建筑土木屋面防水施工组织设计.doc

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1、 目目 录录 编制依据4 第一章 工程概况5 第一节 工程总体情况分析5 第二节 建筑与结构设计概况6 第二章 本工程主要难点、关键点分析及主要应对措施7 第一节 工程重点、难点7 第二节 工程施工的关键点8 第三章 施工部署12 第一节 施工方案的选择12 第二节 施工组织及管理程序的安排12 第三节 施工准备工作12 第四节 项目管理组织机构13 第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述13 第四章 主要分项工程施工方案和技术措施20 第一节 拆除工程施工方案20 第一节 地砖面层工程施工方案29 第一节 屋面防水工程施工方案32 第五章 施工进度计划及保障措施35 第一节 制定完善的施工

2、进度计划35 第二节 施工进度计划表35 第三节 进度控制及保证措施36 第四节 建立完善的计划保证体系38 第六章 质量管理体系及保证措施41 第一节 工程质量总目标41 第二节 质量保证体系41 第三节 质量管理责任制43 第四节 质量保证措施44 第七章 安全管理体系及保证措施51 第一节 安全施工管理的方针、目标和特点51 第二节 施工安全技术措施的实施51 第三节 安全检查53 第八章 环境管理体系及保证措施56 第一节 全面推行现场环保施工56 第二节 环境保护措施56 第三节 降低噪声措施59 第九章 文明施工体系及保证措施61 第一节 文明施工管理的内容61 第二节 文明施工管

3、理的组织61 第三节 控制扬尘措施63 第十章 应对特殊、紧急情况预案64 第一节 安全应急措施64 第二节 其它应急措施64 第三节 防止人员伤亡措施及现场医护抢救措施65 第十一章 施工总平面布置66 第一节 施工平面布置原则66 第二节 施工现场临时用电、用水方案67 第十二章 劳动力、机械设备进场安排及材料进场计划68 第一节 劳动力安排68 第二节 主要机具设备配置及材料进场计划68 第十三章 确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施72 第一节 消防安全管理制度72 第二节 施工安全用电管理措施72 第三节 现场消防管理措施73 第四节 电气设备管理措施73 第五节 明火使用管理措

4、施73 第六节 现场保卫工作管理措施74 第十四章 成品保护及管理措施75 第十五章 环保、控制大气污染保证体系及措施76 第十六章 工程技术资料标准化管理措施77 第十七章 服务方案81 第一节 相关规范化管理81 第二节 配套服务承诺81 第三节 售后服务及相关管理83 第四节 提供本地化技术支持及售后服务85 附表一 拟投入的主要施工设备表 附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 施工进度计划表 编制依据编制依据 1、英斯泰克大厦屋面防水工程施工图纸；2、标准、规范、规程及其他 序号 施工规范、规程名称 编 号 1 屋面工程质量验收规范 GB50207-200

5、2 2 建筑工程施工工艺标准(土建篇)DBJ14-032-2004 3 屋面防水工程施工及验收规范 GBJ207-83 4 屋面 L01J202 5 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 6 屋面工程技术规范 GB50345-2004 7 高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准 GY1005-1996 8 种植屋面工程技术规程 JGJ 1552007 注：施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，则工程要求也随之相应更改，按照新标准执行。3、谈判文件中所规定的工程质量标准、工期要求、工艺标准等要求；4、现场施工条件、实际情况及未定因素的风险；5、质量管理体系文件；6、北京市

6、建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。第一章第一章 工工程概况程概况 第一节第一节 工程总体情况分析工程总体情况分析 1、工程概况表 2、工程总体情况分析 本工程位于北京市西城区北三环中路 25 号，施工范围：工程量清单里包含的所有英斯泰克大厦建筑屋面防水工程。本工程对施工质量、安全文明施工要求很高，谈判文件中质量标准要求为合格。本工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，把本工程完成为一流的艺术精品，质量等级达到合格的质量目标是本工程最核心的任务。我公司将对本工程以高起点为要求进行严格施工，严格执行建筑工程的质量验收标准。同

