高层住宅楼1#、2#、3#楼火灾自动报警系统施工组织设计.doc

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1、内蒙国税局高层住宅楼1#、2#、3#楼火灾自动报警系统施工组织设计二00七年八月目 录一、 施工组织设计编制依据 二、 工程项目概况 三、 项目组织机构及职责 四、 主要施工方法及施工措施五、 确保工程质量的技术组织措施 六、 确保工程工期的技术组织措施 七、 安全、文明生产、环境保护的技术组织措施八、 冬雨季施工、工程创优、降低工程造价措施 九、 现场测量方法十、 拟投入的主要施工机械设备表 十一、劳动力计划表十二、计划开、竣工日期和控制性施工横道图十三、施工平面占用位置图十四、施工协调和配合计划及措施 十五、火自报系统及设备介绍1、施工组织设计编制依据1、工程设计施工图2、施工现场情况和建

2、筑物构造3、内蒙古自治区建筑消防设施检验规程DB15/3532000 消防工程图集98S44、建筑设计防火规范 (GBJ116 87)5、火灾自动报警系统设计规范 (GB50166 98)6、火灾报警控制器通用技术条件 (GB4717 93)7、民用建筑电气设计规范 (JGJ/T16 92)8、高层民用建筑设计防火规范 （GB5004595）9、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）10、智能建筑设计标准（GB/T50314-2000）11、中华人民共和国消防法12、系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93） 13、国家消防电子质量监督检测中心颁发的有关规范规定的标准 14

3、、中华人民共和国及有关部委颁发的有关设计规范、施工及验收规范、规定和安装标准15、内蒙古自治区DB15/3532000号即内蒙古自治区建筑消防设施检验规程 16、工程预定工期：该项目为进度应随土建及其他施工项目同时交工。 17、相关法律、法规2、工程项目概况1、设计依据：中华人民共和国消防法民用建筑电气设计规范JGJ/T1692建筑设计防火规范GBJ1687；（2001年版）火灾自动报警系统设计规范GB5011698高层民用建筑设计防火规范GB50045-95-（2001）汽车库修车库停车场设计防火规范GB5006797其它有关国家及地方的现行规范，规程；2、工程范围：火灾自动报警及联动系统；

4、应急广播通讯系统；3、项目组织机构与职责1、项目组织机构设置 施工组织机构框图总经理总经济师总工程师总会计师工程部项目部质检员技术员施工员材料员 工 程 项 目安全员施工队 2、项目质量管理体系总工程师 质检部 项目经理 质检员 3、安全管理体系总工程师 技安部 项目经理 安全员 4、主要人员岗位职责分工项目经理：、负责项目部的全面工作，贯彻实施公司的质量方针和质量目标、质量体系文件，相关的法律法规。、科学地组织和管理进入现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系。、负责质量、成本、进度和安全管理，做好文明施工。、做好与上级相关方的沟通，确保信息渠道畅通

5、。、及时收集建设单位和监理的意见和建议，汇总并上报公司有关部门。、对上级在工作巡查中发现的问题及时组织整改。施工队长：、严格按图纸、标准、规范和规程施工，负责全部技术、质量、安全管理工作。、负责技术资料的管理，定期组织质量检查，对不符合质量要求的工程有权让其返工，对违章作业和所用材料不合格有权进行停工处理。、对基层人员进行经常性的安全生产教育，随时解决一般的技术、质量、安全等问题，重大问题及时向领导汇报。质检员：、参加分部、分项工程的质量评定和质量检查，对工程质量进行 检查和督促，发现问题应立即采取补救措施，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和设计要求。、发现有不按设计图纸和规范、规程施工，违

