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1、时间管理技巧,A、判断一个人是否成功：1、钱花在什么上？2、时间如何用？3、他和谁在一起？,B、案例研讨：你善于管理时间吗？最困难在哪里？1、会议 2、电话 3、书信,C、人生最宝贵的资产是什么？时间头脑（智慧）,请您用直线一笔将九个点连起来，转折点越少越好。,D.每个人的一周,每周总共168小时（7天*24小时）睡眠56小时（33%）；吃饭21小时（13%）；剩下91小时（54%）由自已支配做什么？,E.时间管理概念,生活步调太快时间太紧迫期限的压力太多干扰和打断沟通不良结果：忙-茫-盲-,您的时间够用吗？您善于利用时间吗？,因为我们不知道究竟什么对我们最重要，所以每件事好像都很重要。,因为
2、每件事好像都很重要所以我们不得不每件事都做。,有些人看到我们每件事都做，所以，他们期望我们什么都做。,每件事都做让我们非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究竟什么对我们最重要。,忙 人 的 告 白,茫、盲、忙,1、关于时间的名言,孔子 逝者如斯夫，不舍昼夜沙士比亚 时间的无声的脚步，是不会因为我们有许多事情要处理而稍停片刻杰明富兰克林 记住，时间就是金钱彼德.杜拉克 时间是最高贵而有限的资源，若不善加管理，一切失之于惘然，评估一个人日行的成效，最容易且系统的做法就是考核其对时间管理及应用,时间管理才是金钱,哲人伏尔泰和查帝格有一段关于时间最透彻而全面的问答。伏尔泰问：“世界上，什么东西是最长而又
3、是最短的，最快的而又是最慢的，最能分割的又是最大的，最不受重视的又是最受惋惜的，没有它什么事情都做不成，它使一世渺小的东西都消灭，使一切伟大的东西生命不绝。”,查帝格回答：“世界上最长的东西莫过于时间，因为它永无穷尽；最短的东西也莫过于时间，因为人们所有的计划都来不及完成；在等待着的人来看，时间最慢的，在作乐的人看来，时间是最快的；时间可以扩展至无穷大，也可以分割到无穷小，当时谁都不重视，过后谁都会惋惜；没有时间，什么事都做不成。不值得后世纪念的，时间会把它冲走，而凡属伟大的，时间会把它们凝固起来，永垂不朽。”时间是一切，时间是生命，是财富，是资源，是机会。时间是人生最大资本。,2、时间的特性
4、,不可再生性（无法失而复得）；,刚性(无法增加与减少，毫无弹性)；,不可替代、不可贮存；,时间管理是如何面对时间的流动而进行自我的管理“时间管理”探索的是如何减少“时间浪费”,不可缺少（没有时间就没有了生命）。,3、时间管理的重要性,时间是资本和无法更新的收入管理好你的时间就能管理好你的生活时间有限，而工作无限努力工作却并不快乐能主导自己的生命能实现自己的理想能兼顾自己和别人 的要求做到忙而不盲,案例研究,李林的问题 出在哪儿（见附件）,问题分析图,重要性秩序无所调整没有目标、秩序和计划对问题缺乏理解就匆忙行动害怕犯错或完美主义而犹豫不决缺乏组织能力或资料不全面缺乏自律（情绪化、懒惰）分不清责
5、任和权力，一个人包打天下文书工作及繁文缛节找东西打扰（电话、不速之客、会议、上司的干扰）,4、时间的十大窃贼,5、时间管理四个主要的障碍,时间管理训练,6、如何进行有效的时间管理,创造有效的时间,使用更好的工具,提升工作的熟练度,运用既有的经验、情报,7、时间管理相关法则,生命倒计时法,请写出你签写前面表格的直接感受（青蛙效应）,“假如明天是你生命中的最后一天”你打算如何去度过？请列出你最想做的三件事,以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；有效个人管理的六个标准,柯维时间管理法,一致：使命与价值观、角色与目标、重点与计划、欲望与自制等应合谐一致；平衡：人应在事业、财富、生活、
6、奉献等方面平行发展；,有重心：以一周为单位订计划，每天应各有不同的优先目标，但要相互呼应；最有价值的事先做；重人性：个人管理的目的在人而不在事；有弹性：可因个人作用和需求的变化而调整；携带方便：管理工具应便于携带，随时记录与调整；,我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?,要事第一,ABC分类法,4 D 原 则,普通人的时间安排,生理节奏法,注意研究你精力最充沛、脑子最清楚的时段，在此时段做最有价值的事；注意研究你注意力集中的时间有多长，在此时间内解决问题；该休息的时候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的时间，就多增加了1小时；,写下你明天要做的6件最重要的事；用数字
