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1、胡氏企业（华泰食品）：市场整合&营销策略,杨 真2007年12月28(内部参考),市场整合&营销策略,携手共赢,新市场营销分析,整合营销分析,营销体系规划,营销策略组合,一,二,三,四,市场整合&营销策略,携手共赢,新市场营销分析,整合营销分析,营销体系规划,营销策略组合,一,二,三,四,新营销时代的到来,新营销的六个变化由零散的战术创意向系统战略营销转变；由以产品为中心的营销向以品牌建设为中 心的营销转变；由以价格为竞争导向的营销向以整个价值 链为激励体系的营销转变；,新营销时代的到来,新营销的六个变化由以渠道终端抢夺为主的营销向以建设渠道 伙伴关系的深度营销转变；由以促销、广告为手段的营销
2、向以整合传播 为主的营销转变；由以计划、执行、控制、反馈为主的营销管 理向目标管理、情景管理、知识管理、领导 力等现代管理的转变。,新营销战略基本因素,新营销竞争的环境下，在推动企业可持续发展过程中，不但要求其把4P、4C等市场营销理论娴熟的应用到市场实践之中，还必须重视竞争对手，以及自身的战术和战略组合,新营销战略要点构成,新营销战略需要科学的明晰的战略规划、目标和部署,新营销战略体系关系,新营销战略需要市场经营链各要素互动、跟进,渠道伙伴,品牌建设,整合传播,激励体系,营销管理,营销战略规划,新营销竞争下市场价格法则,在日益激烈的市场竞争中企业“仅靠单一的生存和竞争手段，很难摆脱竞争漩涡的
3、价格法则”，必须构建可持续发展的核心竞争能力平台,新营销竞争下的市场目标法则,新营销计划是以市场为目标的多方面资源整合过程,市场整合&营销策略,携手共赢,新市场营销分析,整合营销分析,营销体系规划,营销策略组合,一,二,三,四,明确胡氏企业的战略位置及目标,我们在哪里？,我们去哪里？,我们怎么去？,我们是谁?,远 景,近景,市场整合营销分析,在对食品市场需求了解的基础上，建立华泰特色的营销网络体系为企业发展的中心任务。构建包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。,整合营销架构,从全公司总体角度出发，从规划、设计、实施、计划和控制角
4、度将营销体系建立的内容安排如下：,整合营销架构,华泰食品应该以营销为龙头、批发和终端营销为主体的食品制造营销企业。为了达到这一目标，必须以市场营销及终端销售网络建设为当下企业发展的重要任务,整合营销架构,根据前页阶分析规划，采用以下的顺序进行营销体系的整合。项目的计划总时间年度安排,运作,(针对销售和供应链的组织结构已包含在营销体系核心规划和设计与建立营销能力项目中),安排计划(时间单位月),1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28,营销体系核心规划和设计,建立营销能力,营销体系信息技术
5、规划,组织体系规划和设计,加强营销能力,营销体系扩展规划和设计,推广,建立计划和控制体系,补充计划和控制体系,推广,调整,推广,推广,调整,推广,核心,规划和设计,计划和控制,信息技术,组织,补充,扩展,营销体系信息技术实施,信息技术扩展实施,推广,推广,营销支持能力,核心营销能力,扩张营销能力,组织体系扩展,推广,扩展计划和控制体系,整合进程管理,进行质量监控,市场整合&营销策略,携手共赢,新市场营销分析,整合营销分析,营销体系规划,营销策略组合,一,二,三,四,营销体系规划,根据对华泰食品整合营销分析的基础上，再进一步展开下一阶段的工作。应用先进的企业管理模型，从公司总体角度出发，建立以市