6、反施工程序，使用的材料、成品、半成品、设备不符合质量要求等问题，有权停工，并报领导处理。、制定项目部不合格的纠正和预防措施，并跟踪验证完成情况。安全员：、认真做好各类书面和口头的安全技术交底，交底的内容应当包括安全操作规程、施工中可能出现的不安全因素预防，必须由接受交底人签字，手续要齐全。根据工程形象进度、施工中形成的关键部位、职工岗位变换、季节变换随时进行交底。、随时进行施工现场安全监督检查，及时纠正不安全行为，对安全检查中发现的安全隐患负责跟踪验证。、监督项目部的施工安全管理工作，如发现上述同志有违法乱纪章指挥、强令冒险作业等影响安全生产的行为，要坚决予以制止。4、主要施工方法及施工措施消

7、防施工有一定的特殊性，就电气施工应具有更高的要求，因此我公司采用下列施工方法进行施工。敷 管水平管垂直管平层线垂直线布 线校 线分层、分区、分段分回路、分类别平层线井 道控制室垂直线设备安装探测器、模块模 块 箱平层设备井道设备接 地主控室调 试报警联动先手动后自动试运行主要施工方法流程图n 水平管敷设1) 管壁厚符合设计及施工规范要求。2) 套管长L=3D，满焊，两钢管对严，对缝居中。3) 管口进行处理，除毛刺，管垂直入盒。4) 弯曲半径：砼暗敷10D，在墙内暗敷6D。5) 在砼暗敷，管内壁防腐；在墙内暗敷，管内外壁防腐。6) 暗配管埋设，保护层厚度大于30mm。7) 跨接线截面积6mm，拾

8、接为圆钢直径的6倍，双面施焊。8) 支吊架间距符合施工规范要求。9) 过沉降缝有补偿措施。10) 从接线盒、线槽等处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器盒的线路均加金属软管。n 垂直线槽敷设1) 上下垂直线槽与接线箱有跨接线。2) 接线箱内有二层板、接线端子，门正面有消防标志。3) 线槽穿过楼板或防火分区时，进行封堵。n 穿水平线1) 线应有颜色区分类别，符合设计及施工规范要求。2) 管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口。3) 导线的接头，应在接线盒内焊接或用端子连接，焊接连接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂，焊点饱满；端子连接时，连接应牢固。n 穿垂直线1) 接线端子箱内的端子应选择压接或挂

9、锡焊接点的端子板，其接线端子应有相应的编号。2) 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿于同一线槽内。n 校线1) 划分成若干个单元，平层分区分段，竖向分回路、分类别，在控制室内末端做标记。2) 方法：断开探测器与探测器的连接，使受试回路与控制器脱离，将探测器所有接点相互短接，在该短接处和穿线金属管间测量。3) 系统每个回路的导线的绝缘电阻应20Mn 设备安装1、探测器1) 探测器的安装位置应符合设计要求。2) 探测器周围0.5m内不应有遮挡物。3) 探测器中心至墙壁、梁边的水平距离就不小于0.5m。4) 探测器中心至空调送风口边缘的水平距离应不小于1.5m。5) 探测器中心至多也

10、送风顶棚孔口边缘的水平距离应不小于0.5m。6) 探测器应水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角应不大于45。7) 探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。8) 探测器编码应与竣工图标识、控制器显示相对应，并应能反映探测器的实际位置。2、手动报警按钮1) 组件完整，有明显标志。2) 安装牢固，不就有明显松动，不得倾斜。3) 其底边距地面高度应为1.31.5m。4) 应设在公共活动场所出入口处。3、火灾报警控制器1) 安装牢固、平稳、不得倾斜。2) 配线清晰、整齐、避免交叉、并应固定牢靠；端子板不应受外界应力。3) 电缆安装我配导线的端部均应标明编号、编号应与图纸符合字迹清晰、不易褪色。4)

11、 端子板的每零点接线端子，其接线不得超过两根。5) 导线应绑扎成捆，防止导线接错。6) 电缆芯和导线，应留有不小于20cm余量。7) 导线引入线穿管后，在进线管处应封堵。n 消防控制室的接地1) 应设主机电源和直流备用电源。2) 主电源应采用消防电源、其引入线应直接与消防电源连接，严禁使用电源插头。3) 主电源的保护开关不应采用漏电保护开关。4) 主电源应有明显标志。5) 控制器应有接地保护。n 调试1） 火自报系统、广播系统、电话系统调试。2） 与外部各联动设备联动调试。n 试运行1）火灾自动报警系统应在连续运行120h无故障后，与甲方交接。2）对甲方消防有关领导及监控人员进行现场培训。n

