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1、xxx有限公司广州市轨道交通xx号线工程【施工xx标】土建工程项目经理部安全生产责任制一、各级管理人员安全生产责任制： （一）、项目经理：xxx1）组织项目部贯彻执行国家、行业、当地政府、业主、上级有关安全生产的方针政策、法律法规、规章制度及其它要求，组织建立项目安全生产保证体系和安全生产责任制、规章制度及安全生产奖惩办法。 2）负责项目安全生产投入计划的审批，保证项目安全生产投入并有效实施，做好从业人员工伤保险工作。 3）督促、检查项目安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 4）组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 5）及时报告伤亡事故，配合上级部门组织的事故调查处理，落实整改
2、措施。 （二）、项目副经理、副总工程师：xxx xxx xxx1）督促安j全生产投入计划的编制和实施，在计划、布置、检查、总结和评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结和评比安全生产管理工作。2）组织项目的定期安全生产检查，对查出的问题，定人员、定时间、定措施落实整改或报请上级单位解决，及时消除事故隐患。 3）组织本项目危险源辨识、风险评价和风险控制策划，制定有针对性的应急救援预案，组织做好应急救援预案的准备工作。 4）督促劳动防护用品、保健食品、清凉饮料、劳动护肤品的配备，监督员工正确使用防护用品。5）督促项目安全生产教育，组织对生产管理人员、技术人员、操作人员定期进行安全知识培训考核，督
3、促检查本项目特种作业人员、新上岗人员、转岗人员及劳务人员进行“三级”教育培训。 6）积极配合进行伤亡事故的处理及安全生产事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。 （三）党工委书记： xxx1）履行一岗双责的工作原则，协助项目经理组织开展安全生产宣传教育、培训工作，监督相关部门贯彻执行有关安全生产各项规定。2）参与项目安全生产检查，对存在的问题或隐患，督促行政部门制定并落实有效的整改措施。 3）把安全生产内容列入项目党工委会议的常设议题，定期分析安全生产管理上的问题，及时上报项目的安全生产情况。 4）参加安全生产事故和突发事件的处理工作，与媒体沟通，控制不实舆论报道，减少负面舆论报道。
4、（四）总工程师：xxx1）对项目安全生产工作负技术管理责任；在编制工程项施工组织设计时，组织编制安全技术措施、方案，报批后实施；负责编制新开大型项目中有特殊安全要求的安全技术措施的制订、报批和落实。 2）组织项目的安全技术措施交底，保证在技术上可行。 3）参与大型设备设施的验收，编制和落实安全技术措施。4）对项目应急救援预案从技术角度进行审核，并督促进行演练、进行相关人员的培训和交底。5）负责组织项目安全生产投入计划的编制并督促实施； 6）参加事故调查，组织项目技术人员对事故原因进行技术分析、鉴定，提出技术上的改进措施；组织有关部门开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工
5、生产条件。 （五）安全总监：xxx1）协助项目经理建立健全项目安全生产保证体系和规章制度，并督促有效运行，对项目安全生产监督管理工作负直接领导责任。 2）参与项目日常的安全生产检查工作；对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改；对查出的问题，督促项目部定人员、定时间、定措施落实整改。 3）负责项目安全生产投入计划的审核，督促计划的实施。 4）参与项目危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。 5）参与上级企业、地方政府对项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。 6）督促职能部门对项目全员进行安全生产教育、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员培训与持证上岗和新
6、上岗人员、转岗人员、劳务人员的“三级”教育培训。 7）及时组织研究项目安全生产存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实；对长期存在的较大安全生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报。二、各职能部门安全生产责任制：（一）工程管理部1）编制项目实施性施工组织设计时，应对本工程项目的风险进行评价，针对风险情况提出可行性的安全生产技术措施和保证措施，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案；负责组织实施项目的安全技术交底工作。 2）对“四新”项目中带有高危险性的施工任务，负责组织制订或请上级单位制订安全技术措施、安全操作细则，组织针对性的技术培训。3）负责安全文
7、明工地现场的布置设计并组织实施。 4）牵头编制项目年度安全生产投入实施计划，监督落实。 5）参与本项目组织的安全生产检查。 6）配合上级部门调查处理安全事故。 （二）安质部1）组织贯彻执行安全生产的法律法规、规章制度和其他要求。2）负责项目危险源汇总、分析、评价，参加针对重大风险的控制措施和应急救援预案编制和施工组织设计中安全技术措施、安全专项施工方案的审核，组织和配合有关部门制定安全生产管理制度和安全技术操作规程。3）负责汇总年度安全生产资金计划，对安全生产资金的使用进行监督和检查。 4）组织有关部门开展安全生产宣传教育和安全技术培训，负责对项目部新入场工人进行三级安全教育和特殊工种作业人员
8、的日常管理。 5）参加施工现场职业健康安全控制情况的监督、检查，发现隐患监督整改、验证，负责检查及整改结果记录的收集与保存。6）参加工程项目和引进技术、设备、安全防护装置及采用新技术、新材料、新工艺、新设备的安全技术措施的审查。7）对劳动防护设施和劳动保护用品的质量和正确使用，进行监督、检查。8）督促有关部门做好员工职业健康体检和女工劳动保护工作。 9）会同有关部门组织开展安全生产竞赛、评比、奖惩活动。10）参加事故调查与处理，对纠正与预防措施的落实情况进行监督、检查，负责生产安全事故的统计、报告，建立事故档案。 （三）机械设备部1）贯彻执行有关机电设备、临时用电的法律法规和相关规定，负责做好