6、场营销为中心的企业发展模式，将项目定义为以下四项关键任务：,华泰希望成为以营销为龙头、批发和终端营销为主体的食品制造企业。(为整个项目的前提),华泰企业战略,销售网络,供应链网络,销售,供应链,组织,计划,控制,核算,信息,策略,战略,运作,支持,销售网络和供应链网络规划和设计,网点管理、销售管理和价格管理,配货/补货管理、退货/换货管理、存货管理和仓库管理,与销售和供应链相关的岗位设计和绩效考核,销售预测和计划、分销计划、资金计划和财务预算,资金管理、风险和利益管理、收入/成本/费用/利润管理和报表与单据体系,信息技术规划,会计核算,(注：支持部分的内容只涵盖与运作中销售和供应链相关的管理)
7、,业务,资金流,营销体系规划,考虑到华泰的现状和发展目标间存在的差距，为了使企业实现腾飞，必须建立一个渐进的不断从规划、设计、实施到完善的过程。本着先打好营销网络架构再提升企业市场机制运作的原则，将整个变革过程分为三个阶段。,阶段性整合过程,减少实施过程的风险任何变革的本质都是通过量变的不断积累达到质变的过程，渐进的改革方法可以调整企业的整个组织结构适应变革，确保变革带来实质性的效果。渐进的资源投入将变革过程分阶段进行，可以避免企业的人力和物力一次性投入太大，并且在阶段过程中可以通过一些速赢方案及早收回投资保持整合内容的相关和一致性企业管理有很强的有序性，对现状的改变必须由浅入深环环相扣，阶段
8、性变革方法可以保持企业变革从核心能力的建立有序发展到全面市场机制提升,确保市场整合的成功,营销体系规划,营销体系核心的规划和设计项目注重企业营销策略的制定，并以此为基础，规划三年内企业营销网络的架构和相应的设计方案。,生产公司,销售分公司,周密的市场、竞争和企业内部分析，充分挖掘现时营销体系运作问题的根源提升营销体系的策略高度和应变能力建立全面充分的营销体系规划提供明确的指导思想指导销售网络和供应链的建立,目标,核心体系,供应链规划和设计,营销体系的规划和设计,扩展体系,销售网络规划和设计,企业内部分析,市场分析,竞争分析,制定价格,品牌设计和维护,产品结构设计,产品线规划,持续的完善和调整,
9、核心阶段(-个月),产品策略,价格策略,品牌策略,销售办事处,营销体系规划,“核心体系”项目分为三部分执行，项目执行方法及成果如下图所示：,营销体系规划,核心体系的规划,构建营销平台,营销能力的核心是销售和供应链体系，本项目通过整合现有营销体系提升华泰的营销能力,构建营销平台,“构建营销平台”项目分为三部分执行，如下图所示：,详细设计销售和供应链流程,试点、改进及运作,整合进程和项目进程管理,销售业务模型设计销售机构设计销售网点管理KA渠道管理价格管理销售管理新产品推广流程供应链业务模型设计配货中心设计配货/补货流程和规定退货/换货流程和规定仓库管理规定存货模型定义物流人员岗位设计和KPI绩效
10、考核销售和供应链体系试点计划试点单位和所需资源详细试点工作安排试点工作检验和模型改进规则,项目成果,-个月,详细设计销售和供应链组织,-个月,-个月,销售和供应链体系试点,细化销售模式设计,细化供应链模式设计,销售和供应链体系改进,确定组织结构和绩效考核,试点结束,制定试点项目计划,设置销售部门及人员绩效指标和考核办法,设计销售机构的岗位职责,设计销售业务工作流程,设计供应链业务工作流程,设计销售业务和供应链业务的接口,设计销售和供应链业务关联模式,设计销售业务相关控制点和表单,设计供应链业务相关控制点和表单,设置物流部门及人员绩效指标和考核办法,设计供应链机构的岗位职责,目标,完善华泰销售和