12、重点1）线路的校验、接线是本工程的重点，本系统较大外部联动设备复杂以往经验 确保工程质量的技术组织措施为了保证本火灾报警、消防设备施工工程的优良，我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9000系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保优良目标的实现。2.1 质量方针保证安全、紧密配合、顾客满意、不断提高。2.2 质量目标优良工程并达到鲁班奖要求2.2.1 总体目标：内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程。2.2.2 具体目标a) 技术指标：分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工程优良品率达100

13、%。按照质量监督检查大纲规定，全部监检项目，高水平的一次通过。杜绝一般及以上质量事故。按照达标归档要求移交完整竣工资料。b) 外表工艺：线管敷设布置，排列整齐、有序，焊口外观工艺美观， 所有支吊架布置有序、施工规范，焊接牢固。电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整，整体工艺整齐美观,标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵，外部工艺美观。各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。设备和系统的标识齐全美观。移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。2.3 质量保证计划 货源的检验和控制； 所采购的设备或材料的技术

14、文件控制； 材料控制； 特殊工艺的控制； 现场施工管理； 2.4 工程质量验收标准及规范 本工程将严格执行国家、部颁有效的质量验收标准及规程、规范，设计院和制造厂的技术文件。监理公司下发的“监理实施细则”。有关标准、规程及规范如下，可根据实际需要随时进行增补现行有效文件版本。2.4.1 验收标准部分建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-882.4.2 规程、规范部分 火灾自动探测报警系统设计规范GB50166-92建筑设计防火规范GBJ1687（1997年修订版）建筑灭火器配置设计规范GBJ140-90二氧化碳灭火系统设计规范GB50193-93火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50

15、166-92气体灭火系统施工及验收规范 GB50263-97电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50196-922.4.3工程检查验收制度a) 停工待检点制度。b)“三级检查、四级验收”制度。c) 竣工管理制度。2.5 性能验收试验2.5.1 性能验收试验的地点为买方现场其试验内容和试验方法按消防设备施工验收规范执行2.5.2 性能验收试验的时间由买方确定2.5.3 性能验收试验由建设单位、当地消防局、卖方、施工及工程监理等单位参加。2.5.4 通过政府消防部门的验收工作由我单位负责。2.6 施工质量要求、质量管理和控制n 施

16、工准备中质量要求 施工准备是根据技术文件要求以及消防专业规程、规范的规定，安排和制订施工的方法程序，合理地将材料、设备、机具、力能和专业技术组织起来，为本工程获得优良质量创造条件。 施工准备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性，它直接影响工程的最终整体质量。在施工准备质量方面应注意：a) 会同项目部及业主、设计院各方进行专业图纸会审。b) 在施工组织设计的原则和框架下，根据工程的实际情况，编制单位工程和分部分项工程作业指导书，重要项目的施工方案。c) 确定应采用的工艺技术和施工方法。d) 进行必要的工艺试验，新材料、新工艺的试验验证。e) 按工程质量特征要求和所选择的设备，配备必要

17、的测试仪器并进行校验。f) 制订质量规划、预防和纠正措施。g) 编制材料、工具器和机械计划。n 施工过程的质量管理和控制a) 落实公司质量保证体系中对各级人员所规定的质量职责和搞好质量工作必须坚持的十项原则。b) 严格执行冶金企业质量监督检查大纲，坚持做到“四不开工”，即： 未编制作业指导书或指导书未经有关部门审批的项目不开工；未进行技术交底的项目不开工；上道工序验收未合格，下道工序不开工；施工人员不熟悉施工内容、质量标准和要求的项目不开工。c) 坚持质量例会制度 为提高施工人员的质量意识、发布质量信息，根据质量管理部的要求，项目部每周召开一次专题研究质量例会，总结一周的质量工作情况。质量例会

