经济适用房外墙涂料工程招标文件技术标.doc

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1、目 录第一章 编制依据及工程概况41.1编制依据41.2工程概况51.3招标要求51.4本工程特点及难点51.4.1工程特点及难点51.4.2针对工程特点及难点的应对对策6第二章 项目管理目标82.1质量目标82.2工期目标82.3安全、文明施工与环保目标82.4成本管理82.5用户服务管理8第三章 施工计划93.1施工总体计划93.1.1时间计划93.1.2空间计划93.1.3工艺计划93.1.4资源计划93.2施工组织计划103.2.1总体施工工艺流程103.2.2施工进度计划103.2.3生产要素配置103.2.4劳动力计划113.2.5主要材料设备进场计划113.3施工现场平面布置11

2、3.3.1现场平面布置原则113.3.2施工现场管理123.3.3临时用电12第四章 施工准备144.1技术准备144.1.1施工方案的研讨与确定144.1.2编制方案计划144.1.3生产调度144.1.4材料订货144.2现场准备154.2.1现场交接154.2.2临时设施154.2.3消防保卫154.2.4临时用水15第五章 主要施工工艺及技术措施165.1主要项目施工工艺165.1.1施工准备：165.1.2 工艺流程165.2 涂料施工165.2.1封底涂料施工165.2.2面层涂料施工16第六章 项目施工管理176.1工程项目管理176.2项目经理职责176.3现场经理职责176.

3、4项目技术负责人职责186.5质量员职责186.6安全员职责196.7工作协调196.7.1与监理单位的工作协调196.7.2与业主之间的协调20第七章 各项保证措施217.1工期保证措施及赶工措施217.2人、财、机、料的保障217.3施工质量保证措施227.4技术管理措施227.5 现场防护措施237.6 卫生防疫措施247.7 紧急事件处理预案24第一章 编制依据及工程概况1.1编制依据常营二期经济适用房外墙涂料工程招标文件。主要施工规范、规程类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-93国 家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国 家屋面工程质量验收规范GB5

4、0207-2002国 家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国 家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50235-2001国 家合成树脂乳液外墙涂料GB/T9755-2001国 家复层建筑涂料GB9779-2005地 方建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-107-2006行 业建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73建设部建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建设部建筑施工安全检查标准JGJ59-99建设部建筑机械安全使用技术规程JGJ33-2001主要标准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地 方北京市安全文明施工暂行规定以及北京

5、市地方规定的其他标准。主要法规类 别名 称编 号国 家建设工程质量管理条例中华人民共和国国务院令第279号本公司的质量手册和程序文件。1.2工程概况工程名称常营二期经济适用房外墙涂料工程招标单位北京城市开发集团有限责任公司望京新城分公司北京怀建集团公司北京住总一公司北京北辰正方公司北京城建七公司浙江宝业公司工程性质楼体外粉饰工程质量标准达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。计划开工日期计划于2010年3月15日开工。施工现场条件地理位置北京市朝阳区常营乡水、电供应满足进场施工条件。1.3招标要求 依据常营二期经济适用房外墙涂料工程招标文件，经认真研究分析认为，

6、业主对本工程的要求有以下几项：工程质量要求：不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。工程开工日期：2010年3月15日。本工程招标范围：常营二期经济适用房外墙涂料工程招标人给出的实际工作量。1.4本工程特点及难点1.4.1工程特点及难点本工程为常营二期经济适用房外墙涂料工程，工期短，施工范围大，对施工的正常进行有较大影响。本工程为楼外墙粉饰工程。该工程基底为多家单位施工，性质多样。该工程为政府形象工程，从而施工时对消防、治安保卫、环境保护、文明施工均提出了很高的要求。我公司承诺一定精心策划、合理施工，满足总包单位对外墙装修的要求。 1.4.2针对工程特点及难点的应对对策（1）科学安

7、排施工进度。（2）由项目经理牵头，项目工程师、总工、各职能部门负责，现场办公，负责深化设计工作和指导施工，并与甲方基建管理人员和监理工程师互相协商，对工程中出现的问题及时解决，不拖不推，加快工程的进度。（3）利用专业厂商和骨干队伍参与施工。（4）对材料供应排出合理的进场时间，以解决现场施工场地狭窄，以更好的作到文明施工。（5）保证后方有充足的装饰经验的施工操作人力，以备工程随时调用。（6）以书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将所需的技术措施、安全措施详尽的交代到每一位施工操作人员心中。所有交底均以书面形式出现，体现一个大公司、有管理经验的公司形象。（7）成品保护工作有专门的方案并设

