东海基督教堂施工组织设计.doc

《东海基督教堂施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东海基督教堂施工组织设计.doc（116页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、东 海 基 督 教 堂施工组织设计编制人 审核人 审批人 江苏冠龙建设工程有限公司2012年12月目 录第一章 工程概况及其施工范围3第一节、工程概况3第二节、建筑装修做法3第三节、电气工程概况4第二章 施工组织部署5第一节、施工总体目标5第二节、施工准备6第三节、施工部署8第四节、施工进度计划网络图10第三章 工期和施工进度的保证措施13第一节、工期保证措施13第二节、施工进度14第三节、项目进度控制流程图16第四章 劳动力投入计划及保证措施19第一节、劳动力投入计划19第二节、劳动力投入保证措施19第五章 主要施工机具需用量计划表21第一节、施工机械设备投入计划表21第二节、施工机械设备投

2、入保证措施21第六章 施工总平面布置和临时设施布置23第七章 项目组织机构26第一节、现场组织机构及组织机构图26第二节、项目管理机构职能27第八章 本工程项目实施的重点、难点分析及施工对策34第九章 主要分项工程施工技术措施37第一节、浇筑地面砼垫层37第二节、天花吊顶工程38第三节、一般抹灰工程41第四节、涂料饰面施工方案43第五节、音效室轻钢龙骨硅钙板隔断施工方案44第六节、石材铺贴方案47第七节、“自流平”施工方案50第八节、脚手架工程52第九节、室内照明电气铺设方案56第十章 施工方案技术措施70第一节、石材铺贴的质量通病防治70第二节、天花安装的质量通病防治71第十一章 工程质量保

3、证措施73第一节、质量保证体系及实施细则73第二节、质量保证实施制度79第三节、保温及保湿施工方案81第十二章 安全文明生产措施84第一节、本工程的安全管理目标84第二节、现场主要安全管理措施84第三节、现场施工人员守则85第四节、施工用电安全85第五节、中小型机具施工安全86第六节、防火安全86第七节、文明施工管理措施87第十三章 工程回访保修服务88第一章 工程概况及其施工范围第一节、工程概况东海基督教堂位于江苏省东海县，在果园路西侧，玉带河路南侧。建筑总面积为5385.48平方米，地上建筑面积3880.61平方米，地下建筑面积1504.87平方米；建筑主体层数是地上5层，地下1层，标准层

4、的层高为3.3米，局部层高为2.7米，建筑总高度为17.4米；结构形式为框架结构，抗震设防烈度为七度，本工程的0.000相当于绝对高程29.95米。序号项 目内 容1工程名称东海基督教堂2工程地点江苏省东海县果园路西侧，玉带河路南侧3设计单位南京凌瀚建筑设计工程有限公司4 施工范围施工图范围所有内容第二章 施工组织部署第一节、施工总体目标质量目标及违约责任承诺质量目标“确保合格”，力争整个项目达到：连云港市优良工程。承诺：工程质量不符合设计要求，建设单位要求停工和返工时，我司保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。整体工期目标及责任承诺本工程要求工期为300日

5、历天，我司根据本工程特点综合本公司实力，提出计划工期为270个日历天，比计划工期提前30天完成。安全文明目标防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大技术性事故，无火灾事故，无重大机械事故等“五无”要求。施工现场文明施工管理达到省市有关文明施工规定的要求，争创连云港市安全文明施工工地 。环境保护目标我公司已经取得ISO14001 国际环保认证，在本工程的施工全过程中我公司承诺：降低施工噪音、粉尘，严格控制污水排放，保证周围环境的整洁，美观。符合各项法律、法规的规定，并达到ISO14001 国际环保认证的要求。配合目标我司有幸中标，本着精诚合作、诚信为本的原则来进行本工程施工。并将无条件服从

6、业主及监理的现场协调。与外部协调坚持“三多”：多通报工程进展状况，多提合理化建议，多主动承担施工中不足和缺点。序号项 目要求目标承诺目标1质量目标合格工程市优良工程2工期目标施工总工期：300日历天计划工期：270个日历天3安全文明目标争创连云港市安全文明施工工地第二节、施工准备1、技术准备（1）做好与设计的结合工作1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自