18、由总工主持，做好例会记录。d) 全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：1) 工序交接有检查 对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，组织有关人员进行工序交接检查。2) 质量预控有对策 施工项目质量预控：指事先对将要进行施工的项目，进行分析其在施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的预防对策及质量预控的措施。根据以往机组施工的经验，结合工程的实际情况，对本工程应从以下项目着重进行质量预控，同时施工前编制、制定相应的预防措施，保证工程施工质量。3) 施工项目有方案 在施工前认真编写作业指导书。作业指导书由施工技术员编制由总工签字后生效执行。作业指导书的编制

19、要根据指导书的目录、施工验标、规范、安规和施工图纸、厂家资料的有关规定进行，格式要标准，内容要详细。4) 技术措施有交底 作业指导书实施前，一定要进行认真交底，并做到交底记录齐全，交底记录内容应有交底地点、参加交底人员、交底日期等。交底人、接受交底人和施工负责人全部签字后方可开工。5) 图纸会审有记录 根据公司图纸会审要求进行专业会审、系统会审和、综合会审。6)配制材料有试验外围加工件的检验和验收必须有文字记录。7) 隐蔽工程有验收 隐蔽工程是指那些在施工中上一道工序的工作结束，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的部位等。对这些项目在下一工序施工前，由技术员、业主进行检查与验收，如果符合设计要求

20、及施工规范规定，应及时签署隐蔽工程记录手续。如不符合有关规定，应立即处理，直至符合要求再进行隐蔽工程验收与签证。8) 计量器具校验有复核 项目施工所使用的计量器具应通过相关部门进行校验和编号。校验合格的计量器具应按规定的A、B、C类的校验周期进行复检。9) 设计变更有手续 设计变更应有关各方的签署认可。10) 材料代用有手续 材料代用应经过有关各方的许可。11) 半成品与成品保护有措施 半成品与成品保护工作贯穿于施工过程。搞好施工中半成品与成品的保护与管理，可以使施工质量故障损失减少到较低限度，保证工程质量，使生产顺利地进行。对于进入施工现场的材料和设备要合理存放，做好防护措施，避免质量损失。

21、科学合理安排施工作业程序，要做好有利于成品保护工作的交叉作业安排。进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育。12) 质量信息有反馈 在施工中，有关质量方面的信息应及时反馈，反馈要逐级进行。如遇特殊情况，则直接与有关部门联系解决。质量信息包括如下几部分：影响质量的因素发生变化时施工条件发生变化时设备与设计不符时材料不符合要求或降低标准时已施工的项目中途被他人改变时非对口人员下达与质量有关的指令时发现或学到好的提高质量方法时施工过程中出现重要环节时使用机械工具不满足要求或发生变化时项目开工或结束、停工时13) 行使质量控制有否决权 如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、

22、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决。14) 质量文件有档案 下述质量文件要编目建档： 质量活动记录、测量记录、设计图纸和图纸会审记录；技术交底和作业指导书；自检、交接检和专检记录；设备及材料的合格证明、开箱资料；设备及材料的试验和检验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更和技术核定记录；质量事故调查和处理记录；调试试运记录；竣工图；质量检验评定和竣工验收资料等。e) 不合格项目的管理和控制 不合格项目的管理包括：鉴别、纠正措施、处理和预防再发生。应按要求进行标识、记录、评价、隔离和处置。施工过程中，施工人员和技术人员应及时对本施工范围内的施工项目进行

23、自检。同时，各级质检人员应及时对施工项目进行跟踪检查。一旦发现工程质量和半成品、成品的质量不能满足规定要求时，应立即采取措施，及时通知施工人员处理。对一些较重要的项目应下达“不合格项目整改通知单”。施工人员接到通知单后，应马上制定处理措施，对不合格项目进行处理。认为满足要求时，应申请复检。如还不合格，应继续处理，直到合格为止。n 执行当日施工记录制度 年 月 日施工情况记录施工负责人： 编号：序号工程名称施工部位施工内容检查记录备注质检员： 记录人： 2.7 工程质量目标及具体实施措施2.7.1 工程质量目标分项工程合格品率达100%；分项工程优良品率98%。单位工程合格品率达100%；单位工