7、时要遵守谈判单位提出的各项现场文明施工管理规定，根据工程不同的施工阶段所想，急用户所急的态度，我公司在组织施工过程中，在业主的协助下，将不工程名称 英斯泰克大厦屋面防水工程 建设地点 北京市西城区北三环中路 25 号 建设规模 招 标 人 中国仪器进出口（集团）公司 资金来源 自有资金 质量标准 合格 工期要求 计划工期：60 日历天 计划开工日期：2013 年 4 月 15 日 施工范围 工程量清单里包含的所有英斯泰克大厦建筑屋面防水工程 怕困难，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，顺利完成本工程的全部工程任务，交付一个令业主、社会满意的工程

8、项目。我公司将与业主、监理及设计公司密切配合，项目实施将完全按照国标编制的GB/T9000-ISO9001 质量保证体系、14001 环境管理体系对施工全过程进行控制；严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求严格把好材料、设备、成品、半成品的采购检验关；同时以安全生产为中心，以环保为基本要求，优质、高效的完成本项施工任务。第二节第二节 建筑与结构设计概况建筑与结构设计概况 本工程屋面包括工程量清单里包含的所有英斯泰克大厦建筑屋面防水工程，防水材料采用弹性体 SBS 改性沥青防水卷材 3mm。屋面排水采取有组织排水方式。主要施工做法如下：上人屋面 面层 铺 10mm 厚 300*300 防滑

9、地砖面层，用 1:3 水泥砂浆粘贴，离缝 3mm,干水泥擦缝?防水层 防水层铺设弹性体 SBS 改性沥青防水卷材 3mm，2 层 处理剂 刷基层处理剂一道 保护层 20 厚 1：3 水泥砂浆一道 防水层 3 厚高聚物改性沥青防水卷材 处理剂 刷基层处理剂一道 找平层 20mm 厚 1:3 水泥砂浆找平层 第二章第二章 本工程主要难点、关键点分析及主要应对措施本工程主要难点、关键点分析及主要应对措施 第一节第一节 工程重工程重点、难点点、难点 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度。1、控制程序图 2、工程施工的重点、难点（1）本工程于 2013 年

10、4 月 15 日开始施工，要求工期 60 日历天。（2）由于本工程为改造工程，原屋面保护层种类；防水层种类、厚度；卷材防制定纠正措施制定纠正措施 输输 出出 产产 品品 找出总问题的原因找出总问题的原因 检验与试验检验与试验 实施控制实施控制 制定控制对策制定控制对策 分析影响因素分析影响因素 控制重点、难点控制重点、难点 水层铲除；找平层厚度；作业面高度均不详，拆除施工时应注意屋面各层厚度谨慎拆除，以免影响结构层。（3）基层与突出屋面结构（女儿墙等）的转角处，均先用水泥砂浆做成圆弧，再将柔性防水向上翘起规范规定高度。第二节第二节 工程施工的关键点工程施工的关键点 1、短工期，高质量，需制定合

11、理的施工方案（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班子，项目经理，副经理，技术负责人，预算员、质检员、资料员、安全员、材料员、合同员、库管员，相关专业工程师。（2）就本工程而言，我们非常重视并在以下两方面的工作，作积极配合。第一：我公司在建筑行业里做十多年，当中的许多建筑工程都是由我公司进行施工的，在这方面我们具备了一定的管理和协调经验，所以我们很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千家的材料合格供应

12、商的储备，公司的质管部、公司的设计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。（3）本工程的施工安排 我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位提供给甲方，第二要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质

13、管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。2、文明施工在本工程施工中的重要性 文明施工是体现公司施工管理水平的因素之一，因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如我公司有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。另外按照 14001 职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染 施工现场地理位置特殊，施工噪音有可能

14、对周边造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价，通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。向业主提供绿色环保型建筑，严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。防尘及避免大气污染措施 1）施工现场周围设置硬质挡板；2）主要道路要硬化并保持清洁；3）垃圾、渣土要及时清运；4）施工上方要覆盖；5）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；6）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；7）水泥等可能产生扬尘污染的建材必须在库房

15、存放或严密遮盖；8）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；9）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；10）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响；11）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通管道，杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间；12）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁；13）对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。垃圾管理措施 1）鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用 3 个类别的方法进行处理；对于现场的地砖、防水层等废料等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱或编织袋，在规定的时间统一运到指定位置。2）对

