汇报。十三、 工区主要领导在班前、班后会对公司、工区各项规章制度和煤矿三大规程、措施及安全检查条例进行不定期提问，对于回答错误的给予至少2050元的罚款。十四、 值班开完班后会，要对各办公室灯光、电视关闭情况进行检查，否则出现问题，损失等自负外，要从严处罚，会议室、办公室无人，一次不关闭电灯、电视、罚款20元。十五、 对于值班不负责任，责任心不强，失职等问题，要严肃追究值班领导责任，从重处罚，或按公司文件执行。十六、 值班人员要认真检查和落实现场交接班情况。工区会议制度

35、一、 按时参加工区的各类会议，一次不参加罚款20元。二、 参加会议的每个人要认真总结在安全、生产方面取得的成绩和存在的问题，并提出合理化建议。三、 会议期间严禁迟到、早退。迟到超过5分钟以上罚款20元。四、 会议时间内精神要集中，坐势要端正，记录要认真，领会要深刻，严禁随意进出。五、 会议期间严禁交头接耳、看书、看报、打盹、睡觉。六、 参加会议手机要关掉，否则每次罚款10元。七、 在每个人讲话的时候，严禁其他人打岔，或作客观的理由强调。八、 会议要根据会议内容，认真总结落实会议精神，并对重点工作作出及时安排落实。九、 下一次会议召开时，必须对上一次会议存在的问题进行落实，没有落实的问题要分析原

36、因，进一步落实。井下材料管理制度为确保井下材料及时供应，使之达到科学、集中规范化管理标准，特制定本制度：一、 井下施工材料必须放入规定的材料场内，排放要集中、规范、整齐，发现一次罚责任人50元，验收员30元。二、 各班接到材料后要按照材料标志牌规定放置，把材料摆放好，距轨道安全距离不得小于500mm，否则不记分，并罚卸料工50元。三、 各班验收员负责发放材料并监督使用，班后会如实向值班人员汇报当班所用材料，并记入本班组用料台帐。四、 各班组用料必须按当班计划用料，所剩材料本班必须交回料场摆放整齐（如锚杆、托盘、网子、速凝剂等），否则按材料原价格浪费罚款。如有工作不细，造成浪费按原价格的10倍罚

37、款。五、 每月27号，仓库保管员和各头验收员如实清点现场所剩材料（锚杆、网子、速凝剂、道板等），做好记录，并签字，交材料员根据进尺计算当月材料实际消耗。计算方法： 上个月份现场所剩材料加上当月所下的材料，减去当月27号的所剩材料，等于当月实耗材料。机电设备领取使用交接管理制度一、 所使用的所有设备、电缆由机电小班办理各种手续领取验收。二、 领取后必须进行检修、试运转，保证完好，现场安装有一台不完好的罚50元。三、 按期运到井下迎头使用地点，准时安装完好，按程序交接签字，并及时把供电系统图交技术组，由技术组及时更改供电系统图。并及时挂到现场。四、 所有本区井下闲置设备必须按机电科规定日期及时撤除

38、交机电科。不按规定上交的罚款由机电小班负责。五、 本单位常用设备升井后必须立即进行检修，保证设备完好备用。六、 新上头的设备和风水管路必须提前12天领取进行检修加固，完好试运转方准下井，否则每影响1小时按50元罚款。七、 新上头的设备确保按期安装，延期每8小时扣50元，依此类推。八、 新安装长期使用的设备，机电小班人员要定期检查整改，查出问题按机电科50%兑现罚款，并下整改单限期整改，失爆严格落实到人。九、 每月机电保管员要将各队小班所用的各种配件应用件列出计划表，月底合计统计按材料节奖超罚规定兑现。机电小班维修使用兑现制度一、 机电工安装验收签字交接后的设备，由机电维修工正常维护，保证安全运

39、转。二、 小班机电维修工须及时超前发现和处理生产中发生的故障，严格机电管理维修停送电制度，如有困难应及时汇报，工区值班领导及时派人下井处理，班后会汇报分析故障原因，并对影响生产的责任人根据影响时间长短进行处理，影响每小时罚款50元。刚维修过的风动工具发现一次不能使用罚机电维修人员50元。机电安装和前移设备必须一次达到质量标准化要求，管、线、电缆整齐规范，一次不合格罚款50元。三、 定期和不定期检查各零部件、易损件、设备油位，发现问题及时处理，并认真填写各种报表。四、 迎头的备用设备工具风水管路冲洗必须完好排放整齐，发现一次不及时维修备用工具罚责任人30元，罚其它人10元。五、 所有报废或不使用

40、工具、设备必须立即升井交机电仓库保管员，否则一次罚款至少1050元。六、 需机电班另加工的各种配件，单独建立台帐，发放及时供应。七、 各班机电维修工井上工具箱和更衣箱内严禁存放各种零部件，查出一律归仓库管理，与自己无关的工具、零部件根据价值多少给予10100元的罚款。八、 机电班配用工具箱一个，公用工具一套，（钢锯、大扳手、尖锥2个、扁铲2把、斧头1个、黄油枪1个、管钳1把、圆头锤1个），零部件必须是常用件，件数不得超过20件以上，否则发现一次罚款1050元。九、 机电班工具箱内的各种材料必须排放整齐，标志牌清楚，随手可拿。发现一次排放不整齐罚当班机电工及机电班长各50元。十、 风动工具使用不