8、专人进行成品保护工作。（8）制定专项安全方案、季节性施工等方案。（9）安排专人密切注意天气变化，即时合理调整施工工序及施工进度，现场委派资深工程技术人员对多样性墙体基底确定及时的施工方法。（10）对进入施工现场人员提前做好安全文明施工教育，要做到文明用语，文明施工。（11）高空作业时下设安全警戒线，并派专人看护，必须在人员通道处上设护头棚，看护人员要做到文明用语，对突发的不理解性冲突也要做到忍耐谦让。（12）施工作业中对原有门窗采用透明薄膜覆盖防护，以避免造成污染。（13）所有材料进场及垃圾清运都确保夜晚10点之前完成，工作人员禁止大声喧哗，以确保区内居民的正常工作、生活秩序。第二章 项目管理

9、目标2.1质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的合格标准。2.2工期目标满足总包单位对外墙装修工期的要求。2.3安全、文明施工与环保目标达到北京市安全文明工地的标准。安全重大事故为零，轻伤频率控制在3以下。严防各类传染性及食物中毒事故等疾病的发生，作好防暑降温工作。防尘、降噪工作控制达到国家相关标准，施工生产不扰民，达到ISO14001国际环保认证的要求，建筑垃圾按照国家及地方标准码放，消纳。2.4成本管理规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低，尽最大努力为业主省下每一分钱。2.5用户服务管理按照我公司的服务理念，积极、主动、高

10、效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。工程竣工后定期作好回访工作。第三章 施工计划3.1施工总体计划3.1.1时间计划本工程计划开工时间为210年3月15日。本工程施工前应考虑季节性施工特点及工期要求，合理安排施工工序，灵活调整施工工序，保证不耽误工程总体进度，以保证工程施工质量。3.1.2空间计划在本工程施工阶段，我公司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，并进行流水施工。3.1.3工艺计划1、施工必

11、须按照规范进行施工，严格履行工序先后顺序、技术间隙等制度要求。2、制定严谨的工序交叉作业计划，杜绝各工序间的交叉污染及破坏。应按先湿作业后干作业、先上部后下部的顺序组织施工。3、上道工序要为下道工序创造施工条件，严格把守质量关。4、施工难点部位必须依据相关规范进行二次设计且经业主、监理相关人员认可方可进行施工。5、每道工序完成后，必须经班组自检合格后报请下道工序班组及专业质检人员按验收标准严格检查合格后，方可进行下道工序施工。6、在施工中，严格履行质量验收分解制，每道工序都必须严格按照所制定的验收标准验收，各施工班组严格按照该互检交接制执行。最终交出一份合格成品。 3.1.4资源计划我公司中标

12、后，将以我公司为依托，组织一支具有同类工程施工经验的整建制施工队伍，保证工程高峰期的各工种劳动力。3.2施工组织计划3.2.1总体施工工艺流程装修工程：建筑物墙面基底清理墙面基底修补墙面底层腻子墙面打磨墙面底涂施工墙面面层施工竣工清理注：待大包主体工程拆除完工后，吊兰安装并开始外墙施工准备工作。3.2.2施工进度计划1、工程阶段目标控制计划我公司承诺在总包确定的工期内完工。2、施工总控制计划为了确保本工程工期的实现，便于对本工程阶段的工期进行控制，我公司除编制了细部的进度计划外，还将编制总控制计划。3.2.3生产要素配置根据工程特点、工期、工程量、平面布局，结合施工方法，本工程主要机械的选型如

13、下：主要机械设备、工具一览表序号机械、设备、工具名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力用于施工部位1吊篮40国产2X2.2正常外墙2空压机4国产正常外墙3手提式搅拌机DN-105国产0.25正常内外墙4二级配电箱5国产正常现场临电5三级配电箱8国产正常现场临电6水勺20国产正常施工用7水桶30国产正常施工用8滚刷100国产正常施工用9铲刀60国产正常施工用10钢丝刷50国产正常施工用11剪刀20 国产正常施工用12搅拌桶20国产正常 施工用3.2.4劳动力计划为确保工程优质、如期的完成，我公司发挥自身的优势，配备充足的素质高、能吃苦的劳动力。3.2.5主要材料设备进场计划鉴于本工程所