16、于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。3）对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。垃圾外运 本工程在垃圾外运方面必须加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。1）将垃圾装实并用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘，同时严禁超载。2）施工现场车辆行驶和粉尘超标时，应进行洒水压尘（注意节约用水）。（2）噪音控制措施具体措施如下 1）产生噪音的时间，严格按照本工程的规定进行施工。2）材料和设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放，上下、左右有人传递。3）使用电锯切

17、割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。4）使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。5）教育工人上班期间，不大声说话、叫人和唱歌等减少人为噪音。6）设专人携带 HS5633 声级计负责噪音监控，超过指标或发现其他异常现象立刻采取措施；该人员同时负责与甲方管理人员进行协调工作。7）对于其他不产生噪音项目如：刷漆、放线等，视现场情况可进行不间断施工。（3）现场安全保证方面 首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木

18、梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午

19、及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制 1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。4）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。3、现场存在安全隐患，在安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果，因此，安全问题是本工程工作的重点之一。在本工程施工中，安全隐患多，工程施工中，安全上任何的疏忽大意都将带来不可估量的后果。

20、在本工程中应把安全工作放在项目部工作中非常重要的位置，安全工作时刻都不能松懈,具体措施如下：挑选诚实可靠、手艺精湛的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对高空作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工作队

21、签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。3、关键工序的控制 每道关键工序施工完毕后邀请建设单位、监理公司按照正式程序进行工程质量验收，并以此作为以后大面积施工的标准。第三章第三章 施工部署施工部署 第一节第一节 施工方案的选择施工方案的选择 1、本工程施工范围：工程量清单里包含的所有英斯泰克大厦建筑屋面防水工程。2、计划工期的管理 为了更好的把握住施工全过程，以期顺利地实现合同的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗、高速获得最佳的经济和社会效益

22、，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第二节第二节 施工组织及管理程序安排施工组织及管理程序安排 1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建英斯泰克大厦屋面防水工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、根据本工程特点及谈判文件的要求，做

23、好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。第三节第三节 施工准备工作施工准备工作 1.技术准备 1.1 技术人员应对设计图纸进行认真的审核，明确各部位的节点做法，如发现图纸中有不明确事项，在施工前向设计人员提出，由设计人员进行确定。1.2 根据工程的特点、质量要求、工期要求、现场要求等，制定出详细的屋面工程施工方案，进行合理的施工安排，确保质量、进度、成本、现场等各项指标的顺利实现。1.3 施工前向施工队进行详细的交底，使其明确各部位的施工做法、操作工艺、施工要求等。

24、2.材料及机具准备 在正式开始施工前完成施工材料的招投标工作，并由项目部与其签订合同，确保各种人员、机具、材料按时、按量、按质进行供应。在开始施工前，技术室向供应方提供一份材料需求计划表，明确各期间的供应数量和供应要求等。本工程屋面分项工程各主要材料用量如下：主要材料工程量统计表 序号 名 称 规 格 主要技术要求 备注 1 水 泥 P.0 42.5 找平层 2 SBS 防水卷材 3mm 型，聚酯胎 防水层 4 手推车 材料运输 5 搅拌机 砂浆搅拌 第四节第四节 项目管理组织机构项目管理组织机构 为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，本工程成立英斯泰克大厦屋面防水工程指挥部，总指

25、挥由我公司总经理担任，其他成员是工程总监、设计总监、材料总监、商务总监，负责协调，检查、监督工程的实施情况。公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司项目管理团队作为后盾的配合。我公司为此项工程专门组建项目经理部，项目部人员的组成的原则是必须具备有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与甲方、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目经理必须具备独立组织 10000 以上综合性建筑工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术能力。项目技术负责人必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工

26、程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效的完成。项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，项目技术负责人，各专业工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。第五节第五节 现场组织机构各主要岗位的职责概述现场组织机构各主要岗位的职责概述 1、现场组织机构概述（1）本工程我公司高度重视，现已拟建公司指挥中心和项目部，工程投标（中标）项目部即刻正式成立；（2）针对本工程公司将成立工程指挥中心，总指挥由公司常务副总经理担任，由公司工程总