9、临时用电、机械设备的用、管、修过程中的安全监督管理工作； 2）负责组织编制临时用电施工组织设计及施工机械的进场验收及施工机械的安全操作规程与维修保养制度等； 3）负责组织机械操作工的理论知识、实际操作培训和考试工作； 4）负责大、中型施工机械以及特种设备新装、拆装、改装的安全措施的审查和作业过程中的安全监督。组织对危险性较大的机电设备安全防护设施的推广和完善工作。参加大中型起重机械的自检验收工作。 5）负责组织机电设备和电力设施的定期安全检查工作。 6）负责解决机电设备和电力设施存在的隐患问题，组织对机电设备和电力设施事故的调查、分析、处理和事故的统计上报工作。 （四）物资管理部 1）负责组织
10、编制物资的安全管理规定、制度、技术操作细则，并监督实施。 2）督促现场物资管理人员参加安全技术培训。 3）负责组织制定爆破物品、化学品等危险物资的采购、运输、贮存、发放等管理规定，并监督实施。 4）对材料储运进行定期与不定期的检查，提出改进措施，并督促及时解决。 5）参与物资管理方面事故的调查、分析，提出防止同类事故再次发生的措施。 （五）财务会计部1）根据项目审定的年度安全生产资金计划，提供资金保障，单设科目、专项管理，监督使用。 2）负责年度安全生产资金完成情况的汇总，列入分项科目，提供给项目部领导，作为下年度计划编制的依据。 3）负责审核各类事故、事件处理费用，并将其纳入项目部经济活动分
11、析内容。 4）做好本部门安全保卫工作，存取现金严格遵守财务规定，制定保障人身和财产安全防范措施。 （六）综合部1)负责项目安全保卫和交通、消防安全及综合治理工作。2）负责指导办公生活区各类设施的配置、管理和传染病的预防工作。 3）参加对办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全检查指导，对发现隐患，提出整改措施并组织实施。4）负责小车班、食堂等方面的安全、卫生管理。5）负责项目部全员的健康体检工作。6）负责项目的综合治安，配合安质部做好消防工作。（七）合同成本部1）在编制成本计划和核定分包单价时，应列明安全生产、劳动保护、职业健康、环境保护措施所需的费用，确保安全生产费用投入。2）督促、指导项目
12、正确提取和使用安全生产投入费用。 3）负责劳务队伍资质审查，建立合格劳务队伍名录，定期更新。（八）中心试验室1）负责试验仪器设备的配备、安装、调试、使用、维护等过程的安全管理，制定并执行仪器设备安全管理制度、操作规程。2）负责试验室所使用的安全检测仪器设备维护、检定管理。3）定期检查仪器设备安全状态，及时解决存在的安全隐患。 4）负责试验室环境、卫生、消防管理。 三、架子队安全生产职责（一）队长1）对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人。2）负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。3）
13、负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。 4）组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作。 5）组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。 （二）技术主管1）对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底。 2）负责对员工进行安全技术教育培训和考核。 3）组织落实项目部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案的交底与培训，并督促进行演练。 4）组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。
14、5）参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。 （三）技术员1）参加编制安全技术措施和安全技术交底；对四新项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则。2）参与安全生产巡查、检查。3）负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。（四）专职安全员1）参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对高危作业活动，进行跟班作业。 2）负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。 3）负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示
15、牌和宣传标语。 4）负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况。5）督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查。 6）负责对员工进行安全技术教育培训；对新进员工进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。7）督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。 （五）质量员1）负责施工工序各个环节质量检查、隐蔽工程检查和工序质量验收,发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映，避免因质量问题导致生产安全事故发生。2）跟班作业，监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准，