11、供应链运作模式，通过试点建立先进的营销体系管理经验，配合华泰成为食品生产及销售的发展目标，建立一流的销售和供应链网络。,确定业务流程,构建营销平台,销售业务模型设计,销售业务模型设计销售机构设计销售网点管理专卖店管理价格管理销售管理新产品推广流程,项目目标,销售机构设计,根据企业发展策略和销售流程，确定适合华泰发展的销售组织模式(会考虑多种营销组织的可行性，如按功能、地理区域、品牌或顾客市场等划分)设计销售部门的设定方法制定销售部门的岗位职责和技能需求规范销售部门绩效考核办法,将会影响的综合指标：按销售渠道的销售收入管理费用和销售额比例%报告准确率%报告准时率,销售网点管理,销售网点主要是指华
12、泰发展的销售代理网点，它包括商场、特许经销商、批发商等销售网点不同形式的发展适合区域描述销售网点开立的审核要求销售网点信用和合约签订管理销售网点绩效评估方法,将会影响的综合指标：销售网点的销售收入管理费用和销售额比例%报告准确率%报告准时率,将会影响的综合指标：大超市的销售收入大客户的销售收入大超市管理费用和销售额比例同比净资产回报率或营业利润,销售管理,销售管理是指销售网点和KA超市在日常销售业务中的操作流程管理存外商品管理及配置规则收银控制方法销售信息收集规则销售异议和退货处理销售费用控制规则,将会影响的综合指标：按销售渠道的销售收入每一销售员的平均销售额客户投诉数量滞(畅)销品%,价格管
13、理,价格管理提供全面的分析方法和管理规则确保经营目标和价格策略的执行价格体系结构定义(如出厂价，结算价和零售价等)价格制定规则(地理定价、促销定价、产品组合定价、价格折扣和折让等)价格发布和变动申请管理,将会影响的综合指标：同比市场份额(产品/地区)同比销售收入同比营业利润存货周转率,新产品推广流程,针对华泰新的产品上市，为了最大程度降低新品开发风险和增加收入，必需有一套确实可行的新产品推广流程新产品市场引入策略制定指导规则新产品推广价格制定规则销售渠道/区域选取标准客户群选取和促销活动配合新产品推广数据分析和评估标准,将会影响的综合指标：按产品的同比销售收入平均产品生命周期研发费用与销售额的
14、比率,构建营销平台,物流业务模型设计,物流人员岗位设计和绩效考核,为变革后的物流网络建立组织结构和综合KPI绩效考评体系，提供一个公平的工作环境物流组织结构物流人员职责按物流人员的综合KPI绩效考核指标制定物流人员KPI绩效考核制度,将会影响的综合指标：员工合理化建议采纳率员工满意程度员工流动率,退货/换货流程和规定,制定严格可行的退货/换货流程，提高客户满意度，避免造成华泰的损失单据格式制定及单据走向流程各项活动的负责人指定响应时间限制,将会影响的综合指标：客户投诉数量退货率客户丢失率,仓库管理规定,为保障仓库的高效运作，满足供销与生产的日常进出货需求，制定仓库管理制度仓库日常管理制度(安全
15、制度、卫生保洁制度、搬运码垛要求)仓库设施/设备维护制度盘点/缺损处理/出入库流程,将会影响的综合指标：存货清点准确率%收货量与发货量相等,配货中心设计,根据销售网络与供应链的规划和设计要求，以满足客户服务水准为目标设计配货中心配货中心建筑(位置、方向、建材、架构)与设备规划(保管、搬运、拣货、分类)服务设施规划(空调、安全、通信、办公)配货中心区域划分设计(入库区、存货区、拣货区、出货区、退货区),将会影响的综合指标：储运成本与销售额的比率库房面积使用率,存货模型定义,根据历史销售/存货数据(近两年内)制定合理适用的经济订货数量、安全库存及再订货点，以期提高存货周转率销售量/存货水平分析存货