27、监、设计总监、商务总监、材料总监组成的指挥中心，对项目进行综合管理-技术-施工-采购-预算-成本会计-财务会计-设计-资料等一整套管理网络，从而形成从上至下、从大到小齐备、完整的管理、控制、指挥决策系统；（3）本项目将选派公司最为优秀、成熟且具有丰富管理经验和组织能力的项目经理全权负责本工程，其他主要管理人员由公司和项目经理统一确定，他们都具有极为丰富的同类工程施工经验和管理水平，多次组合参加过公司的各类大型工程，是信誉和质量的保证。2、公司对项目部的授权（1）按照项目法施工，为了保证工程质量，创合格工程，公司坚持了两权不放的原则：即材料采购、人事安排两项（两权），其它如生产指挥、技术决策等；

28、（2）材料厂商和施工队伍的选择及资金使用方面公司都给予充分的授权，并给予项目部从资金、技术和各项资源上以充分的支持。（3）项目岗位职责和授权范围 3、项目经理职责（1）主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议；（2）主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议；（3）负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施；（4）根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划；（5）组织预算方案制定、实施、控制；（6）负责对工程施工过程进行整体组织安排；（7）组织对分承包方的评定；（8）审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范

29、围签发文件；（9）负责安排项目经理部管理人员的培训工作；（10）拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行；（11）拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案；（12）组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务；（13）提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；（14）在必要情况下对所属下级授权；（15）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定；（16）巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作；（17）及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据；（18）培养和发现人才，

30、提请聘任或解聘项目经理部管理人员；（19）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；（20）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理；（21）指定专人负责项目经理部文件、报表等资料的保管与定期归档工作；（22）在权限内代表项目经理部对外开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系。4、项目副经理职责（1）认真组织贯彻执行施工组织设计及施工技术方案中有关保证工程质量、环境、安全、生产等的各种技术措施；（2）对施工组织设计、施工方案、技术方案执行情况，进行监督与检查；（3）实施推广应用新工艺、新材料、新技术工作；（4）领导并组织结构验收与竣工验收工作；（5）是施

31、工现场全面生产、管理工作、组织与指挥者；（6）领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周），并组织贯彻实施；（7）领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（8）对项目安全生产负责；（9）领导与组织编写工程施工总结工作。5、项目技术负责人职责（1）项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；（2）协助项目经理做好质量管理工作；（3）组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；（4）组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；（5）对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查；（6）并组织领导 ISO9001 标准认可项目经理部

32、的挂牌工作；（7）负责公司年度项目创优规划的实现；（8）定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；（9）审定季节安全技术措施；(10)审批重大工程安全措施；(11)负责公司安全生产技术管理工作。6、专业工程师职责（1）根据管理手册编制项目技术管理的具体措施并报项目经理审批；（2）据项目特点和 ISO9001 要求，编制项目质量管理措施，报项目经理审批后执行；（3）分析谈判文件，组织概算处进行现场勘察和图纸会审并作书面交底，解决投标人员在图纸文件中存在的问题；（4）编制施工组织方案，工艺标准及工序设计；（5）检查落实竣工资料的完成和编制工作；（6）编制各项保证措施，并报技术负责人审批后监督执行

33、；（7）负责项目的技术交底工作，负责工程洽商，并做好竣工总结；（8）协调项目部于设计单位（部）的图纸完善时间，确保技术指导施工的正常秩序；落实公司管理手册中相关工作。7、专职质检负责人（1）负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；（2）负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；（3）考核施工操作人员的技术能力；（4）检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；（5）办理现场材料检验、实验相关事宜；（6）检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；（7）检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；（8）提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。8、专职安全员职责（1）编制季节性安全

34、技术措施；（2）编制重大工程安全措施；（3）负责安全生产的具体管理工作；（4）组织进行安全教育、培训和考试工作；（5）编写安全技术交底，检查落实交底情况；（6）检查施工机械的安全和保养状况；（7）检测现场动态安全数据；（8）管理临电使用安全及名火（动火证）的签发；9、专职资料员职责（1）熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法；（2）对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；（3）完成谈判活动中规定的档案建立、存储工作；（4）收集和记录员工的各项工作，并随时收项目各类资料；（5）负责对外联系和内部传达；（6）主持办公室的全面日常工作；（7）掌握并

35、按规定使用印鉴；（8）制定项目经理部的培训计划。（9）质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；（10）程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；（11）协助做好办公室的各项工作；（12）跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；（13）维护和执行管理手册中的相关工作；（14）监督和协助员工正常工作；（15）明确施工目标：符合北京有关规定及甲方的相关要求。10、预算员职责（1）管理项目工程合同，认真研究和理解合同的每一条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服业主予以修改或加以说明；将合同中值得研究的重要条款及