41、当损坏，罚使用人员及当班机电工50元，造成工具报废的按原价罚责任人。机电工现场交接班制度一、 各班机电维修工要严格交接班和轮集休制度，不得出现空岗和少于规定出勤（四人保三人出勤，三人保两人，两人保一人）的按错休罚款。二、 各班机电维修工要正常参加工区的班前班后会。三、 接班机电维修工要首先到现场将迎头所有设备检查一遍，有问题提示交班电工要立即整改，否则按交接班标准扣分。四、 交接机电工要提前12小时将现场的设备、设施、电机车试运转，无失爆，无断丝，标志牌完好，清晰，卫生整洁，待接班机电维修工到现场后共同将所有设备交接签字（如有问题两人必须共同处理，否则不得签字交接或交接班无效）。井下各类设备应

42、杜绝失爆，由于工作失误造成的失爆全部罚款由责任人承担。五、 现场交接不到的问题，所有扣款和隐患一律由当班机电工负责。六、 升井后，机电工及时填写检修记录。工区到工管理制度一、 每个到工点到清晰，有盖章生效，涂改须有值班领导签字或盖章说明原因，否则到工作废，罚款50元。二、 迟到划号，罚款10元；学习、出差、探亲、三违用文字注明。凡是应该休班的必须划“休”，其它一律用“0”表示，划错一个罚值班领导10元。三、 各种手续必须至少提前一天办理，从下到上按程序签字投入假条箱，过期不补办。四、 事务员和工区主要领导每10天审一次到工，到工与当天得分表必须一致，及时上墙公布。五、 按本人轮休日期应出勤天数

43、得全奖，病、事假每少出勤一天奖金降系数10%，旷工一天降系数10%，依此类推，（婚、丧、学习、出差正常得奖）。六、 严格轮集休制度，错休一天罚款100元，调休一天50元，集休人员必须提前排日期，分一次或两次休完。 七、 机电后勤大小班、验收员，正常出勤保证每天只能有一人休班，每少一人降系数5%。八、 领导干部按公司规定下井天数，每少下一天降系数10%。九、 点名不下井，按错休执行。不经班长和跟班领导同意，提前升井扣除当班得分，并罚款50100元。十、 旷工超过10天以上或一个月没有出勤，再来上班必须写出保证书，并交押金500元，并按规定第一个月执行0.6系数，第二个月0.8系数，第三个月恢复原

44、系数。不能正常出勤的押金作废。十一、 不参加班后会，扣掉当天到工和得分，不参加周二安全学习罚款50元。十二、 凡是因工作原因停班检查人员，工区发给学习材料、规章制度自学，每日由值班人员进行六点名，不来或少点名一次按旷工论处。十三、 为了鼓励职工多勤，小班职工每多出勤一天奖励20元。十四、 大班职工每月休班4天，多加一个班奖励10元。病、事、探亲、年休、换休制度一、 本班内申请集休人员不得重复申请集休，否则视为错休。二、 没有特殊情况和证明不办理调休手续，自愿换休必须写换休条，没有换休条和本人签字视为错休。三、 事假不得作为调休手续，确有特殊情况需要补班的必须有证明和区长签字，可视为调休，调休一

45、天罚款50元。四、 任何手续不补办延期不签字，确有特殊情况和证明，需补签的，工区准补3天。补事假一天50元，补病假一天20元，无区长签字作废。五、 属自己休班时间内的病假作废，住院的病假须有住院的证明和出院结算单，否则不予承认，按旷工论处。六、 探亲假、年休假须在每年的头一个月预排，到期提前审批，如不愿休探亲假奖300元，年休假奖200元，过期作废。七、 轮休人员连续2个月申请集休和半年内集休超过三次的取消探亲假审批资格，长旷、长病除按公司文件执行外，不再批给探亲假、公休假。八、 已经休完探亲假的再申请集休的每天按20元扣款，休完探亲假后累计申请集休超过三次的扣除探亲假的工资300元，年终兑现

46、。九、 探亲假、年休假必须先请后休，休完后再来补办的一律不准办理，按旷工论处。四年一次的探亲假必须按公司规定有父母户口所在地证明，方准申请。十、 本班内不能同时超过2人集休，10号之前不能集休，否则视为错休。十一、 酒后上班，严禁下井，按错休论处。其它事项按公司文件奖励办法执行。班组长评选制度一、工区评选班组长必须具备条件：1、 具备初中以上文化水平。定期加强理论知识学习、安全知识学习。2、 能团结同志，协调解决在本班内出现的任何问题。3、 有较强的现场安全生产管理能力、技术水平及安全管理知识。4、 有较高的思想觉悟和奉献精神，事业心强。5、 真抓实干，大胆管理，敢于纠正任何人的不良行为。6、

47、 奖金分配发放及时合理，奖罚分明。二、组织管理：1、 听从领导安排、服从分配，按时保质保量的完成领导交给的各项任务。2、 根据现场条件合理组织生产，充分调动全班职工的积极性，提高班组工时利用率和出勤利用率。3、 不违章指挥和违章作业,发现有违章行为坚决制止。4、 积极组织全班职工学习工区规章制度和各类安全知识、措施、质量要求。5、 严格执行交接班制度，不留任何隐患和质量问题，做到协调和谐、友好交接班。6、 升井后及时填写各种信息卡，重要问题及时反映到工区领导和信息中心，缺一次罚款5元或降当日系数0.1。7、 班后会根据全班职工每个人的劳动态度和工作量的大小、技术水平高低合理分出每个人的得分系数并公布，当日不分者降当日系数0.1。8、 班组长全部实行工区聘任制，上报干部科。更换提拔班组长必须经工区会议通过批准，否则工区不予承认，不给计奖金系数。现场班组管理制度班组每位职工必须牢固树立安全第一、预防为主的思想，认真听取班前会所讲的内容及安全注意事项，积极开展在我身边无违章、违纪活动，严格坚持不安全不生产的原则，坚决杜绝各类事故的发生。一、 安全方面：1、 本班组出现的睡岗或打盹人员取消当日得分，在同一岗位的