16、管理办法(经济订货数量/安全库存/再订货点),将会影响的综合指标：客户需求一次满足率库存空缺率补货率存货周转率,配货/补货流程和规定,制定严格可行的配货/补货流程，缩短订货提前期，提高订单满足率单据格式制定及单据走向流程各项活动的负责人指定响应时间限制,将会影响的综合指标：%客户投诉数量客户丢失率订货频率,供应链业务模型设计配货中心设计配货/补货流程和规定退货/换货流程和规定仓库管理规定存货模型定义物流人员岗位设计和KPI绩效考核,项目成果,构建营销平台,销售与物流规划和设计,细化物流模式设计,根据营销一体化规划和设计，选择符合近期环境的基准供应链模式细化设计基准供应链模式的管理规则细化设计基
17、准供应链模式的资源需求(资金投入、人员技能、信息技术支持等),细化销售模式设计,根据营销一体化规划和设计，选择符合近期环境的基准销售模式细化设计基准销售模式的管理规则细化设计基准销售模式的资源需求(资金投入、人员技能、信息技术支持等),设计销售和物流业务关联模式,合理考虑协调销售和供应链管理模式对资源需求进行合并并合理分配详细表明销售模式和物流模式的关联条件,设计物流业务工作流程,根据选定的供应链模式，设计相关的供应链业务流程：对不同区域市场对分公司和办事处对不同的销售方式对不同的产品(考虑新产品推广)评估物流业务流程自动化依赖程度,设计销售业务工作流程,根据选定的销售模式，设计相关的销售业务
18、流程：对不同市场和客户对分公司和办事处对不同的销售网点对不同的产品(包括新产品推广)评估销售业务流程自动化依赖程度,设计销售业务和物流业务的接口,确保销售业务流程和供应链业务流程的一致性明确业务流程相互间的接口管理规则详细定义业务流程间信息传递内容,设计物流业务相关控制点和表单,设计物流业务流程的控制点和控制方法分析不同控制点的的业务信息需求设计物流业务表单,设计销售业务相关控制点和表单,设计销售业务流程的控制点和控制方法分析不同控制点的的业务信息需求设计销售业务表单,构建营销平台,销售与物流规划和设计,构建营销平台,销售与物流规划和设计,销售网络规划和设计,根据企业发展策略和分析结果，针对华
19、泰现状及三年内的发展制定灵活的销售网络方案(主要会考虑销售网点、大客户等)销售网络的级数和分布规划销售网络设计规则(针对不同客户和服务水平)销售网络管理决策规则(针对不同的竞争区域)销售网点间的动态关系(合作、冲突、竞争等)的管理规则,将会影响的综合指标：按销售渠道的销售收入同比净资产收益率,价格策略和制定规则,建立合理的价格策略和制定规则，显现产品和品牌所表现的真正价值，使目标客户购买能力和企业盈利目标达到有序的动态平衡针对不同竞争地位的区域(市场领先者、跟随者、进入者等)的价格策略和定价原则针对不同客户群体和提供的不同品牌的价格策略和定价原则针对产品生命周期不同时段的价格策略和定价原则价格
20、制定分析模型(成本导向、客户导向和市场导向等),将会影响的综合指标：市场份额提升经常性折扣占销售额的百分比,销售和供应链分析问题诊断市场/客户细分竞争者分析可借鉴营销模式分析影响华泰业务指标的量化分析销售与供应链规划和设计区域市场划分客户群体划分销售网络规划和设计价格策略和制定规则供应链整体架构规划和设计配货中心的规划,项目成果,配货中心规划,根据华泰各区域市场的销售量和销售网络架构制定配货中心规划要素，并以此规划配货中心分布及层次配货中心规划要素(基础设施、土地成本、营运能量、配送时间限制、交通便利性、自然地质条件)配货中心地点选择及层次架构,将会影响的综合指标：库存空缺率和补货率按产品和地
