烟草物流中心附楼屋面防水工程招标文件施工组织设计.doc

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1、目 录目 录1第一章 编制依据及综合说明31.1编制依据31.2编制原则31.3工程概况及目标4第二章 总体施工部署及资源配备52.1部署原则52.2施工总体部署52.3施工组织管理机构62.4拟投入的主要劳动力计划及管理措施92.5拟投入的主要机械设备及材料计划112.6施工进度计划及保证措施12第三章 施工总平面布置203.1施工平面布置原则203.2现场布置要求203.3施工现场平面布置203.4总平面管理措施20第四章 施工准备224.1技术准备224.2生产准备23第五章 主要施工方法及技术措施255.1找平层与防水保护层255.2防水层265.3面层33第六章 质量保证体系及措施3

2、56.1本工程质量目标356.2质量保证体系356.3主要质量保证措施376.4成品保护措施47第七章 安全施工管理体系及措施497.1安全生产目标497.2安全生产保证体系497.3安全管理程序507.4安全教育程序537.5安全检查547.6安全技术保证措施54第八章 文明施工及环境保护措施618.1环境保护、文明施工管理体系618.2施工现场料具管理628.3施工现场环境保护管理62第九章 与有关各方的配合措施659.1与业主方配合措施659.2与监理方的配合措施669.3与其它部门的配合协调措施68第十章 减少施工干扰的措施6910.1防止扰民的措施6910.2防止民扰的措施70第十六

3、章 附图表71附表一、项目管理机构配备情况辅助说明资料71附表二、拟投入本项目现场主要人员汇总表72附表三、拟投入本项目机械/设备/仪器一览表73附表四、施工进度计划表75附图一、施工总平面图76后附：主要管理人员资料77第一章 编制依据及综合说明1.1编制依据1、北京烟草物流中心附楼屋面防水工程招标文件及工程量清单，；2、国家及地方有关建筑施工规范、标准及法律、法规。3、我公司质量保证手册及程序文件。4、我公司同类型工程施工经验。5、施工现场及周围环境调查情况。1.2编制原则1、安全第一、质量优先原则坚持“技术可靠、措施得力、安全第一、质量优先”的原则，在安全措施落实到位、技术方案可靠、质量

4、有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价；针对实际情况进行最优方案选取；在保证质量的前提下，合理安排进度，确保实现工期目标。2、科学配置、经济合理原则坚持“科学组织、合理配置、优化方案、节约投资”的原则，选派施工经验丰富的管理人员和技术人员。使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，达到匹配合理；对工程项目的关键工序进行多方案经济技术比较，优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期。3、合理布局、优质高效原则坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；全面贯彻执行ISO9001-2008

5、质量认证体系、ISO14001-2004环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。推广、使用新技术、新工艺、新方法确保创优规划和质量目标的实现；积极推行较先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。4、均衡生产、确保工期原则坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。1.3工程概况及目标1.3.1工程简介本项目位于北京市通州区九棵树西路198号，主要工程内容为北京烟草物流中心附楼屋面进行防水维修改造。根据本工程的特点、招标文件及有关技术规范的要求，制定本项目的施工总体

6、目标如下：1.3.2工程质量目标质量标准：合格。严格贯彻ISO9001-2008质量管理体系，确保工程质量达到“合格”。1.3.3工期目标总工期30日历天。1.3.4文明安全施工目标严格贯彻GB/T28001-2001职业安全健康管理体系，杜绝重大伤亡事故，轻伤控制在3以内。1.3.5现场环境管理目标严格贯彻ISO14001-2004环境管理体系，创造绿色生态环境、建设人文施工现场。第二章 总体施工部署及资源配备2.1部署原则2.1.1充分利用平面，组织平行、流水施工的原则根据工程特点及施工时间长短，组织流水施工。2.1.2用满时间组织连续施工的原则任何建设工程都是有时间限制的，任何优质的工程