7、审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 3）信息沟通：在理解设计风格的基础上，对复杂工艺和关键施工部位，针对本工程的特点与业主提出的技术要求，参照国家有关技术规范编制专项施工方案及施工技术交底工艺卡，对图纸中不明确的地方，及时与设计单位联系协商解决。我司将积极响应招标文件做出的各项沟通与配合工作，建立良好的沟通渠道，同时与公司总部建立良好的信息交流平台，及时处理工程施工过程中出现的各种技术难题以及特殊过程、关键过程的技术支持。 4）组织专业人员熟悉业主提供的施工图核对工程量，进行分项工程量交底。 5）对主要施工项目及新的材料和工艺，要编写施工方案或工艺卡，明确操作程

8、序，施工方法和质量标准。（2）做好项目成本核算根据施工图预算，按照施工不同进展阶段及时进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。 2、生产准备工作 1）生产调度：项目经理部根据施工计划的安排，充分重视劳动力和施工机械的调度，要掌握施工条件、环保和职业安全健康要求的基础上，保证劳动力和施工机械充分、适用。 2）材料准备：搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。材料订货工作要充分考虑高档材料的供货周期，依据施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运输到施工现场。 3）施工机械和物资要做充分准备：

9、在本工程施工过程中，公司对施工机械和物资将大力支持，对所需的施工机械和机具要按时运到施工现场，对进场的施工机具的性能进行验收，并派维修工在现场检修，保证到场的施工机具满足施工现场的要求，对于不能满足施工现场需求的施工机械和机具，我司将清除出施工现场。对物资要及早落实货源，严把质量关，并工程进度和物资采购计划保质保量进场。4）测量放线：正式开工前进行测量放线工作。复核城市测绘单位提供的轴线及高程。并适当补充一定数量的轴线桩基高程点，有问题及早提出协商解决。3、施工机具准备根据施工组织设计组织编制机械设备进场计划，并做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。4、劳动力准备根据劳动力需要量计划筹集劳

10、动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面）。5、生活设施准备经现场勘察，因现场施工场地狭小，在回填土前无法在现场再搭建临时设施，只能利用西南侧的仅有的几间临时房作为现场办公设施；对现场办公设施进行必要的维修及加固；按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。工人宿舍准备在工地附近租借房子作为工人的生活区，作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作、娱乐等问题。充分调动职工的生产积极性。第三节、施工部署（1）以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业交叉施工带来的

11、影响以及难以预测的因素，在施工安排上，要立足一切向前赶，在施工工期紧迫的情况下，可采取“时间占满，空间占满”的特殊做法。“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。（2）在总体施工顺序上，按照以下几个原则进行：平面安排：先首层地面，后二层楼面、过道，最后楼梯；立面楼层安排：先上后下（先天花后墙身地面）；先管线（电）后灯具。局部施工安排：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。 第一阶段：进场施工阶段，时间为3天。清理场地，对施工现场进行综合协调，设立现场办公室、材料仓库及危险品仓库，

12、熟悉施工图纸，与甲方会审图纸，定好主要材料样品，办好会审签证。协商有关配合部门的协调工作，做出材料计划等，并将第一批材料运至现场，分类进仓堆放，安排好临水临电等设施。开工阶段主要做好现场放线定位，地面水泥砂浆找平等。第二阶段：为电照布管、首层砼地面及湿作业阶段。时间为15天，主要内容有：（） 修补窗框；（） 墙面电气线路敷设及外墙原抹灰铲除、及外墙批荡；（） 首层原砼垫层清理及浇筑新砼垫层；（） 电气线路管面完后进行内墙抹灰；（） 内墙抹灰（） 音效室施工；（） 门户、木作、铁件预制。本阶段为施工高峰期，计划投入45名劳动力，其中电工5人，泥水工25人，木工8人，杂工7人。第三阶段：为外墙装饰

13、、天花骨架安装阶段。时间为15天。主要内容有：（） 轻钢龙骨间墙定位起架。（） 轻钢龙骨天花吊顶起架。（） 间墙及天花电照管线敷设；（） 间墙及天花面板安装。认真复核天花机电安装预留的空间是否吻合，在机电试压验收后方能对天花进行全面封板。（） 窗帘合、门套、踢脚线等细木作工程；木作预制；（） 外墙机理漆施工；（） 部分墙身饰造型起架。（） 预制门户、五金件安装。本阶段计划投入52名劳动力，其中电工5人，木工10人，泥水工20人，油漆工10人，杂工7人。第四阶段：为扇灰及内墙油漆，时间为15天。主要内容有：（） 天花、墙身扇灰（刮腻子），油漆（在此之前，首先应对天花及墙身批荡进行全面初验，确保天