21、区的同比销售收入储运成本与销售额的比率库房面积使用率和运输在途时间,供应链整体架构规划和设计,针对前端面向供应商和后端面向客户的供应链环节进行分析，设计出适用于华泰现况及未来发展战略的可选方案营销通路分析与设计(现有通路分析、压缩通路的可行性、电子数据交换、电子商务)供应商策略(与供应商策略联盟的可行性、电子数据交换、电子商务),将会影响的综合指标：按销售渠道的同比销售收入应收与流动资产比率存货周转率和存货投资收益率订货周期时间,建立计划和控制体系,营销计划体系和会计核算规则,营销计划体系市场预测和销售计划分销计划资金计划和预算会计核算规则会计科目表会计业务基础工作规范销售业务核算供应链业务核
22、算,项目成果,分销计划,生成各级销售组织的分销计划(包括产成品存货、发交周期、数量、储运方式和费用、承运商信息等)蓝本：分销计划各项内容的编制原则；分销计划与评估模型；计划编制流程(责任岗位、审批权限、编制周期)。,将会影响的综合指标：客户满意度/库存空缺率/补货率管理费用与销售额比率存货周转率/库房面积使用率/库存商品周期/储运成本与销售额比率,资金计划和预算,生成各级销售组织的资金计划(包括商品库存与周转、应收帐款与客户信用、回款控制和销售费用预算等)蓝本：资金计划各项内容的编制原则；资金计划与评估模型；计划编制流程(责任岗位、审批权限、编制周期)。,将会影响的综合指标：存货周转率/财务费
23、用与销售额比率应收与流动资产比率/应收帐款平均帐龄管理费用与销售额比率同比净资产回报率,市场预测和销售计划,生成销售公司、大区、分公司、办事处、网点等各级销售组织的市场分析、预测报告和销售计划书(包括产品、数量金额、渠道、配额、费用/成本计划、售后服务等)蓝本：各项报告、计划书的编制原则；范围和方法(市场预测与评估模型)；编制流程(责任岗位、审批权限和编制周期等)。,将会影响的综合指标：客户满意度/库存间平均调库水平同比市场份额/同比销售收入总额管理费用与销售额比率/边际收益率订货周期/内外部订货修改次数,建立计划和控制体系,会计核算规则和营销控制体系,会计核算规则会计科目表会计业务基础工作规
24、范销售业务核算物流业务核算营销控制体系报表和表单管理成本/费用的管理收入/利润管理风险和利益管理内部控制和审计规程,项目成果,内部控制和审计规程,建立销售业务、物流业务内部控制制度：销售业务控制(计划、定价、合同、流程与分工、信用与回款、退换货等环节)；供应链业务控制(计划、合同、流程与分工、出入库与移库、盘点与损毁核批等环节)。建立与上述业务相关的内部审计制度：审计原则、适用方法与审计流程；违规惩戒办法。,将会影响的综合指标：每个流程周期需要批准的总次数员工满意程度调查结果%报告准确率/%报告准时率,补充计划和控制体系,营销计划体系和会计核算补充规则,补充计划和控制体系,营销计划体系和会计核
25、算补充规则,营销体系扩展规划和设计,营销体系扩展规划和设计项目注重企业市场机制的提升，规划和设计企业的品牌策略和产品策略,生产公司,销售办事处,销售分公司,扩展企业策略高度和应变能力建立全面充分的品牌和相应的产品规划提供明确的指导思想指导市场宣传和产品研发,目标,核心体系,供应链规划和设计,营销体系的规划和设计,扩展体系,销售网络规划和设计,企业内部分析,市场分析,竞争分析,制定价格,品牌设计和维护,产品结构设计,产品线规划,持续的完善和调整,扩展阶段(2 个月),产品策略,价格策略,品牌策略,营销体系扩展规划和设计,品牌规划和产品规划,营销体系扩展规划和设计,策略规划,扩张营销能力,营销能力
26、离不开市场机制，通过品牌运作和产品线优化提升华泰的市场竞争能力,生产公司,销售分公司1,.,加强华泰的品牌运作和优化产品结构提升营销体系的竞争力提升市场份额,目标,营销能力发展,:,建立营销能力,销售管理,价格管理,配货/补货管理,存货管理,岗位设计,绩效考核,扩张营销能力,公共宣传,新产品推广,广告,市场调研,产品研发,新产品试销,生产,持续的完善和调整,退货/换货管理,知识管理,加强营销能力,客户服务,客户关系管理,销售促进,采购,供应商管理,岗位设计,绩效考核,运输管理,薪资体系,组织规划,人事档案,培训,扩展阶段(个月),网点管理,仓库管理,专卖店管理,配货中心管理,扩张营销能力,品牌