7、都是经过精雕细刻、花费大量时间施工出来的。在有限的时间内要做出优质工程，必须充分利用时间组织连续不间断的施工达到即定工程目标。2.1.3控制节点工期原则根据招标文件要求及工程总体进度安排，设定各节点工期（即主要部位或主要项目完成时间），在进行工程施工时，按总进度计划分解成周、天进度计划，明确各节点工期要求。在实施中定期或不定期地检查进度计划与实际进度完成情况，适时地进行调整。2.1.4动态控制和主动调整施工部署的原则采用先进、科学、合理的手段，在工程实施过程中，对工程质量、进度、资源投入、工序安排等实施动态检控，发现偏差后，积极采取纠偏措施，把偏差控制在允许范围内。在工程实施前，采取主动控制措

8、施，增大投入，制订切实可行的施工方案，力争把隐患消灭在未发生之前。2.2施工总体部署本工程的主要工程内容为原有楼地面面层拆除，屋面防水工程等，面积约为2500m2,结合本工程特点，做出如下部署：2.2.1总体安排本工程总工期30天，为了在限定时段内，按质按期完成所有施工内容，在施工组织上确定：先拆除原屋面工程，然后做防水工程，最后屋面面层工程。充分利用各种资源，多作业面、多工序穿插进行，在业主无其它要求的前提下，保证总体工期按期完成，达到错锋填谷、减少资源投入、提高经济效率的目的。如业主有要求，可按要求适当调整。2.2.2现场规划1、临时水电在招标单位提供的接入点接入2、服从业主安排，尽量少占

9、场地，作到绿色环保、文明施工。3、施工现场安装一台龙门架提升机，用于材料、拆除废料垂直运输专用，提高施工速度。2.2.3施工的难点分析与应对措施1.本工程的难点本工程的难点主要有：a. 拆除过程中或多或少会破坏屋面原有防水层，防水层未完成之前阶段，雨天会出现屋面漏水现象；b. 物料垂直运输难，会影响施工进度；c. 屋面四周安全的防护措施；d. 防水材料的消防问题。2.难点措施a.拆除过程中尽量避免破坏屋面防水层，施工中加快施工速度，尽量在雨季前完成本工程。对不能避免的雨天，做好预防措施，备足防雨材料塑料布等，保证屋面不受雨天影响，保证附楼的正常使用；b.对于现场材料及拆除的建筑垃圾的垂直运输，

10、我方拟在不影响附楼使用的区域搭建一龙门架提升机，专用于材料及建筑垃圾的垂直运输，避免因材料及工作面的不及时影响施工进度目标的实现；c.施工进场后，在屋面四周搭建密目防护网，防止因大风天气引起施工现场的材料刮到楼下，造成不必要的损失及安全问题；d.因防水层施工工艺，防水层施工会用火热熔防水卷材。我方拟安排专职安全员管理施工现场，加强施工动火审批手续管理，施工现场配备足够的灭火器，确保施工安全。2.3施工组织管理机构2.3.1项目部设置原则及支持项目部组建本着：“人尽其才，财尽其利，物尽其用”，和“人尽其才，才得其用，用得其所”的原则组建。按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及我公

11、司以往管理经验，我公司成立“北京烟草物流中心附楼屋面防水工程项目部”选派经验丰富的管理人员、技术班组承担该项目施工任务，该工程将作为我公司的重点工程，接受各级组织的直接管理。我公司成立精干的项目领导班子对本工程进行管理，公司总部各部门对该工程在资金、设备、技术各方面给予全力支持。职能部门对工程进行对口管理。公司工程管理部、技术部对重要部位、阶段性施工技术措施提前组织有关人员讨论审定主要施工技术方案和措施。公司物资设备管理部提前调配、采购工程所需的各种施工机械设备。公司财务部依据工程进度情况对工程流动资金给予支持。公司人力资源部依据工程施工所需提前组织缺口的专业施工人员进场。本工程项目部在总经理

