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1、什么是执行力,一、执行力快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力三、行动出结果,执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿,什么是执行力,四、执行力的特征（一）系统性（二）全员性（三）操作性（四）坚韧性,案例分析：亮剑的执行力精神01,1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,视频感悟,执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情执行到底。执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。,执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。-柳传志-,团队执行力强化训练,（一）自律（二）制定
2、工作目标导向，认真负责 1、事先设定 2、事中控制 3、事后总结（三）拥有良好的心态和信念,二、有效执行的基石职业理念,三、执行力不佳的原因分析,（一）员工不知道干什么不知道工作内容（二）员工不知道怎么干不知道操作流程（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强,心态决定状态，状态决定成败。,（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧,三、执行力不佳的原因分析,1、目标管理的五大技巧（原则）制定的目标必须明确制定的目标可以量化可实现性实现此目标和其他目标必须关联实现目标的时限性,三、执行力不佳的原因分析,2、营销人员自我管理八种方法 座右铭管理法,“你离客户有多远，离成功就有多远”,拜访
3、的客户越多，成交的比率越大。,三、执行力不佳的原因分析,自我处罚法,自己打自己耳光,面壁思过,1、知识不够用学而不多，用非所学2、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻一知半解，不求甚解4、责任感不强事不关己，高高挂起5、心态不正常打工心态，斤斤计较6、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位既不上报，也不交流,基层管理者执行力差的十大原因,团队执行力强化训练,一、提升执行力的人员流程设计技巧,（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（五）重用才能
4、出众者（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境,一、提升执行力的人员流程设计技巧,二、提高自我的执行心理素质,（一）不要被推着走，要主动走（二）舍我其谁的责任心（三）新敬业精神与绩效思维（四）专注于目标的定力（五）贯彻到底的坚定意志（六）高效执行，拒绝借口（七）执行与服从是责任和使命,三、打造高效执行力,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理,三、打造高效执行力,（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）,故事：死神的账单,昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可
5、运用的现金。,一个人一生的时间帐目表,时间管理的六项基本方法：,1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律,三、打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验，出规律,三、打造高效执行力,（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如客户第一）内在地改变行动观念。,三、打造高效执行力,（七）、执行的24字战略1、决心第一、成败第二2、速
6、度第一，完美第二3、结果第一，理由第二,三、打造高效执行力,（八）、执行的16字原则：1、结果提前2、自我退后3、锁定目标4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,执行力箴言二,四、营造“有执行力”的企业文化,（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工,四、营造
7、“有执行力”的企业文化,（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十一）注重沟通（十二）关注细节（十三）责任感（十四）坚持（十五）团队精神,打造巅峰营销团队之05亮剑精神,看完这个故事您有什么启发？,启 示,1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要求他人，是对他人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？,执行力文化,要有忧患意识有不怕失败的雄心要做狼，决不做羊要为职工创造美好的生活环境
8、，要勇于承担责任良好的沟通氛围正确的角色定位,海尔执行力：06营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作,海尔执行力：营造执行力文化06,通过这个故事你明白一个什么道理，你认为企业的执行力该如何打造？,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,营造执行力文化,执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有冲突、不达标的措施不要有任何借口！当众承诺-军令状培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！,五、如何提高团队执行
9、力与凝聚力,（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解=获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力,五、如何提高团队执行力与凝聚力,（六）充分发挥领导的沟通和协调作用（七）充分发挥领导的激励作用（八）灵活授权及时决策（九）加强销售员的培训,技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现,六、提高团队成员的归属感,（一）团队是一个“家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员,提高团队成员归属感的方法,1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生日晚会。6、多给员工一些学习机会,执行力箴言三,对自己不严格，就是对自己不负责；对他人不严格，就是对他人不负责；要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；合理的是锻炼，不合理的是磨练！,
