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1、运用QC方法提高消防箱安装质量,发布人：,2023/2/27,前言,消防箱的安装在消防安装工程是最常见的，各种规范及验收要求都很明确，但在实际的施工过程中却常常出现问题。到后期验收时经常返工整改，造成人力物力的很大浪费，现在就用QC方法解决一下这个问题。,2023/2/27,小组概况,1、QC小组成立时间：2010年3月 注册编号：2、小组成员分工见下表：,2023/2/27,成员分工表,2023/2/27,工程概况,总建筑面积6409。建筑总高度33米，地下1层，地上11层，为框架剪力墙结构。,2023/2/27,活动目标,运用QC方法，通过科学的管理和严格的质量要求，使消防箱的一次安装合格
2、率达到98%以上。总结经验，使成熟的方法应用到更多的工地，并得到推广提高整体施工质量。,2023/2/27,先期质量情况,我们QC小组针对已完成的施工的工地消防箱的安装进行了检查，并统计了存在的问题，统计分析列表如下：,2023/2/27,1、缺陷频率统计表,2023/2/27,2、确认主要问题,根据排列图可以看出影响安装消火栓的主要因素是消火栓箱安装不规范,消火栓管道不垂直,支架不平,消火栓箱安装不规范,箱体周围抹灰不平整,频数,频率,制图人:,2023/2/27,1、分析原因,安装方法不规范,尺寸测量不正确,方法,人员,环境,材料,机具,过程检查力度不够,重进度轻质量,质量意识差、思想不重
3、视,技术交底不清楚,安装场地不平整,支架变形,机械老化,消火栓箱安装不规范,2023/2/27,2、要因确认,（1）人员方面,2023/2/27,（2）机具方面（3）材料方面,2023/2/27,（4）方法方面,2023/2/27,（5）环境方面通过以上分析，得出了消防箱安装不合格的主要原因。,2023/2/27,制定对策表,根据主要原因制定对策表和措施如下表：,2023/2/27,实施情况,实施1：由技术员在每天的班前会上进行质量意识教育，制定奖罚制度，并检查执行。实施2：针对技术交底不明确，由项目经理组织 工程技术负责人、技术员、施工队长等进行技术 培训。实施3：由质检员对每道工序完成后组
4、织有关人员进 行质量检查，将检查情况用文字记录好，并要求 加人员的签字。实施4：由材料员严把材料场关，技术员严格验收，做到 不合格材料不进场，影响质量的材料不使用。实施5：由技术负责人和班组长严格安措施操作，并由质检员 随时抽查。,2023/2/27,检查效果,通过实施对策，对已安装的消防箱及先施工的工程进行检查，总体质量有了很大提高，因此总结施工经验，在整个工程全面执行，效果良好。实施QC前后消防箱安装合格率情况,2023/2/27,2023/2/27,2023/2/27,巩固措施,根据工地QC小组活动情况，总结出一套指导性较强的施工方法，并训练了一支技术成熟的安装队伍，同时配套培训与奖罚措施，使本次QC活动成果在本工程后期及其他工程施工中得到较好的推广使用。,2023/2/27,总结回顾与效益分析,1、通过活动提高了消防箱的安装质量，执行了国家验收 规范，提高了工程质量，保障工程的充分利用性。得 到甲方认可。2、采用QC管理，提高了工人质量意识，培训出一批熟练 的掌操作安装队伍。3、使消防箱的安装节省了大量人力、财力、物力，为公 司创造了可观的利益。4、本项目完成后，得到了各方面的一致好评，也为继续 开展QC活动或奠定了基础，我们将继续推广使用于其 他工程。,2023/2/27,发布完毕,