14、花平整、无松动,墙身批荡平直无空鼓后方能进行扇灰，扫乳胶漆施工）。（） 楼梯步级“自流平”地胶。地面花岗石铺贴及二层地板胶；（） 拦河安装，楼梯栏杆油漆。（） 插座开关、灯具、风咀、安装。本阶段计划安排劳动力60人，其中木工10人，泥水工15人（含扇灰工人），油漆工5人，玻璃工5人，电工3人，座平布置人员15人，杂工7人。第五阶段：为座位安装、装饰布置及自检阶段。时间为9天，主要工作内容有：（） 预订座位安装；（） 清理场地，装饰布置、收口处理；（） 组织技术人员进行自检，发现问题及时处理。（） 通知建设方、质监站、监理公司进行验收。本阶段我公司计划安排劳动力20人，其中木工3人，泥水3人，油

15、漆工3人，电工2人，玻璃工1人，座位布置人员5人，杂工3人，以便于竣工验收的清理工作。为确保各阶段能够顺利地按期优质完成，关键在于定板、材料的采购以及现场的质量管理。项目经理部配合设计师与建设方、监理公司及时定出样板，在施工中定期召集现场管理人员及协调单位主管现场人员，发现问题及时处理，并应与建设方、监理公司、质监站取得联系。对各阶段完成的隐蔽工程及时办理验收。切实保证进度计划能更好地落实。第四节、施工进度计划图施工进度计划详见后附图：连云港市基督教会东山堂室内装修工程施工进度计划横道图。第五章 施工进度计划及劳动力、材料供应计划5.1施工目标任务与部署原则要求5.1.1施工目标1、质量目标：

16、确保本工程一次性合格，优良率达50%以上。2、工期目标：确定施工总工期为 120天，并力争提前。5.1.2施工任务本工程项目的施工任务为土建工程及水电安装工程；本工程的承包方式为总承包。5.1.3施工部署原则本工程一旦我公司中标，公司将下最大的决心，做到思想上重视、言行一致，组织工作有条不紊，人财物逐一落实，组织协调管理好各分包单位，确保整体施工目标的实现。具体施工部署原则与要求：（1）将本工程作为本公司重点控制项目，做到“四全三优先”：“四全”即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜。“三优先”即在人力、物力、财力上优先。（2）施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的

17、投入，集中力量突击施工，以求在确定的工期内创出优秀业绩，创出建筑精品。(3)采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，严格执行“建筑法”与“建设工程质量管理条例”的各项规定，确保工程质量目标的实现。（4）采用项目法施工原则，实行科学管理，贯彻ISO9001：2000版质量体系标准，实行必要的质量和工期奖罚制度。（5）施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，根据既定的施工方案组织施工。（6）本工程施工时以基础及主体结构工程为主导施工流程线，开展施工计划进度节点控制。（7）施工时以考虑节约临设、施工道路费用，合理安排施工流程，工期实行单位工程节点控制，以

18、既定目标为施工总方针目标。5.2 总体施工步骤5.2 .1总体施工设想 根据施工部署原则，综合考虑平面布局特点、施工顺序、施工进度等方面因素，坚持先地下后地上、先主体后装饰，各专业安装工程跟随土建工程进度同步上升；各工种相互穿插、密切配合，砌体工程、门窗工程及时插入，管道工种、水电安装、弱电工程提前做好准备工作及时插入施工。施工过程中积极开展流水作业，各施工段内开展小流水作业，特别是钢筋工种、模板工种与砼工种等。在进度实施过程中，以工作量来计划安排劳动力和机械设备，改变以往由劳动力及机械设备来安排计划进度；对分包单位的进度控制措施方案、控制手段、组织措施等科学合理。本公司对单位多、工期短这一要

19、求已做好充分的准备，机械、人员、资金等各方面均有坚实的后盾。5.2.2总体施工顺序施工准备测量放线基础处理垫层基础结构主体结构屋面防水装饰工程室外附属清理扫尾竣工验收交付。其中水、电安装、弱电系统工程及时插入。5.2.3主要分部工程施工顺序1、地基与基础分部施工准备测量放线地基处理素砼垫层基础钢筋绑扎安装基础模板基础砼浇捣土方回填。2、主体结构分部施工准备测量放线一层柱筋安装绑扎预埋件安装一层柱筋隐蔽工程验收一层柱封模一层顶梁板支模一层顶梁板钢筋安装绑扎预埋件安装梁板筋隐蔽工程验收一层柱、顶梁板砼浇筑3、装饰、门窗、楼地面等分部立门窗框内外墙面抹灰装饰天棚抹灰楼地面工程门窗扇安装小五金安装油漆

