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1、第一章 、主要施工方法（一）、施工平面控制网及水准网测设根据测量定位放线依据，建立施工平面控制网和水准网。成立专门测量小组，负责施工平面控制网和水准网及现场一切测量工作，并由专业测量员整理资料。工程测量仪器选用经有关计量检测部门检定合格的J2级经纬仪完成施工平面控制网，标高控制用S3水准仪。测量开始前，复核业主及有关部门移交的平面坐标控制点及水准控制点，防止人为或自然引起的控制点移位，准确无误后才开始开展下步工作。在施工过程中，经常对坐标控制网及轴线控制点，水准基点复核检查，并加以保护。施工控制网点，水准点及建筑物主轴线控制点标志应做到牢固、稳定，不下沉，不变位。可标记在附近固定建筑物上，埋设
2、地面上点应用混凝土包护。施工控制网点测量应进行闭合误差校核，误差在15000内。（二）、施工放样（1）开挖放样需在实地放出控制开挖轮廓的坡顶点、转角点或坡角点，并用醒目的标志加以标定。（2）所有细部放样点，均应注意校核。校核方法宜简单易行，以能发现错误为目的，并将校核结果记入放样手簿。（3）在开挖过程中，应在经常预裂面或其他适当部位，以醒目的标志标明桩号、高程或开挖轮廓线。（4）开挖部位接近竣工时，应及时测放基础轮廓点及散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地，必要时，在实地画出开挖轮廓线，以备验收。二、施工排水现有积水，进行渠道开挖前需将河道积水进行排除，便于渠道开挖。三、土方开挖工程 （一）、
3、土方开挖本工程的土方开挖量较大，采用挖掘机进行开挖。采用装载机、自卸汽车配合运输。土方开挖时，严格按照图纸要求和施工场地实际情况自上而下的进行，严禁乱挖或超挖。同时注意图纸未标示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物等加以保护。开挖后的顶面标高，通过试验确定预留因压实而产生的足够的下沉量，确保顶面以下30cm的压实度不小于95%。（二）、边坡防护在进行开挖施工时，充分重视挖方边坡稳定，严格按照设计规范要求，从上向下分层开挖。并根据现场实际情况开挖，开挖后，严格按设计和监理要求控制开挖坡度，做好边坡处理，及时复核边坡，随开挖进度，采取边挖边护，确保边坡在开挖后能够保持稳定。一、施工按排规划计划
4、分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序 填筑围堰抽水挖掘机清淤泥 河底清淤测量验收合格 进入下一分段施工三、施工方法 1、围堰 每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。 2、抽水采用120潜水泵日夜不停地抽水。 用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。 4、环境保护与市容卫生 施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的
5、措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。第二章 、拟投入的主要物资计划 本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置 项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。施工
6、负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工
7、作。第三章 、拟投入的主要施工机械根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表拟投入的主要施工机械设备表。（一） 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。（二）
8、 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2、各项目应依据施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确
9、指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历表并做好日常的维修保养工作。4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论
10、证，按程序报请批准之后方可办理。8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。第四章 、劳动力安排计划（1）编制劳动力安排计划根据行业工程劳动定额，结合本地区人工劳动量的具体情况、工程平面特点、施工进度计划，本标段工程不同施工阶段劳动力配置计划如表：详见后附表劳动力计划表。（2）.劳动力计划的实施一、对进入施工现场的施工队伍进行资格审查，施工班组必须配备兼职质安员，对员工进行岗前教育。二、对已进入施工现场的人员实施动态管理，为确保施工队伍的素质和人员相对
11、稳定，不允许施工班组擅自扩充和随意抽调施工人员。三、未经项目部质量、安全培训的操作工人，不允许上岗。四、加强劳动班组的管理，凡进场的劳动班组须配备专职协调员。（3）.劳动力组织和管理劳动力的组织和管理直接影响工程能否顺利完成，是施工管理的关键之一。为实现管理目标，拟采用以下有关措施：一、施工现场项目经理及主办工长要做全盘考虑，认真学习和研究施工图，领会设计意图，拟定出本标段工程各阶段施工所需投入的人力，以及进出场的时间，做到心中有数，减少盲目性，避免造成不应有的人员紧缺或窝工。二、在使用人力上实行竞争上岗的制度。(4)、劳动力计划详见后附表第五章、确保工程质量的技术组织措施第三章、确保工程质量
12、的技术组织措施一 、 7.2.1质量管理体系本工程采用项目管理方法，实行全面质量管理，以项目部经理的质量负责制和业务管理人员、施工操作人员的责任制及岗位责任制形成工程质量保证体系。根据项目管理的要求，建立起了全面的项目质量保证体系，并制定了项目质量计划，推行ISO-9001 国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业分公司，项目质量目标通过对各施工方、各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。建立由项目经理领
13、导，专业工程师中间控制，工长检查的三级管理系统，形成项目经理部到各分承包方、各专业分公司的质量管理网络。7.2.2 质量管理责任制7.2.2.1项目经理质量管理职责（1）认真贯彻执行国家关于工程质量的方针和政策，落实各项质量管理制度。（2）抓好全面质量管理教育工作，在全体职工中经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展多种形式的创优活动。（3）全面组织质量管理工作，做好各分包在施工中的统一协调和配合工作。（4）定期组织工程质量检查，召开质量分析会议，总结质量工作经验，发现问题，及时研究和处理。7.2.2.2 质量检查员质量管理职责（1）按国家质量评定标准和施工规范要求及时办理工程质量和
14、评定，对不符合质量标准的工程，有权责令整修、返工和停工。（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。7.2.2.3 技术人员质量管理职责（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。（2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。（4）工程技术人员协