12、授权下对本合同工程进行全面管理。该项目部经理负责全面工作，另设技术员一名、质检员一名协助项目经理工作。2.3.2项目部组织机构该项目部设项目经理一人，技术负责人一人，质检员一人，专职安全员一人。项目组织结构图及各岗位人员见下附表一、附表二。2.3.3组织机构中各岗位职责1.项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系协调，负责对工程质量、安全、进度实施控制，协调项目部各职能部门之间的关系，是我公司在本工程施工项目部的最高领导。2.技术负责人：（1）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。（2

13、）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（3）主持工程项目质量目标设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复、审定和核准工作。（4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（5）主持工程质量检查，督促质检部门进行分项分部工程质量的评定，主持验收工作。（6）全面负责工程施工期间的各种重大技术决策和总进度计划的制定；协助项目经理负责工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门之间的关系和对外关系。3质量员：（1）认真贯彻执行国家、

14、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。（2）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、施工队复检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况，对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。4.安全员：是安全管理的具体执行，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行安全管理决策。5.综合办公室：负责项目部计算机、人事、为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的后勤事务的管理

15、工作，监督检查ISO9001实施情况，做好施工现场CI战略的实施工作，负责现场食宿管理工作。2.4拟投入的主要劳动力计划及管理措施2.4.1主要劳动力计划表劳动力计划表 工种瓦工防水工力工人数1512302.4.2劳动力管理措施1、选配精干的施工队伍 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的成建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。2、做好劳动力的技术培训工作落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系

16、统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和周、天作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。针对本工程施工难点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。3、在施工中合理安排施工工序、提供必要施工机具、确保材料及时进场的情况下，要求劳动力配属队伍及时安排施工人员进场，达到有效的劳动力资源配备。对劳动力配属队伍提出工期和质量要求，制定奖罚条款，然后签订劳务合同。4、根据我公司对

17、劳务队伍的管理规定，按照“以人为本”的原则管理施工队伍，在施工期间对劳务队伍实行封闭式半军事化管理，全体员工统一着装，按胸牌进出场。相关管理人员定期检查施工队伍的生活区，并提出意见和要求，对有违反施工要求的，要求其整改。制定夏季的防暑降温措施，提供丰富多彩的业余活动，以使工人有充分的劳动热情投入到建设当中，完满完成施工任务。5、根据北京市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。6、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核合格后并颁发上岗证。分队组组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和

18、精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。7、进场施工人员必须“三证”齐全，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。2.5拟投入的主要机械设备及材料计划2.5.1拟投入的主要施工机械设备本工程投入的主要施工机械是龙门架提升机、及小推车辆等设备，详见附表32.5.2主要材料使用计划及管理措施1、主要材料计划（略）2、对材料计划的管理（1）认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算，列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面

19、积，以及组织运输提供依据。（2）项目经理部执行公司制定的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。（3）根据材料计划，必要时请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。（4）本工程现场设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。（5

20、）进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格按ISO9001贯标程序执行。2.6施工进度计划及保证措施2.6.1施工进度计划编制依据及原则1编制依据（1）招标文件中有关总工期和控制工期的要求；（2）标前会议精神和现场实地考察所得；（3）工程施工所采用的施工方法、措施；（4）我公司长期从事建筑工程的施工经验；（5）我公司现有的施工能力和管理水平；2编制原则本工程施工进度计划编制时除满足业主的控制性工期要求外，还要按照以下原则进行编制：（1）充分满足目标工期的前提下，优化施工程序，以均衡强度、降低成本、合理减少资源投入为目的，

21、达到确保工期、整体最优的目的。（2）统筹安排、整体优化，首尾兼顾、相互衔接、减少干扰、均衡生产、确保合同工期；（3）以关键性的施工项目和施工程序为主导，通过比较和优化，合理安排各分项工程的施工进度；（4）采用较先进的施工技术和生产率较高的机械设备，优化配置资源，均衡施工，以期合理地使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料；（5）科学严谨、实事求是地进行进度计划安排，保证工程质量和施工安全。2.6.2承诺工程进度我单位完全承诺在保证质量的前提下，按招标单位要求的日期开竣工。2.6.3工期安排利用1个月时间把屋面工程施工完毕，最后进行竣工验收。具体各部位完工日期如下：拆除工程：7天；找平层：3天；