14、使用的材料用量大，因此要防患于未然，我司中标后对现场所用材料进行必要的进场计划明晰，从而更好地满足实际需要，控制工期、保证质量。选购的材料要符合规范要求并取得甲方的认可，同时要注意进场的材料检验要严把质量关，精心挑选、精心施工。3.3施工现场平面布置我公司根据工程特点以及现场情况综合考虑，近最大限度少占用空间，现场设置材料库与甲方协调。施工机械及临电设施沿建筑物周边布置，施工总平面图的精心设计与管理，是施工方案顺利贯彻、确保施工现场创建文明标准化合格工地及保证施工组织和实施的关键。3.3.1现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：在平面布置中充分考虑

15、了施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。中小型机械及临电设施的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围。3.3.2施工现场管理考虑到本工程施工场地实际情况，我公司将对现场进行充分科学的综合布置。1、通道布置。将现场人员进入施工现场统一部署“绿色通道”，“绿色通道”采用脚手架支搭骨架，顶棚采用双层木跳板做防砸棚处理，既保证现场加工及运输设施正常运行，又保证现场人员出入安全及方便。2、在施工过程中全面实施计划管理，将进入现场的各种资源按照进度计划要求，当天进场材料尽量全部使用到作

16、业面上，减少现场堆放材料造成的场地占用。3、装修材料直接搬运到作业地点；这样既保证了加工场地及作业条件。3.3.3临时用电1、电线、电箱的敷设配电箱准备齐全。2、临时用电系统的管理和维护1）安全用电措施（1）工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等。（2）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。（3）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。（4）开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备（含

17、插座），以保证安全 。（5）开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。2）电工安全操作（1）从事电气作业人员必须持有效维护电工操作证件上岗，认真执行安全操作规程。（2）施工现场严禁带电作业，停电操作时必须悬挂“禁止合闸、有人操作”安全标志。（3）严格执行作业范围规定，严禁违章作业。（4）电工作业前必须穿戴符合安全要求的劳动保护用品，并使用基本安全用具及必要工具。（5）停电时设备必须拉闸断电，配电箱加锁。第四章 施工准备4.1技术准备4.1.1施工方案的研讨与确定由项目部领导核心会同技术部门组织有关施工管理人员深入学习招标文件相关内容，了解甲方意图，理解设计风格，对分项工程编制专

18、门施工方案，力求在施工前将所有的施工工艺及做法吃透，为如期完成施工任务做好准备。4.1.2编制方案计划根据施工现状及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程项目质量计划，经甲方及监理批准后，在施工中严格控制。根据工程各阶段的特点，编制切实可行的质量、技术措施，制定出预控措施，确保受控4.1.3生产调度根据施工进度计划的安排，综合平衡我公司各个在施项目的劳动力和机械，已经提前做好劳动力和机械设施的准备。我公司充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，必将保证施工机械充分、适用；施工前将对各工长的每一项工程进行工程交底，并做到全面理解，按图纸和设计要求，确保工程质量，做到合理用料，

19、并遵照北京市劳动安全生产规定，编写技术交底，安全生产书面材料，同时工长的技术交底须报工程负责人批准方可实施。4.1.4材料订货针对本工程材料的使用情况，我公司材料部门已积极投入运作，根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划；各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应；开工前根据本工程施工进度表的具体时间提前定货加工。4.2现场准备4.2.1现场交接1、开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管理部门、甲方单位各有关部门、本工程监理公司取得联系，便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施；

20、规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路；进行施工用电用水管线的布置。2、开工前完成现场交接手续。针对本工程教学楼存在大量物品的特殊情况，现场交接将与甲方单位按施工流水段逐层交接。严格按照要求填写交接验收记录。现场交接应依合同划分的施工项目进行。接管现场后，我公司现场项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。4.2.2临时设施（1）在施工楼体原有配电室门口设立临时配电总控制箱，所有施工用电均从临时总配电箱接出，设立防雨、防砸防护拦，并悬挂警示牌。（2）在临建庭院内设立密闭的垃圾堆放场，严格按照北京市市容管理办法进行密闭，并坚持每日清运，以确保施工现场环境整洁。（3）于临建用房