15、助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处理分析。（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。（8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。（9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。（10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。（11）收发有关的图纸和技术资料。（12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术
16、资料。7.2.2.4 工长质量管理职责（1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带（2）组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。（3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。（4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。（5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。（6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。7.2.2.5 材料员质量管理职责（1）负责现场
17、材料的收、发、登记和保管工作。（2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。（3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。（4）为技术人员及时收集提供材料、设备的合格证和产品说明书等材料。7.2.2.6 资料员职责（1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。（2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。（3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料的使用保管情况。（4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。（5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。（6）负责设备及材料合格证、检验报告、商检证明等的收集整理，并有权力拒
18、收不合格的资料文件。7.2.2.7 施工人员职责（1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥。（2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。（3）严格按专业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本专业和其它专业成品保护。（4）加强学习，提高施工水平。7.3 质量控制和保证的具体措施7.3.1 确保质量目标达到的措施7.3.1.1为了保证本工程机电安装的质量达到全面合格的要求，首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并在施工中不断强化全体管理和施工人员的质量意识，使全
19、体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。7.3.1.2施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优良工程。7.3.1.3创建优良工程要“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。7.3.1.4严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。7.3.1.5严格“样板制”、每道工序必
20、须落实“三检”制，对重点部位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意，工序质量评定必须在班组自互检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。7.3.1.6在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工序操作程序及质量要求。7.3.1.7每道工序施工，必须贯彻“一步到位，一次成优”的方针。7.3.1.8为使工程质量不失控，现场设专职质检员，对现场的材料、设备、施工过程进行严格的把关，认真搞好工程质量的检验和评定。加强现场材料及设备的进场检验，各种设备性能应由供货商现场测试是否符合设计要求，并做好测试记录，所有设备及材料做到无合格证、
21、无材质检验单、性能检测报告一律不许进入现场。7.3.1.9隐检工程必须会同监理，业主总包方一起进行检查验收，并认真填写隐检记录。7.3.1.10分项工程必须在施工班组自检的基础上，由工程技术人员质检员组织验收，评定质量标准。7.3.1.11根据工程具体情况组织创优劳动竞赛，以提高施工人员的创优意识，并采取实质的奖优罚劣的措施，提高调动施工人员的积极性。7.3.1.12建立完善的技术资料保证体系，配备资料员，按规范及技术资料管理规程整理资料，确保技术资料的及时、准确、齐全、完整、真实、有效。施工前做技术资料目标设计。7.3.2质量控制点及控制措施第六章 、确保安全生产的技术组织措施 第一节：安全
22、目标：本标段安全生产目标是：杜绝职工因工责任伤亡事故；杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输等重大事故；安全管理各项指标确保达到国家“安全管理优秀单位”标准。 第二节：安全保证体系：建立健全安全保证体系，是做好安全工作的重要前提，各级领导要严格按照保证体系抓好落实。保证体系见安全保证体系框图。 第三节：安全管理组织机构：健全安全组织机构是做好安全工作的重要保证，各级必须按规定健全组织机构。组织机构见安全管理组织机构框图。 一、安全保证措施如下： 1、加强领导，健全体系。项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。 2、广泛开展安全教育，增强职工安
23、全意识。安全教育要经常化、制度化。开工前进行系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%。 3、健全规章制度，落实安全生产责任制。遵循安全生产和劳动保护法律法规、技术标准，针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全生产岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。 4、严格安全监督检查制度。项目经理部安全生产领导小组要严格坚持定期检查、专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理，真正把事故消灭在萌芽状态。如
24、下图 二、生产安全措施： 1、施工设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培训，持证上岗。 2、定期对桥梁施工设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运转，安全使用。 3、工地设立明显的安全警示牌和安全注意事项。并实行24小时跟班制度，纠正和消除施工中出现的不安全苗头；定期对施工人员进行安全教育和安全知识考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保证施工人员的安全。 三、车辆管理措施 1、车辆驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。 2、文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。 3、不准客货混载，载人车辆按规定人