27、运作,广告操作管理,广告操作管理主要是针对华泰的营销策略，通过科学的分析方法和完善管理规则，使有效的广告投入，最大程度提升市场份额广告目标设定流程广告预算和考核规则媒体/广告商评选标准相关人员岗位设计和KPI绩效考核,将会影响的综合指标：市场份额提升广告促销总成本与销售额的比率推出和制作广告宣传计划所需时间,公共宣传流程,公共宣传是品牌推广的关键方式，华泰不仅要建设性地与顾客、供应商和经销商建立关系，还要与大量感兴趣的公众建立关系公共宣传方式分析公共宣传指导规则公共宣传信息收集及考核方法相关人员岗位设计和绩效考核,将会影响的综合指标：市场份额提升%新客户的数量%会推荐华泰作为工作地方,市场调研
28、管理,市场调研管理会制定系统地设计、收集、分析和提供数据资料以及和华泰所面临的特定营销状况有关的调查研究结果的流程和制度市场调研方式分析专业营销调研机构评选标准一般营销调研的流程定义和执行规则确定问题研究目标、制定调研计划、收集信息、分析信息和提出结论相关人员岗位设计和KPI绩效考核,将会影响的综合指标：滞(畅)销品%投资满足收益率的要求%报告准确率%,品牌运作公共宣传流程广告操作管理市场调研管理,项目成果,扩张营销能力,产品研发,扩张营销能力,市场运作和产品研发流程设计,补充计划和控制体系,营销计划体系,市场整合&营销策略,携手共赢,新市场营销分析,整合营销分析,营销体系规划,营销策略组合,
29、一,二,三,四,胡氏企业营销策略架构,品牌策略,市场策略,营销战略选择,构建、实施过程,实施、构建过程,胡氏企业（华泰食品）在企业发展战略中，营销的战略选择和品牌策略、市场策略的制定直接影响到企业核心竞争力的构建以及市场目标建设结果。,企业核心竞争力,营销战略选择,目标聚焦战略聚焦目标市场：围绕KA超市或重点终端展开市场推广聚焦目标受众：围绕目标消费者展开媒介宣传聚焦主打产品：以主打产品的市场拓展为业务考核依据聚焦主打品牌：以构建“百年家良”为企业品牌发展战略,营销战略,差异化战略定位差异化：贵州特色食品产品差异化：紧紧围绕战略定位的贵州特色食品并与竞品产生差异化。渠道差异化：多渠道齐头并进。
30、品牌差异化：构建“百年家良，美味共享”的品牌战略定位,战略决策：聚焦目标市场，打造差异化，构建核心竞争优势,品牌营销策略-品牌战略导向,“产品第一”实际上是以生产为导向的经营思想,“消费者第一”真正的以市场为导向的经营思想,品牌战略导向：让消费者在整个品牌建设中始终居于核心地位,品牌营销策略品牌终极目标,品牌终极目标：通过市场聚焦及差异化营销战略的实施，在消费者头脑中构建“百年家良”品牌忠诚度,营销策略组合,营销策略组合-渠道体系,逆向构建复合立体网络分销体系：针对不同市场，组合符合市场实际需求的产品线，公司垂直掌控大型零售终端，随时监控各区域中心城市的窗口卖场形象，通过卖场的最佳黄金陈列面、
31、终端生动化陈列点，以全新的形象向消费者展示百年家良的品牌定位，拉动终端消费需求，来推动各区域经销商的横向分销速度，实现立体网络结构市场建设。,营销策略组合-渠道构建,渠道“逆向构建”,卖场为中心城市消费的集中体现，是形象窗口，更是品牌凸显地带，在未来市场建设中将成为品牌突破瓶颈的一道分水岭，对渠道的重视程度将直接影响区域市场的全局开发。,策略涵义：传统渠道网络因“推力不足”导致终端网络及通路环节混乱。“拉力”明显薄弱的情况下，推行以零售终端特别是终端为突破口，通过零售终端的品牌形象及销售影响力，构建渠道结构，带动区域市场的批发通路。策略核心：围绕零售终端工作，控制零售商带动批发商。策略目的：“