21、区设置一间作为项目部临时办公室、一间仓库、一间安保人员值班室以便全面掌握施工期间的安全、防火、治安状况。4.2.3消防保卫施工期间现场设专职保安1人，主要负责施工期间的安全保卫工作。4.2.4临时用水临时生产用水根据施工现场情况设置，主要满足外墙冲洗、材料调配及防尘需求。第五章 主要施工工艺及技术措施5.1主要项目施工工艺5.1.1施工准备：1、1 工具：钢丝刷、铲刀、砂纸、钢片刮板、扫帚、滚刷、排笔、橡皮刮板、腻子刀、抹子、云石机、扁铲式电锤。1、2 材料：有机溶剂（油污清洗）、108胶2%溶剂（墙体基层固化用）、墙体腻子、封底涂料、面层涂料。5.1.2 工艺流程原建筑物墙面基底清理墙面基底

22、处理墙面基层腻子墙面打磨墙面底漆施工墙面面漆施工5.2 涂料施工5.2.1封底涂料施工要求墙体含水率不大于10%时方可施工。风力超过5级严禁施工。5.2.2面层涂料施工要求墙体含水率不大于10%时方可施工，刷涂料2遍，每遍施工时必须涂一遍涂料完全干燥后（4-8小时）方可施工，涂层间结合要牢固，涂层应均匀颜色应一致。风力超过5级严禁施工。下雨前2小时停止施工。第六章 项目施工管理6.1工程项目管理项目管理是以高效率的实现项目各项目标为目的，以项目经理负责制为基础，我公司项目管理以总承包管理为突破，项目授权管理，专业施工保障，全员协力合作”。项目管理制度的推行，加速了公司的全面发展，企业的整体素质

23、迅速提高。 6.2项目经理职责1、甲方、监理关系的协调，创造安全的工作及良好的工作环境。2、负责对监理、甲方月度工程量的报审，并按计划回收进度款。3、在合格施工班组的名单中选择施工班组，负责施工班组日常管理和月度考评。4、负责对施工班组月度完成工程量的审核，并申请日常费用。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。8、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。9、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。10、项目重大问题与公司协调解决。11、负责工程重大技术洽商、变更及

24、工程追加款的签认。6.3现场经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及其他单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工班组长的工作任务、调配施工班组人员。5、负责对施工日记的记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。6.4项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实

25、施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项目技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴

26、定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。6.5质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次巡检，发现小问题现场解决，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题进行评判及提出整改措施。4、检查验收施工班组的工序报验。6、组织向甲方、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。6.6安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编

27、制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与有关单位的安全负责人进行有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的行为具有处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。6.7工作协调6.7.1与监理单位的工作协调在施工全过程中，严格按照经甲方及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相

28、互信任的合作关系对工程有百利而无一害。我们一定会充分尊重、服从和配合监理工作，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责。为了业主及工程的利益，我公司将以极大的热情配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。在与监理的工作交往中，我们作到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理

29、的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和我项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。6.7.2与业主之间的协调甲方在工程上起主导作用，为甲方服务是我们永远追求的目标。我们会从项目

30、开始到项目终结，全面了解甲方的需求，掌握为甲方服务的内容，达到为甲方服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，甲方最关心的问题就是最大的需求，甲方的满意度就是服务的质量标准。这种服务必须积极、主动、优质、高效。我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与甲方建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。第七章 各项保证措施7.

31、1工期保证措施及赶工措施本工程为经济适用房楼体外墙粉饰施工，对工期的要求必将是非常严谨的，如果不能按时保质的完成施工任务，将会给甲方带来无可估量的损失。为此，我公司特制定工期保证措施及专项施工赶工措施，具体实施如下：常营二期经济适用房外墙涂料工程工期保证措施分析表序号影响工期因素采取措施1总计划完善程度开工前制定具体分项工程的总进度计划表，交甲方及监理审核通过后组织施工，并及时调整。2劳动力安排不到位我公司为此工程已集结了充足的施工人员，一旦某项施工不能如期完成任务，将随时保证人员的及时到位，保证如期完成任务。3材料不能及时进场本工程使用莱恩斯涂料，供应商已经与我公司签定材料供销意向，保证材料

