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1、铁路工程技术创新2.6.1目标体系1.总体目标按照路局建设工程创优总体规划要求并结合项目实际，指挥部应由总工程师负责提出争创鲁班奖、国家科技进步奖、省部级科技进步奖等具体目标。2.分项目标指挥部及各施工单位根据项目实际，提出单项工程具体创奖目标。3.其它课题除上述申报国家级、省部级奖项的项目外，按照创优总体规划要求，还要在新材料、新技术、新工艺等几个方面开展技术创新活动。2.6.2责任体系1.组织机构为加强技术创新管理组织领导，指挥部成立技术创新领导小组。组 长：指挥部指挥长副组长：指挥部副指挥、总工程师，组 员：指挥部各部室正、副主任，专业工程师领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设
2、在指挥部工程部。指挥部应结合项目实际成立分专业技术攻关小组。技术攻关小组的职责：(1)结合日常工作，对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题。(2)定期组织召开技术攻关研究专题会议，对质量技术攻关工作制定计划、研究措施并安排落实。(3)在调研的基础上，对现场工程质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，确定研究攻关方向。研究制定攻关计划和措施，保证施工质量，确保实现创精品工程目标。(4)定期对质量技术攻关工作进行全面总结，形成专业小组质量技术攻关报告书。各施工、监理、设计单位分别建立以项目经理、总监理工程师、设计总体为组长，相关部门、专业技术管理人员参加的技术创新管理组织，建立完整的
3、技术创新组织机构和实施体系，制订技术创新管理制度。2.技术创新管理体系3.职责分工1)指挥部由总工程师组织工程部制订项目技术创新总体规划和目标，明确技术创新推进程序和步骤，定期检查各参建单位技术创新工作推进进度和质量，及时研究解决有关重要技术问题，组织重大技术创新课题、施工工艺、工法的评审及技术转化、总结。2)设计单位按照指挥部总体要求，负责本项目有关设计技术创新的规划、目标制订，对列入指挥部技术创新目录的各项课题、工艺、工法提出具体技术措施，并及时解决涉及设计标准、规范等的有关技术问题。3)监理单位根据设计交底和要求，编制具体监控措施。按照技术措施、监控措施要求开展现场监理。负责技术创新过程
4、中有关数据的收集、整理，定期编制专题报告。4)施工单位按照指挥部总体要求，负责本项目技术创新规划、目标的制订，结合工程实际提出具体实施计划方案、施工措施。负责现场人员、设备、材料组织，按审定的技术方案实施。及时收集、整理各项技术参数，完善施工工艺，编写施工总结。 2.6.3分级控制体系按照技术创新等级和层次，实行三级控制机制。1.技术创新等级分类项目技术创新分三类：第一类为争创国家级奖项项目；第二类为争创省、部级奖项项目；第三类为一般工艺、工法及课题技术创新。2.技术创新分级管理实施一、二类项目：由技术创新领导小组确定立项项目，审定实施规划、推进计划及有关技术标准、措施，并负责成果的汇总上报。
5、各专业技术攻关小组负责技术创新项目的质量、进度控制。三类项目：由各专业技术攻关小组确定立项项目、实施规划及具体推进计划，报技术创新领导小组核备。各专业技术攻关小组参加单位按照职责分工具体负责质量、进度日常控制。2.6.4评价评估体系1.指挥部内部评审所有技术创新项目在结题后，由指挥部总工程师组织参建各方技术、管理人员及专家进行评审。对技术创新项目成果从技术先进性、措施合理性、投资经济性、组织科学性等各个方面提出评价结论。并按照评审意见进行完善改进。2.专家论证对于上报省部级以上或涉及重大技术创新的项目，在指挥部组织内部评审的基础上，邀请国内外专家开展论证，对技术创新项目技术、措施、经济等方面科
6、学性、合理性、创新性在国际、国内的领先水平进行评价评估，提出结论性意见。2.6.5技术创新过程控制工作标准1.立题结合日常质量技术管理工作，梳理、掌握现场质量技术存在的普遍性、倾向性问题，注重工序、工艺、工法、工装研究，每月至少明确一件施工生产质量技术攻关课题。2.调研结合日常工作，对现场进行专题调研，掌握工程施工进度、动态，以及施工技术质量管理状况。3.会议每月至少组织召开一次质量技术专题攻关会议，对技术创新、攻关工作制订计划，研究措施，安排落实，并对上一阶段工作进行总结。4.攻关对所立课题，各单位分工协作，研究制订攻关措施，并交付有关单位落实，每月至少消解一件施工生产质量技术攻关课题，并撰写质量技术攻关报告。5.总结每季度对质量技术攻关工作进行全面总结，形成质量技术攻关报告。6.评审按照分级管理要求，及时组织技术创新有关项目、课题的内部、专家评审，提出评价意见并组织修改完善。对于参加省部级及以上的技术创新评选项目及时组织上报。7.技术成果转化技术成果转化工作由指挥部工程部归口管理，负责发布经评审认定的技术转化信息，优先在本项目推荐使用先进、实用的技术项目。