22、防水层：3天；防水保护层：3天；面层：10天；详见后附总施工进度计划网络图。2.6.4工期保证措施1、施工进度控制程序图 合同交付使用日期 进度目标分解 编制施工进度计划 编制各种资源计划 提出开工申请报告编制月、旬计划执行作业计划检查调整交工工程进度控制分析与总结监理工程师监理工程师认可审批正常不正常组建强有力的项目班子选择专业化的施工队伍合理安排施工计划资金流动数量充足不占用挪用本工程资金编制物资供应采购计划选择良好的物资供应商合理安排地材收购与开采机械设备配置充足先进加强机械维修与保养确保零配件供应加强网络计划管理合理制定单项施工组织措施合理安排工序加强QC小组设置专职工程师聘请专家咨询

23、、指导人信息跟踪反馈整改财物机组织管理技术保证项目经理部投资指标监控形象进度监控单项进度监控关键线路监控进度监控加强对外联系搞好外部关系建立图纸方案会审制度2、工期保障思路框图 附图3-83、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4、计划的管理系统项目部负责计划系统的管理，项目总工程师负责

24、施工进度总控制施工进度计划的编制 5、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，利用三级网络计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应其它保障计划，确保关键线路的实施。各级网络计划将在工程开工前及单位工程施工前完成。6、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源

25、等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。7、技术工艺的保障针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。8、合理资源配置的保障（1）人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。对于整个项目施工，使用成建制的土建劳务分包队伍，做

26、到劳动力充足，可以相互调剂，从而保证劳动力需求配置计划的实现。（2）机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，我公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。（3）物资资源配置为保证施工生产的正常进行，我公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。9、进度计划的管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在进度管理的过程中，使用项目管理软件Microsoft Project制定计划、跟踪计划和分析计划。并且按

27、照下面的管理过程进行管理。（1）确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。对进度控制总目标进行分解。按分部、分项工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。（2）编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。（3）进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由项目总工、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制旬、周施工进度计划实现。旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班

28、组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足

29、或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。（4）进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后对进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。（5）进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工

30、内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。第三章 施工总平面布置3.1施工平面布置原则现场平面布置总体原则以施工为主，尽量不影响施工现场周边道路交通，施工现场总体规划按下列原则布置：1、充分利用建设单位提供的用地范围进行施工现场的布置。2、按照工程施工工期的要求，临时设施的规模满足工程施工强度，尽量减少临时设施的占地面积。3、布局紧凑，方便施工，减少干扰，降低噪音。4、严格执行绿色、环保施工有关规章制度。3.2现场布置要求（1）针对施工现场的具体情况，我们依据科学、合理、实用的总体规划及施工导向，对施工总平面进行统筹安排，合理布置，并对临建进行了精心的设计。（2）在现有场地尽量不

31、占用场地，做到材料随到随用，做好文明施工。3.3施工现场平面布置临时设施拟布置在就近的场地内，须征得业主及有关部门同意后方可实施。具体见施工现场平面布置图。3.4总平面管理措施（1）施工现场的平面布置图设计充分征求建设单位和监理工程师的意见，服从建设单位的对施工现场划分和现场生产调度的统一安排。（2）严格按照总平面布置图进行现场布置，要求责任到人，检查到位，发现问题及时整改。如确因现场原因对施工总平面布置进行更改的，必须报上级主管部门，经主管领导批准后方可实施。（3）现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按照施工平面图所示的位置进行布设，材料、工具要码放整齐。砂石料和其他散料进行围档存放。