32、的如期进场，不影响各分项施工进度。4工序交叉施工安排不合理我公司在工序安排上，除已经充分考虑本身装修项目的工序交叉安排外，也已经充分考虑配合单位的工序交叉配合问题，已合理安排好各步工序施工。5成品保护不到位，造成返工我公司有专门成品保护各项条例，并在每个流水作业段后期将安排专职成品保护人员上岗，以保证成品保护万无一失。7.2人、财、机、料的保障1、在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类

33、齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，能满足本工程的需要。5、我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。7.3施工质量保证措施在达到甲方方合格的质量目标的基础上，我公司将争创本工程质量优良，并就本工程具

34、体分项施工质量目标确立如下：序号分项工程名称国家标准本工程施工标准达到质量优良率1外墙涂料施工保证项目；基本项目；允许偏差项目：表面平整度1，立面垂直度2，阳角方正2。保证项目、基本项目符合国家标准要求；允许偏差项目：表面平整度1，立面垂直度2，阳角方正2。95%以上7.4技术管理措施（1）建立样板制对于各分项工程应先做样板，经验收合格、甲方或设计方签字认可后，方可大面积展开。装修施工应先做样板间或样板墙，经验合格、甲方或设计方签字认可后，方可大面积展开。（2）建立各种检查制度：自检制度；互检制度；交接检制度。（3）认真贯彻公司有关技术管理规定，严格执行施工技术规范，标准和操作规程。（4）建立

35、工地技术管理体系。（5）以质量为中心，抓好施工全过程的技术措施。（6）根据施工进度计划，编制详细的施工方案。（7）做好图纸会审，设计交底工作。（8）做好原材料试验和现场各项试验工作。（9）加强各项原始技术数据的管理，做好技术资料管理。（10）抓好测量定位和高程控制及复核工作。（11）建立技术主管验线制度。（12）特殊工种持证上岗。（13）资料保证措施7.5 现场防护措施（1）针对本施工现场施工期间甲方仍旧正常工作生活的特点，施工时必须严格按照指定流水段的范围内组织施工，严禁施工人员随意流窜到尚未办理交接的区域内，尚未交接的区域按要求予以密封隔离。（2）施工人员进入现场前，必须经过有关的现场情况

36、介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度，并签定施工安全协议书；（3）所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底，各施工班组必须指定一名以上的安全员，负责协调和处理日常的安全管理工作；（4）严格执行用电安全管理，施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自开关操作；（5）施工现场内一切临时设施，应当按照施工总平面布置设置，并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散、防火等要求；（6）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合的消防措施。7.6 卫生防疫措施1、项目经理对工地的

37、防控工作负总责。工地储备应急药品和物品，与工程所在地防疫部门建立固定联系，并设立24小时值班电话，及时通报有关信息，切实做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。2、落实建筑工地生活区标准，改善民工生活条件。3、开展爱国卫生运动，改善建筑工地卫生环境。对生活区的宿舍、食堂、厕所等要进行清扫消毒。4、工地严禁吃扁豆等容易发生食物中毒的食品，夏季常备防暑降温的药品及食品。7.7 紧急事件处理预案（1）为维护工程的正常工作秩序和生产环境，妥善处置干扰项目部工作秩序和治安环境的紧急事件，必须制定紧急事件处理预案。事故或紧急事故处理后，由主管部门及时组织有关人员总结分析，对相关程序及应急预案进行评审，必要时进

38、行修改。（2）为预防和减少紧急情况引发的伤害和财产损失，由安全员负责组织实施并予以保持。（3）安全员负责组织消防应急准备和响应方案的制定与实施；项目安全及卫生负责人组织施工生产中的伤害事故应急方案的制定和实施，负责组织中毒、火灾等事件应急方案的制定和实施。（4）处置紧急事件领导小组，由项目经理、项目专职安全员和各专业负责人组成，成立处置紧急事件的应急分队，应急分队在公司总部处置紧急事件领导小组的领导下进行工作。处置紧急事件领导小组分为维持秩序组、报警组、抢救组，维护秩序组的主要职责：在接到紧急事件的信息后，立即赶往现场，保护人员安全，采取果断处置措施，迅速将制造事件的人员带离现场或暂时管制；报警组的职责：负责向公安机关或相关部门报告发生在施工现场的紧急事件，报警时应讲明是哪个单位、具体位置、发生了什么事件及事件的概要等；抢救组的职责：负责抢救受伤人员和物资、排险灭火，最大限度的减少人员伤亡