16、纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题或隐患。六）试验员1）负责制定试验工作的安全措施，参加对员工的安全知识教育；2）按操作规程操作试验仪器设备，按规定放置仪器设备和试验用品物质。七）材料员1）执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。2）采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。3）定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。4）按时发放劳动保护用品；经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5）负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。6）负责对劳动防护用品的入场和使用过程的安全状况进行检查。（八）施工
17、员 1）严格执行各项安全规章制度、操作规程、安全技术交底和上级有关安全生产的指令，严格施工组织纪律，杜绝违章指挥。2）监督检查所辖区域内作业员工正确执行各项操作规程，杜绝违章行为；对违反操作规程、安全技术措施的工班和人员，有权制止、责令停工，并向队长和安全员汇报和通报有关情况。3）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。4）遇情况紧急或发生事故时，及时组织员工离开危险区，并报告上级处理。 5）巡查现场施工安全情况，参与安全检查，参与事故有关的调查分析。 （九）劳资员1）负责本队培训工作的日常管理，及时组织人员参培，并做好培训记录，建立岗位培训合格证、国家职业
18、和执业资格证、特种作业人员操作合格证等台帐。2）协助上级劳资部门做好员工劳动合同签订、续签、指导等工作。 （十）工班长1）对本工班员工在生产中的安全生产负直接责任, 定期组织本工班员工学习有关安全生产的规章制度，模范遵守安全生产制度。 2）组织班前安全讲话，检查作业场所、工具、设备安全情况，发现问题及时处理，或报请上级解决。 3）合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作，严格按交底要求组织施工作业，监督检查本班员工正确使用劳动防护用品。4）有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导汇报。5）检查本工班施工安全措施的落实情况，发现不安全因素，
19、应即向工地负责人报告；发生情况紧急或事故，立即组织应急救援和报告工地负责人。 6）负责向接班班长交待生产场所的生产安全情况，并做好记录。 （十一）群众安全生产监督员1）检查工班执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正违章作业。2）监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及主要设备、设施技术状况、作业环境是否符合安全要求，发现问题及时纠正解决或向上级报告。3）参与并监督作业工班或工班安全隐患排查和治理。4）收集作业人员对安全生产的意见和建议，及时向工会或安质部门汇报和反映。 5）督促单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。6）发现重大安
20、全隐患和在危及员工生命安全的紧急情况下，立即报告，对忽视安全隐患，不采取措施解决问题的情况，有权越级报告。 （十二）作业人员1）认真学习和执行安全生产、安全操作规程的要求，正确使用劳动防护用品。2）新上岗人员必须自觉接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。 3）经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或队部领导报告。4）积极参加各项安全活动，了解自身在应急救援中的相关职责。5）对不遵守安全生产、安全操作要求的行为，随时提出批评意见，并向班长、值班人员反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映。 6）一旦发生事故，积极设法抢救，并
21、立即向现场负责人报告。 xx有限公司广州市轨道交通 xx线工程【施工xx标】土建工程项目经理部 2014年7月1日xx有限公司广州市轨道交通xx号线工程【施工xx标】土建工程项目经理部安全生产责任制考核办法一、安全生产责任制考核机构1、人员构成 由项目经理、项目副经理、总（副）工程师、安质部负责人等组成安全领导小组。2、考核对象项目经理部及下属各工程队的所有人员。二、安全生产责任制考核办法 项目经理部每月对项目部领导、各部门及人员和各工程队施工管理人员、班组、个人的安全生产责任制及责任目标进行一次考核；年度或工程结束时进行一次总评。三、安全生产责任制考核标准 1、根据本项目经理部制定的安全生产
22、责任制执行情况评定表进行考核。 2、考评实行量化考核，每次考核结果作为总体考评的一部分，作为年终或工程结束时奖罚的依据。 3、每次考评结果分为不合格、合格、优良或60分以下（不含60分）、6085分（不含85分）、85分以上等三个等级，并按本项目部规定给予责任人相应的处罚和奖励。 4、年终或工程结束总评以每月考核为依据，总评平均分为60分以下（不含60分）的为不合格，平均分为6085分（不含85分）的为合格，平均分85分以上的评为优秀，并按本项目规定给予责任人相应的处罚和奖励。四、安全生产责任制考核评分的处罚和奖励 把安全生产责任制的执行情况与个人、各部门和各工程队、班组的工资奖金挂钩（工程队
23、和班组则与产值挂钩），具体规定如下：1、责任人或各部门每月考核结果为优良的由项目经理部给予100元/月奖励，合格的不奖不罚，不合格的处予150元/月罚款；全年或工程结束总考核达到优良的给予该责任人300元奖励，考核合格的不奖不罚，不合格的处予500元罚款或撤消职务。2、各责任班组或工程队每月考核结果为优良的由项目经理部给予500元/月奖励，合格的不奖不罚，不合格的处予1000元/月罚款；全年或工程结束总考核达到优良的给予该班组或工程队年产值的0.3%奖励，考核合格的不奖不罚，不合格的处予年产值0.5%的罚款或撤消班组长、队长职务，下年度不再安排施工任务。 本办法适用于本项目经理部及下属各工程队的所有人员，解释权归项目经理部安全领导小组。 本办法自发布之日起实施。
