《临床培训基地新建公寓楼工程三层屋面增设咖啡厅工程技术暗标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临床培训基地新建公寓楼工程三层屋面增设咖啡厅工程技术暗标.doc（202页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、目录第一章编制说明51.1综合说明51.2编制原则51.3编制依据51.4适用范围10第二章工程概况112.1工程名称与现场情况112.2建筑设计112.3安装设计112.4本工程的设计特点与施工难点11第三章项目经理部的组成123.1项目经理部组织机构设置图123.2项目经理部的组成人员133.3项目经理部主要成员岗位职责133.4项目经理部的协调管理14第四章施工部署及总平面布置164.1工程施工部署164.2施工准备174.3现场施工管理194.4总平面布置19第五章施工进度计划及措施215.1施工总体进度计划安排215.2施工计划进度控制措施23第六章施工方案306.1施工测量306.
2、2砌筑工程346.3装修工程施工406.4脚手架工程536.5安装工程施工546.6钢筋工程616.7模板工程656.8混凝土工程666.9 防水工程696.10 室内消火栓工程706.11 自动喷水灭火系统工程776.12 火灾自动报警系统工程926.13 消防工程检测方案103第七章质量保证措施1247.1工程质量目标1247.2质量管理体系1247.3质量管理职责1247.4质量保证措施130第八章安全保证措施1338.1安全生产目标1338.2安全生产管理体系1338.3安全生产措施1338.4安全生产职责136第九章主要机械设备供应计划1429.1施工机械计划安排1429.2机械调度
3、计划的保证措施1429.3施工机械的维护和保养143第十章主要劳动力安排14410.1劳动力安排144第十一章文明施工及环保、消防保卫管理措施14511.1文明施工14511.2现场消防、保卫管理14711.3现场环境保护154第十二章季节施工技术措施156第十三章工程环境控制措施措施15813.1环境保护责任目标15813.2减少扰民噪声15813.3扬尘污染控制15913.4材料运输及运输遗撒的控制16013.5车辆管理措施16013.6食物中毒管理措施16013.7节水、节电、节油管理措施16113.8机械设备油泄漏及废弃物处置的管理措施16213.9污水排放控制163第十四章降低工程造
4、价措施16514.1成本造价降低措施165第十五章为业主提供服务和保修计划16915.1服务宗旨16915.2施工前期为业主提供服务16915.3施工过程中为业主提供服务16915.4施工后期为业主提供服务17115.5竣工后投入使用的服务172第十六章工程应急预案17316.1生产安全应急预防案17316.2消防安全应急预案177第十七章附表184第一章编制说明1.1综合说明我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组
5、织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2编制原则1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3编制依据1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、消防和电气安装工程的设计施工
6、图纸及概况说明。2、施工合同、会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、工程应用的主要规范、图集序号规范、图集名称规范号A土建部分1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体结构施工质量验收规范GB50203-20023砌体工程施工质量验收规范GB50303-984蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J1045民用建筑工程室内环境污染控制规定GB50325-20016建筑室内防水工程技术规程CECS196：20067钢结构工程施工质量验收规范GB50205-
7、20018建筑地面工程施工质量验收统一标准GB50209-20029屋面工程质量验收规范GB50207-200210建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111混凝土强度检验评定标准GBJ107-8712金属及石材幕墙工程技术规范JGJ133-200113建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200114公共建筑节能设计标准DBJ01-621-200515外墙外保温08BJ2-916楼梯08BJ7-117屋面详图08BJ5-118内装修-装饰木门08BJ4-419建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ10020建筑结构荷载规范GB50009-200121建筑设计防火规范GB
8、J16-87（2001）22建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-200223高分子防水材料第一部分：片材GB18173.1-200024弹性体改性沥青防水卷材GB18242-200025塑性体改性沥青防水卷材GB18243-200026水泥基渗透结晶型防水材料GB18445-200127建筑工程冬期施工规程JGJ104-9728建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200329建筑抗震加固技术规程JGJ116-9830普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9231普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-9232砌筑水泥GB3183-199733钢筋混凝土用热轧带
9、肋钢筋GB1499-199834钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9135冷轧带肋钢筋GB13788-200036建筑外窗保温性能分级及其检测办法GB/T8484-8737建筑外窗隔声性能分级及其检测方法T8485-8738建筑幕墙JG3035-9639建筑基坑支护技术规程DB11/489-200740房屋建筑制图统一标准GB/T50001-201041建筑模数协调统一标准GBJ2-8642砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-200143建筑地基基础设计规范GB50007-200244建筑结构荷载规范(2006年版)GB50009-200645混凝土结构设计规范GB50010-2
10、01046建筑抗震设计规范GB50011-201047室外给水设计规范GB50013-200648室外排水设计规范GB50014-200649建筑给水排水排水设计规范(2009版）GB50015-200350建筑设计防火规范GB50016-200651钢结构设计规范GB50017-2003B给排水、暖通部分1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-983建筑与小区雨水利用工程技术规范GB50400-20064通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20025自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20056采暖通
11、风与空气调节术语标准GB50155-92C电气部分1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932建筑物防雷设计规范2000年修订版GB50057-943建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-925电梯工程施工质量验收规范GB50310-20026电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-967综合布线系统工程设计规范GB50311-20078综合布线系统工程验收规范GB50312-20079智能建筑设计标准GB/T50314-200610智能建筑工
12、程质量验收规程GB50339-2003D其他1建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-20024建设工程施工现场安全防护场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20035建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20047建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20018建筑施工安全检查标准JGJ59-999建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9110建筑施工安全技术规范(2000版)11建筑工程资料管理规程配套丛书：技术交
13、底记录(第二版)12建筑工程资料管理规程配套丛书：施工组织设计与施工方案(第二版)13建筑工程资料管理规程配套丛书：建设工程监理资料(第二版)14建筑工程资料管理规程配套丛书：表格填写范例(第三版)15建筑工程资料表格填写范例（新）16建设工程监理规范GB 50319-200017工程建设监理企业贯彻质量管理和质量保证标准实施细则GB/T19000-I900018质量管理体系标准GB/T19000-2000、19001-2000、19004-200019环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-200420北京市地方标准工程建设监理规程DBJ 01-41-200221建筑工程资料管理规程D