24、程优良品率达100%。内在质量精良，外观赏心悦目，誓创优良工程2.7.2 工程质量目标的具体实施措施 为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程创优的目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严

25、格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。1） 设置质量管理员及质量保证员 在项目总工程师的直接领导下开展质量管理工作，配备专职的质量检查员，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证能力。同时项目部设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。2） 明确各级人员质量责任制 全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各

26、级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。3）建立健全各项规章制度 为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内部资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。4）认真组织做好开工前的准备 在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确W点及H点、施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司、建设单位的审批后

27、，下发执行。作为本专业验收的依据。项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。 开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批计划及详细的目录清单，为各施工项目做好开工准备。5）内业资料规范化、标准化管理 内业资料的管理按照ISO9001质量管理体系进行管理，体系涵盖了企业档案管理过程中的主要分类管理及辅助立卷等工作，并集成了工程资料管理、日常企业文件管理等功能，将档案管理细化、深化到各部门、各阶段产品，为实现信息化管理、提高管理水平、减少技术资源浪费提供一套解决方案。使企业各种资料在产生过程中自动进行组卷，

28、利用系统内部隐含的立体综合分类将档案的搜集、整理工作在系统中快速完成。从而可以使资料及时、准确，查询方便、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。工程竣工资料随施工项目的完成，及时产生，及时归档。6）进行质量培训提高全员质量意识 在工程开工前或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。要求项目部及各施工班组分别制定质量培训计划，以提高全员的质量意识。7）开展创精品工程的评选活动 内在质量优良，外表工艺赏心悦目是优质工程的完美体现，最终达精品是由好多的精品单元组成的。为此，项目部设置专向奖励资金，每月一评，每季一奖，鼓励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起

29、人人争干精品工程的良好氛围。8）成立QC小组进行技术攻关 针对施工中常见的质量通病，结合我公司以往施工的经验，由质量管理员组织各施工班组成立QC小组，对一些常见的质量通病、重点控制项目进行专向技术攻关，及时进行活动，发挥群体的智慧和力量，项目部专业人员定期进行指导、监督和检查，以达到彻底消除质量通病的目的。9）采用“三铁”对施工过程进行严格质量控制，利用经济杠杆奖优罚劣 用“三铁”：铁的的面孔、铁的手段、铁的纪律对施工过程进行严格控制。施工项目验收严格执行自检、互检及工序交接检验制度，严格执行“规范”及“标准”。项目施工结束，经一级、二级检查合格后，填写“检查申请单”申请三级检查；三级检查合格

30、后，项目部专业人员填写“质量报验单”申请进行四级验收。各级检查记录要求真实准确，反映实物的实际质量水平。 隐蔽工程检查时，一级、二级、三级检查合格后，项目部专业人员填写“隐蔽工程质量验证单”，申请进行隐蔽前的验收，合格后办理验收签证。检查人员在检查时，严格按照“规范”及“验标”验收，任何人不允许违背规章制度的约定。工程质量管理中严格执行“工程质量奖罚制度”。在过程中严格质量控制，要求事事做到一次成功、一次合格，使工程质量得到有效的保证。10）定期召开质量例会 项目部定期召开质量例会，项目经理、总工、各专业负责人、及各施工班组主要负责人、技术员、质检员等参加会议。汇报上月工程质量情况、存在问题，

31、公布每周质量联合检查的结果，布置下周工作重点，传达上级有关工程质量的方针、政策、法规及文件等；及时解决在创精品过程中遇到的实际问题。同时不定期的召开专业质量会议，解决各专业在施工中遇到的具体问题、难点及今后应注意的有关方面。11）狠抓文明施工，为保机组达标、创建精品工程提供良好的外部环境 加强本工程的文明施工管理。制定本工程的“安全生产、文明施工考核细则”、“防止施工二次污染管理制度”在施工时强制执行，做到工完料尽场地清。已完工程都采取防止二次污染的措施，尊重他人的劳动成果，为创精品工程成品保护创造良好的氛围。确保工程工期的技术组织措施1 进度目标：紧密配合土建，争创提前竣工。2 施工项目进度