36、时提醒企业主管领导的项目经理，即指导项目经理部履行合同，指导项目经理部并管 理结算和索赔工作，建立各种合同履约台帐，及时分析，整理承包合同履约情况日报表；（2）掌握项目生产经营动态，收集完整的索赔资料，管理好手续的见证和费用的回收；（3）主管分承包合同，根据公司相关规定完善和管理手续的正常运行，签发的费用要小于当次实际完成的工作量；（4）对合同外用工要认真记录和研究，并不断优化，认真研究企业内部定额，使其产生效益；（5）负责编制项目制造成本计划，经公司和项目经理认可后控制执行。其计划要于相关人员密切配合，相互沟通，共同努力确保计划的实现；（6）负责与业主的工程款结算；（7）分承包方的结算；（8

37、）与责任工程师项目经理配合防止分承包方的反索赔；（9）办理工程竣工决算；（10）负责期间成本分析及竣工成本分析；（11）对物资的供应，必须附和物资采购管理办法，按照项目物资管理程序对项目定期检查，并定期向经理汇报项目物资管理的最新动向；（12）每周进入项目进行调查，对成本的构成进行系统分析，随时总结项目成本的经验和偏差；（13）全面领会招投标程序，组织安排商务标的研究，编制说明，现场勘察，组价、合价、封标全过程的管理。11、材料员职责（1）确定现场物资管理目标，制定现场材料管理措施；（2）参与施工组织设计，做好现场平面布置规划；（3）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料用料计划及时组织

38、材料进场，保证施工生产需要；（4）严格执行验收和复验制度，妥善保管材料，做好余料回收；。（5）严格按平面布置合理堆放材料，尽量一切就位；（6）掌握未完工程量，调整用料计划，控制进场；（7）及时拆除临时设施，回收处理废旧材料；（8）进行各种材料结算和项目材料消耗及管理效果结算分析。12、专业工长职责（1）负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；（2）配合技术负责人编制项目总进度计划报经理审批；（3）按照审批的计划，协助项目经理编制月计划、周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；（4）负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

39、进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；（5）负责施工设备和机具的管理工作；（6）负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；（7）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）；（8）组织项目各项施工和竣工验收工作；（9）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；（10）树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得技术负责人的认可，每月 23 日前将相关资料交预算合约室，以便合约室及时向业主索回款项和向公司收取承包费用。由于业主或业主指定施工单位原因造成的工期延误和其他责任损失，要及时协助项目经理

40、办理签证手续；（11）负责编制相关项目的文明施工措施计划及成品保护措施；（12）负责工程竣工，项目经理部尚未解体前的，用户服务工；（13）经理部解体后负责将有关资料进行接管，直到保修工作全部完成收回结算款为止。第四章第四章 主要分项工程施工方案和技术措施主要分项工程施工方案和技术措施 第一节第一节 拆除工程施工方案拆除工程施工方案 1.编制依据及规程 本拆除工作内容项目总面积为 6091 平方米，本工程包括原屋面上人地砖地面、屋面防水层、屋面上活动房、原水落管等，编制依据如下：1.1建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）1.2建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）1.3建

41、筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）1.4建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-98）1.5 业主提供本栋建筑物设计说明，建筑物拆除图纸和建筑物周边的管线布置情况。2.施工准备 2.1 组织准备 项目针对本工程的特点和要求，公司将组建英斯泰克大厦屋面防水工程项目组，由公司项目经理任组长，公司项目工程师、安全员、质量员、施工员和资料员参加。项目部每天召开碰头会，公司项目每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高速、如期完成。2.2 技术准备 2.2.1 英斯泰克大厦屋面防水工程的工程技术

42、人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取管理公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间相互配合的关键所在。2.2.2 做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底和施工研讨，同时要深化和完善施工组织设计、编制施工预算和加工件的翻样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请管理公司施工监理和业主认可。2.2.3 按该工程的特点和设计要求，搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程，以及标准图集、技术资料及工具书等。准备好度量衡器具，及各种测量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。2.3 物资人力准备