20、玻璃工程清理整修。5.3 施工总进度计划控制根据本工程的规模、工程结构及平面布局特点，及我公司对本工程配备的施工机械、劳动力、周转材料等综合情况，并结合周围环境、场内外道路运输情况，确定施工总工期为 90 天。注：具体详见附表；施工总进度计划表5.4 工期保证措施5.4.1组织措施1、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响。公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土工等主要工种的力量。 4

21、、抓好分包单位的施工进度，责令各分包单位在指定的节点进度内完成施工任务。5.4.2进度计划保证措施 1、钢筋工程措施（1）根据本工程的钢筋工程量及我公司的实力，合理布置钢筋加工场地，对钢筋加工场地做好砼硬地坪施工。（2）在钢筋加工前，必须按图纸由钢筋翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，确保不致因钢筋错配、漏配、混配造成对钢筋安装及其他班组产生影响而延误本工程的总体进度。（3）根据施工图及施工进度，优化钢筋施工方案，减少现场接头作业量，配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使钢筋工程和其他施工工序能够顺利搭接。2、模板工程措施(1)在结构施工中，合理运用新技术、新工艺、加快施工速度。 (2)模板

22、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程的连续进行。（3）柱、楼板、梁侧板模采用全新九夹板模，梁底板为5厚木板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。（4）柱模、平台模、梁模等分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。3、混凝土工程措施（1）主体结构工程混凝土由自行供给，在浇筑前各种材料应库存到位。（2）在混凝土浇筑前，对混凝土机械做一次全面检查，确保机械的正常运转。（3）优化混凝土施工方案，确定合理的浇捣顺序，配足混凝土振捣机械。（4）配备足够的混凝土操作人员，确保在每一施工段施工时的连续进行。安装工程工期控制:1）优化安装专业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土

23、建施工中同步进行。总承包方为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。3）每周定期召开各单位参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。4）各专业安装工程均应跟随土建工程同步进行。5）对安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其他材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。5.4.3交叉作业措施土建工程中瓦工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装饰工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重

24、要。在实施平面流水主体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制计划准备工作；事中控制管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。5.5 施工生产制度与抢工措施5.5.1施工生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度

25、，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。5.5.2抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的提前。本工程砼运输为手推车与井架相结合进行运输。配备两辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各阶段各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工速度。（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，

26、按进度及时插入，提前进行结构中间验收，提前提供安装和装饰工作条件。（3）适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。3、推广使用新技术、新工艺、新材料建设部重点推广应用的10项新技术，包括了新技术、新工艺、新材料。应用量大，适用范围广，具有较好的推广使用价值。在本工程施工中，我公司将特别推广使用高效钢筋和粗直径钢筋连接技术、建筑节能和新型墙体应用技术、新型防水技术、聚氯乙烯塑料管应用技术、现代管理技术及计算机应用等几项新技术，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。4、选择

27、科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，先进科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。根据本工程结构特点，以土建为主，带动水电、消防工程同步施工。以主体结构为主导工序，水电、消防安装装修施工实行平面流水立体交叉作业。保证材料进场措施:（1）材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。（3）材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。（4）材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为工程及时供应材料。5.6 确保工程款项使用周转率和资金控制保证本工程保质按期完成的前提，是要确保本工

28、程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面具体措施。 （1）公司计划预算部搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析、财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。（2）建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不做其他用途和其他工程调拨使用。（3）项目部要按月进度落实施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。（4）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量由此而受到影响。5.7 劳动力计划5.7.1主要班组人员配备

29、施工班组根据分部分项工程所需配置一套加强型作业班组，在施工过程中，各施工班组进行工程质量、安全生产、文明施工等红旗竞赛，对优胜班组进行恰当的奖励，以激励各班组的积极性，施工阶段劳动力配备见附表：第三章 工期和施工进度的保证措施第一节、工期保证措施1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、

30、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特

31、殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。第二节、施工进度根据本工程的设计图、施工图以及该工程的招标文件内容，我项目将施工总工期定为57天，将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表详见图。施工进度计划控制与计划管理1. 进度管理a) 保证进度的主要措施：u 考虑工程款的支