32、（4）现场机械、设备、消防用具的布置要确保与总平面图一致，严禁随意移走或挪作他用。（5）临时建筑须经有业主批准后并办理相关手续后，方可进行施工。第四章 施工准备4.1技术准备1、专业及工序方案本工程施工的主要项目均要编写施工方案。按照施工组织总设计的部署，结合工程进度，施工条件等各项因素，针对不同分项工程制定和完善各专项施工方案，以使工程能按期、保质地进行。2、组织项目部的有关专业人员，结合本工程的实际情况，认真学习有关的施工及验收规范中的部分章节，正确理解和掌握，认真熟悉和审查图纸。在设计交底和图纸会审的基础上，根据拟定的施工方案，分别做好技术交底和安全交底。提前进行施工组织设计交底。针对特

33、殊部位、施工难点部位的施工方法专门制订切实可行的施工方案，特殊过程作业指导书等，逐级进行技术、安全交底，指导施工。认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。3、制定以岗位责任制为核心的各项管理制度，管理制度的制定都要针对项目部的具体情况和施工现场的实际需要，做到严密、细致、行之有效，便于操作，避免空洞的口号。制定的各项制度需上墙的上墙，应交底的交底。4、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。5、采用项目法施工，采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提

34、下，做好实际控制。7、施工技术资料管理（1）技术资料严格执行业主关于竣工验收资料整理的要求，现场设一名专职资料员，负责往来文件和技术文件的收集整理和保管。（2）技术资料的编制主要由各专业质检员、技术员，与工程施工同步编制，必须真实反映工程的实际情况，保证资料的完整性、准确性，记录的要采用机打，用语要规范；签字采用人工，必须由上报的相关人员签字，要齐全。（3）现场健全各种资料收集整理制度及管理措施。资料必须按规定分别由项目总工审核签字并经监理工程师签认。（4）技术资料须按专业系统归类，做到项目齐全、记录准确、真实。（5）按ISO-9001质量要求做好内业资料、记录与表格的准备工作。按ISO140

35、01环保要求做好防治环境污染的对策与治理措施。8、对施工所需的各种仪器（经纬仪、水准仪等）、测量器具、计量器具进行认真的检查，是否经过检测及标定，是否合乎要求，需检测的到有关部门予以检测。9、开工前全面组织施工人员进行质量意识、安全生产和文明施工方面的教育和必要的培训。采取封闭式的管理，并要经常检查，及时发现和解决施工中出现的问题。消除各种隐患，杜绝发生大的安全事故。10、查验应持上岗证的劳务人员是否持证，如防水工、电工等。4.2生产准备1、由建设单位指定的供点埋设好施工临时用电、临时用水及消防管路，清理好料场堆场位置，为施工做好必要的准备工作。2、现场设总配电箱，由建设单位指定的电源引入，下

36、设分箱，采用三相五线制供电系统送至各用电点。3、施工用水管路，由甲方指定的水源引入，经主管线、支管线送至用水点，现场设置灭火器。4、按事前编好的材料采购计划组织好施工所需原材料的进场工作；需作复试的做好复试，确保完全符合规定的原材料用于工程之中。5、按甲方和监理批准的施工组织设计施工现场布置平面图清理好施工现场的各材料堆场，各项临时设施等。6、季节性施工准备根据工程实际施工的需要编制雨季施工措施，提前作好有关的季节性施工准备工作，提前按有关方案认真落实各项设施和技术组织措施。7、其它准备（1）建立周边环境关系的联系渠道并与城管、交通、环卫、公安、街道、上下水、供电等单位签订有关协议，确保施工现

37、场正常运转。（2）加强现场安全保卫系统，建立并完善进出门制度，设置安全生产标牌。第五章 主要施工方法及技术措施本工程主要工作内容有拆除屋面原有面层，重做找平层、防水层、防水保护层及面层。5.1找平层与防水保护层基层清理标高控制砂浆拌制找平、压光养护5.1.1工艺流程5.1.2施工操作工艺清理基层：将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并冲洗干净，明显凹陷处应用水泥砂浆或细石砼垫平，表面光滑处应凿毛并清刷干净。抹砂浆前1天浇水湿润，表面积水应予排除。贴灰饼：根据屋面坡度及需做找平层的厚度，用12干硬性水泥砂浆在基层上做灰饼，大小约50mm见方，纵横间距约1.5m左右，如局部厚度薄于10mm时，