32、控制方法、措施和主要任务n 施工进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。n 施工进度控制的措施进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。n 施工进度控制的任务主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。与各有关单位（业主、设计、监理、各分包单位）积极协调，与业主常联络，对设计方案、变化、变更及时沟通。n 施工条件的变化对恶劣气候、停水、停电等影响施工进度的因素，易造成临时停工或破坏，有应对措施，施工员及时调整原计划。n

33、组织管理发挥项目部主观能动性，对劳动力、施工机械调配不当，施工平面布置不合理等，及时调整。n 意外事件施工中突发事件如重大工程事故等应加强预防措施。4 施工进度控制系统n 施工计划系统为了对施工项目实施进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。n 施工进度初稿组织系统施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。n 施工进度控制组织系统自公司经理、项目经理，一直到作业下级都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进度调整。n 信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层

34、项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到项目部，项目部 整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。n 弹性原理根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进度实现目标的风险分析。n 封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，惧有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。施工进度计划的实施1、 施

35、工项目进度计划的贯彻1.检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统所有施工进度计划：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻招待时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。2.层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任

36、务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。3.计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。2、 施工进度计划的实施1.编制月（旬）作业计划2.签发施工任务书3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表4.做好施工中的调度工作二、施工进度计划的检查1、 跟踪检查施工实际进度。2、 整理统计检查数据。3、 对比实际进度与计划进度。4、 施工进度检查结果的处理。安全、文明生产、环境保护的技术

37、组织措施1、总则 “安全重于泰山”，我们把ISO9001：2000管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。真正做到“安全第一，预防为主”。2、本工程安全管理目标具体目标如下：不发生人身重伤以上事故不发生重大机械设备损坏事故不发生火灾事故不发生重大交通事故不发生违章操作做到噪音、粉尘、废物等达标控制3、建立安全文明施工保证体系 项目部通过“三个保证体系”的实施，对本工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安

38、监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：3.1建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系 项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。3.2建立以总工程师为首的安全技术保证体系 在安全技术保证方面，形成以总

39、工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。3.3 建立以安全员为首的专业检查保证体系 由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。3.4 建立约束、激励保证体系 在

40、安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。4、建立安全网络 为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建三级安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证

41、控制系统。5、安全文明施工管理措施5.1 总体措施a) 完善安全网络，做到安全工作层层有人抓、处处有人管。坚持安全工作的“四全”管理，即全员、全过程、全方位和全天候的动态管理。b) 成立以项目部为第一责任人的防火委员会，并负责协调处理施工防火工作。设专人检查、落实、管理防火工作。c) 建立安全奖罚制度。为使安全工作有效的开展，在本工程施工中依据我公司的安全施工管理制度实行优奖劣罚。d) 项目部每周召开一次安全会议，总结上周安全情况，布置本周安全工作、传达上级有关安全文件。e) 每项工作在施工前必须有安全技术交底，做到人人领会、人人签字。f) 大型工作项目需编制作业指导书，工作人员应按照作业指导

42、书中有关安全要求去做。g) 正确处理安全与生产、安全与质量、安全与进度、安全与效益之间的关系，当两者之间发生矛盾时，必须把安全放在首位，坚持安全“三做”：做到、做好、做全，使各项工作经常处于受控状态。h) 安全规章制度规范化和安全管理措施规范化。公司将安全管理工作纳入ISO9001体系进行管理，按照标准对原有的安全规章制度进行补充、修订和完善，使其更加切合实际进一步规范化，同时公司在安全管理措施上也按照ISO9001标准的要求形成一套完整的管理程序，按照程序的要求一步一步实施，公司将按照程序要求建立起安全管理台帐，针对工程的特点制定不同的安全管理检查表及安全文明施工检查表，进一步地规范“誓创精品”工程的安全管理