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1、铁路工程架子队管理标准2.1总体要求 为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照关于积极倡导架子队管理模式的指导意见（铁建设200851号），各施工单位要循序渐进地实现架子队用工模式，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。 各施工企业要大力倡导架子队用工模式，采取“分步实施，稳妥推进”的办法在全线逐步实现架子队模式，目前一些重要工程、重点工序开始试行，在试行总结的基础上再逐步推广。2.1.1架子队的组建架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，负责计划管理、
2、技术控制、材料供应、验工计价、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员、领工员及工班长，劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。2.1.2架子队管理要求 要保证“架子”的质量。担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。施工现场所
3、有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳
4、定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。2.1.3架子队重点适用范围铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。施工单位可采用循序渐进的方式，逐步推进实施。2.1.4 架子队劳务用工管理标准劳务人员选择坚持专业化的原则，由指挥部或项目经理部实施：选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议。选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。被录
5、用的劳务人员进场时逐个核验规定的文件资料。施工企业将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报建设单位、监理单位备案。加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。建立系统完整的技术交底程序。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。工班长带领班组作业人
6、员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。项目经理部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。.队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。施工企业要把劳务人员作为企业的一员，按现行有关规定为他们提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备
7、及工具。项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报指挥部和相关劳务企业。建设、监理单位对架子队要进行检查，发现架子队使用不合格劳务人员时，立即正式书面通知施工企业清退不合格劳务人员。建设单位把施工企业架子队管理纳入信誉评价，将信用信息按有关规定报送上级主管部门。2.2监督检查检查频率：指挥部合同管理员、工程部长、安质部长、指挥在开工前必须对架子队检查，施工中合同管理员每两周检查一次，工程部长、安质部长每月检查一次，指挥每季检查一次。检查要点：检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设置劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等；对架子队工作情况进行检查，是否使用不合格的劳务作业人员或包工队。