38、应调整其厚度或将高出的局部基层凿去。配制砂浆：找平层水泥砂浆配比为12.513（体积比），稠度不大于35mm，使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2分钟，要求拌合均匀，颜色一致。铺抹砂浆：灰饼做好待收水不致踏陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆（水灰比0.40.5，内掺6%建筑胶）一遍，随扫随铺砂浆，砂浆厚度按所贴灰饼厚度铺设。找平、压头遍：铺抹砂浆后，随即用铝合金杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度，抹时应用力均匀，并后退着操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹平压实至起浆为止。如局部砂浆过稀，可均匀撒一层11干水泥砂（砂需过3mm筛孔）来吸

39、水，顺手用木抹子用力搓平，使互相混合。待砂浆收水后，再用铁抹子抹压至出浆为止。二遍压光：在砂浆初凝后进行第二遍压光，用钢抹子边抹边压，把凹坑、砂眼填实压平，使表面平整。要求不漏压，平面出光。三遍压光：在砂浆终凝前进行，即人踩上去稍微有脚印，用抹子压光无抹痕时，用铁抹子把前遍留下的抹纹全部压平、压实、压光，达到交活的程度为止。养护：视气温高低在面层交活24小时内，洒水保持湿润。 5.2防水层基层处理涂布底油铺贴附加层卷材试铺铺贴卷材收口固定嵌缝密封质量检验成品保护5.2.1防水层工艺流程 5.2.2施工工艺1、 基层处理 （1）清扫基层，到表面无浮土沙尘等污物，对凸起的地方用小平铲削平，对凹进的

40、地方用1：3的水泥砂浆抹平。（2）基层与突出屋面的结构(如天窗、变形缝、排汽道、管道及设备基座等)相连的阴阳角；基层与立面墙、排水沟、排水口、沟脊的边缘相连的转角处应抹成光滑的圆弧形，其半径一般为50mm。(3)找平层上应无明显湿渍，基层干燥，含水率小于9%，可用面积约1m2，厚为1.52.0mm的橡胶板覆盖在基层表面上，放置23h，如覆盖的基层表面无水印，紧贴基层一侧的橡胶板又无凝结水珠，可满足施工要求。(4)基层表面应坚实具有一定的强度，清洁干净，表面无浮土、砂粒等污物，表面应平整、光滑、无松动，要求抹平压光，对于残留的砂浆块或突起物应以铲刀削平。(5)阴阳角应抹成半径为50mm均匀光滑的

41、小圆角。2、涂抹底油.基层干燥后，涂刷基层处理剂。用长把排刷把冷底子油涂刷在干净干燥的基层表面上，复杂部位用油漆刷刷涂，要求不露白，涂刷均匀。干燥4h以上至不粘脚后方可进行下道工序。3、附加层施工对所有的阴阳角部位、立面墙与平面交接处做附加层处理，附加层宽度一般为500mm。对凸出基层部位部分做300mm宽附加层。（附加层见附图）4、卷材试铺在基层上弹出基准线，把卷材试铺定位。（1）.卷材的配置应将卷材顺长方向进行配置，使卷材长向与排水方向垂直，卷材搭接要顺流水坡方向，不应成逆向。如下图（2）.先铺设排水比较集中的部位（如排水天沟等处）按标高由低向高的顺序铺设（如下图）。5.卷材铺贴（1）.用