32、中心造势周边取量”,营销策略组合-渠道架构,物 流,销售管理,营销策略组合-经销商,选择经销商的条件,2 经销商的配送能力,3 经销商的管理能力,专业配送人员,低成本配送,具有区域中心,人员,配送,终端,帐款,货品,1 经销商没有强势竞品品类,4 经销商对华泰的投入程度以及合作态度,专业服务意识,核心要素,经销商管理原则（部分）,分级管理原则 抓住重要型经销商，监控、发展可扶持型的经销商，逐步放弃淘汰型经销商。根据考评结果，可上可下。全程服务管理原则 从产品出厂到终端进行全程跟踪管理。管理与服务相结合的原则 平等原则 在经销商的分级上有差异，但在对经销商的服务上应采取平等的原则。经销商的年底考
33、评、奖励与其日常工作、业绩相结合的原则,营销策略组合-渠道管理,分销管理结构,营销策略组合-产品,产品发展原则：供应链各环节成员能够获得利润；能够最大限度满足消费者需求；能够支持不断扩张的市场目标；产品组合的原则：产品实施策略：,营销策略组合-促销,促销活动开展的原则目标是共同的销售额和利润，促销是为达成目标服务。只有把促销和分销密切的配合才会有效果；保持促销完整性、连贯性，建立消费者尝试购买、重复购买、形成忠诚购买的促销循环；坚持促销活动的计划性。应对竞争的促销只有短期的效果，过于频繁的非计划性促销将对产品及品牌产生难以弥补的负面影响,营销策略组合-促销,促销目标政策组合,促销政策,消费者促
34、销,终端促销,渠道促销,营销策略组合-促销,消费者促销策略,促销目的吸引新消费者巩固老消费者维护K/A关系打击竞争对手提高品牌认知,促销形式主题促销计划促销店庆促销特定促销创意促销,促销内容赠送礼品、产品特色活动、幸运奖励周末、定时、买赠促销、累积积分奖励节日特价、特殊陈列、累积积分促销定时促销、联合促销、特定活动主题幸运奖励、特色互动促活动,营销策略组合-促销,渠道促销-年度销售政策价格政策/渠道政策年度折扣渠道政策：1、批量折扣：根据客户定期（季度）不同的进货 量/额设定的不同等级的激励折扣2、主要零售客户折扣：根据主要零售客户在区域 市场的生意额、重要性、特别类型的销售设定 的不同的激励
35、折扣。,营销策略组合媒介广告,营销策略组合-价格,2008年度营销计划,销售目标及分解市场占有率目标,品牌推广计划,新品上市计划,执行层面,营销组织权重,组织结构：以营销为中心，其它部门为营销服务，主导和协作分明的集合式营销组织结构,营销公司组织架构,办事处组织架构,营销组织岗位职责-营销总监,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-销售总监,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-市场部经理,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-销售部经理,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-办事处经理,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-渠道主管,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织岗位职责-销售代表,直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位,营销组织KPI绩效考核体系,未完待续,