32、付通常会滞后于施工进度，我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。u 安排足够的工人并实行二班制作业，充分利用工作面和时间段，必要的时候采取三班工作制通宵作业。u 增加施工机械以提高工作效率，我司计划自行增加垂直运输设备以满足要求。u 采取各种技术手段减少等候施工的时间。2. 计划管理a) 分级进度计划的编制和签发 一级计划：即装饰总体施工进度计划，按抹灰、天花、墙面、地面、电气安装等所有分项工程，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日（如春节）和雨季、台风季节对工程的实际影响，预留适当的停

33、工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。一级进度计划由项目经理签发。u 二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。二级进度计划由项目总工签发。 三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用30天滚动计划，应体现月前15天和月后15天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。三级进度计划由项目副经理（施工经理）签发。u 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日

34、式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指示书”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。周进度计划由项目副经理（施工经理）签发，对工长/管理人员的每日工作指示书由项目副经理（施工经理）签发，对工人的每日工作指示书由工长签发。b) 网络进度计划：对于有较多施工单位参与施工的部位和工艺复杂、对工期影响较大的主要部位，需编制专项网络施工进度计划，确定多个施工单位工序交叉平行施工、插入/开始/结束的时间，并每日召开专项计划协调会，组织协调各施工单位按计划完成施工。c) 计划调整及制定追赶措施：由于工程施工收各种因素的制约，计划在实施过程中

35、将会不同程度的偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期延长报业主/监理公司审批。 d) 施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签发。第三节、项目进度控制流程图一、项目进度控制系

36、统进度计划编制阶段实施调整后的进度计划在一定的限制条件下，优选调整方案分析产生问题的原因，提出进度调整方案分析对后续工作及总工期的影响进度监测（实际进度与计划进度的比较）数据的整理，统计，分析，加工进度检查（收集进度数据，现场跟踪检查）进度计划的执行进度计划的优化编制初始进度计划调整研究收集有关资料进度实施控制阶段实际进度与计划进度是否出现偏差N Y人、机、料、资金计划的相应调整二、材料计划及控制为了达到工程的品质完善及绿色环保必须要配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如图所示。按品牌厂

37、家订购业主（监理）认可出厂验收对原材料的控制现场验收样板确认对成品生产工艺的控制材料品质保证体系流程图（一）、材料的“样板制度” 我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格订购回现场使用。（二）、材料验收制度 本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的

38、生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。（三）、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。（2）、硅钙板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中储存的各种材料必

39、须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。（四）、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。

40、第四章 劳动力投入计划及保证措施第一节、劳动力投入计划根据本工程的实际情况，在公司的劳务队伍库中，挑选综合素质高，战斗力强的施工队伍，确保工程按期按质完成。根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等等各方面）。序号工种第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段1电工555322木工08101033泥水工1525201534油漆工0010535玻璃工000516装饰布置人员0001557后勤和杂工777738合计274552602011进场施工时间第13天做好进场准备工作，现场放线，出材料计划

41、。第418天，电气线路敷设，泥水工湿作业施工，木作预制、地面花岗石、地板胶等。第1833天，间墙、天花吊顶，外墙肌理漆、墙身造型。3348天，油漆、扇灰及铝塑板、玻璃安装。插座开关、灯具安装调试。第4857天，装饰布置及自检。第二节、劳动力投入保证措施本项目部调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。项目部设置现场施工组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、水电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层

42、，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上

43、岗证书才能上岗。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。因本工程施工周期较长，我公司在施工力量方面主要以我公司自

44、己的员工为施工力量主体，外部劳务仅作为辅助施工力量，确保整个工程在节假日期间正常施工。施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。第五章 主要施工机具需用量计划表第一节、施工机械设备投入计划表序号机械名称/型号规格单位数量总功率备注1手提云石介机台38.5KW砖、石施工2手提抛光机台12.4KW石材抛光4电锤把112KW5两用钻把220KW6电圆锯台216KW7冲击钻台14KW钻孔8空气压缩机台130KW木作施工9气动螺丝批把26KW上螺丝10气钉枪把43.2KW射钉固定11蚊枪把212曲线锯台13KW木作施工13锣机台12KW木作施工14磨光机台21KW15切割机台23KW切割金属铝材16手提电刨台23KW木作施工17手提电锯台29KW木作施工18压刨台26KW木作施工19手枪钻把36KW20电焊机14KVA台2