43、2.3.1 为满足本工程快速，优质的施工要求，机械设备材料必须按计划投入，完全能满足各工种全面展开施工要求。机械设备及人员配置 序序施工机械及人员施工机械及人员 单位单位 数量数量 用途用途 备注备注 号号 1 手动压力钳 把 5 拆除 2 螺丝刀 把 4 拆除 3 克丝钳 把 2 拆除 4 撬棍 把 2 拆除 5 快速扳手及活动扳手 把 5 拆除 6 电钻 把 4 拆除 7 电锤 把 10 拆除 7 手锤 把 10 拆除 9 空压机 台 5 地面拆除 10 气 割 套 1 切割金属 11 载重汽车 辆 5 运输 12 面包车 辆 1 生活用车 13 施工员 人 2 施工管理 14 安全员 人

44、 1 施工安全管理 15 壮工 人 40 施工 注：以上机械车辆可由指挥部按照施工进展情况随时调配。2.3.2 本工程为拆除施工时。备足易损件，保证施工正常运行。2.4 施工现场准备 2.4.1 全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图，拆除前进行施工现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。2.4.2 制定安全事故应急救援预案。2.4.3 对拆除施工人员进行安全技术交底。2.4.4 为拆除作业的作业人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。2.4.5 拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8m，非施工人员不得进入施工区。2.4.6 在拆除作业前

45、，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断后方可施工。2.4.7 在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。2.4.8 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。2.4.9 根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。2.5 作业条件 在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，光缆等，确定线路走向，必要时开洞确认位置。切断所有与建筑物的管线。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应

46、与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。3.拆除施工 3.1 拆除总体原则 拆除施工时要求确保室内正常的运行，同时保持室外环境清洁。本拆除施工方案是针对拆除英斯泰克大厦屋面防水工程而编制。3.2 拆除顺序 3.2.1 首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。3.2.2 作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，得到相关单位的认可后方可进行下一道工序施工。3.2.3 将拆除区域内的易燃易爆品集中外运。3.2.4 清理屋面遗留物及垃圾等。3.2.5 清理现场、竣工验收。4.施工保证体系 4.1 挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在拆除工程施工现

47、场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。4.2 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源。作业面的孔洞应封闭。当拆除一部分时,应先采取加固措施,防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。4.3 在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,采取必要的应急措施,经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事故,必须及时向有关部门报告。4.4 拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。4.5 拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相

48、应措施确保安全后，方可进行施工。4.6 制定安全技术管理建立安全技术档案。4.7 清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的作业时间应遵守工程所在地的有关规定。4.8 拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。4.9 拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。5.拆除工程安全文明施工措施 5.1 防震、减少噪音措施 5.1.1 本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。5.1.2 不破坏任何主体结构及其他保留物。5.1.3 运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在 5 公里/小时内，禁止鸣笛、哄油门。5.1.4 人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。5.1.5 装卸

49、物品时轻拿轻放。5.1.6 拆除作业时，绝对禁止从建筑物下方掏空使建筑物整体倒塌。5.1.7 对噪音较大的机械设备要搭隔音棚。5.1.8 对办公区、生产区较近的施工部位，要搭设隔音墙。5.2 施工现场防火措施 为搞好消防工作，保证施工现场及周边建筑物、设备设施及人身安全，实现文明施工、安全施工，消除火险隐患，为此特制定施工期间防火措施：5.2.1 施管人员进场前进行全员安全防火教育培训，建立逐级防火责任制，对消防工作搞的好，成绩显著者，给予表扬奖励，对不按防火职责办事或违反者，要按情况和造成的后果轻重，给予处分或处罚，触犯刑律的更依法追究刑事责任。5.2.2 完善配备消防设施和灭火器材，根据甲

50、方提供的水源，配备消防带 10 盘，灭火器 25 个，包括二氧化碳灭火器、泡沫灭火器、干粉灭火器。5.2.3 建立安全防火领导小组，项目经理任组长，专职安全员任副组长，各施工队队长任组员。成立义务消防队。5.2.4 对施工现场内重点部位进行登记，制订灭火作战方案，并不少于二次的进行演练。5.2.5 义务消防员要达到“二知三会三能”（知防火知识，知灭火知识；会报火警，会疏散自救，会协助救援；能检查出问题，能宣传防火常识，能扑救初起小火）。5.2.6 封闭施工现场的同时，要留足够的消防通道。5.2.7 要组织相关人员经常检查、指导、宣传防火知识和通报检查结果，发现隐患及时处理，发现事故苗头采取措施