25、数乘坐，上下车不能抢上、抢下；载货车要按规定装载，不能超高、超宽、超长。不准在车辆内部和附近吸烟，要有专人押运和看守，非押运人员不准搭车。运行中不得在闹市区、机关、学校、重要设施等处停车。 5、车辆在村、镇、交叉路口、泥泞道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通过，谨慎驾驶，安全行车。 6、在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。 四、机械设备安全管理措施： 1、机械设备操作人员必须责任心强，思想素质好，经专业部门培训考试，持证上岗。 2、设备运输时要妥善包装或遮盖，捆绑牢固，不超限、超重，并派专人护送。卸车时，应该规定信号，专人指挥。 3、设备安装应在安全地点进行，确保人
26、身和设备的安全。 4、设备管理要由专人负责，作业时要熟练掌握机械性能和操作技能，严禁违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。第七章 、确保文明施工的技术组织措施1、认真贯彻执行建设部、河南省关于施工现场文明施工管理的各项规定。2、根据工程情况，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、废弃物管理、资源合理使用。3、工程在计划、布置、检查、总评、评比安全生产工作的同时，要同时做好文明施工管理工作。4、加强施工人员教育，提高施工人员的素质，保证文明安全施工。5、及时清理现场垃圾,做到工完场清。6、服从总包的统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。7、必须严格执行市建委“文明施工标准”，搞好现
27、场基础管理，创建文明安全工地。8、遵守现场的各项规章制度。9、搞好环境卫生，安排布置好材料场地和设施，区域划分清楚，责任明确，不留死角。10、垃圾、包装物、下脚料要随时清理，杜绝材料浪费，做到活完料净脚下清。严格成品保护措施，切实加强现场管理。11、严格执行环保措施，认真组织施工，依照标准做好消烟、除尘、防噪声工作。努力减轻对现场周边居民及环境的影响。12、施工现场设临时厕所，并定时清掏。D、 8.3 环保管理8.3.1管理目标1、依据ISO14001环境管理标准和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标。2、认真贯彻河南省建设工程现场环保工作基本标准，不断提高职工的环
28、保意识和法制观念，设专人经常考核检查，并做好记录。3、遵守法规，预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小。8.3.2管理措施1、现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音不超标。2、加强民工教育，人为活动噪声严格控制，杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度减少噪声扰民。3、各种管道安装和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。4、使用砂轮机切割金属管道时，应及时在砂轮锯片上刷油。5、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。6、加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气及土壤污染。7、油漆桶等固体废弃物存放在指定
29、地点，定期回收。8、根据现场施工条件，在地下通道加工区域设机械排风机排烟。9、派专人定期洒水，控制施工现场扬尘。文明施工、环保、安全方面的措施序号项目控制标准防治措施1噪声控制、粉尘控制、遗洒等噪声符合要求,无粉尘,无遗洒现场定时洒水,封闭机械加工棚.2垃圾清运分类堆放，无遗洒设封闭垃圾站，并用垃圾专用车清运3古树保护措施无4扰民及民扰处理承诺无扰民和民扰做好与周围各方的协调管理，加强现场各项制度的落实。5消防安全措施无消防安全事故发生建立健全各项消防安全管理制度并严格执行。6对市政府相关规定的响应(包括城管、市容、环卫、派出所、居委会等部门)严格遵守各部门的相关规定，做好与各方的协调与配合。
30、加强全体人员的教育，并严格管理第八章 、确保工期的技术组织措施 一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划，加强组织管理及协调：保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。 二、保证工期的组织措施（一）、发挥优势、全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修本系保证施工机械的完好率，同时，建立强有力的后鄞保障体系，保证和种物资、设备按时足额到位、搞好工作和生活环境建设，全力保障施工生产。（二）、抓好控制工程、加强网络计划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键路线。对施工重点优先安排，增加设备
31、、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业、控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进计紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及进反映，及时解决，避免影响施工进度。解决好
32、冬、雨季施工问题合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行，确保资金投入，提供强有力的资金保障，确保建设资金专款专用。（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。 三、保证工期的技术措施 （一）编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确，轻重分明、计划可靠、资源配置合理。 （二）组织措施组织强有力的指挥领导
33、班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程、树一块牌子、留一方美誉、添一处美景”为指导思想、一流的管理、一流的质量、一流的速度安全按期完成。快速进场、迅速展开。中标全，将迅速组建项目经理部，只要施工队伍、施工机械设备作到“三快”即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主题工程顺利开工。 （三）管理保障措施1、加强施工管理，要管理要工期、要效益。要强化施工调度，搞好施工协调解决要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒、尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业工程技术人员：在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确