7、标明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一项，直至完成 或达到要求；然后再开始完成第二项、第三项；每天都要这样做，养成习惯；,艾维利时间管理法,用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做；,20/80时间管理法,“我要得到什么样的结果？”“这件事是否可以不干？”“这件事是否可以交给别人去干？”“是否还有更好的方法？”,日程表时间管理法,8、时间管理的改进方法,消除电话干扰和不速之客,消除无效会议,事先作计划，克服
8、条理不清,克服经常救火,有效授权,克服想干的事情太多，学会说“不”,有效沟通,明确职责,克服工作搁置和拖延,克服办公桌杂乱和个人混乱,自律,每天“Quiet An Hour”,今日事今日毕,时间价值表,电话的发明贝尔与格雷的故事,9、有效时间管理小贴士,准备一个待办事项清单、时间记录本或效率 手册，以备分析检查或查阅待办事项。,做正确的事，第一次就把事情做好。“零缺陷”Phihp B Crosby第一件事100%的做好，会赢得第二件事100%的时间,知道如何停止。有时思维不清了，就要停止工作,120原则。制定计划时要留出弹性时间,在办公场所的挂历、台历或记事本上，标注当天 或预定工作计划或约会
9、，以备遗忘，可在电脑系 统或电子记事本设置发声装置以便及时提醒,设身处地考虑自己是否浪费别人时间，或对别人 有无帮助，如情况消极应及时纠正,如一项工作别人或部下做得更好或更合适去 做，则应及时转交他人（授权）,重点克服“办事拖延”的鄙习，推行一种“限时办事 制”，规定在限定时间内报告处理结果,处理任何工作时必须自问：能不能取消它？能不能 与别的工作合并？能不能用简便的东西代替它？,要为下属形成一些习惯和程序,对重复出现的异常，制作并运用标准作业程序,善于利用零星时间（一生的时间支配）1、如何应用上下班中途时间 2、如何利用等待的时间,不要使自己成为下属任务的执行者，不要陷入部 属布置的陷阱中,
10、管理者背上的猴子,一生的时间支配,社会学家曾统计过，一个活到72岁的美国人一生的时间支配：睡觉 21年 工作 14年个人卫生 7年 吃饭 6年旅行 6年 排队 5年学习 4年 开会 3年打电话 2年 找东西 1年其他 3年,会议的目的：“讨论会议”是最常举行的会议。利用每一位与会者 的经验与智慧，以获得最好的结论。为了达成共识而召开的会议。让参加会议的人对组 织的目标或经营环境的看法经由沟通、宣导后使大 家屏弃成见，达成共识，称为“共识型的会议”。提供信息给需要的人。“传达性会议”。,10、会议时间管理,会议成功的要素,议题要和参与开会的人有关；规定适当的出席人员，解决问题的会议其参与者必 须
11、是有权力与义务的人；主持人：会议主持人要能引导发言、控制会场秩序、管理时间、管制发言人不偏离主题、归纳出席会议人 员的发言要点、作出会议结论；会议要有充分的准备；与会者的态度：准时参加会议、会前对要讨论的议 题有充分的准备、尊重别人的发言权、注意倾听别人 的意见、期望会议能得到最好的结论；,会议四步骤,导入议题；充分发言；获得一致性结论；对每个结论确定负责实施的对象和实施的期限；,在内容上有连续性的会议或例会等，通常在开始本次会议的正式议题前，应对上次会议决议事项的实施状况进行追踪、检讨,如何让许多不同的意见趋于一致,去掉一些大家没有能力做到的一些想法；删除一些离题的意见；对剩下的一些可行性高
12、的意见，让大家评估每个 意见的优劣点；最后评估选出的意见是否能达到议题的目的；,高效会议管理,事先決定會議開始及結束的時間。在會議開始前讓 與會者知道這項訊息。,準時開會、準時散會。就算與會人數未到齊。,訂定每件討論事項的討論時間。確保與會者知道每件事項有多少討論時間可用。,掌握會議時間。,把會議室內的椅子先搬走。坐著開會所需的時間要少三分之一,会议时间下午比上午适当。周一的下午及周五的下午是管理的黑暗期，最不适合开会或做任何决定，避免议而不决、决而不行。,会议时间以六十至九十分钟最恰当。重要会议不要超过九十分钟；一般会议六十分钟就一定结束。,采用分点而非整点开会,会议场所主席要背对大门。与会
13、者面对大门，会使迟到的人心生恐惧而减少迟到。,会议的人数愈少愈好,会议主持要经过议事议程训练。主持所负责的是确 保议事议程顺利进行，以及时间控制，而不是來训话 或是做裁判的。,会议室不可太过舒适，会议中不可有任何干扰，包括 送资料、茶水或接电话都是禁忌,会后记录应于72小时內送交与会人员跟催。每件跟 催事项都要有责任人及时限。因为，时限代表实现。,会议资料及设备需先备妥。议程也最好写清楚，包括议程安排、每项议题讨论的时间等,课程总结,不要只在某一时间、某一事件做得好，要养成一种良好的职业习惯和素养,将平凡的事情坚持下去就可能成就不平凡的事情。-拿破仑希尔,1.昨天是一张已过期的支票2.明天是一张尚未到期的本票3.今天则是随时可运用的现金请善用它！,