42、高压喷灯与卷材和基层的夹角处均匀加热，待卷材表面融化后把成卷的改性卷材向前滚铺使其粘结在基层表面上。（如图）熔焊火焰与卷材和基层表面的相对位置1、喷咀；2、火焰；3、改性沥青卷材；4、水泥砂浆找平层；5、混凝土层；6、卷材防水层（2）.卷材搭接缝施工在热熔粘结搭接缝前，先将下一层卷材表面的隔离层用喷灯熔化，具体操作，由持喷灯的工人用抹子当挡板沿搭接线向后移动，喷灯火焰随挡板一起移动，喷灯应紧靠挡板，距离卷材约50100mm。（如下图）。（3）.卷材的搭接宽度为长、短边均不小于100mm，搭接缝的边缘以溢出热熔的改性沥青为宜，然后用喷灯均匀热熔卷材搭接缝用小抹子把边抹好（如下图）。（4）.铺贴平

43、面和立面连接部位的卷材在铺平面与立面相连的卷材，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，并使卷材紧贴阴角，不应空鼓。立面墙上防水层应满粘。（5）.屋面女儿墙防水施工。女儿墙防水层施工时，应先铺贴平面，然后由下向上铺贴，使卷材紧贴阴角，不能空鼓。在女儿墙上满粘卷材，粘贴要牢固，在女儿墙预留收口处满粘卷材，并使上层卷材长出下层卷材不小于30mm，收头用水泥砂浆固定。或者将卷材至女儿墙上平面全部满粘。（6）.主要节点构造做法阴阳角：阴阳角处的基层处理后，先铺一层卷材附加层，附加层卷材要剪成下图所示形状，铺贴时要满粘在基层上。5、收口处理（1）几种落水口防水做法 （2）屋面水平出入口防水构造（3）管道出屋面处

44、防水构造（4）屋面分隔缝防水构造 6、质量检查与要求（1）.所选用的改性沥青防水卷材的各项技术性能指标，应符合标准要求，产品应附有现场取样进行复核验证的质量检测报告或其他有关材料质量证明文件。（2）卷材与卷材的搭接缝必须粘结牢固，封闭严密。不允许有皱折、孔洞、翘边脱层、滑移或影响渗漏水的其他外观缺陷存在。（3）.卷材与穿墙管之间粘结牢固，卷材的末端收头部位，必须封闭严密。（4）.卷材防水层经过蓄水试验合格，不允许有渗漏水的现象存在。5.2.3、雨季施工措施1、专人掌握天气预报情况，避免在雨天进行露天防水作业。防水层不能在雨中和雨后潮湿面施工。如在施工过程中遇雨，就采取妥善的遮盖，防水层施工时，

45、为加快速度，要备足扫水、汲水和烘干工具（海棉、拖把、喷灯）以加快基面干燥，保证速度和质量。雨水过后及时清扫，以免雨水长时间浸泡基层或已做好的防水层。2、 遵守甲方项目经理部各项管理规定。现场内未经同意严禁用明火；来严禁私拉乱拽电源、电线。5.3面层本屋面防水工程完后进行面层铺面砖工程基层处理弹控制线铺贴面砖拨缝、勾缝分隔缝注胶养护5.3.1工艺流程5.3.2地砖的施工工艺1、基层处理：基层打扫干净，浇水湿润，使基层达到表面平整、洁净，湿润且无积水现象。2、弹控制线：依据屋面砖排布大样图尺寸在找平层上弹线，每隔5块砖（1500mm）的距离弹一道控制线，并将控制线引至外墙或女儿墙的底部。弹线由中心线向两边进行，尽量符合砖的模数（300），当尺寸不符合整砖的倍数时，可提前一整砖的尺寸用两块大半个等大的面砖尺寸代替，铺砌时便按照弹线位置施工。3、铺贴地砖：（1）在铺贴前按设计要求用20-30厚1：3干硬性水泥砂浆铺底。采取划分区格、铺定位带的做法。先按大样图将铺设面积划分为几个大的单元区格，然后在区格内沿纵横方向上每隔15块砖铺一行，形成控制带，最后在控制带内铺设中间位置的面砖。（2）铺贴注意事项： 铺砌时必须