34、保工程优质、快速的竣工。 （四）资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在业主指定的银行开设工程项目资金专户，与业主、银行签定资金管理协议，自觉接受业主及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程的资金方面的有利保障。 （五）对施工进度进行监控本合同段的施工进度监控采用如下方法：投资指标监控、形象进度监控、单乡进度指标监控、关键线路网络监控。根据施工组织设计或业主、监理及其它关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成计划与计划完成
35、的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取响应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法即使统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时。采取调整工序、增加投入等相应的措施，确保单项进度指标的现实，事项日保旬、旬保月，月保季、季保年，从微观控制至宏观控
36、制。4、关键路线监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效政策。关键线路分层次、关键工序保关键点、关键点保关键线路、关键线路保总工期。 （六）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。想“四新”要质量、要进度。第九章 、现场施工总平面布置图施工临时设施布置1、施工布置原则根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方
37、便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。2、施工运输交通本工程对外以陆地运输为主,外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾前期开挖运输以及中后期材料及混凝土运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路
38、而成。3、材料堆放场本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场。4、生活办公设施布置生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。5、生产、生活用水、用电及通讯5.1生产、生活用水本工程用水主要为拌和用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。生活用水拟打井一眼，或利用农村已有的水井。5.2施工临时用电布设根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工临时用电与供电部门联系，安装临时施
39、工用电。6、通讯设备配备工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯。工地设置移动电话数部，以便于通讯联系。7、施工便道根据现场单位路口分部情况另行考虑。8、临时用地本工程施工时请业主协调或自行租用临时用地，主要用以施工材料堆放、机械设备停置以及生产、生活临时设施安排。第十章 、确保报价完成工程建设的技术和管理措施为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的工程成本控制小组。建立一
40、系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工程建设的全部内容。1、确保报价完成工程建设的技术措施1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。2）、认真学习图纸， 做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质量。3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施工，合
41、理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业， 适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。4）、混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。5）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。6）、根据现场的实
42、际情况，合理布置施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力资源的浪费；并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送计划，降低机械台班费用。7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计划，推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。8）、合理安排冬雨季施工，预留冬雨季施工措施费用，配足雨后排水
43、设备、冬施保温设施，争取将因冬雨季对工程的影响降到最低点。9）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不必要的支出。10）、严格工程质量目标管理，认真贯彻ISO9002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。2确保报价完成工程建设的管理措施1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程经济要求落实
44、到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。2）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。3）、每日生产例会中布置后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）、严格控制进场原材
45、料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。6）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。 8）、加强与安装的配合工作：
46、土建主体施工中，土建随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预埋。安装施工阶段，土建加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的看管和成品保护，把损耗降到最低。9）、经常在各分项工程中不同的施工班组间组织工作技能竞赛活动，奖励在工作中即能保证工程质量，又能确保工程进度、减少材料浪费的班组或个人，并将其技术在整个项目中予以总结推广。10）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于良好
47、的运行之中。11）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度即：a 人员调配优先调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程；b 机械设备优先；c 周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。12）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行