14、BJ01-51-200322建筑工程施工组织设计管理规程DB11/363-200623建设工程安全监理规程DB11/382-200624建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/3830066、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.4适用范围本工程所设计的施工图及合同范围内的全部工程内容。第二章工程概况2.1工程名称与现场情况工程名称：传染病临床培训基地新建公寓楼工程三层屋面增设咖啡厅工程依据建设单位要求，本次工程范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。开工日期为2014年9月15日，竣工日期2015年1月12日，施工期为120日历天。 2.2建筑设计工程的
15、室内外主要装饰装修项目概况如下：内墙装饰：墙面涂料、粘贴墙砖。地面： 地砖地面、混凝土地面。顶棚：格栅吊顶、顶棚刷涂料。门窗：塑钢门窗。2.3安装设计安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。建筑电气：电源由甲方指定，进户处做重复接地，线路均采用JDG20管敷设。2.4本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于北京市西城区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程如何采取有效措施保证季节性
16、施工工作，是本工程施工质量控制点。第三章项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置图我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，
17、并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：（详见附表）3.2项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司直属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理
18、机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负
19、责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1、与业主的协调（1）如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械
20、设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。（3）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（4）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、施工管理中的协调（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生
21、产文明施工中的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3、与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第四章施工部署及总平面布置4
22、.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相
23、对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。3、土建工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成土建工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。5、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准
24、。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进80-100人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、
25、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善
26、施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工
27、机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。4.3现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO90012000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目
28、经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.4总平面布置441施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，
29、做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。442施工现场总体布局1、施工现场临设布局由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。现场办公室，为轻钢结构活动
30、房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。临时厕所，墙面贴150200白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑料板吊顶装修。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。443施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、现绘制出施工现场平面布置图（详见附后附图：施工现场平面布置图）。第五章施工进度计划及措施5.1施工总体进度计划安排本工程依据合同要求，施工期2014年9月15日至2015年1月12日，共120日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本
31、工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划横道图（详见附后附图：施工进度计划图）。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取两级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中
32、存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在
33、各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。3、周、日计划是以横道格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组
34、织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
35、。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位。此项验收计划需业主设计方和质量监督部门密切配合。5.2施工计划进度控制措施5. 21建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
36、以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。522人、财、物的保障1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具备组装和组合
37、社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。523组织管理措施1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施
38、料等资源的需要。2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 525加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度
39、控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。526加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水
40、作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。
41、6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。527机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。528物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。5
42、29后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。5210加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装
43、施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。5211承包管理的保障1、对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主日期。2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。3、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。4、日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。5、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。6、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分
